主任述職報(bào)告初稿

PAGE頁碼頁碼__主任述職報(bào)告_22（初稿）主任述職報(bào)告有關(guān)主任述職報(bào)告匯總七篇隨著人們自身素養(yǎng)提升，報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系親密，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是我?guī)痛蠹艺淼闹魅问雎殘?bào)告7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。主任述職報(bào)告篇1敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加我科綜合競爭力為目標(biāo)，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當(dāng)通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化，社會效益最大化，有力地推動了我科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。作為我科主任的這一年來，本人仔細(xì)履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé)，為更好服務(wù)于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一年來的工作，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指責(zé)指正：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。20xx年全科累計(jì)出入院人數(shù)約xxxx人次，床位運(yùn)用率xx%,總收入近xxxx萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)x項(xiàng)。我科領(lǐng)先開展床旁心梗三項(xiàng)和其次聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗(yàn)時間，能在第一時間為醫(yī)生供應(yīng)臨床確定診斷，為急性心機(jī)梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預(yù)后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價(jià)供應(yīng)充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理。三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療____的發(fā)生。四、強(qiáng)化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，并同時主動參與學(xué)術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實(shí)行人性化溫馨服務(wù)，懇切仔細(xì)工作、細(xì)致耐性溝通，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強(qiáng)對科室成員的思想及職業(yè)教化，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝合力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。五、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。我科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強(qiáng)。需踏實(shí)、耐性、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起確定性因素。作為科主任，以身作則，始終值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，始終參與科室值班，最多時一周連值四個夜班。一年來，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療平安，以主動地看法投入工作，只要工作須要，從不計(jì)較個人得失。六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)領(lǐng)先垂范，同時要求全科每一位醫(yī)師在工作中做到：常常深化病員和家屬當(dāng)中，了解病員的苦痛和需求，關(guān)切和愛護(hù)病人，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān)，誠意誠意為患者服務(wù)。在工作上大膽創(chuàng)新。仔細(xì)切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力氣贏得病人的敬重和信任。切實(shí)規(guī)范自己的言行，樹立良好的形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾。嚴(yán)格自律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅(jiān)決信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅(jiān)持原則、秉公行醫(yī)、公私分明，仔細(xì)處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；敬重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的____本色和浩然正氣。由于科室病人多，工作繁忙，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能剛好完成，內(nèi)容過簡；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。