下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工晉升管理辦法一、目的為激勵(lì)員工自我提升,提高崗位工作績(jī)效,促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿(mǎn)足公司和精品文檔放心下載員工個(gè)人發(fā)展需要,提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,特制定本管理辦謝謝閱讀法.二、范圍晉升是指員工因職務(wù)提升而進(jìn)行的崗位變動(dòng)。適用范圍為在公司工作的正式員工。謝謝閱讀三、晉升需具備的條件(1)具備擬任崗位任職條件:符合擬任崗位的崗位說(shuō)明書(shū),具備較高的勝任能力和潛力;精品文檔放心下載(2)具備擬任崗位所需能力:經(jīng)考核,符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求,績(jī)感謝閱讀效考核成績(jī)要求在90分以上;(3)晉升前12個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī):平均90分以上,且無(wú)重大失誤或無(wú)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)謝謝閱讀現(xiàn)象;(4)在本職崗位上做出突出的業(yè)績(jī);工作中提出建設(shè)性的建議和意見(jiàn);謝謝閱讀(5)具有良好的職業(yè)道德,德能和業(yè)績(jī)并重。四、晉升時(shí)機(jī)(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃,為保證高效運(yùn)作,同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備,人事部精品文檔放心下載每年組織一次員工晉升;(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可依本辦法晉升程序辦理晉升。感謝閱讀五、晉升標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)表學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)考核期考核成績(jī)(附件一)三年以上相關(guān)工作經(jīng)理及以上專(zhuān)科以上六個(gè)月90以上90以上
經(jīng)驗(yàn)精品文檔放心下載一年以上相關(guān)工作其他無(wú)學(xué)歷要求三個(gè)月90以上90以上
經(jīng)驗(yàn)謝謝閱讀注:(1)經(jīng)理及以上晉升考核期長(zhǎng),每三個(gè)月進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng);精品文檔放心下載1(2)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)表由上、下級(jí)及同級(jí)人員共同點(diǎn)評(píng)。六、晉升辦理程序1、晉升人員選定:由員工任職部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦,填寫(xiě)《員工異動(dòng)表》(附件二),并經(jīng)審批后交由人事部;感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載位要求進(jìn)行試用期考核??己似诮Y(jié)束,相關(guān)人員填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)表》。感謝閱讀3、晉升核定權(quán)限:(1)經(jīng)理及以上由人事部提議,經(jīng)董事長(zhǎng)核定;(2)其他人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人提議,經(jīng)總經(jīng)理核定;4、決定人選:考核期結(jié)束,人事部匯總考核結(jié)果,經(jīng)會(huì)議討論后決定考核是否通過(guò);考精品文檔放心下載核通過(guò)者,由人事部發(fā)起,經(jīng)流程審批后,發(fā)布任命通知。感謝閱讀5、薪酬福利:晉升人員自任命通知發(fā)布后次月1號(hào)起按晉升后崗位薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)(參照精品文檔放心下載公司薪酬福利制度)計(jì)算.七、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行附件:1。專(zhuān)業(yè)點(diǎn)評(píng)表2.員工異動(dòng)表2附件一:晉升點(diǎn)評(píng)表點(diǎn)評(píng)時(shí)間點(diǎn)評(píng)對(duì)象評(píng)價(jià)維度釋義項(xiàng)目權(quán)重職業(yè)思想(10%)識(shí)職業(yè)道德謝謝閱讀(15%)職業(yè)行為習(xí)慣4%3%(15%)4%職業(yè)技能高層中層基層4%(15%)5%6%履職績(jī)效(45%)向組織提供的結(jié)果,創(chuàng)造的價(jià)值合計(jì)得分綜合評(píng)價(jià)與建議精品文檔放心下載2、建議對(duì)被點(diǎn)評(píng)人予以(可單選或多□轉(zhuǎn)正精品文檔放心下載精品文檔放心下載點(diǎn)評(píng)人簽名3附件二:員工變動(dòng)表員工姓名致:人事部由:部門(mén)年月日日期:年月日入職日期變動(dòng)情況□轉(zhuǎn)正□晉升□調(diào)薪□調(diào)職□降職1、上次調(diào)薪日期年月日附注情況調(diào)薪原因:□轉(zhuǎn)正□晉升□調(diào)薪□其他2、本次生效日期年月日起備注:變動(dòng)前變動(dòng)后部門(mén)部門(mén)職位職位薪
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年中國(guó)硬質(zhì)軟膠數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)真絲棉被數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)火切臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)帳表光盤(pán)縮微系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)塑鋼衛(wèi)生間隔斷數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025年全新一代海洋石油平臺(tái)設(shè)備保險(xiǎn)合同協(xié)議
- 2025年度個(gè)人消費(fèi)貸款合同范本分期還款計(jì)劃書(shū)
- 2025年度移動(dòng)端廣告代理推廣合同
- 2025年度專(zhuān)業(yè)腳手架購(gòu)銷(xiāo)及施工支持合同模板
- 2025年度地下空間開(kāi)發(fā)勘測(cè)設(shè)計(jì)合同范本
- LY/T 2016-2012陸生野生動(dòng)物廊道設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程
- 松下panasonic-視覺(jué)說(shuō)明書(shū)pv200培訓(xùn)
- 單縣煙草專(zhuān)賣(mài)局QC課題多維度降低行政處罰文書(shū)出錯(cuò)率
- 健康養(yǎng)生課件
- 混雜控制系統(tǒng)課件
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)原理課件
- 《QHSE體系培訓(xùn)》課件
- 公共關(guān)系學(xué)完整教學(xué)課件
- 原子物理學(xué)第五章-多電子原子:泡利原理
- 35kV輸電線(xiàn)路工程旋挖鉆孔專(zhuān)項(xiàng)施工方案
- 固定資產(chǎn)借用登記表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論