高速公路工程養(yǎng)護施工組織設(shè)計投標(biāo)

**高速公路養(yǎng)護施工組織設(shè)計為圓滿完成*******高速公路養(yǎng)護工程，根據(jù)施工招標(biāo)文件，在認(rèn)真閱讀和充分理解業(yè)主、監(jiān)理等方面要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，以信守合同、確保工期和質(zhì)量、合理控制工程造價、優(yōu)質(zhì)高效文明施工為指導(dǎo)思想，編制本工程施工組織設(shè)計建議書。在編制過程中，我們立足于專業(yè)化、機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，重點工序重點安排，特殊部位特殊考慮，并結(jié)合工期和工程實際進行統(tǒng)籌，盡量做到現(xiàn)場布置合理，方案切合實際，施工組織科學(xué)，以便為優(yōu)質(zhì)高效安全的完成該養(yǎng)護工程奠定基礎(chǔ)。一、總體施工組織布置及規(guī)劃1.1、設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法(一)、設(shè)備1、動員周期根據(jù)本合同段的施工任務(wù)和有效施工工期為依據(jù)，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)配足、配齊與本工程特點相適應(yīng)的設(shè)備品種、規(guī)格型號、數(shù)量。及時對機械設(shè)備操作手進行培訓(xùn)，使機械設(shè)備操作手熟悉本機的構(gòu)造、性能及保養(yǎng)規(guī)程，做到“三懂四會”，即懂原理，懂性能，懂用途，會操作，會保養(yǎng)，會檢查，會排除常見故障。同時建立機械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。(二)、人員1、動員周期根據(jù)本合同段養(yǎng)護工程的工程量和工程特點，要求我們選拔精明強干的項目經(jīng)理，選聘懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、懂管理的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)人員，選擇精干的施工隊伍，建立有效的施工組織機構(gòu)，保質(zhì)保量地完成好本合同段工程的施工任務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)具有較強的現(xiàn)代管理意識和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營、會管理，具有一定的施工生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和經(jīng)營管理能力和較強的對外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對高速公路工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員。業(yè)務(wù)管理人員的選配本著業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則和程序，優(yōu)先選配懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)、懂管理的技術(shù)人員。施工力量的選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進度要求，結(jié)合施工隊伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊伍。2、施工組織機構(gòu)及人員配備(1)、項目經(jīng)理部人員構(gòu)成：項目經(jīng)理：1人項目總工程師：1人項目副經(jīng)理：1人質(zhì)量技術(shù)部：（試驗室）10人工程管理部：8人資金財務(wù)部：2人材料、設(shè)備管理部：4人經(jīng)營計劃部：4人綜合辦公室：3人合計：34人(2)、機械設(shè)備、材料運到施工現(xiàn)場的方法本項目所需的設(shè)備，通過公路抵達施工現(xiàn)場或駐地。按照招標(biāo)文件的工期，抓緊時間盡快形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足配件，進行機械保養(yǎng)檢修，為主體工程開工做好一切準(zhǔn)備。（3）、臨時工程施工隊伍生活區(qū)根據(jù)各自的施工地點合理選擇。二、主要工程項目的施工方案、方法與技術(shù)措施1、日常養(yǎng)護維修（1）日常養(yǎng)護維修的主要內(nèi)容：①日常巡查每日巡查至少一次（雙向全路段），填寫日常巡查記錄，當(dāng)日報送主管部門。②主線、匝道中間隔離帶日常保潔（含互通、收費站及收費廣場）保證沿線匝道、互通及收費站廣場路面整潔無雜物。