績(jī)效工資分配方案

/大橋中心衛(wèi)生院昌松分院績(jī)效工資分配方案(草案)第一章總則為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)揚(yáng)江財(cái)行［２01２］２7號(hào)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。一、指導(dǎo)思想醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位,實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向醫(yī)療一線和特殊崗位適度傾斜,努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。二、政策依據(jù)江都區(qū)關(guān)于《揚(yáng)州市江都區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法》《關(guān)于貫徹我區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位和其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施辦法中相關(guān)問題的處理意見》，績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo).事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”績(jī)效工資總量：根據(jù)事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見:事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)后，績(jī)效工資總量按3０%的部份,絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量."三、基本思路績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本,提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是根據(jù)科室(人）對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室（人）工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室(人）必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提,體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；控制成本支出,增強(qiáng)科室的成本意識(shí)。１、推行準(zhǔn)全成本核算,收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分＋財(cái)政補(bǔ)助,列入單位二次分配（獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效）.2、以科室（人)為基本核算單元；３、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室（個(gè)人）效益掛鉤;４、檔案工資（基礎(chǔ)工資和績(jī)效工資）與實(shí)際工資分離。四、績(jī)效工資范圍和對(duì)象范圍:崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資、特崗津貼、設(shè)區(qū)補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。對(duì)象：在實(shí)行全員聘用制后,在人員聘用定崗的前提下，聘用人員一律按新聘用職務(wù)(技術(shù)等級(jí)、崗位）享受相應(yīng)的工資待遇。對(duì)全員聘用后未聘人員，從未聘的下月起按待崗人員發(fā)放工資,待崗期間生活費(fèi)按月發(fā)放，發(fā)放工資額包括崗位工資、薪級(jí)工資。待崗人員不得享受基礎(chǔ)績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資等待遇。五、科室效益績(jī)效分配原則1、崗位工資、薪級(jí)工資、基礎(chǔ)性績(jī)效工資、特崗津貼、設(shè)區(qū)補(bǔ)貼作為個(gè)人基本工資發(fā)放2、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行二次考核分配。不得進(jìn)行平均發(fā)放。3、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造的效益因素,本著向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行二次分配。4、在進(jìn)行二次分配前，按照獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額的一定比例,提公益金，用于公共支出（臨時(shí)人員工資、遺屬生活補(bǔ)貼、值班津貼、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等)。5、全院績(jī)效工資控制總額=上級(jí)考核下發(fā)數(shù)（按實(shí)際下?lián)軘?shù))＋本院收支余(可支配數(shù))—本院公攤數(shù)。