醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策

醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題及對策摘要：醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入，我國醫(yī)院的發(fā)展在不斷的加快，給醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，財務(wù)支撐著醫(yī)院的正常運行，但是在我國醫(yī)院的財務(wù)管理存在著一些問題，這些問題制約著醫(yī)院的發(fā)展，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大的阻礙，要想使醫(yī)院在競爭激烈的今天在市場中占據(jù)一席之地，就要加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理工作。本文主要分析了醫(yī)院財務(wù)管理工作中存在的問題，以及這些問題的解決措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；財務(wù)管理；問題及對策改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，醫(yī)院作為非營利性的企業(yè)也不例外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我國的醫(yī)院的管理水平也在不斷提高，但是在醫(yī)院的財務(wù)管理方面依舊存在著一些問題，醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院管理工作的核心，資金是任何企業(yè)發(fā)展的前提，做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，可以促進(jìn)醫(yī)院的又好又快發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)管理對于醫(yī)院的發(fā)展是非常重要的，因此醫(yī)院要想發(fā)展就要把財務(wù)管理工作放在首位。1醫(yī)院財務(wù)管理過程中存在的問題1.1重視程度不夠，財務(wù)人員素質(zhì)偏低我國醫(yī)院主要的業(yè)務(wù)是進(jìn)行患者的救治，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)重視的是醫(yī)院重視接受了多少的患者，醫(yī)院的凈賺利潤是多少，缺乏醫(yī)院財務(wù)管理的意識，對財務(wù)管理工作不重視，財務(wù)管理是醫(yī)院發(fā)展中的重要組成部分，醫(yī)院的財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理的認(rèn)識不到位，財務(wù)管理工作只是做做表面功夫，由于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人缺乏財務(wù)管理的意識，給醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來了極大的阻礙。近幾年，我國招聘了許多的高技術(shù)人才，但是在財務(wù)管理方面的重視度還是不夠，醫(yī)院的管理對改變不大，而且很多的財務(wù)管理人員不具備財務(wù)管理的基本技能，財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，嚴(yán)重的影響了我國醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展。醫(yī)院的財務(wù)管理人員每天過于忙碌，沒有時間對財務(wù)管理的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低，財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，財務(wù)管理人員的素質(zhì)偏低是造成財務(wù)管理出現(xiàn)問題的一個關(guān)鍵因素。1.2遵循傳統(tǒng)的管理方式，觀念落后我國的醫(yī)院很大一部分是國有企業(yè)，這些醫(yī)院是非營利性質(zhì)的，主要是為了造物廣大的人民群眾，服務(wù)社會。一般情況下，這些醫(yī)院還依舊采用著傳統(tǒng)的管理方式，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合當(dāng)今醫(yī)院的發(fā)展需要了，跟不上時展的步伐，并且它阻礙了現(xiàn)代社會中醫(yī)院的發(fā)展。還有就是醫(yī)院的經(jīng)營者缺乏財務(wù)管理的意識，一直采用陳舊的方式對醫(yī)院的財務(wù)進(jìn)行管理，這種落后的管理觀念只是重視表面上的收支，對于醫(yī)院的凈利潤完全不重視，這也是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展較差的原因。這種傳統(tǒng)的管理方式和落后的觀念對于當(dāng)代醫(yī)院的財務(wù)管理工作是非常不利的，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了消極的影響。1.3醫(yī)院的財務(wù)管理比較單一，沒有引進(jìn)信息化的管理方式醫(yī)院的財務(wù)管理最主要的一個問題是財務(wù)的管理方式較為單一，信息化水平較低，在當(dāng)今這樣一個信息化的社會中，如果還采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式那么醫(yī)院最終將走向滅亡，雖然一些醫(yī)院采用了信息化的管理，但是財務(wù)管理的人員對于信息化的管理方式掌握的不夠熟練，經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。