③疏通、排除沿線通道下積水、積泥通道整潔，無雜物、淤泥。人行通道必須保證能夠正常通行。④橋涵伸縮縫、瀉水孔、泄水槽、橋涵墩臺帽雜物清理橋梁伸縮縫整潔無雜物；泄水孔無堵塞、漏水正常；泄水槽內(nèi)無雜物，能夠正常排水；橋涵橋臺雜物及時清理。（2）路基日常養(yǎng)護維修的主要內(nèi)容：①整修路基標(biāo)準(zhǔn)段按照業(yè)主要求進行。②邊溝疏通按照業(yè)主要求進行。③清除塌方，填補缺口按照業(yè)主要求進行。④邊坡漿砌片石地段局部維修更換按照業(yè)主要求進行。（3）路面日常養(yǎng)護維修的主要內(nèi)容：①路面坑槽、擁包、車轍挖補處理②封灌路面裂縫③水泥混凝土路面維修（4）橋梁日常養(yǎng)護維修的主要內(nèi)容：①橋梁錐坡除草、勾縫、維修（含灰土及購買六棱塊）、塌方灰土回填②伸縮縫及混凝土帶局部修復(fù)③橋梁防撞護欄、鋼扶手維修更換（5）沿線設(shè)施日常養(yǎng)護維修的主要內(nèi)容：①沿線護欄板、立柱維修更換：更換后護欄板豎直，符合規(guī)范要求。②沿線防眩板及支架安裝、校正調(diào)直：缺損的防眩板、支架及時修復(fù)，歪斜的防眩板矯正調(diào)直。③聲屏障安裝：損壞的聲屏障及時安裝補全。④指路牌、公里牌、導(dǎo)向牌、港灣標(biāo)志等標(biāo)志牌校正、安裝：標(biāo)志標(biāo)牌端正、表面整潔，如有損壞及時維修更換。⑤隔離柵、隔離刺絲等為防止外部人員及牲畜進入高速的隔離設(shè)施應(yīng)完整無損毀，發(fā)現(xiàn)歪斜、傾倒及時扶正，隔離柵丟失及時安裝，隔離刺絲破損及時修復(fù)。2.日常養(yǎng)護維修標(biāo)準(zhǔn)：（1）日常巡查白天每天一次，夜間每周至少一次，雙向全程（遇雨雪天氣或拋灑物嚴(yán)重時，每天不少于兩次）。巡查內(nèi)容包括：路基、路面、橋梁、涵洞、通道、標(biāo)志、標(biāo)線、沿線設(shè)施。（2）防眩板整體外觀順直，無傾斜。（3）保持波形板護欄高低順適，附件齊全，立拄牢固無松動，高低順直，蓋帽齊全，防阻塊安裝牢固。（4）主線、匝道中間隔離帶日常保潔清潔無雜物，保潔人員按時上路巡查保潔。每三公里至少有一名保潔人員，收費站及匝道每處至少一名保潔人員。3.維修工程工作標(biāo)準(zhǔn)：（1）路基維修保養(yǎng)①路肩表面平整、清潔、無雜物，橫坡適度、邊緣順直、隆起；②邊坡穩(wěn)定，平順無沖溝，坡度符合規(guī)定；③邊溝、截水溝、排水溝及暗溝應(yīng)無高草、無淤塞、縱坡適度，水流暢通，進出口良好；④擋土墻、護坡及防沖刷、防雪、防沙等設(shè)施應(yīng)保持結(jié)構(gòu)完整無損，砌體伸縮縫填料完好，泄水孔無堵塞；及時處理路基塌方等異常情況，做好防護搶修，盡量減少對交通的干擾。⑤泄水槽八字口損壞及時修復(fù)，保證泄水正常。路基各部分保持完整，各部分尺寸保持規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，不損壞變形，路基穩(wěn)定、堅固，平順無沖溝、松散、浪窩，坡度符合規(guī)定，六棱磚無脫落，經(jīng)常處于完好狀態(tài)。（2）橋梁維修保養(yǎng)①橋梁鋼扶手刷漆刷漆前對鋼扶手表面進行清潔、除銹工作。經(jīng)預(yù)處理后的橋梁鋼扶手要滿足涂刷要求，鋼材表面無可見油脂和污垢，底材顯露部分的表面應(yīng)具有金屬光澤。②橋梁錐坡維修拆除損壞（如坍塌、沖毀等）六棱塊，開臺階分層夯實12%灰土（壓實度達到95%）恢復(fù)安裝六棱塊并勾縫，外觀符合原設(shè)計要求；其中還包括補充丟失的六棱塊。③橋墩刷漆，按照業(yè)主指令完成。（3）沿線設(shè)施維修保養(yǎng)①隔離柵完整，立柱安裝牢固。②防眩板安裝整齊，牢固、無歪倒，巡查中發(fā)現(xiàn)損壞及時修復(fù)。③標(biāo)志牌清晰、完整，安裝牢固。④隔離墩按設(shè)計要求預(yù)制擺放刷漆。⑤護欄安裝緊固順直。（4）路面維修保養(yǎng)①路面坑槽、擁包、松散等要在24小時內(nèi)修復(fù)，影響安全的應(yīng)立即擺放標(biāo)志。②路面裂縫封灌a采用乳化瀝青混合料填封。b輕微龜裂可采用刷油法處治，或進行小面層噴油封面，防止?jié)B水?dāng)U大裂縫；大面積龜裂、網(wǎng)裂采用加封層或瀝青表面處治。嚴(yán)重龜裂、網(wǎng)裂應(yīng)對基層進行補強。c因土基、路面基層的病害或強度不足引起的破損，應(yīng)處理路基或基層，然后再修復(fù)路面。③水泥混凝土路面維修a水泥混凝土路面裂縫維修：把裂縫切成V型槽，清除灰土及雜物，在槽壁上涂刷粘結(jié)劑，然后用水泥砂漿補修。b網(wǎng)狀裂網(wǎng)維修：用環(huán)氧粘結(jié)劑或乳劑進行填充，如果裂縫集中且裂縫嚴(yán)重，應(yīng)對水泥混凝土進行破除并重新澆筑。4、綠化管理沿線、收費站區(qū)、服務(wù)區(qū)等綠化工作按照業(yè)主指令進行。