第二章科室（個(gè)人）效益績(jī)效核算辦法一、主要考核各考核崗位的服務(wù)數(shù)量，服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)行為等。1、服務(wù)量考核：從崗位工作結(jié)果角度評(píng)價(jià)工作完成情況（科室目標(biāo)和任務(wù)績(jī)效)。主要考核考核單元門診診療人次,收治病人數(shù)，病房出院人次，實(shí)際占用床日，手術(shù)數(shù)，醫(yī)技檢查與治療人數(shù)，藥劑調(diào)配處方數(shù)及行政后勤科室完成相關(guān)任務(wù)情況等。2、服務(wù)質(zhì)量的考核：從工作崗位過程中展現(xiàn)的能力角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。主要考核醫(yī)療文書書寫，出入院診斷符合率，急危重病人搶救成功率,差錯(cuò)事故發(fā)生率，標(biāo)本送檢率,病區(qū)管理,消毒隔離管理，整體護(hù)理，基礎(chǔ)護(hù)理，各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率。３、服務(wù)行為的考核：是員工對(duì)其所在崗位工作的認(rèn)知程度和努力程度.主要考核法律法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章制度的遵守,醫(yī)療核心制度的執(zhí)行,出勤情況,醫(yī)療收費(fèi)與藥品價(jià)政策的執(zhí)行,廉潔行醫(yī)和各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況４、收支結(jié)余的考核：主要考核各單元的收支結(jié)余,人均積累等指標(biāo)。具體形式采用百分制+定量+定性?（1）百分考核公共考核項(xiàng)目(勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等服務(wù)行為４5分）考核內(nèi)容滿分考核情況出滿勤，做到不遲到、不早退。4以考勤簽到為準(zhǔn),無(wú)故遲到位或早退,一次扣0.２分，無(wú)故礦工一天扣２分堅(jiān)守崗位，做到不串崗、不脫崗、不做私活、不頑游戲等4上班時(shí)擅自離崗、串崗、做私活等發(fā)現(xiàn)一次扣０．5分，投訴一次扣0．5上班時(shí)衣帽整潔、不穿拖鞋，佩載胸卡上崗。４發(fā)現(xiàn)一次做不到扣０．5團(tuán)結(jié)同志,不說、不傳假話，不鬧無(wú)原則糾紛4引起糾紛一次扣1.5分開展微笑服務(wù)，待人熱情周到，態(tài)度親切和藹，用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,保護(hù)患者隱私4出現(xiàn)投訴一次扣1．５分要服從領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)配,聽從指揮,認(rèn)真做好本職工作和臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)４無(wú)正當(dāng)理由不服從工作安排，或因工作拖拉，不按時(shí)完成工作任務(wù)的扣1分;造成嚴(yán)重后果的扣５分遵守國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)院12項(xiàng)關(guān)鍵性規(guī)章制度4違反一次扣１分認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)4無(wú)故不參加單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，以通知、簽到簿為準(zhǔn),每次扣2分堅(jiān)持廉潔行醫(yī),在日常工作、醫(yī)療活動(dòng)中,不收受、不索要服務(wù)對(duì)象及其親友的紅包、禮品或宴請(qǐng)等,嚴(yán)格執(zhí)行《十不準(zhǔn)》規(guī)定4收受紅包、回扣，出具虛假證明等一次扣1分，違規(guī)私自外出行醫(yī)一次扣2分愛護(hù)公物和設(shè)備,節(jié)約水電,杜絕“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈"和“長(zhǎng)流水"，科室內(nèi)不得私自使用電器和其他易燃易爆物品.３違反一次扣０.5分實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、私自收費(fèi)、掛床騙保等一票否決制3違反一次倒扣100分，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)社區(qū)服務(wù)對(duì)象滿意度調(diào)查大于９0％３每降低5％倒扣10分，直到扣完總分值具體崗位考核項(xiàng)目（根據(jù)分工及從事工作項(xiàng)目占相應(yīng)比例５5分）A．臨床醫(yī)生考核指標(biāo)就診人員逐一詳細(xì)登記，門診人次上升5％.10每月同期對(duì)比,少1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0．