設(shè)計部績效考核辦法

2020/3/27設(shè)計部績效獎金觀察方法一、總則1、為增強平時工作的計劃性、部門間的合作性，提升平時項目的支持力度、深入程度、實效性，全面實現(xiàn)公正、積極、向上的工作氣氛。2、完滿企業(yè)及部門內(nèi)部激勵系統(tǒng)，激發(fā)職工工作積極性、能動性、創(chuàng)辦性，充分提升職工的個人綜合技術(shù)等制定有導(dǎo)向性的激勵方法。二、平時工作季核查1、核查時間：每個項目售前工作結(jié)束后核查，季度、年中及年關(guān)做三次總結(jié)性核查。2、核查內(nèi)容：1）分企業(yè)核查：（分值：60分）銷售人員議論、設(shè)計部經(jīng)理議論，其中銷售人員議論占60%；部門經(jīng)理評議占40%。項目名稱：目編號：售前支持：評分項目評分標準分值得分衣著正式、大方著裝儀表銷售5分儀容潔凈齊整工具攜帶情況現(xiàn)場勘探時隨身攜帶齊備的勘探工銷售5分具（測量尺、勘探記錄表、署名筆等）責(zé)任心強主動認識項目進展情況工作態(tài)度銷售30分紀律性強，準時抵達積極配合銷售人職工作配置清單、方案報價合理技術(shù)交流達到客戶滿意程度技術(shù)支持質(zhì)量設(shè)計部20分所出技術(shù)方案、圖紙、標書等知足客戶需求能在規(guī)定的時間內(nèi)達成技術(shù)支持、文工作效率設(shè)計部10分檔支持等工作，不拖沓。12020/3/27表述清楚流利和甲方的交流2.講究交流技巧銷售20分能力態(tài)度平易熱情內(nèi)部支持評分1.有較好的協(xié)調(diào)技術(shù)解決能力設(shè)計部10分總分2）企業(yè)制度的貫徹執(zhí)行，崗位專業(yè)、態(tài)度執(zhí)行（分值：40分）專業(yè)議論占40%，態(tài)度占40%，總工辦占20%，職工自己不參加議論。季度核查表評分項目評分標準1達成收集本專業(yè)標準、規(guī)范、圖集.本專業(yè)標準、電子版并放服務(wù)器；2.如期組織學(xué)規(guī)范、圖集標習(xí)、總結(jié)；（每個月組織各專業(yè)技術(shù)標準化準、圖集、規(guī)范討論會）各專業(yè)設(shè)計師整理本專業(yè)產(chǎn)品及成立產(chǎn)品庫、產(chǎn)品手冊、價錢庫并放服務(wù)器；2.價錢庫每個月如期對產(chǎn)品、價錢庫完滿更新；已完項目竣工圖紙、照片、清單等收集整理；2.項目過程照片、圖紙、行業(yè)案例、項記錄等收集整理3.優(yōu)異項目分享；目經(jīng)驗積累（每個月組織一次優(yōu)異項目技術(shù)分析會4.圖紙規(guī)范化繪圖；（每兩月一次圖紙繪制規(guī)范總結(jié)）嫻熟運用常用專業(yè)軟件（CAD、天專業(yè)軟件掌握正、BIM等）；（所有技術(shù)人員5月底程度基本能使用BIM繪圖）經(jīng)常與廠家交流，認識廠家產(chǎn)品情況；（與本專業(yè)各廠家保持優(yōu)異溝新技術(shù)、新理通實時掌握前沿設(shè)施、技術(shù)）2.多念參加新展會、培訓(xùn)交流等；（視情況率領(lǐng)團隊參加展會及優(yōu)異工程項目）