三、工期保證體系及保證措施（一）工期保證體系工期保證體系框圖實現(xiàn)工期目標(biāo)實現(xiàn)工期目標(biāo)適時的組織勞動競賽。高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部。施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化養(yǎng)護隊伍。性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設(shè)備。暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應(yīng)。編制完善的實施性組織設(shè)計指導(dǎo)施工。健全的質(zhì)量保證體系，避免返工。積極推廣“四新，開展”五小”創(chuàng)新工作。施工組織保證工期保證體系以管理為根本人員設(shè)備材料保證確保施工順利進行提高工效技術(shù)、質(zhì)量的保證（二）工期保證證措施1、為加快本合同同段的施工工進度，按按期完成工工程任務(wù)，中中標(biāo)后我們們將做到三三快，即：：進場快、安安家快、開開工快，抓抓住有利的的黃金施工工季節(jié)，適適時掀起高高潮。2、科學(xué)合理地安安排各道工工序，動用用網(wǎng)絡(luò)計劃劃技術(shù)實施施對整個項項目的動態(tài)態(tài)管理。根根據(jù)現(xiàn)場不不斷變化的的實際情況況及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確調(diào)整施施工步署，優(yōu)優(yōu)化資源配配置，經(jīng)濟濟、高效地地做出最佳佳的、最快快的選擇。3、加強施工計劃劃管理，強強調(diào)計劃的的科學(xué)性、嚴(yán)嚴(yán)肅性；加加強施工人人員的管理理，提高施施工人員能能力素質(zhì)，在在確保質(zhì)量量的前提下下，縮短工工序作業(yè)時時間，調(diào)動動施工人員員積極性；；加強施工工資金的管管理，確保保工程款專?？顚Ｓ茫饨鉀Q“等、靠、要要”錯誤思想想；加強施施工設(shè)備管管理，提高高設(shè)備的完完好率和使使用率，優(yōu)優(yōu)化機械設(shè)設(shè)備組合，定定期對機械械設(shè)備進行行檢查、維維護，保證證其處于良良好的工作作狀態(tài)，最最大限度地地提高機械械作業(yè)程度度。4、按工程量和總總體進度安安排，上足足人、材、物物，保證工工程需要。我我們將保證證本標(biāo)書所所列施工隊隊伍、管理理人員、技技術(shù)人員、機機械設(shè)備按按時進場展展開施工，并并準(zhǔn)備充分分的進場資資金，購買買原材料、零零配件，為為保證工期期打好堅實實的物質(zhì)基基礎(chǔ)。5、嚴(yán)格按施工組組織設(shè)計、計計劃科學(xué)組組織施工，每每月進行檢檢查并通報報進度、質(zhì)質(zhì)量情況，分分析問題，找找出差距，及及時調(diào)整計計劃及勞力力、機械配配備，確保保形象進度度。6、積極和業(yè)主與與當(dāng)?shù)卣M行聯(lián)絡(luò)絡(luò)，協(xié)調(diào)好好與地方關(guān)關(guān)系，爭取取有一個適適宜的施工工地方環(huán)境境。7、施工中，我們們將按業(yè)主主和監(jiān)理方方要求下達達可行的施施工計劃，并實實施獎罰制制度，堅持持領(lǐng)導(dǎo)干部部到施工現(xiàn)現(xiàn)場跟班作作業(yè)制度，遇遇到問題及及時研究解解決，避免免擱置或延延誤，對重重點項目或或工序采取取垂直點管管理，橫向向強制協(xié)調(diào)調(diào)的強硬手手段，抓關(guān)關(guān)鍵，保重重點，減少少中間環(huán)節(jié)節(jié)，提高決決策速度和和工作效率率。8、工期保證承諾諾：如果本本合同段因因承包人的的原因不能能按期完成成，愿意接接受拖期損損失償金，限限額以合同同價為準(zhǔn)。四、工程質(zhì)量管管理體系及及保證措施施(一)、質(zhì)量保證建立質(zhì)量保證體體系，以保保證和提高高工程質(zhì)量量為目標(biāo)，運運用業(yè)務(wù)系系統(tǒng)的嚴(yán)格格組織和科科學(xué)管理制制度，把企企業(yè)各部門門、各環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量管管理職能組組織起來，形形成一個有有明確任務(wù)務(wù)，具體職職責(zé)、相應(yīng)應(yīng)權(quán)限、互互相協(xié)調(diào)、互互相促進的的有機整體體，使質(zhì)量量管理制度度化。