翻過去的一頁已成為歷史，假如說做了一些工作，能較順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜?xiàng)任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)切幫助分不開，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一年度，將接著加強(qiáng)我科建設(shè)，爭取在醫(yī)院搬新址以后，開展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階，更好的為廣闊患者服務(wù)。主任述職報(bào)告篇2各位領(lǐng)導(dǎo)、們：長江路開發(fā)區(qū)土地收購儲備交易中心成立已一年零七個月，在擔(dān)當(dāng)收儲中心主任期間，在管委會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，使我很快適應(yīng)了長江路開發(fā)區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的工作頻率。在這一年半的工作中，我努力向管委會領(lǐng)導(dǎo)及兄弟處室學(xué)習(xí)，使我在客觀上豐富了見識閱歷，在主觀上增加了管理閱歷，在實(shí)踐中提高了領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力；在黨工委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動中，使我在____思想、業(yè)務(wù)實(shí)力、工作作風(fēng)等方面得到了提升。今日我本著向他人學(xué)習(xí)，熬煉自己，為長江路開發(fā)區(qū)建設(shè)進(jìn)一步發(fā)揮作用的宗旨向各位領(lǐng)導(dǎo)及們進(jìn)行述職，匯報(bào)XX年我的思想及工作完成狀況。一、擴(kuò)展土地收購儲備的范圍，建立電子儲備庫。在長江路規(guī)劃局的支持下，我們中心多次去現(xiàn)場、測繪院、規(guī)劃等部門進(jìn)行土地收儲地塊的摸底及調(diào)查。截至目前為止，我們已將寬____范圍內(nèi)及長江路區(qū)域范圍內(nèi)的32宗土地進(jìn)行了電子儲備庫的信息儲備，并建立了示意圖及儲備信息表。這個成果能夠達(dá)到開發(fā)區(qū)各部門信息共享的目的。二、測算擬定收儲和出讓的地塊成本及前期工作。在規(guī)劃局、國土局、____辦這些兄弟處室的支持協(xié)作下，目前已測算完9宗地的成本，并確定了權(quán)屬性質(zhì)等，為開發(fā)區(qū)大幅度提升土地出讓收益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、完成的土地收儲工作其一是由市收儲中心收購了我區(qū)56萬平方米的工業(yè)用地。在長江路領(lǐng)導(dǎo)的支配和帶領(lǐng)下，在市收儲中心的大力支持下，我們收儲中心與____收儲中心在XX年10月份簽訂了《收購蘭家工業(yè)用地協(xié)議書》，對我們長江路蘭家56萬平方米的工業(yè)用地進(jìn)行了收購，用于對全市各區(qū)____企業(yè)的產(chǎn)權(quán)調(diào)換用地，同時也達(dá)到了為我區(qū)招商引資。作用該宗土地收儲資金一億三千元，目前第一筆收購款5000萬已打入我們開發(fā)區(qū)。其二是按時完成了對凱旋制藥廠地上物的收購和北人民大街道路上的____工作。在管委會梁主任和蔡主任的親自指揮下、在區(qū)內(nèi)各委辦局的鼎立支持下，在與工廠的談判中，我們實(shí)行了“落實(shí)城市規(guī)劃、以政策為主、和諧為本、民生至上、兼顧敏捷”的原則，主動穩(wěn)妥的在市里規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)成了收購協(xié)議。同時以最小風(fēng)險(xiǎn)，最低成本，勝利的拆除了北人民大街的占道建筑物，雖然在拆除過程中遇到嚴(yán)峻____抗法事務(wù)，但通過全中心工作人員的團(tuán)結(jié)和同心協(xié)力，最終順當(dāng)?shù)耐瓿闪舜隧?xiàng)工作，得到市____、市國土局的好評。完成此項(xiàng)工作證明白開發(fā)區(qū)探討事、能干好事。其三，除了我的本職工作外，毫無怨言的完成區(qū)____領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。例如對寬________的收購。截止目前為止，我們已進(jìn)行完成了拍賣出讓該宗土地的前期工作，已登錄____日報(bào)《拍賣土地運(yùn)用權(quán)出讓公告》，并于今年3月份與____收儲中心簽訂《》。再如證大房地產(chǎn)土地的拍賣前期手續(xù)等。其四是完成寬____行政中心區(qū)域內(nèi)22萬平方米的商住用地預(yù)購給吳中集團(tuán)的收購及拍賣出讓前期工作。為了緩解土地收儲資金驚慌的壓力，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，我區(qū)實(shí)行“以銷定儲”的原則，在信息儲備的基礎(chǔ)上，根據(jù)“滾動開發(fā)，滾動投入”的思想進(jìn)行運(yùn)作，因此，我區(qū)只能采納引進(jìn)房地產(chǎn)資金的做法，即實(shí)行“先預(yù)購后____，分期付款”的方法，利用競買人的保證金和預(yù)購金實(shí)施征地、____及報(bào)件審批手續(xù)等。依據(jù)寬________的托付授權(quán)及《框架協(xié)議》，我們收儲中心與吳中集團(tuán)簽定了〈預(yù)購?fù)恋匾庀驎?，該集團(tuán)已交納5000萬元預(yù)購金作為部分____費(fèi)用，并辦理完測繪、規(guī)劃條件的審批及測算成本等拍賣土地前期工作，待區(qū)____辦拆成凈地后方可拍賣出讓。四、擬訂了《XX年長江路經(jīng)營性土地收購安排》及《出讓安排》；起草《XX年長江路經(jīng)營性土地收購安排》及《出讓安排》。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們擬訂了《XX年長江路經(jīng)營性土地收購安排》及《出讓安排》，保障了長江路開發(fā)區(qū)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略儲備庫，為實(shí)現(xiàn)土地收益目標(biāo)作好了戰(zhàn)略儲備。此安排待提交辦公會，領(lǐng)導(dǎo)審定，各部門提出看法后，報(bào)市收儲中心、市____批準(zhǔn)。XX年即將到來，對于新的一年的收儲與出讓安排也正在起草階段，為XX年的工作提前做好打算工作。