2分，每月遞增1%加1分門診病人收治住院完成率10每月收治住院1０人以上，濫收或少收1人扣1分，多收１人加1分門診登記和門診病歷填寫項(xiàng)目齊全，書寫工整,文字清晰，診斷和用語(yǔ)規(guī)范;傳染病登記詳細(xì)、及時(shí)填報(bào)傳染病報(bào)告卡；3５歲以上就診人員實(shí)行首診測(cè)血壓制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)高血壓等慢性非傳染性疾病，當(dāng)即建立健康檔案，并跟蹤巡診和隨訪6查門診登記和門診病歷,發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不規(guī)范扣0．5分，發(fā)現(xiàn)傳染病未報(bào)告一例扣1分，遲報(bào)一例扣0．5分，未報(bào)導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣10分,建檔率每降5％扣1分處方書寫合格率9５％以上。5每月抽查２０張?zhí)幏剑l(fā)現(xiàn)一張不合格扣０.５分執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，合理使用抗生素。3抽查20張?zhí)幏?，抗生素二?lián)及以上聯(lián)用處方不超過20%,每高10%,扣0。５分熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇搶救技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范3不掌握扣全分,發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣１分無(wú)差錯(cuò)事故及糾紛發(fā)生3發(fā)生一次事故倒扣３0分,一次糾紛扣３分加強(qiáng)處方點(diǎn)評(píng)統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)通報(bào)醫(yī)生合格處方和合理使用抗生素等3抽查20張?zhí)幏?，平均處方值高于同?jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)５%扣１分,抗生素使用不合理處方每５%倒扣5分加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系3發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格控制門診次均費(fèi)用4違規(guī)一次扣1分，每高1０％,扣１分合理檢查,特殊檢查陽(yáng)性率達(dá)20％以上５查登記,抽查20例，每降低5%扣1分住院人次上升3％以上。8以每月上交的病歷數(shù)計(jì)算,少一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，下降一個(gè)百分點(diǎn)扣0。5分業(yè)務(wù)工作量.８每月同期對(duì)比下降一個(gè)百分點(diǎn)扣０．２分甲級(jí)病歷達(dá)到85％以上,杜絕丙級(jí)病歷,傳染病登記規(guī)范、及時(shí)填報(bào)傳染病報(bào)告卡。8每月抽查10份病歷，有一份不合格扣２分，發(fā)現(xiàn)一份丙級(jí)病歷扣5分，發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報(bào)告扣1分,遲報(bào)一例扣0。5分,未報(bào)告導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣全分病人出入院診斷符合率９5%以上5抽查10份病歷,有一份不符合扣1分處方書寫合格率95%以上5每月抽查２0張?zhí)幏?發(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，合理使用抗生素３抽查20張?zhí)幏?抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方不超過2０%，每高10％,扣0。5分熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇搶救技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。3不掌握扣全分，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣１分無(wú)差錯(cuò)事故及糾紛發(fā)生5發(fā)生一次事故倒扣30分，一次糾紛扣5分加強(qiáng)與患者的交流和溝通，自覺接受監(jiān)督,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系３發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”各項(xiàng)規(guī)章制度,單病種限價(jià)和住院費(fèi)用總量控制。人均住院費(fèi)用控制在同等醫(yī)院平均值內(nèi)。7查出一次違規(guī)扣2分,每高１0%扣2分B．手術(shù)室麻醉醫(yī)生各項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容滿分考核情況各類手術(shù)嚴(yán)格按手術(shù)審批制度執(zhí)行8發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次扣２分各類手術(shù)前后麻醉文書書寫規(guī)范，字跡清晰工整,手術(shù)中麻醉記錄及時(shí)準(zhǔn)確、項(xiàng)目填寫齊全。８查手術(shù)文書記錄，發(fā)現(xiàn)一次一項(xiàng)不規(guī)范、記錄不全扣0．５分熟練掌握徒手心肺復(fù)蘇等搶救技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范。