本項項目建立保保證質(zhì)量目目標(biāo)實現(xiàn)的的質(zhì)量保證證體系如下下：質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量管理目標(biāo)確定建立質(zhì)量保證體系組織體系質(zhì)量意識教育思想體系控制體系質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制項目經(jīng)理部工程技術(shù)部生產(chǎn)計劃部材料設(shè)備部質(zhì)量檢測部試驗室質(zhì)量信息反饋質(zhì)量保證體系的的組織機構(gòu)構(gòu)是由項目目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人專門主持持的工程施施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量自檢體體系。本合合同的質(zhì)量量組織機構(gòu)構(gòu)由項目經(jīng)經(jīng)理掛帥，項項目總工牽牽頭由各養(yǎng)養(yǎng)護施工隊隊伍工程技技術(shù)人員組組成。(二))質(zhì)量保證證措施質(zhì)量是企業(yè)的生生命，工程程質(zhì)量是施施工企業(yè)的的立足之本本，多年以以來我公司司始終不渝渝地牢固樹樹立“百年大計計、質(zhì)量第第一”的思想經(jīng)經(jīng)過科學(xué)組組織、合理理安排，用用忠實的行行動創(chuàng)建了了多個優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，為為企業(yè)的持持續(xù)、穩(wěn)步步、健康發(fā)發(fā)展奠定了了良好的內(nèi)內(nèi)部和外部部環(huán)境。質(zhì)質(zhì)量保證體體系詳見附附圖。本工程施工中，我我們將一如如既往地繼繼續(xù)保持和和發(fā)揚優(yōu)良良傳統(tǒng)，抱抱著對業(yè)主主高度負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，采采用針對性性的先進技技術(shù)、工藝藝、設(shè)備，從從組織機構(gòu)構(gòu)、管理手手段、檢測測設(shè)施抓起起，實行全全方位、全全過程的質(zhì)質(zhì)量控制，按按期保質(zhì)實實現(xiàn)質(zhì)量目目標(biāo)。⑴質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目目標(biāo)：標(biāo)段段工程交工工驗收的質(zhì)質(zhì)量評定：：90分以上；竣竣工驗收的的質(zhì)量評定定：優(yōu)良⑵質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度①建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任制由項目經(jīng)理對本本工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作全權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)，并并進行組織織、推動、決決策，優(yōu)化化施工工藝藝，提高施施工工程質(zhì)質(zhì)量，對全全標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程負(fù)責(zé)責(zé)，各養(yǎng)護護施工隊對對養(yǎng)護項目的的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)責(zé)并組織實實施；各管管理職能部部門及人員員對各自的的質(zhì)量職能能工作負(fù)責(zé)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)分分級負(fù)責(zé)逐逐層保證，把把創(chuàng)優(yōu)成效效列入單位位領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人和各職能能部門負(fù)責(zé)責(zé)人考核的的主要內(nèi)容容。對本標(biāo)標(biāo)段影響創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)的的行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和管理人人員三年內(nèi)內(nèi)取消其晉晉升及獎勵勵資格，形形成各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視工工程質(zhì)量的的局面，為為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工工程奠定堅堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。②強化創(chuàng)優(yōu)意識教教育對本工程創(chuàng)優(yōu)的的認(rèn)識起點點要高，具具體操作要要嚴(yán)，在全全體職工中中牢固樹立立起“創(chuàng)優(yōu)在我我心中，質(zhì)質(zhì)量在我手手中”的觀念，著著眼工序質(zhì)質(zhì)量的控制制。