民營服裝零售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策

民營服裝零售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策摘要：我國民營企業(yè)有很大一部分都從事的是服裝零售，這些民營服裝零售企業(yè)在很大程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，有的企業(yè)甚至成為了當(dāng)?shù)氐闹е彤a(chǎn)業(yè)，但是財務(wù)管理問題一直制約著服裝零售企業(yè)的發(fā)展。本文通過分析當(dāng)前我國民營服裝零售企業(yè)在財務(wù)管理方面的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)其現(xiàn)狀提出有針對性的解決辦法。關(guān)鍵詞：民營；服裝零售企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀改革開放以來，中國民營企業(yè)發(fā)展迅速，在提升地方綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力、促進(jìn)就業(yè)和刺激市場等方面發(fā)揮了重要作用，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中最具活力、最新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。而服裝零售企業(yè)更是民營企業(yè)的典型代表，在有些縣市中成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支柱，在稅收和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色，其中最大的貢獻(xiàn)莫過于極大地緩解了就業(yè)壓力。在八九十年代，無論這些民營服裝零售企業(yè)的經(jīng)營模式是哪種方式，往往都能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，有些甚至成了連鎖品牌、知名企業(yè)。然而，近年來由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和主觀因素的影響，民營服裝零售企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財務(wù)管理落后更是制約民營服裝零售企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。本文主要是針對這種情況做了一些研究。財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，根據(jù)我國相關(guān)的法律法規(guī)，一個企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該遵守相應(yīng)的財務(wù)管理原則，并在其基礎(chǔ)上組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理行為。財務(wù)管理活動往往是由眾多的部分所組成，例如籌集資金、投放經(jīng)費(fèi)、資金耗費(fèi)、回收資金和合理分配資金?；I集的資金與企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模密切相關(guān)；投放資金關(guān)乎著一個企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的潛力；資金耗費(fèi)決定著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力；回收資金是一個企業(yè)償債能力和資金周轉(zhuǎn)能力的重要表現(xiàn)；分配資金主要指企業(yè)投資人、經(jīng)營者、員工之間的利益分配。由此可見，財務(wù)管理涉及到一個企業(yè)在管理過程的各個方面，決定著企業(yè)的興衰存亡，是企業(yè)管理的核心。一、民營服裝零售企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀財務(wù)管理是一個企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是當(dāng)前許多的民營服裝零售企業(yè)的軟肋。根據(jù)我國近些年來對民營服裝零售企業(yè)的調(diào)研情況來看，民營服裝零售企業(yè)普遍存在著會計基礎(chǔ)工作不到位、財務(wù)管理混亂、企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不健全等問題。雖然大部分民營服裝零售企業(yè)的收益還十分的可觀，經(jīng)營的情況也良好，但是最終還是會由于種種的原因而陷入困境。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)往往是由于財務(wù)管理混亂、缺乏完善的財務(wù)管理制度和有效的內(nèi)部控制體系造成公司在決策上的失誤而導(dǎo)致的，這些足以說明我國的民營服裝零售企業(yè)在財務(wù)管理方面具有很大的進(jìn)步空間。當(dāng)前這些企業(yè)的財務(wù)管理還存在著許多的問題，其中最為突出的表現(xiàn)在以下幾方面：（一）“獨(dú)裁式”管理模式代替財務(wù)管理制度民營服裝零售企業(yè)的老板往往在企業(yè)當(dāng)中都具有絕對的管理權(quán)力，包括財務(wù)管理方面的籌集資金、資金投放、資金回收、資金分配在內(nèi)的許多企業(yè)的大小事務(wù)都由老板總管，這種現(xiàn)象不僅僅是出現(xiàn)在一些中小企業(yè)，有些國內(nèi)、省內(nèi)的知名民營服裝零售企業(yè)也存在老板操控財務(wù)管理的情況。這樣做的結(jié)果嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理，往往造成財務(wù)管理上的混亂，使得企業(yè)的利益分配不合理、攀比現(xiàn)象嚴(yán)重、企業(yè)在人事方面不穩(wěn)定、人浮于事的情況普遍，使得企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設(shè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國民營服裝零售企業(yè)具有財務(wù)管理制度的企業(yè)或公司只占其中的一成，其中許多企業(yè)或公司只有若干條的財務(wù)管理制度，卻沒有有效的執(zhí)行。很多民營服裝零售企業(yè)的老總也明白財務(wù)管理對一個企業(yè)的重要性，但是他們往往更注重的是企業(yè)的財務(wù)人員如何幫他們合理的減少所要繳納的稅收；做出的賬務(wù)如何通過年度檢查；對一些收付款項要準(zhǔn)確的核算，及時的催收。企業(yè)的老總注重這些問題是無可厚非的，但不應(yīng)該忽視企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)效益的影響，許多企業(yè)老總由于對財務(wù)管理了解不深，忽視財務(wù)管理的本質(zhì)和重要性，反而認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理制度在一定程度上制約著自己的行為，這是他們所不希望的。