１０不掌握扣全分，抽查或演練發(fā)現(xiàn)一人次不規(guī)范扣５分麻醉用藥處方合格率９8％以上。8查２0張?zhí)幏?有一張不合格扣1分無(wú)差錯(cuò)事故及糾紛發(fā)生。１0出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分，發(fā)生一次責(zé)任事故倒扣30分保持手術(shù)室清潔衛(wèi)生，各種器械、物品定期消毒，消毒液定期更換，有記錄.6室內(nèi)臟亂有灰塵扣１分,一項(xiàng)消毒無(wú)記錄扣1分手術(shù)室定期進(jìn)行紫外線空氣消毒，定期擦拭燈管，有記錄5燈管有灰塵扣1分，消毒無(wú)記錄扣2分５5C．護(hù)理人員各項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容滿分考核情況認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作常規(guī),做好基礎(chǔ)護(hù)理１０有一項(xiàng)做不到扣2分規(guī)范臨床分級(jí)護(hù)理及護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,保證護(hù)理質(zhì)量,按分級(jí)護(hù)理巡視病房８掌握病人姓名、性別、年齡、病情診斷、注意事項(xiàng)等基本情況，加強(qiáng)病房巡視并做好記錄,有一項(xiàng)做不到扣2分嚴(yán)格執(zhí)行三查、七對(duì)、一注意和交接班等制度５一項(xiàng)做不到扣１分各種護(hù)理標(biāo)記、五種護(hù)理文書書寫規(guī)范，病歷擺放有序3填寫項(xiàng)目齊全，內(nèi)容規(guī)范,書寫字跡工整清晰,有一項(xiàng)不符合扣1分控制院內(nèi)感染，實(shí)行“一人一針一管一用一消毒一毀形”，毀形消毒、處理有記錄。６掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毀形、消毒,并有記錄，醫(yī)療廢棄物分類存放等,一次做不到扣2分嚴(yán)格護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程；治療室定期進(jìn)行紫外線空氣消毒，定期擦拭燈管，有記錄。5發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣1分,燈管有灰塵扣1分，消毒無(wú)記錄扣２分配備足夠急診急救器械、藥品,做到五定，有交接記錄,確保無(wú)差錯(cuò)事故及糾紛發(fā)生8缺一種扣1分，管理不到位扣2分,發(fā)生一次事故倒扣30分，一次糾紛扣8分加強(qiáng)與患者交流溝通,了解病員的思想、生活情況,征求病員對(duì)護(hù)理工作的意見5發(fā)現(xiàn)一次做不到扣1分5５D.醫(yī)技人員各項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容滿分考核情況各種報(bào)告單發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確，檢查準(zhǔn)確率達(dá)98％以上,每月統(tǒng)計(jì)有關(guān)科室或個(gè)人申請(qǐng)檢查陽(yáng)性率。10查登記,有一次做不到扣１分;準(zhǔn)確率每降低５%扣1分，未統(tǒng)計(jì)扣2分各項(xiàng)檢查登記填寫項(xiàng)目齊全內(nèi)容規(guī)范，傳染病登記詳細(xì)，及時(shí)填報(bào)傳染病報(bào)告卡。10查登記冊(cè)，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，發(fā)現(xiàn)一例傳染病未報(bào)告扣1分，遲報(bào)一例扣０．5分,未報(bào)導(dǎo)致疫情擴(kuò)散扣全分材料費(fèi)按比例消耗。6超過一個(gè)百分點(diǎn)扣0。5分杜絕私收費(fèi)和做人情不收費(fèi)8發(fā)現(xiàn)一次扣８分執(zhí)行專業(yè)技術(shù)操作規(guī)范。1０如B超室雙人雙鎖，孕婦檢查雙人簽名等，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣2分無(wú)差錯(cuò)事故和糾紛發(fā)生。6發(fā)生一次事故倒扣３0分，一次差錯(cuò)糾紛扣６分做好儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，按規(guī)定使用，有記錄5出現(xiàn)人為故障一次扣3分以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)(如:CR診斷、化驗(yàn)、彩超、心電、腦電等）5５經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后,扣責(zé)任人二倍。E．藥劑人員考核指標(biāo)考核內(nèi)容滿分考核情況藥房處方配藥、藥庫(kù)購(gòu)藥及時(shí)準(zhǔn)確15每月抽查1０0張?zhí)幏剑l(fā)現(xiàn)一張不合格扣0.5分，一次做不到扣2分麻醉藥品和精神藥品管理、發(fā)放規(guī)范。1０查登記、查處方，發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣2分妥善保管藥品,藥品歸類擺放整齊有序,標(biāo)簽醒目.１0每月抽查當(dāng)班人,藥品霉變、過期、擺放零亂發(fā)現(xiàn)一次扣2分無(wú)差錯(cuò)事故和糾紛發(fā)生。