③建立工程質(zhì)量獎獎勵基金和和質(zhì)量保證證金制度實行全員安全質(zhì)質(zhì)量保證承承包合同，把把安全質(zhì)量量與經(jīng)濟效效益掛勾。方方法是職工工繳納風(fēng)險險抵押金，經(jīng)經(jīng)理部從管管理費中抽抽取10%作為創(chuàng)優(yōu)優(yōu)獎勵基金金，獎優(yōu)罰罰劣。④嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)監(jiān)理制度所有施工工序在在施工完后后經(jīng)施工隊隊自檢、項項目部復(fù)檢檢合格后，及及時報請監(jiān)監(jiān)理工程師師檢查確認(rèn)認(rèn)后，方可可施工下道道工序。隱隱蔽工程必必須待監(jiān)理理工程師簽簽認(rèn)后方可可繼續(xù)施工工。⑤建立內(nèi)部質(zhì)量檢檢查制度項目經(jīng)理部每月月進行一次次創(chuàng)優(yōu)大檢檢查，施工工隊每旬進進行一次。創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)檢查由由主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織有關(guān)關(guān)部門人員員參加，凡凡一次檢查查合格率不不足100%的，優(yōu)良良率不足90%的，黃牌牌警告，項項目部內(nèi)通通報批評；；連續(xù)兩次次檢查合格格率不足100%的，優(yōu)良良率不足90%的，給予行行政處分，并并處以罰款款；對一次次檢查合格格率達到100%，優(yōu)良率率達到90%，工程內(nèi)內(nèi)實外美且且現(xiàn)場管理理有序的，給給予獎勵并并項目部內(nèi)內(nèi)通報表揚揚。⑥建立作業(yè)層全過過程質(zhì)量控控制制度在各工序開展之之前，必須須對每一養(yǎng)養(yǎng)護班組進進行詳盡的的技術(shù)交底底和質(zhì)量達達標(biāo)操作程程序交底。每每日班組長長組織作業(yè)業(yè)人員進行行班前講話話；施工隊隊專職質(zhì)檢檢員應(yīng)隨時時對養(yǎng)護工程進進行檢查，若若發(fā)現(xiàn)操作作過程中存存在質(zhì)量問問題或達不不到質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，及及時制止，并并按質(zhì)量控控制程序，組組織有關(guān)人人員進行質(zhì)質(zhì)量偏差原原因分析，制制定糾正措措施，認(rèn)真真整改，確確保工程質(zhì)質(zhì)量達標(biāo)。⑶質(zhì)量保證措施①強化質(zhì)量意識，認(rèn)認(rèn)真貫徹落落實“質(zhì)量第一”的方針，以以及業(yè)主的的特殊技術(shù)術(shù)要求、監(jiān)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場指示示組織施工工，把創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作貫徹徹到施工生生產(chǎn)全過程程，確保工工程質(zhì)量。②建立健全各級全全面質(zhì)量管管理與質(zhì)量量保證體系系。成立以以項目經(jīng)理理為首的全全面質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)小小組，積極極開展全面面質(zhì)量活動動，并根據(jù)據(jù)施工中的的難點和工工藝要求，對對出現(xiàn)的缺缺點，開展展QC小組活動動，制定有有效防范措措施，提高高工程質(zhì)量量水平。③加強工序質(zhì)量控控制，嚴(yán)格格按ISO99002質(zhì)量保證證體系組織織生產(chǎn)，按按規(guī)定制定定各工序、各各環(huán)節(jié)的操操作標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，對對工序標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行情況況作好記錄錄，使各工工序銜接有有序并實現(xiàn)現(xiàn)可追溯性性。④強化工程管理，落落實技術(shù)責(zé)責(zé)任制，制制定有針對對性的專項項施工方案案，認(rèn)真做做好技術(shù)交交底。⑤做好工程測量、試試驗及復(fù)核核工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行測測量雙檢和和復(fù)核制度度，確保養(yǎng)養(yǎng)護項目符符合設(shè)計要要求。⑥特殊工種人員均均需持證上上崗，并接接受崗前培培訓(xùn)教育。⑦強化計量工作，嚴(yán)嚴(yán)把計量關(guān)關(guān)。⑧配備技術(shù)先進，數(shù)數(shù)量充足的的質(zhì)量檢測測設(shè)備。并并配備足夠夠的技術(shù)熟熟練的相關(guān)關(guān)人員，確確保本工程程的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查工工作的順利利展開。