五、土地收儲是________的重要渠道，是突破開發(fā)區(qū)建設(shè)資金瓶頸的有效途徑。假如銀行借貸資金足夠，就能具備適當(dāng)延長土地儲備期的資金條件及我區(qū)開發(fā)建設(shè)的周期資金需用量。因此，主動協(xié)作財(cái)政局，以收儲中心為載體，努力為我區(qū)做好____平臺，我們中心和財(cái)政局經(jīng)過與多個銀行商談，初步與建行達(dá)成了貸款____平臺，待開發(fā)區(qū)把收儲中心資產(chǎn)擴(kuò)充后方可辦理土地收儲貸款，爭取做到“以地建區(qū)、以地養(yǎng)區(qū)、以地興區(qū)”的道路。六、制定相關(guān)流程及方法，開創(chuàng)土地收儲工作新局面。在我們收儲中心工作人員的共同努力下，通過學(xué)習(xí)相關(guān)土地法律法規(guī)及在實(shí)踐中探究，制訂了《土地收儲工作流程》、《土地收儲工作職能》、《工作程序》，結(jié)合開發(fā)區(qū)的實(shí)際形式，經(jīng)律師審改，擬訂了《預(yù)購?fù)恋匾庀驎芳敖o規(guī)劃、土地、____部門的工作聯(lián)絡(luò)單及各項(xiàng)工作方法。在市收儲中心的指導(dǎo)下，制訂了《國有土地運(yùn)用權(quán)收購審批表》、《招、拍、掛出讓審批表》、《出讓方案明細(xì)表》、《競買報(bào)價(jià)單》、《預(yù)申請書》等。規(guī)范了收儲中心的基礎(chǔ)工作。七、存在的問題及不足之處。第一，放松了學(xué)習(xí)，不夠嚴(yán)格要求自己。以后我將加強(qiáng)____理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作水平和各方面實(shí)力。其次，性格急，工作有時沒做到細(xì)致____。因?yàn)殚L江路屬于起步階段，開發(fā)建設(shè)時間緊，任務(wù)重。許多工作須要在摸索中、實(shí)踐中前進(jìn)，但我們土地收儲中心5月8日成立以來，不是對每項(xiàng)工作都能做到細(xì)致____后，再科學(xué)開展工作，而且急于干脆深化工作實(shí)踐的過程中。第三，年富力不夠強(qiáng)，勇于探究的精神不夠。總之，近半年內(nèi)，在履行我收儲中心崗位職責(zé)中，雖然做了以上這肯定的工作，但歸功于管委會領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及領(lǐng)導(dǎo)，部門之間的密切協(xié)作和們的共同努力。在今后的工作學(xué)習(xí)中，我肯定不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重任，以飽滿的工作熱忱及高度的責(zé)任心，盡心竭力作好本職工作。主任述職報(bào)告篇3述職人：XXX，男，現(xiàn)年37歲，大專文化程度，中師技術(shù)職稱，現(xiàn)任XX信用社副主任。不平凡的二Oxx已經(jīng)過去，在這一年里，我作為新街信用主任，原委做得如何呢？為了便于各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、考核我二Oxx年的工作與學(xué)習(xí)狀況，以利把今后的工作做得更好些，特從四個方面述職報(bào)告如下：一．加強(qiáng)____修養(yǎng)注意個人形象20xx年我作為新街信用社主任大小是個頭，也管一、二十號人，我個人言行必將干脆影響、感染著這一班人。常言說，員好好一個，頭好帶一“窩”。如何帶好這一“窩”人的確特別重要，也是我時常想的。我時時告誡自己規(guī)范個人言行，注意個人形象。在日常操作中，壓濾機(jī)濾布我堅(jiān)持作到“四帶頭”，一是帶頭學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，使自己首先達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的程度，然后再組織全體員工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)內(nèi)容測驗(yàn)，讓全體干部職工普遍提高政策、理論水平；二是帶頭執(zhí)行黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。并開展對轄內(nèi)各柜、組，各工種，直到每個員工在執(zhí)行各項(xiàng)政策、制度上的檢查落實(shí)狀況，一旦發(fā)覺問題，不怕得罪人，不徇私情，嚴(yán)格按制度辦事。諸如學(xué)習(xí)、考勤、值班、安保等項(xiàng)管理制度中出現(xiàn)的問題都進(jìn)行懲罰、訂正；三是帶頭廉法自律，嚴(yán)格執(zhí)行省辦“十二條”禁令，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，特殊是在大額貸款的審批上，最大限度地提高透亮度和知明度，嚴(yán)格按審批權(quán)限辦事，不搞“一言堂”、“一支筆”，發(fā)揮貸款審批小組的集體才智和力氣，嚴(yán)把新增貸款投放關(guān)；四是帶頭樹立愛社、興社意識，盡管新街信用社困難大，包袱重，便終歸經(jīng)驗(yàn)了半個世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨始終走到今日的確不簡單。說句良心話，我是深愛著我們的信用社，也對興社充溢著信念和希望！我個人的愛社、興社意識不僅在我平常言行中表露，還常常在全體員工大會、濾布小會講，告誡大家珍惜這來之不易的工作！千萬不要今日工作不努力，明天再去找工作！二．不斷完善自已，增加決策實(shí)力作為信用社主任，決策實(shí)力的凹凸對整個單位的經(jīng)營狀況會有干脆的影響。我除市社組織開會學(xué)習(xí)外，還堅(jiān)持業(yè)余自學(xué)，常常給自己充電，不斷提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)日新月異的市場經(jīng)濟(jì)改變。在詳細(xì)的操作中，我注意了“三抓”：一是抓重點(diǎn)，新街社的重點(diǎn)是收息，收息工作是綜合效益的體現(xiàn)，我們將外勤全部人員除完成四萬元營銷收息外，將包村的收息任務(wù)用70%的酬勞重點(diǎn)考核。我個人帶頭超額完成營銷收息任務(wù)，全年實(shí)現(xiàn)收息額7萬余元，占任務(wù)的175%；由于抓住了這一重點(diǎn)，才把虧損降到最低限度；二是抓難點(diǎn)，新街的難點(diǎn)是村、組集體貸款和原村信息員自身責(zé)任貸款，這兩項(xiàng)有近千萬沉淀資金，占去了全轄貸款的三分之一，這是制約新街信用社發(fā)展的大難點(diǎn)。