公司技術(shù)個人計劃模板三篇

公司技術(shù)個人計劃模板三篇在崗位中從完善到創(chuàng)新，都是我們進步的表現(xiàn)，工作就是為了明天完美的自己，則關(guān)于相關(guān)的方案該怎么寫呢，下面是小編為大家整理的公司技術(shù)個人方案范文三篇，供大家參考。

公司技術(shù)個人方案

一、部門現(xiàn)狀

通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：

1、開發(fā)人員少且個人能力參差不齊;

2、部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;

3、短少鼓勵團隊持續(xù)學習的機制。

二、部門建設(shè)

部門建設(shè)分為兩個主要局部：

擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞工程建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。

1、擴大部門規(guī)模

擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位：php軟件項目師、seo部門主管、ui/ai設(shè)計師。

2、部門結(jié)構(gòu)

由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對工程及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下

三、部門管理方向

1、崗位職責、任務的細分和明確。

2、方案的監(jiān)管和督辦。

3、上游資源整合的合理利用。

4、工程實施、交付、善后等工作的組織和落實。

5、客戶檔案的建立，維護。

公司技術(shù)個人方案

為貫徹落實平安月活動的安頓精神，更好的使“平安第一，預防為主，綜合治理〞的平安方針深入人心，推動礦山平安生產(chǎn)工作的進一步提高，特制定下列平安方案：平安方面：保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認真吸取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實平安生產(chǎn)責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比擬破碎，必須采用嚴格的支護，

遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進行質(zhì)量規(guī)范化驗收，對做的好的巷道進行褒揚激勵，并且組織各個區(qū)隊進行學習，月底驗收進尺完成奮斗目標的同時質(zhì)量規(guī)范化到達優(yōu)良的給予獎勵。

生產(chǎn)任務：本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務完成情況進行生產(chǎn)方案調(diào)整，然后進行編制當月的生產(chǎn)方案，并且召開生產(chǎn)方案會議，讓每個部門負責人了解各自單位的生產(chǎn)任務，制定相應的措施組織生產(chǎn)。

培訓方面：每個月不定期的`對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進行一次到兩次的培訓，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責人進行作業(yè)規(guī)程復審等。

隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，平安隱患嚴格按“五定〞原那么落實整改，確保平安生產(chǎn)。

其他方面：雙基建設(shè)考核奮斗目標為前三名，項目技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個〔除請假外〕。

公司技術(shù)個人方案

新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)某公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整：

一、強化技術(shù)管理

1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產(chǎn)一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、規(guī)范化計量管理等工作。

2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。

3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作方案于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。

4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作方案交予項目課主管處由項目課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月方案每一周匯總核查一次及時的將進度情況反應到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。

5、加強部門內(nèi)部信息的準確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、標準性、系統(tǒng)性、合理性。

6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲藏，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。

二、逐步形成技術(shù)會審制度

計劃設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論計劃的可行性，不簽字不發(fā)放的原那么，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1、學習專業(yè)技術(shù)，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司開展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司開展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)知識。

3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的開展與創(chuàng)新。

4、加強技術(shù)知識與操作考前須知的培訓力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護本錢。

四、20xx年度方案要點

1、樣品合格率必須到達95%以上。

2、樣品方案完成率必須到達70%。

3、年度改良工程必須3項以上。

4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥98%。

5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%。

6、工裝制造不良率≤3%。

7、技術(shù)降本錢100萬以。

8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。

五、20xx年具體方案如下

1、新樣品開發(fā)：據(jù)2022年年度開發(fā)結(jié)果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發(fā)方案為平均57只/月(具體要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定)，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂工程，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2

2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改良以便更好的為生產(chǎn)效勞。

3、產(chǎn)品圖紙刷新方面

(1)對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大局部現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的積極性，量化計劃已在討論中將于1月底前完成計劃。

4、工裝夾具模具方面：

(1)據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付(平均每月40.5副)，20xx年方案為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，方案在20xx年開發(fā)225副左右(其中三角臂爭取開發(fā)20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品喪失現(xiàn)象。

6、日常工作方面：

(1)對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

(2