五、安全生產(chǎn)管管理體系及及保證措施施(一一)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系系根據(jù)本本合同的工工程特點，進進度了安全全管理工作作的重點，也也于此安全全工作必須須兼顧一般般，重點防防范。項目目經(jīng)理部根根據(jù)業(yè)主對對安全工作作的指示精精神，結(jié)合合本標(biāo)段安安全工作實實際，認(rèn)真真布署，積積極落實，從從講政治、促促發(fā)展、保保穩(wěn)定的高高度來重視視安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的重重要性。建建立“專管成線線、群管成成網(wǎng)”的專兼職職相結(jié)合的的安全保障障體系。安全目目標(biāo)：不發(fā)發(fā)生任何等等級的安全全責(zé)任事故故。安全保障組織機機構(gòu)：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理設(shè)備物資安全檢查施工技術(shù)衛(wèi)生防疫綜合辦公室隨時掌握現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)各部門搞好安全防衛(wèi)工作,杜絕事故隱患。加強設(shè)備的管理,經(jīng)常對設(shè)備養(yǎng)護、維修和檢查。崗前安全技術(shù)培訓(xùn)和教育,特殊工種操作人員上崗證,定期與不定期的進行安全檢查,制定制度簽訂責(zé)任狀,建立臺帳,實施獎罰。對每一項養(yǎng)護工程制定安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行程序。經(jīng)常進行衛(wèi)生檢查，防止各類職業(yè)病、流傳染性疾病的發(fā)生，確保施工人員身體健康。(二)保證措施⑴安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制①項目經(jīng)理代表本本公司對本本標(biāo)段安全全負(fù)責(zé)。在在項目經(jīng)理理部經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，項項目工程隊隊經(jīng)理、隊隊長、班組組長、操作作工人，逐逐級建立安安全管理責(zé)責(zé)任制度，對對項目安全全措施進行行實施。②項目經(jīng)理部設(shè)安安全質(zhì)量檢檢查室，并并由安檢室室向各項目目隊派遣專專職安質(zhì)工工程師（安安質(zhì)員），班班組設(shè)兼職職安全員，做做到分工明明確，責(zé)任任到人。③管理者堅持安全全生產(chǎn)“五到位”，即：“健全機構(gòu)構(gòu)到位，批批閱安全文文件到位，深深入現(xiàn)場到到位，檢查查到位，處處理問題到到位?！辈嵭小八娜?，即：“全員、全全過程、全全方位、全全天候”安全管理理。④實施安全風(fēng)險抵抵押承包合合同，與施施工安全有有關(guān)的全體體干部、職職工均須簽簽訂安全生生產(chǎn)責(zé)任書書，做到齊齊抓共管，抓抓住關(guān)鍵，超超前預(yù)防。⑵安全生產(chǎn)教育①工程開工前對參參加本標(biāo)段段的全員進進行高速公公路養(yǎng)護安安全教育，組組織學(xué)習(xí)國國家、交通通部有關(guān)技技術(shù)規(guī)范和和安全操作作規(guī)程、規(guī)規(guī)則、規(guī)定定。②制定分項工程施施工安全技技術(shù)措施，由由主管工程程技術(shù)人員員和專職安安全工程師師（安質(zhì)員員）進行技技術(shù)交底和和講課，并并結(jié)合本標(biāo)標(biāo)段各工點點施工中存存在的安全全問題重點點進行教育育和宣傳。③項目隊每周組織織一次安全全講課活動動，作業(yè)班班組每天班班前進行安安全操作講講話。④對特特殊工種，各各種機械操操作司機等等進行培訓(xùn)訓(xùn)，持證上上崗。⑶安全技術(shù)措施保保證制度⑴項目經(jīng)理部、項項目隊在編編制施工組組織設(shè)計方方案和下達達施工計劃劃提出質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)要求求時，必須須同時制定定和下達施施工安全技技術(shù)措施。⑵進入施工現(xiàn)場必必須戴安全全帽和反光光衣，每天天有佩帶袖袖章的安全全員值班。在在主要施工工部位、作作業(yè)點、危危險區(qū)、主主要通道口口都必須掛掛有安全宣宣傳標(biāo)語或或安全警告告牌。⑶警示標(biāo)志的擺放放必須符合合規(guī)范規(guī)定定的要求。六、環(huán)境保護、水水土保持保保證體系及及保證措施施（一）建立環(huán)境境保護、水水土保持保保證體系項目部主管部門項目部主管部門業(yè)主和監(jiān)理地方政府主管部門環(huán)境保護監(jiān)測站各養(yǎng)護施工隊現(xiàn)場檢測員養(yǎng)護現(xiàn)場A、環(huán)境保護措施施1、在設(shè)備選型時時選擇低污污染設(shè)備。