員工特殊貢獻獎勵管理制度

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可由員工特殊獎勵管理辦法為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求強企業(yè)活力分調(diào)動員工工作積極性其在完成本職工作的基礎(chǔ)上為企業(yè)建言獻策推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，特制定本辦法。一、適用范凡在企業(yè)經(jīng)營管理、任務(wù)開拓、項目管理、技術(shù)革新及技術(shù)改造理化建議等方面公司取得顯著經(jīng)濟效益和重大榮譽的員工，均可向本單位申請?zhí)厥猹剟?，效果顯著的可向公司申報，并予以獎勵。本辦法適用范圍為公司全體員工。二、組織機與職責(zé)公司成立員工特殊獎勵組織領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)究確定員工特殊獎勵管理辦法各單位推薦到公司的獲獎成果進行評審。各直屬單位成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，由該單位經(jīng)理任組長，書記任副組長它班子成員任組員責(zé)本單位員工特殊獎勵管理辦法的具體實施。三、獎勵級及類別員工特殊獎勵可由各業(yè)務(wù)線組織推薦或個人申報級特殊獎勵和二級特殊獎勵級特殊獎勵由總部各部室直屬單位推薦至公司進行評審并審批級特殊獎勵由所在單位負責(zé)評審公司審批；員工特殊獎勵主要分為合理化建議獎、管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、經(jīng)營成果獎四大類。合理化建議任何員工個人或組織對公司生產(chǎn)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的出其職責(zé)范圍以外的有可操作性的改進方法和措施。管理創(chuàng)新：管理創(chuàng)新創(chuàng)效緊密結(jié)合公司或本單位的管理實際，具有重要創(chuàng)新理論法或方案并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的管理規(guī)范推動公司的管理進步發(fā)揮了重大作用到了公司廣泛應(yīng)用取得重大的社會或經(jīng)濟效益示范作用。技術(shù)創(chuàng)新：凡是在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對技術(shù)、工藝、生產(chǎn)經(jīng)營活動中質(zhì)量方面提出了合理建議或創(chuàng)新貢獻，達到了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進、工藝改進、加快進度、節(jié)約成本、確保安全和質(zhì)量的目的驗證實確實達到了預(yù)期效果的其成果進行評審和獎勵。經(jīng)營成果：指在公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在經(jīng)營方法、程序、措施道等方面采取一定的措施為企業(yè)開源節(jié)流得了一定的成果。包括普通員工的經(jīng)營開拓、項目簽證、成本控制、資金回收、減免稅審批等方面。四、申報時間及獎勵額度級特殊獎勵半年申報一次別于6底及月底進行申報各直屬單位組織評審則上各單位各單項獎勵每次申報不超過司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)審批個獎勵額度不超過元。一級特殊獎勵一年申報一次，于次年月進行申報，由各部室直屬單位推薦公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組評審并審批的項目可向集團推薦額度不超50000元。如申請項目由多人完成，獎金按貢獻大小合理分配，由該項目主要負責(zé)人決定獎勵分配比例后予以實施原則上只發(fā)給參與項目人員（包括第一提出者五、評審程員工特殊獎勵按下列規(guī)定進行申報申報人填工特殊獎勵申報書報書報材料。多人同時申報的項目由第一完成人負責(zé)組織申報。由各直屬單位負責(zé)人及相關(guān)部室初審并在《申報書》上填寫推薦意見后提交公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組。公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組對申報項目提交評審。由申報人對申報項目進行匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進行逐項審議并現(xiàn)場提問，由申報人進行答疑后以記名投票的方式進行表“同意”或“不同意”目須有2/3以上的成員同意方為通過。評審結(jié)果由公司組織公示，公示期天。公示期內(nèi)，任何單位或個人對獲獎人員及獲獎項目有異議的向領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面異議及說明材料予受理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)處理，推薦單位或部門予以協(xié)助。六、成果應(yīng)針對項目成果的適用單位或部門組織相關(guān)項目的成果發(fā)布會目負責(zé)人講解該項目的研究成果及使用事項由相關(guān)試用單位或部門將創(chuàng)新成果的使用情況反饋到公司員工特殊獎勵管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人，留作備案和進一步完善。七、罰則申報者提供虛假數(shù)據(jù)、材料，剽竊他人成果，或以其他不正當(dāng)手段騙取特殊獎勵的，一經(jīng)查實，撤銷獎勵，追回獎金，在公司范圍內(nèi)給予通報批評并取消年度各類評優(yōu)資格。推薦單位須對申報項目的真實性負責(zé)，對有誤而仍予推薦的，將給予通報批評并取消下次申報資格。在獎勵表彰后獎項目申報材料及時存檔于公司檔案室，便于成果的推廣和借鑒使用檔材料包括申報表種附件等書面材料，圖像資料光盤一份，年度獎勵總結(jié)一份。八、附則本辦法公司人力資源部負責(zé)解釋。本辦法自二〇一四年七月一日起執(zhí)行。報書項目名稱：申報級別/類別：申報人：推薦單位：填表日期：一、申報項目基本情況項目名稱項目概況（項目的主要指標、突出的業(yè)績、施工組織管理的措施、經(jīng)驗等）應(yīng)用和推廣情況概述經(jīng)濟效益和社會效益概述關(guān)鍵技術(shù)或主要創(chuàng)新點主要完成人個人簡介完成時間二、申報單位單位意見申請獎勵金額申報單位意見（簽字蓋章）年

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日相關(guān)部門意見（簽字蓋章）年

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日領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見總經(jīng)理（簽字）：（公章）年

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日本為作封，載后以除頁【新

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可由為規(guī)范試用期員工的理和輔導(dǎo)工作，創(chuàng)造良好的試用期工作環(huán)境加速試用員工成長和進步，特定目標責(zé)任制制度。一、員工試用期規(guī)定自員工報到之日起至力資源部確認轉(zhuǎn)正之日起。員工試用期限為3個月，公司根據(jù)試用期員工具體表現(xiàn)提前或推遲轉(zhuǎn)正。（一利待遇試用期員工工資根所確時間從到工作日起計算，日工資為：月工資（本月天數(shù)-休假天數(shù)）過節(jié)費按正式員工的1/2發(fā)放。按正式員工標準發(fā)放動保護用品。（二假1、試用期內(nèi)累計事假不能超過3天，如果特殊況超過3天需報董事長批準?？沙窒嚓P(guān)證明請病假請病假程序和天數(shù)與正式員工要樣?？烧垎始?，請假程序天數(shù)與正式員工要樣。不享受探親假、婚假二、員工入職準備身份證復(fù)印件一份，件待查。學(xué)歷證明復(fù)印件一份原件待查?？h級以上人民醫(yī)院的檢報告。4張寸照片部分職位（如出納、銀員、司機、倉管）試用期員工還須須準備房產(chǎn)證明、口本、直系親屬身份證復(fù)印件等。三手試用人員手續(xù)辦理完后，由行政部向試用期人員發(fā)放辦公相關(guān)用品。發(fā)放工作牌，辦理考卡。3、試用期人員需要食宿的、由行政部排住宿和就餐。4、將試用期人員帶入用人部門。四、用人部門指引試用員工的直接上級“職指引人”。帶領(lǐng)試用期員工熟悉部門及其他部門，向其介紹今后工作中要緊密配合的部及員工，同時介紹公司內(nèi)公共場所的位置，包括會議室、停場、洗手間等。與試用期員工進入面，商討入職后的工作安排，并向試用期