對村、組集體貸款我們是從三個方面入手的：首先清理盤點(diǎn)，抄列清冊，逐筆定案，做到心中有數(shù)；二是分解落實(shí)清收任務(wù)，重獎收回者，已初見成效；三是本著誰頂名誰還款的原則，對部分貸戶簽定了還款協(xié)議書。對三戶頂名不認(rèn)帳的貸戶，進(jìn)行了依法起訴，起到了肯定的震懾作用。對原村信息員個人貸款及責(zé)任貸款，我們先逐筆落實(shí)，再簽訂償還協(xié)議書，以達(dá)到盡快收回之目的；三是抓關(guān)鍵，也涉及到兩方面：首先是人頭，萬事人為本，抓住了人頭就等于抓住了一切，要管住自己的人，看住自己的門；再就是業(yè)務(wù)經(jīng)營，新街是農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，季節(jié)性很強(qiáng)，抓資金回籠千百萬不能放過夏、秋兩個旺季的關(guān)鍵時刻，假如錯過了這個良機(jī)，等于貽誤了，我們適時地制定了長短目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合的方法進(jìn)行過硬考核，收到肯定的成效。三．端正工作看法，解決實(shí)際問題我們能在信合崗位上工作是莫大的榮幸，領(lǐng)導(dǎo)把一個信用社的擔(dān)子交給我挑，更體會到領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和關(guān)懷。為了做好本職工作，我是從三個方面入手的：一是從我作起，本著不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，努力維護(hù)“社支部”、“社委會”一班人的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；二是社委會成員實(shí)行分片包干，責(zé)任明確，參入按月百分制的過硬考核。我首先到條件差，困難大的前進(jìn)片住點(diǎn)包片；三是到實(shí)地、辦實(shí)事，解決實(shí)際問題。如清收村、組集體貸款本息及清收原村信息員責(zé)任貸款難度相當(dāng)大，我就想方設(shè)法疏通關(guān)系，僅十二月份就幫助龔龍軍收回王寺村、組集體貸款利息2.4萬元，統(tǒng)統(tǒng)是現(xiàn)金結(jié)算：我還親自主抓了以原水寨村信息員蘇文武還款的典型，在市公安經(jīng)偵大隊(duì)的支持協(xié)作下，經(jīng)一夜的斗智斗勇，政策攻心，迫使蘇文武于其次天償還現(xiàn)金4萬元。四．明確工作目標(biāo)，細(xì)心組織實(shí)施年初，市社剛好地制定了工作方案，并下達(dá)了一年的任務(wù)目標(biāo)安排。依據(jù)市社的統(tǒng)一支配布署，我們不折不扣地組織了實(shí)施，做了四個方面的工作：一是分解落實(shí)了任務(wù)，將市社下達(dá)到我社的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐步分解落實(shí)到各柜、組、分社、人頭，做到人人頭上有任務(wù)，個個深感壓力大；二是制定相應(yīng)的工作方案及考核方法，分不同工種實(shí)行百重量化考核；三是過硬考核結(jié)帳兌現(xiàn)，按月實(shí)行打百分，做到上不封頂，下不保底，真正做到嘉獎罰懶，獎優(yōu)罰劣，不手軟，不護(hù)短，堅(jiān)持兌現(xiàn)，有的員工連續(xù)幾個月只拿幾十上百元錢始終堅(jiān)持下來了，釘是釘，鉚是鉚毫不模糊；四是開展常常性地對業(yè)務(wù)經(jīng)營及執(zhí)行政策狀況檢查與抽查，對發(fā)覺執(zhí)行貸款利率不精確，少收或不收利息的狀況進(jìn)行了剛好查處，維護(hù)了政策制度的肅穆性?？傊?，一年來我雖做了一些應(yīng)做的工作。但與上級領(lǐng)導(dǎo)對我的要求以及與同行相比差距實(shí)在太大了，重點(diǎn)差在思想相識上，導(dǎo)致工作上極為被動，特殊是清收村、組集體貸款本息難度大，效果差，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下，未能完成全年利潤目標(biāo)，我負(fù)有肯定的責(zé)任。信合事業(yè)任重道遠(yuǎn)，要做的工作還許多許多，我堅(jiān)信，有上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，親切關(guān)懷和愛惜，有建社五十多年的歷史閱歷，有一支拉得上，攻得下，拖不垮，打不爛的員工隊(duì)伍，新街信用社肯定能盡快擺脫逆境，滿懷信念迎接信合的春天！主任述職報(bào)告篇4敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校各位同仁：大家好!感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來的指導(dǎo)和幫助，感謝全體老師的支持與協(xié)作，用我對教化事業(yè)的無限忠誠和我一生中最旺盛的精力和體力，全身心地投入教化工作中，詮釋了我對“負(fù)責(zé)”的真正理解。一年來，依據(jù)學(xué)校行政支配，我分管學(xué)校教育處工作，詳細(xì)負(fù)責(zé)教學(xué)管理、學(xué)籍師訓(xùn)等工作。教學(xué)管理是學(xué)校教化管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，是維持正常教學(xué)秩序，實(shí)施基本教學(xué)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。隨著素養(yǎng)教化的推動，教學(xué)改的逐步深化，時代的不斷改變，教學(xué)管理內(nèi)涵不斷加深，要求日益提高，教學(xué)管理如何達(dá)到“科學(xué)、和諧、高效”，我們教學(xué)管理者面臨巨大的挑戰(zhàn)。借此機(jī)會我就如何立足教學(xué)管理崗位，抓教學(xué)質(zhì)量的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)、老師匯報(bào)。1、用科學(xué)管理規(guī)范教學(xué)(1)、教學(xué)管理須要制定一套完善可操作的常規(guī)管理制度，是管理的標(biāo)準(zhǔn)，是考核的依據(jù)。