2、在運輸易飛物物料時用蓬蓬布覆蓋嚴(yán)嚴(yán)密。3、配備專用灑水水車，對施施工現(xiàn)場和和運輸?shù)缆仿方?jīng)常進行行灑水濕潤潤，減少揚揚塵4、施工期間的生生活污水和和生產(chǎn)廢水水分開處理理，經(jīng)檢驗驗符合環(huán)保保標(biāo)準(zhǔn)后排排放到排污污渠中。5、對廢料、垃圾圾等按當(dāng)?shù)氐丨h(huán)保部門門同意的措措施處理后后運至指定定地點處置置。B、水土保持措施施1、對施工人員加加強教育，保保護好自然然資源及野野生動植物物，盡力維維持原狀。2、永久用地范圍圍內(nèi)的裸露露地表用植植被加以覆覆蓋。3、在農(nóng)田區(qū)施工工時，對既既有的排灌灌系統(tǒng)加以以保護，必必要時修建建臨時水渠渠、水管等等，保證排排灌系統(tǒng)的的完整性。C、施工后期的場場地恢復(fù)1．施工現(xiàn)場保持持工完料清清，建筑及及生活垃圾圾必須集中中堆放、及及時清運，并并運往指定定地點棄置置。七、文明施工、文文物保護保保證體系及及保證措施施建立創(chuàng)建文明施施工、文物物保護領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，健健全分級負(fù)負(fù)責(zé)的管理理網(wǎng)絡(luò)，各各工點區(qū)域域范圍的環(huán)環(huán)保、衛(wèi)生生與施工現(xiàn)現(xiàn)場分級負(fù)負(fù)責(zé)，創(chuàng)建建文明工地地，樹立施施工企業(yè)的的良好形象象。緊緊依依靠當(dāng)?shù)卣腿嗣衩袢罕?，搞搞好共建，?yán)嚴(yán)格執(zhí)行本本地區(qū)關(guān)于于工程文明明施工和環(huán)環(huán)保各項規(guī)規(guī)章制度，為為施工創(chuàng)造造良好的外外部環(huán)境。1、嚴(yán)格按規(guī)范施施工，全面面推行現(xiàn)場場施工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化作業(yè)。各各類器材、機機具按總平平面布置圖圖的規(guī)定地地點堆放整整齊。作業(yè)業(yè)區(qū)設(shè)置“安全生產(chǎn)產(chǎn)重于泰山山、工程質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命”等標(biāo)語口口號。建立立“五圖一牌”的制度。22、開展文明明施工現(xiàn)場場競賽活動動，規(guī)范現(xiàn)現(xiàn)場管理。建建立獎懲制制度，對管管理好的單單位進行獎獎勵，不好好的單位進進行處罰。3、自覺執(zhí)行當(dāng)?shù)氐卣挠杏嘘P(guān)部門規(guī)規(guī)定，接受受監(jiān)督。4、施工中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)古文化遺遺址、文物物等，立即即停止施工工，保護好好現(xiàn)場，積積極與業(yè)主主及有關(guān)文文物部門聯(lián)聯(lián)系，并大大力配合，妥妥善處理后后再進行施施工。5、和有關(guān)部門密密切配合，做做好光纜和和各種管道道的保護和和處理工作作，力爭達達到各方滿滿意，文明明施工。制定標(biāo)準(zhǔn)化制度監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化措施落實建立標(biāo)準(zhǔn)化懲罰制度項目經(jīng)理編制合理場布圖現(xiàn)場給排水布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作項目工程師落手清交底制定標(biāo)準(zhǔn)化制度監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化措施落實建立標(biāo)準(zhǔn)化懲罰制度項目經(jīng)理編制合理場布圖現(xiàn)場給排水布置檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作項目工程師落手清交底施工過程中監(jiān)督落手清預(yù)檢施工員標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改違章教育處理標(biāo)準(zhǔn)化資料記錄安全員施工班組八、項目風(fēng)險預(yù)預(yù)測與防范范，事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案(一)、項目風(fēng)險預(yù)測測一）自然風(fēng)險1、暴雨及地下水水位異常。2、不可抗力事件件。3、冬、雨季施工工的保護問問題。物資采購供應(yīng)風(fēng)風(fēng)險1、物資供應(yīng)不及及時。2、設(shè)備、材料定定貨早、晚晚影響工程程（應(yīng)抓緊緊定貨）。