職位分析實(shí)施辦法

職位分析實(shí)施方法職位分析就是對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)分析，以確定該崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容，出具職位說(shuō)明書，作為人力資源管理活動(dòng)和決策的根底性依據(jù)。一、工作背景為了對(duì)公司目前的組織機(jī)構(gòu)、職位設(shè)置及各職位人員的工作狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，深入了解各部門人員定編的合理性及各職位人員工作量的負(fù)荷程度，提高公司人力資源管理的有效性與科學(xué)性，特方案在XXXX年X月份在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展職位分析工作，進(jìn)一步細(xì)化完善各職位的工作要求，到達(dá)明確職責(zé)、劃清責(zé)任的目的。二、工作意義1、為應(yīng)聘者提供真實(shí)的、可靠的需求職位的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求和人員的資格要求；為選拔應(yīng)聘者提供了客觀的選擇依據(jù)，提高了選擇的信度和效度，降低了人力資源選擇本錢；2、為績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的建立和考評(píng)的實(shí)施提供依據(jù)，使員工明確了企業(yè)對(duì)其工作的要求目標(biāo)，從而減少了因考評(píng)引起的員工沖突；3、明確工作的價(jià)值，為工資的發(fā)放提供了可參考的標(biāo)準(zhǔn)，保證了薪酬的內(nèi)部公平，減少了員工間的不公平感；4、明確了上級(jí)與下級(jí)的隸屬關(guān)系，明晰了工作流程，為提高職務(wù)效率提供了保障；5、使員工清楚了員工工作的開(kāi)展方向，便于員工制定自己的職業(yè)開(kāi)展方案。三、預(yù)期目標(biāo)職位分析的目的是為了明確和解決以下問(wèn)題：各職位應(yīng)履行的主要職責(zé)在各項(xiàng)職責(zé)上所消耗時(shí)間的百分比應(yīng)到達(dá)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)如何完成此各項(xiàng)工作職責(zé)及完成工作職責(zé)需要具備的條件各職位的隸屬關(guān)系及工作權(quán)限各崗位應(yīng)具備的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、能力要求工作條件和工作環(huán)境要求工作中需配備的辦公用品及辦公設(shè)備四、工作權(quán)責(zé)公司成立職位分析小組，由XXXX總體負(fù)責(zé)，人力資源部負(fù)責(zé)職位分析工作的組織與實(shí)施。組長(zhǎng)：成員：五、工作方式采取問(wèn)卷調(diào)查法與面談法相結(jié)合的方式進(jìn)行。針對(duì)公司員工學(xué)歷層次較高、知識(shí)結(jié)構(gòu)復(fù)合的特點(diǎn)，將采用問(wèn)卷調(diào)查的方法開(kāi)展職位分析根本信息的收集工作，再根據(jù)所收集的信息進(jìn)行有針對(duì)性的面談，最終到達(dá)全面、深入、準(zhǔn)確定義各職位的目的。六、工作時(shí)間2003年X月X日——X月X日七、調(diào)查對(duì)象XXXXXXXXXXX公司全體員工八、具體實(shí)施方法職位分析調(diào)查采取普查形式，要求每一位員工都必須參加，人力資源部需指派專人負(fù)責(zé)問(wèn)卷的收發(fā)工作；此次工作分析調(diào)查問(wèn)卷由人力資源部以發(fā)文方式下發(fā)至各部門每位員工；各部門經(jīng)理要認(rèn)真向部門內(nèi)員工宣講本次職位分析調(diào)查工作的意義和具體操作方法；問(wèn)卷回收形式：?jiǎn)柧聿扇∮浢绞教顚?，各部門員工填寫完成后，交至人力資源部；為了數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作能順利進(jìn)行，問(wèn)卷務(wù)必在務(wù)必于XXXX年X月X日交至人力資源部。5、人力資源部將于X月中旬根據(jù)此次職位分析調(diào)查結(jié)果，針對(duì)現(xiàn)有職位的實(shí)際工作內(nèi)容，完成職位說(shuō)明書編寫及職位評(píng)價(jià)工作。九、考前須知1、為了本次調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、公正性，請(qǐng)各員工認(rèn)真閱