比如：備課常規(guī)、批改常規(guī)、學(xué)科課堂教學(xué)常規(guī)、考試常規(guī)、畢業(yè)班工作常規(guī)等。在批改常規(guī)中，我要求將學(xué)生的作業(yè)本當(dāng)作師生溝通的平臺，批改不僅僅停留在錯了一把叉的基礎(chǔ)上，錯了要指出錯在那里，為什么錯，將學(xué)生的錯誤與學(xué)生平常上課狀況相結(jié)合寫上一些溝通評語等等，并要求學(xué)生答復(fù)。即是“作業(yè)即書信，批改即溝通”。(我想這應(yīng)當(dāng)是我校的一大亮點(diǎn)。這一點(diǎn)我校肖斌老師、楊正軍老師、做得很好。)(2)、常規(guī)管理工作檢查做到公允、公正、公開?！皺z查不是領(lǐng)導(dǎo)的專權(quán)”這是我一貫奉行的原則，在我擔(dān)當(dāng)教育主任并分管教學(xué)的八年里，我始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)檢查與教研組檢查、老師相互檢查相結(jié)合。教育處對老師三六常規(guī)的檢查只是抽查，我要求不同的月份不同的檢查方式。如：本期一學(xué)月教研組檢查，二學(xué)月教研組長相互交叉檢查，三學(xué)月老師辦公室內(nèi)相互交叉檢查。教育處隨機(jī)抽樣：每個辦公室抽5名老師，每個年級10名學(xué)生作業(yè)(一個學(xué)生全部科目)檢查前提出總體要求：1、實(shí)事求是2、一個辦公室檢查的分?jǐn)?shù)不能雷同3、檢查結(jié)果要與抽查結(jié)果相符合。(3)、常規(guī)管理工作檢查要科學(xué)而富有實(shí)效。①實(shí)行“免檢”與“重點(diǎn)檢查”相結(jié)合;依據(jù)老師的敬業(yè)程度我設(shè)置了常規(guī)免檢制度，比如我校的楊正軍老師、李正軍老師、賈華老師、陳永輝老師、文仁孝老師、杜華英老師、謝大軍老師等，雖然教學(xué)閱歷非常豐富且常年戰(zhàn)斗在初三第一線，但他們依舊自覺的備詳案，作業(yè)批改非常精細(xì)，(楊正軍老師的作文批改：行批、眉批、尾批三批齊全，三批具體。)同時他們還要求學(xué)生每周、沒人必需向老師詢問一個問題，老師做好記載并納入對學(xué)生的評價(jià)，這些老師就可以免檢。相反的人員就屬于重點(diǎn)檢查，每月的教育處抽樣檢查這些人就是重點(diǎn)對象。②檢查標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)中有活，活中求新”。所謂“嚴(yán)中有活”就是對待不同的老師不同的標(biāo)準(zhǔn)，不同的科目不同的尺度，例如：作文批改一直是語文老師最傷腦筋的事情但它又是語文教學(xué)中的重點(diǎn)，于是我制定了“精改略閱”制度，即是將一個班的學(xué)生分成ABC三個組，精改A組、批閱B組、略閱C組，每個作文相互輪番。“活中有新”即是老師的工作要求要有創(chuàng)新，專心思索，凡是有效的工作都認(rèn)可，凡是有利于提高教學(xué)質(zhì)量的措施都認(rèn)同。例如初三的____方式老師自己制定的“學(xué)生每日一問”，納入對學(xué)生的考評，這些教育處都認(rèn)可。2、用課堂督導(dǎo)改進(jìn)教學(xué)建立教學(xué)督導(dǎo)制度是改進(jìn)教學(xué)的有效手段，學(xué)校成立教學(xué)督導(dǎo)組，由學(xué)科帶頭人、骨干老師、教研組長、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為督導(dǎo)組成員、教育處制定《教學(xué)督導(dǎo)方案》。督導(dǎo)的重點(diǎn)是畢業(yè)年級的課堂，主要形式是聽課、講課、溝通、抽查備課和學(xué)生作業(yè)批改，堅(jiān)持督與導(dǎo)相結(jié)合，重在溝通，督導(dǎo)工作每月進(jìn)行。督導(dǎo)結(jié)束要形成督導(dǎo)工作報(bào)告，將課堂教學(xué)納入了教學(xué)管理的可控的視野之內(nèi)。我校的教學(xué)督導(dǎo)組依據(jù)學(xué)科的不同確立不同的組長和組員，以做到揚(yáng)長避短(杜絕了領(lǐng)導(dǎo)聽課不懂的現(xiàn)象)。例如語文組：**老師任組長、主評(初三年級組長，常年從事初三語文教學(xué))。數(shù)學(xué)組：**老師任組長、主評(工會主席，常年從事初三數(shù)學(xué)教學(xué)。)外語組：**老師任組長、主評(教育主任，曾從事六年初三英語教學(xué)。)物理組：**老師任組長、主評(副校長，常年從事初三物理教學(xué)。)對于教學(xué)督導(dǎo)組的工作，我只確定每月一次，不定時間，實(shí)行推門課的形式，目的是“不允許荒廢一堂課”。每月月底出教學(xué)督導(dǎo)簡報(bào)。3、用目標(biāo)責(zé)任鎖定教學(xué)教學(xué)工作目標(biāo)分為階段性目標(biāo)和發(fā)展性目標(biāo)。階段目標(biāo)為每學(xué)期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，發(fā)展性目標(biāo)為畢業(yè)時應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。將目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每個年級、每個班、每個任課老師。比如：教學(xué)成果階段目標(biāo)為：每期期末統(tǒng)考成果各項(xiàng)指標(biāo)(單科)，必需名列學(xué)區(qū)前三分之一。年級內(nèi)單科成果班級間差距不超過5—8分;發(fā)展性目標(biāo)從學(xué)生入校時制定到年級，如：初一入校目標(biāo)為學(xué)區(qū)第四位，之后每期都要有所發(fā)展。畢業(yè)班的發(fā)展性目標(biāo)更為詳實(shí)，制定到班、科優(yōu)生率，優(yōu)生人數(shù)，有效優(yōu)生率，有效優(yōu)生人數(shù)，目標(biāo)達(dá)成狀況每月考核，與教學(xué)過程和期末考核掛鉤。目標(biāo)是責(zé)任、是壓力、更是動力，目標(biāo)與責(zé)任明確了，也就鎖定了教學(xué)的詳細(xì)任務(wù)與努力方向。4、用命題探討、考試質(zhì)量____反思教學(xué)質(zhì)量檢測是教學(xué)環(huán)節(jié)的重要部分，教學(xué)質(zhì)量管理要重視階段性質(zhì)量檢測，剛好發(fā)覺教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。