3、廠家現(xiàn)場服務(wù)務(wù)到位及時時程度。4、設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量量的好壞，在在試運行時時將嚴(yán)重影影響工程質(zhì)質(zhì)量。5、物資采購應(yīng)強強調(diào)價廉，更更應(yīng)注重物物美，要防防止供應(yīng)商商用降低材材料等級的的方法來降降低造價；；6、也要防止無為為的提質(zhì)提提價。要防防止供應(yīng)商商在無所謂謂的結(jié)構(gòu)上上采用超質(zhì)質(zhì)材料，以以提高價格格。7、材料、設(shè)備存存放場地、二二次搬運問問題。(二)事故應(yīng)急預(yù)案為加強對施工生生產(chǎn)安全事事故的防范范，及時做做好安全事事故發(fā)生后后的救援處處置工作，最最大限度地地減少事故故損失，根根據(jù)《中華華人民共和和國安全生生產(chǎn)法》、《建建設(shè)工程安安全生產(chǎn)管管理條例》、等等有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合本本企業(yè)施工工生產(chǎn)的實實際，特制制本企業(yè)施施工生產(chǎn)事事故救援預(yù)預(yù)案。一）、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的任務(wù)務(wù)和目標(biāo)更好地適應(yīng)法律律和經(jīng)濟活活動的要求求，給企業(yè)業(yè)員工的工工作和施工工場區(qū)周圍圍居民提供供更好更安安全的環(huán)境境；保證各各種應(yīng)急反反應(yīng)資源處處于良好的的備戰(zhàn)狀態(tài)態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)行行動按計劃劃有序地進進行，防止止因應(yīng)急反反應(yīng)行動組組織不力或或現(xiàn)場救援援工作的無無序和混亂亂而延誤事事故的應(yīng)急急救援；有有效地避免免或降低人人員傷亡和和財產(chǎn)損失失；幫助實實現(xiàn)應(yīng)急反反應(yīng)行動的的快速、有有序、高效效；充分體體現(xiàn)應(yīng)急救救援的“應(yīng)急精神”。二）、應(yīng)急救救援組織機機構(gòu)情況本企業(yè)施工生產(chǎn)產(chǎn)事故救援援預(yù)案的應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)組組織機構(gòu)分分為一、二二級編制，公公司總部設(shè)設(shè)置急應(yīng)預(yù)預(yù)案實施的的一級應(yīng)急急反應(yīng)組織織機構(gòu)，工工程項目經(jīng)經(jīng)理部或加加工廠設(shè)置置應(yīng)急計劃劃實施的二二級應(yīng)急反反應(yīng)組織機機構(gòu)。(三三)、應(yīng)急反反應(yīng)組織機機構(gòu)人員的的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機機構(gòu)在應(yīng)急急總指揮、應(yīng)應(yīng)急副總指指揮的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下由各職職能科室、加加工廠、項項目部的人人員分別兼兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公公司的法定定代表人擔(dān)擔(dān)任；2、應(yīng)急副總指揮由由公司的副副總經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任；3、現(xiàn)場搶救組組長長由公司的的各工程項項目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任，項目目部組成人人員為成員員；4、危險源風(fēng)險評估估組組長由由公司的總總工擔(dān)任，總總工辦其他他人員為成成員；5、技術(shù)處理組組長長由公司的的技術(shù)經(jīng)營營科科長擔(dān)擔(dān)任，科室室人員為成成員；6、善后工作組組長長由公司的的工會、辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)人擔(dān)任，科科室人員為為成員；7、后勤供應(yīng)組組長長由公司的的財務(wù)科、機機械管理科科、物業(yè)管管理科長擔(dān)擔(dān)任，科室室人員為成成員；8、事故調(diào)查組組長長由公司的的質(zhì)安科科科長擔(dān)任，科科室人員為為成員；9、事故現(xiàn)場副指揮揮由項目部部的項目經(jīng)經(jīng)理或加工工廠負(fù)責(zé)人人擔(dān)任；10、現(xiàn)場傷員營救組組由施工隊隊長擔(dān)任組組長，各作作業(yè)班組分分別抽調(diào)人人員組成；；11、物資搶救組由施施工員、材材料員各