我國醫(yī)院的財務(wù)管理大多數(shù)還是采用傳統(tǒng)的管理方式，許多的醫(yī)院并沒有引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，主要是醫(yī)院的資金有限，還有就是財務(wù)管理人員對于信息化的財務(wù)管理不熟練，這樣就導(dǎo)致財務(wù)管理的人員更加的傾向于傳統(tǒng)的管理方式，這樣就影響了醫(yī)院的財務(wù)管理的發(fā)展，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了阻礙。我國的醫(yī)院的對于財務(wù)管理的方式都是比較單一的，如果要讓醫(yī)院的財務(wù)管理工作越來越好，就要引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理及時，豐富財務(wù)管理的方式，保障醫(yī)院財務(wù)管理的的健康穩(wěn)定發(fā)展。2面對醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題應(yīng)該如何解決2.1提高領(lǐng)導(dǎo)重視，對財務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)財務(wù)管理工作可以說是支撐醫(yī)院健康發(fā)展的支柱，但是面對醫(yī)院財務(wù)管理的問題該如何解決，就是我國醫(yī)院財務(wù)管理工作面都的一個相當(dāng)重要的問題。我國的醫(yī)院管理者對財務(wù)管理工作不重視，缺乏財務(wù)管理的意識，這種觀念是不對的，醫(yī)院的管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，醫(yī)院的財務(wù)管理是醫(yī)院健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，醫(yī)院的管理者要加強(qiáng)對財務(wù)管理的重視度，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，可以對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員自身的素質(zhì)和能力，間接的提高整個財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)。對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)不僅要培訓(xùn)他們的知識技能還要培養(yǎng)他們的思想道德素質(zhì)，激發(fā)財務(wù)管理人員對工作的積極性，充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢。另一方面，還要招聘優(yōu)秀的財務(wù)管理方面的人才，激發(fā)員工之間的競爭意識，更好地為醫(yī)院的財務(wù)管理工作服務(wù)；招聘優(yōu)秀的財務(wù)管理人員也是現(xiàn)代化醫(yī)院管理工作的重要因素之一，可以提高整個財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)?？傊?，提高醫(yī)院管理者對財務(wù)管理的重視度，招聘優(yōu)秀的財務(wù)管理人才對于醫(yī)院的發(fā)展起著非常重要的作用。2.2制訂完善的財務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督我國醫(yī)院的財務(wù)管理工作出現(xiàn)各種問題，最根本的是我國醫(yī)院對財務(wù)管理的監(jiān)督不到位，財務(wù)管理掌握著醫(yī)院發(fā)展的命脈，可是醫(yī)院在發(fā)展的過程中有不能讓財務(wù)一家獨大，最好的辦法就是制定嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，財務(wù)管理人員按章辦事，再有技術(shù)設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督是醫(yī)院對財務(wù)管理工作的約束，在醫(yī)院的內(nèi)部各部門互相監(jiān)督，就減少了投機(jī)取巧的人，通過監(jiān)督可以使各部門之間相互牽制，形成一種在合作中監(jiān)督的關(guān)系，讓醫(yī)院在監(jiān)督機(jī)制的保障下發(fā)展的越來越好。在醫(yī)院的財政管理方面，醫(yī)院要使用大額度的資金要經(jīng)過一定人數(shù)的統(tǒng)一才可以使用，把資金用在關(guān)鍵的地方，減少了醫(yī)院資金的浪費，保證醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展，為社會的發(fā)展創(chuàng)造更大的效益，造福廣大的人民群眾。2.3改變原有的管理方式，采用信息化的管理方式財務(wù)管理最大的問題就是管理方式比較傳統(tǒng)，已經(jīng)不能是應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的需要了，在今天這樣一個信息化的時代，不懂得合理的利用信息就代表著你落后了，在醫(yī)院的財務(wù)管理方面更是如此。今天財務(wù)管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，借鑒先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，制訂一套適合醫(yī)院發(fā)展的財務(wù)管理方案。還可以通過網(wǎng)絡(luò)和其他的財務(wù)管理人員進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗可以推動醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新。總之，改變原有管理方式的最終的目的是做好醫(yī)院的財務(wù)管理，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。結(jié)束語綜上所述，我國的醫(yī)院要想可持續(xù)的發(fā)展下去就要做好醫(yī)院的財務(wù)管理工作，我國醫(yī)院財務(wù)管理基本可以滿足醫(yī)院發(fā)展的需要，但是我國的醫(yī)