檢測的'有效性關(guān)鍵在于命題要科學(xué)合理，符合教學(xué)實(shí)際，符合學(xué)生的實(shí)際。檢測的作用關(guān)鍵在于有效的質(zhì)量____。我校以年級學(xué)科組為命題組，年級學(xué)科組長為命題組長，命題組長的任務(wù)是對每次命題結(jié)構(gòu)的把握，如英語中：聽力占%，其中多少為聽單詞，多少為聽短語，多少為聽句子，多少為聽語篇……其余的命題組成員則根據(jù)組長的結(jié)構(gòu)，依據(jù)教材內(nèi)容進(jìn)行命題，最終組長批閱通過。檢測結(jié)果人人做____，書面交教育處，要求____到題，____到人頭。多年來，我們始終堅(jiān)持對命題和質(zhì)量____的的探討，在提升成果過程中，老師們看到了成果。5、用效果評價(jià)促進(jìn)教學(xué)每月的教學(xué)效果檢測過程中，我校都評出ABC三優(yōu)學(xué)生，每月對三優(yōu)學(xué)生進(jìn)行大張旗鼓的表彰，同時以家長的一封信的方式通告家長，同時制成ABC三優(yōu)紅榜，在校內(nèi)張貼一份，在場鎮(zhèn)張貼一份，對優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行廣泛的宣揚(yáng)，這樣家、校、社會三位一體的激勵機(jī)制促進(jìn)了學(xué)校教化學(xué)校管理的順當(dāng)開展。6、利用校本教研培育教學(xué)校本教研是提高課堂教學(xué)效率的催化劑，忌諱教學(xué)教研兩張皮的現(xiàn)象。我校教本教研反對大課題，以老師為主體，以學(xué)生為對象，以課堂教學(xué)為陣地，以探討教學(xué)中的困惑為主題，以改進(jìn)教學(xué)和提高老師專業(yè)實(shí)力為目的。我們每一期都有一個探討主題。例如本期，我們秉承“問題即課題，教學(xué)即探討”的精神，語文組的“如何開展戲劇鑒賞”(戲劇在初三中考中考分極少，歷來的初中語文教研中從不涉及，但我們不拋棄、不放棄，照舊作為探討的對象);數(shù)學(xué)組的“克服馬虎，提高習(xí)題的精確度”;外語組的“英語閱讀教學(xué)探討”等等，探討的都是亟待解決的難點(diǎn)，哪怕是取得一丁點(diǎn)的效果，也是校本教研不行磨滅的功績。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，教學(xué)管理工作是一項(xiàng)非常困難和富有才智的工作，管理是一門藝術(shù)，須要進(jìn)行不斷的雕琢，才會更加絢爛奪目。當(dāng)然，我的管理藝術(shù)還存在很多問題，管理實(shí)力與學(xué)校的發(fā)展須要還有肯定距離，須要接著得到領(lǐng)導(dǎo)的培育，同仁的包涵。感謝大家!主任述職報(bào)告篇5在總務(wù)處二年的工作中，可以說由知之甚少，到漸漸適應(yīng)，真可謂有苦也有甜，總務(wù)處工作是服務(wù)性的工作，雖然困難、繁瑣，但都是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)，搞好總務(wù)工作，是學(xué)校教學(xué)工作正常進(jìn)行的條件。這次競聘上崗，是干部隊(duì)伍優(yōu)中選優(yōu)最好的途徑，我情愿接受挑戰(zhàn)，接著應(yīng)聘總務(wù)處主任一職。在一年多里，總務(wù)處的與全體教職工一起，用辛勤的勞動換取了____八中的種種榮譽(yù)，感老師產(chǎn)繁忙地進(jìn)行教學(xué)工作時，我們要做好各項(xiàng)后勤保障工作，在假期期間還要維護(hù)好學(xué)校的各種設(shè)施，保證學(xué)校平安，雖然我們做了一些工作，但與戰(zhàn)斗在一線的們比我們的工作畢首長竟是協(xié)助性的，終歸____八中的種種榮譽(yù)還要靠在座各位的努力。自從我做總務(wù)工作以來，從幾個方面進(jìn)行了工作，首先制定完善了總務(wù)處各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在人員的支配調(diào)動中，依據(jù)工作實(shí)力和特長分工安排，做到人盡其才，人盡其責(zé)，這里我要感謝樸校長的指導(dǎo)，感謝總務(wù)處的們及給我舉薦臨時工的們。食堂工作是總務(wù)處的一項(xiàng)重要工作，關(guān)系到師生的詳細(xì)問題，所以一值是我的工作重點(diǎn)，盡管可能大家在很多方面不盡滿足，但我們可以說是控空心思在養(yǎng)分搭配、品種調(diào)動，在這里要感謝給我們提出珍貴看法和建議的們。檢修維護(hù)學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施，也是總務(wù)處的生要的工作，我們在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到不等不靠，主動剛好，為保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和處長學(xué)校財(cái)產(chǎn)的運(yùn)用壽命做出努力，在這里我要感謝政教處的協(xié)作，感謝全體班主任。學(xué)校綜合治理工作在年受到上級部門好評，這是總務(wù)處和各處室相互協(xié)作的結(jié)果，我始終堅(jiān)持，每日一小查，每周一大查的工作原則，在消防、樓臺、燈光運(yùn)用設(shè)施方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)覺問題剛好處理，防患于未然，我知道，總務(wù)工作，學(xué)校工作做得再好，假如出現(xiàn)平安問題，便會影響教學(xué)，影響八中在社會上的聲譽(yù)，平安重于泰山，在這里我要感謝全體班主任，感謝關(guān)切酷愛八中的們。在一年半的工作里，總務(wù)處良好的完成了學(xué)校及各個社會職能部門的協(xié)調(diào)工作。如水電部門、衛(wèi)生防疫、工商、稅務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門，保證了學(xué)校工作正常進(jìn)行，為____八中取得良好的社會聲譽(yù)做出了自己的努力。xx我校購買了班車，盡管在試運(yùn)行期間有很多不盡人意的地方，但我們今年將調(diào)整運(yùn)行路途，盡最大可能滿意老師的要求，解決好交通問題，這也是我xx年上半年的工作重點(diǎn)。總務(wù)處工作雖然苦了一點(diǎn)，累了一點(diǎn)，很少有休息時間，但在這我還要說聲感謝大家給我機(jī)會，讓我享受工作帶來的歡樂。