６出現(xiàn)一次差錯(cuò)糾紛扣6分，發(fā)生重大責(zé)任事故倒扣３0分藥房、藥庫(kù)杜絕賒欠行為。６發(fā)現(xiàn)一次扣2分藥房、藥庫(kù)藥品要及時(shí)調(diào)撥、補(bǔ)充，做好進(jìn)銷存臺(tái)帳.8因缺藥投訴等一次扣當(dāng)班2分，扣負(fù)責(zé)人1分55F。管理人員各項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容滿分考核情況各項(xiàng)工作及時(shí)制訂月計(jì)劃、周安排,及時(shí)總結(jié)；按規(guī)定開展檢查、考核等工作.10無(wú)計(jì)劃、總結(jié)、檢查、考核不及時(shí)扣2分行政、醫(yī)療、人事、財(cái)務(wù)等管理崗位設(shè)置規(guī)范合理。１0出現(xiàn)一次一項(xiàng)管理不規(guī)范扣１0分，出現(xiàn)一次一項(xiàng)管理責(zé)任事故扣30分按時(shí)完成市衛(wèi)生局和相關(guān)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)1０出現(xiàn)一次(月）不完成扣２分，出現(xiàn)一次（季)不符合要求扣3分按時(shí)上報(bào)各類人事、醫(yī)療、財(cái)務(wù)等報(bào)表。８出現(xiàn)一次不按時(shí)扣2分各類醫(yī)用物資、藥品材料和辦公用品等采購(gòu)供應(yīng)及時(shí),服務(wù)周到。8發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣２分,影響正常工作的扣5分，不執(zhí)行藥品零差價(jià)銷售倒扣100分各類行政文件、財(cái)務(wù)帳冊(cè),公共物資臺(tái)賬建立規(guī)范有序。9查歸檔文冊(cè)、臺(tái)賬,不規(guī)范扣1分,發(fā)現(xiàn)未歸檔，無(wú)臺(tái)賬扣２分５5G．收費(fèi)人員各項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容滿分考核情況收費(fèi)要及時(shí)準(zhǔn)確,按時(shí)存款報(bào)帳。20發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣2分,報(bào)賬一次不按時(shí)扣３分，挪用公款倒扣3０分農(nóng)保門診、住院網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)兌現(xiàn)方便快捷。10發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣5分，報(bào)賬一次不按時(shí)扣2分執(zhí)行收費(fèi)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),找零準(zhǔn)確，無(wú)差錯(cuò)糾紛發(fā)生15發(fā)生一次糾紛扣15分規(guī)范使用和維護(hù)電腦設(shè)備。１0操作錯(cuò)誤導(dǎo)致不能正常使用一次扣2分每月無(wú)差錯(cuò)責(zé)任事故發(fā)生10出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣10分,發(fā)生一次責(zé)任事故倒扣３0分5５(2）定量考核門診醫(yī)生個(gè)人績(jī)效，按照門診輔助檢查收入（包括放射、B超、心電、檢驗(yàn)、胃鏡等）,手術(shù)收入和般診療費(fèi)等計(jì)算到醫(yī)生個(gè)人。住院部分個(gè)人績(jī)效，按照首診醫(yī)師原則，按收治住院病人，住院輔助檢查收入（包括放射、B超、心電、化驗(yàn)等)，手術(shù)收入、麻醉收入等計(jì)算到收治醫(yī)生個(gè)人；科室藥品收入占總收入的比例科室當(dāng)月藥品收入所占比例>＝(考核指標(biāo)+10％），直接扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效200元.科室當(dāng)月藥品收入所占比例〈(考核指標(biāo)＋1０%)時(shí)，直接增發(fā)績(jī)效100元。二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資核算辦法個(gè)人績(jī)效工資總額*個(gè)人考核得分/１００＊全院績(jī)效工資控制總額／全院應(yīng)發(fā)總額=個(gè)人實(shí)發(fā)數(shù)有關(guān)控制指標(biāo):包括臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核指標(biāo)、行政后勤科室考核指標(biāo)第三章附則根據(jù)以上核算和分配方法，計(jì)算出各科室、醫(yī)生個(gè)人績(jī)效應(yīng)發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績(jī)確定實(shí)發(fā)數(shù),每季兌現(xiàn)一次。年終將對(duì)突出貢獻(xiàn)者再行獎(jiǎng)勵(lì)（辦法另行制定）。凡是因材料、器材等非固定成本請(qǐng)領(lǐng)過多造成收不抵支時(shí)，成本經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后可以延續(xù)到以后分期扣除。科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為