分值得分分分分分分2激情謹慎.團隊意識

主動做事、主動學(xué)習(xí)、主動交流；（主動咨詢有關(guān)專業(yè)進度、主動反應(yīng)設(shè)計中碰到的問題、主動與銷售及各專業(yè)交流反應(yīng)）2.鍥而不舍（對工作態(tài)度、仔細工作要鍥而不舍）對工作仔細負責(zé)、勇于擔(dān)當；（碰到由于自己失誤造成的問題要敢于擔(dān)當，不推諉）2.有理有據(jù)、堅持設(shè)計原則；（堅擁有原因與的據(jù)理力求，敢于堅持原則）一致思想、目標一致；（在工作任務(wù)下發(fā)前第一一致銷售及技術(shù)策略，一致技術(shù)目標達成共鳴，走出會議室如有不相同建議如不能夠說服其他專業(yè)必定先按一致的執(zhí)行）2.互相幫助、共同進步；（在工作中各專業(yè)必有連結(jié)點，各專業(yè)要互相幫助填補各專業(yè)不足之處共同進步）3.忠誠；（企業(yè)保密項目要做到嚴格保密，我對外表露項目情況信息。對待團隊要誠摯以待）

2020/3/27分分分總工辦可否知足總企業(yè)要求及流程20分總分3、核查結(jié)果及獎罰方法：以季度為核查周期和獎罰周期，核查結(jié)果由設(shè)計部負責(zé)統(tǒng)計，并于季度末公布。年度內(nèi)連續(xù)兩次季度核查排名前4名的設(shè)計人員賞賜年假及公費旅游獎賞（可帶家眷），季度核查連續(xù)兩季度排名末位職工取消公費旅游及年假，年度內(nèi)累計三次以上（含三次）季度核查末位的予以降薪或解雇。32020/3/27三、薪金兌現(xiàn)1、設(shè)計人員1）薪金兌現(xiàn)基數(shù)以北京分企業(yè)凈收益按比率提取，作為設(shè)計部部門獎金：基數(shù)薪金基數(shù)提取比率200萬元以下4%且不低于3萬元300～400萬元3%且不低于10萬元500～600萬元5%且不低于25萬元700～800萬元4%且不高于30萬元900萬元以上3%2）部門薪金兌現(xiàn)比率A、部門綜合考評分值≥95分，百分比數(shù)為100%；B、部門綜合考評分值85～95分（不含90分），百分比數(shù)為85%；C、部門綜合考評分值75～85分（不含85分），百分比數(shù)為70%；D、部門綜合考評分值未達到75分，（不含75分），百分比數(shù)為50%；3）薪金兌現(xiàn)A、設(shè)計人員薪金閱現(xiàn)：績效獎金——以部門績效獎金為基數(shù)*設(shè)計人員得分與部門閱現(xiàn)比率相同。B、設(shè)計人員薪金兌現(xiàn)方法：績效獎金——年關(guān)，經(jīng)設(shè)計部管理層一致核算后，一并發(fā)放。因設(shè)計工作量不足造成薪金低于基本薪資時，設(shè)計人員享受基本薪資待遇。4）薪金分派方法:A、薪金分派由設(shè)計部經(jīng)理做出方案，審察報分企業(yè)贊同后執(zhí)行。B、設(shè)計部預(yù)留10%績效獎金作為部門活動經(jīng)費，花銷使用要有經(jīng)手人署名，設(shè)計部經(jīng)理確認，花銷使用要有記錄，并由專人管理。C、設(shè)計部的活動經(jīng)花銷包括：加餐、會餐、書籍、特別獎賞等花銷。42020/3/27四、特別業(yè)績獎賞方法1、設(shè)計招標項目中標后，依據(jù)設(shè)計投入、中標規(guī)模、造價等情況賞賜一次性獎勵，獎金分派方案由設(shè)計部經(jīng)理提出申請確認后，分企業(yè)經(jīng)理依據(jù)項目情況確定獎賞額度后報財務(wù)部，由財務(wù)部予以發(fā)放(獎賞金額為300～1000元)。2、每季度末，設(shè)計部組織部門職工進行優(yōu)異設(shè)計作品創(chuàng)新評選（含方案設(shè)計、施工圖設(shè)計），對獲獎?wù)哔p賜獎賞，獎賞金額300～1000元。獎金分派方案由設(shè)計部經(jīng)理提出申請報分企業(yè)經(jīng)理審批，總經(jīng)理依據(jù)詳細情況確定獎賞額度