每當(dāng)完成了一天的工作，每當(dāng)完成一項(xiàng)任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，可以說最歡樂的是我們，那真正感受到工作充溢和華蜜，我喜愛為你們服務(wù)，希望你們接著支持我，我將更好地為學(xué)校管好家，為全體老師服好務(wù)。主任述職報(bào)告篇6作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把平安文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，削減事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然實(shí)力有限，但肩負(fù)員工生命平安的重任從未放松，堅(jiān)持每星期一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的平安、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，剛好整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順當(dāng)完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成果。現(xiàn)將任車間主任以來的工作狀況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)支配、質(zhì)量限制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程限制、平安現(xiàn)場文明施工及員工工作支配；作為一名車間主任必需明確自己的工作職責(zé)，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配這個前提下：1、加強(qiáng)員工的平安生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn)；2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù)；3、對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣揚(yáng)、培訓(xùn)；4、主動協(xié)作其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核；5、合理支配車間班組長的工作，并對班組進(jìn)步行培訓(xùn)和考核；6、負(fù)責(zé)反饋員工的看法，解決車間的內(nèi)部問題；7、對物料的領(lǐng)發(fā)、運(yùn)用、放置合理支配；8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整齊衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，解除各種平安隱患。這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、平安、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，1個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否須要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必需用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度限制，是否須要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)建良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里始終在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高1個臺階。作為一名生產(chǎn)管理人員，平安工作要抓的細(xì)，平安是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，平安就是穩(wěn)定，平安就是效益，平安無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把平安工作放在第一位。每個周一開早會總結(jié)上周存在的平安隱患剛好解決，決不在發(fā)生其次次，以對事不對人的看法，通過溝通，早發(fā)覺早解決，車間平安生產(chǎn)得到有效限制。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的看法干脆影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面始終不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的相識，要求大家仔細(xì)做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：1、部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，詳細(xì)為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。2、質(zhì)量意識不高、平安意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)1步限制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。首先，我把平安文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必需執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性；也在班前會著重強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)重要性以及發(fā)生平安事故的嚴(yán)峻性；針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必需按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必需按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行；針對特別工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前具體進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲懲罰；個別員工上班時抽煙，抓1個罰1個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名指責(zé)。