（二）缺少完備的財務(wù)管理制度，監(jiān)管不力財務(wù)管理制度主要是指企業(yè)為了保證其資產(chǎn)的完整，財務(wù)核算和管理水平的提高，確保其可以很好的貫徹落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營的方針政策，有效的規(guī)避各種風(fēng)險，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。民營服裝零售企業(yè)的會計控制往往不能有效的發(fā)揮其作用。會計控制制度最為主要的是企業(yè)內(nèi)部要有權(quán)責(zé)分明、相互制衡的內(nèi)部制度來控制企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。但是許多民營服裝零售企業(yè)為了降低企業(yè)的成本都會縮減財務(wù)人員，一個財務(wù)人員往往身兼會計、出納、檔案管理等多個工作崗位。而且由于企業(yè)的內(nèi)部審計涉及到企業(yè)的核心機(jī)密，有一部分的民營企業(yè)不敢讓家族以外的人負(fù)責(zé)內(nèi)部的審計工作，這使得企業(yè)在用人上受到了極大地限制。內(nèi)部控制制度的不完善往往造成了會計控制的不足，監(jiān)管不力。（三）會計人員的素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作不到位通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國有部分的民營服裝零售企業(yè)存在著賬目不清，賬目作假的情況。一方面這是由于一些外界客觀環(huán)境所造成的，另一方面是由于企業(yè)不重視提升會計人員的素質(zhì)導(dǎo)致的。部分中小民營企業(yè)的會計人員沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的財務(wù)知識培訓(xùn)，并且普遍存在著理財觀念和方法落后，對領(lǐng)導(dǎo)的安排言聽計從，缺乏一定的主動性、創(chuàng)新的精神和能力。除此以外，企業(yè)高層會計監(jiān)督的意識淡薄，一些會計的基礎(chǔ)工作不能夠按照會計制度和財務(wù)管理要求進(jìn)行，其中最為常見的表現(xiàn)是財務(wù)支出原始憑證內(nèi)容不完整，會計核算不準(zhǔn)確，報告信息失真，理財不科學(xué)，會計檔案管理不規(guī)范等問題。二、解決民營服裝零售企業(yè)財務(wù)管理方面的對策和建議（一）樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識現(xiàn)代民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用，努力把財務(wù)管理滲透到企業(yè)管理的方方面面，充分發(fā)揮財務(wù)管理的效益。為此，民營服裝零售企業(yè)的老總應(yīng)該努力做到以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)的老總應(yīng)該不斷地提升自身的文化素質(zhì)和企業(yè)管理水平，學(xué)會科學(xué)的管理企業(yè)，對一些不懂的方面要積極的向別人學(xué)習(xí)，不能不懂裝懂胡亂指揮，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂、投融資決策失誤。其次，要規(guī)范企業(yè)用人制度，打破以往企業(yè)“任人唯親”的局面，要充分的信任企業(yè)的高管。給予財務(wù)管理人員充分的支持和信任。財務(wù)管理人員經(jīng)常和資金、各部門人員打交道，在日常的工作中往往會在不經(jīng)意間得罪一些人，如果沒有老板的信任和支持，他們很難在企業(yè)立足，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督、控制也成為一句空話。最后，企業(yè)的老總應(yīng)該自覺遵守企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理制度，做到公私分明，避免凌駕于公司財務(wù)制度之上，讓財務(wù)管理貫穿到整個企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)中。任何財務(wù)方面的活動都要遵守企業(yè)財務(wù)管理制度，即使是老總也不例外，只有這樣才能有效的避免財務(wù)管理的混亂。（二）制定完善的財務(wù)管理制度民營服裝零售企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)該建立在熟悉服裝零售行業(yè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段和行業(yè)的特點(diǎn)制定。民營服裝零售企業(yè)首先應(yīng)該清楚內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計制度的重要性，要不斷的提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，在保證企業(yè)財產(chǎn)完整和深入貫徹落實(shí)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行，遵循合法、高效、適時的原則、明確權(quán)責(zé)的原則和成本控制原則，對企業(yè)的流動資金、采購和付款、資金籌措、銷售和收款等各個方面進(jìn)行會計控制，加強(qiáng)會計核算、提高財務(wù)信息的質(zhì)量，不斷提高內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提升。由于市場競爭十分的激烈，內(nèi)部審計在企業(yè)財務(wù)管理中起著重要的作用，主要有企業(yè)內(nèi)部的查錯糾弊，提高資產(chǎn)的安全程度，優(yōu)化財務(wù)資源的配置，健全和完善內(nèi)部控制制度和有效的風(fēng)險管理政策，不斷提升企業(yè)的管理水平。民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部審計的重視程度，設(shè)置合理的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)，充分確立內(nèi)部審計的權(quán)威和獨(dú)立，明確內(nèi)部審計的職責(zé)、權(quán)力以及職業(yè)道德和行為規(guī)范，把內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一部分，確保其客觀性、公正性，同時要不斷加強(qiáng)內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)，提升內(nèi)部審計人員的專業(yè)水平和勝任能力。（三）不斷地強(qiáng)化企業(yè)的法律意識民營服裝零售企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的法律意識，遵守相關(guān)的法律法規(guī)，在享受法律規(guī)定的權(quán)利的同時，承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)，通過合理合法的手段來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，學(xué)會使用正確的手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。企業(yè)應(yīng)該堅決落實(shí)國家的相關(guān)政策和方針，努力營造健康的競爭環(huán)境，共同維護(hù)服裝零售市場規(guī)