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部相互監(jiān)督，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié)、相互幫助的氛圍。下步工作基本思路：1、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將平安文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)微環(huán)節(jié)中去；2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底變更車間面貌；3、要主動與相關(guān)部門溝能，剛好撐握原材料、圖紙的狀況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。我信任只要一心撲在工作上，懇切做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個員工心中去，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，信任自己的各項(xiàng)工作就會有喜色。特殊是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也肯定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。主任述職報(bào)告篇7敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！首先，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這個平臺，給我們供應(yīng)了一次展示才華、學(xué)習(xí)熬煉和公允競爭的機(jī)會。我懷著參加競爭和鍛練提高自己的良好愿望，走上這個公開展示自己的平臺，懇切地接受組織和同事們的考驗(yàn)。我叫****，現(xiàn)年***歲，****年**月參與工作，****年***月加入____，中級技術(shù)職稱，****年至***年在***工作，****年至****年在******工作，****年**月至今先后在*****、*****崗位工作，現(xiàn)在****工作。我競聘的崗位是：*********科下面，我對競聘崗位的相識、自身存在的優(yōu)勢，以及對競聘崗位今后的工作設(shè)想等方面對大家進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處請賜予指責(zé)指正。一、對所競聘崗位的相識******科處于一種承上啟下的地位，是領(lǐng)導(dǎo)和全體***聯(lián)結(jié)的橋梁，同時也是協(xié)調(diào)***和各部門、各單位關(guān)系的紐帶，因此，保持***工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具有非常重要的地位和作用。實(shí)踐證明，***的各項(xiàng)決策能否在基層不折不扣地得到實(shí)行，***工作是否保障有力，綜治保衛(wèi)、人武建設(shè)能否繪聲繪色地開展，1在很大的程度上取決于***作用是否得到了充分的發(fā)揮?？偠灾?，***科長的職責(zé)就是要在工作中突出協(xié)調(diào)實(shí)力，強(qiáng)化服務(wù)意識，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。因此，做一個忠于職守、勤于職守、勝任職守的優(yōu)秀綜合***科長，不僅是領(lǐng)導(dǎo)的要求，大家的期盼，更是***科長為之努力奮斗的目標(biāo)。二、競聘的理由對于***科長這個職位，我認(rèn)為自己有資格、更有潛力、也完全有實(shí)力勝任，主要基于以下三個方面的考慮：一是具有良好的品德素養(yǎng)。始終堅(jiān)持“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)，具有較高的思想____覺悟，具備堅(jiān)決的____立場和較高的政策水平。能識大體、顧大局，正確對待大是大非。聽從領(lǐng)導(dǎo)，同等待人，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。行為端正，虛心謹(jǐn)慎，從不攬功推過。多次被***黨委、***評為“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀員工”，被***工作先進(jìn)個人”。二是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。本著“干一行、愛一行”的精神，始終保持昂揚(yáng)的熱忱，刻苦學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，具有較為廣博的學(xué)問面和較合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)。無論是在***內(nèi)勤崗位還是綜合管理崗位，無論從事文秘工作還是辦公設(shè)備（用品）申領(lǐng)及管理、平安管理、勞資、財(cái)務(wù)等各類綜合事務(wù)協(xié)調(diào)工作，對待每一項(xiàng)工作任務(wù)都是勤勤懇懇，埋頭苦干，任勞任怨，靠著自己的勤奮，積累了肯定專業(yè)學(xué)問，對本系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都比較熟識。三是具有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力。參與工作近***年來，閱歷較多，閱歷比較豐富，____問題能夠做到思路清楚、頭緒分明，2解決問題能夠做到抓住要害、行止有度。特殊是在***崗位，能夠精確、剛好的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求。在自己的職責(zé)范圍內(nèi)