建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和流程方案

第二章合作單位之間的管理總包單位的管理專業(yè)分包的管理總包對(duì)分包的管理監(jiān)理單位的管理第三章工作流程及管理制度監(jiān)理例會(huì)制度3第一局部工程部組織架構(gòu)和崗位職責(zé)13B [責(zé)所有土建工程 案、『工組織設(shè)計(jì)的交底 相關(guān) [件.收發(fā)文、變更i1?和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)〔、安裝隱蔽工程驗(yàn) [責(zé)監(jiān)替檢查主管?！驳谋O(jiān)理工作,協(xié)調(diào)】合其它專業(yè)工程師r [排工種交叉作業(yè)及:程工程施工的現(xiàn)場(chǎng)戶助項(xiàng)口民:理妝石1:程工程施工的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)所有本專業(yè)工程>卡內(nèi)業(yè)材料的審查和1/蘭與所有給水、排水、扌通、消防等工程材1!和設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)〔、安裝隱蔽工程驗(yàn)!責(zé)監(jiān)督檢查主管?！?理和施工單位發(fā)生 [合其它專業(yè)工程師:程工程施工的現(xiàn)場(chǎng)所有本專業(yè)工程應(yīng)工方案、技術(shù)交E、圖紙會(huì)審、采購(gòu)/助資料員收集和整匚件、收發(fā)文、變更已電設(shè)備、發(fā)電機(jī)1、等工程材料和設(shè)工作：*[責(zé)監(jiān)督檢查主管專k；〔理和施工單位發(fā)生已合其它專業(yè)工程師〔排工種交叉作業(yè)及/]錄、會(huì)議紀(jì)要等資 [責(zé)備案資料的填；督檢査施工單位施攵到完整、及時(shí)，與彳導(dǎo)各專業(yè)工程師對(duì)總工技術(shù)資料〔包括 [完成情況的匯總、 [責(zé)與工程有關(guān)的各資料的4工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)工程工程施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程工程按方案進(jìn)嚴(yán)格監(jiān)督工程工程施工質(zhì)量，參加組織工程工程檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程工程成木控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；H協(xié)調(diào)會(huì)。管理素質(zhì).第二局部對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位人員溝通，在工作流程上、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制上主要參考第三局部.對(duì)于工程的其他分包單位的管理原那么上由總包單位統(tǒng)一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費(fèi)〔具體費(fèi)用根據(jù)分包工程工程在施工合同中約定〕，總包單位應(yīng)在施工過(guò)程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。托專業(yè)招標(biāo)公司代理招標(biāo)，邀請(qǐng)三家以上單位投標(biāo)，通過(guò)招標(biāo)書(shū)規(guī)定，評(píng)比方式為綜合評(píng)標(biāo)和評(píng)價(jià)法，以開(kāi)標(biāo)價(jià)格及各家的綜合實(shí)力最終確定分包單位. 方〔3〕施工過(guò)程中總包單位向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)住宿、現(xiàn)場(chǎng)道路、運(yùn)輸設(shè)備，位承當(dāng)連帶責(zé)任?！?〕分包單位完成的工作質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的內(nèi)容，分包單位依據(jù)分包合同規(guī)定將工程簽證及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)建6上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)〔選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可〕，通過(guò)采用綜合評(píng)標(biāo)法種人員資質(zhì)、施工分包合同、施工方案等進(jìn)行審查，通過(guò)審查合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)組織施工.工、環(huán)境保護(hù)及投資控制負(fù)全而管理責(zé)任，并履行工程竣工后保修期期間保修責(zé)任。工程進(jìn)度款撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥款給分包單位，由于進(jìn)度包單位的應(yīng)付款中扣除，并追究總包單位的責(zé)任。三、對(duì)監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理委托合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么及法律法規(guī)授予監(jiān)理的權(quán)利，監(jiān)督工程施工過(guò)程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，監(jiān)理單位熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位在施工過(guò)程中的監(jiān)理工作。并給予肯定或否認(rèn).第三局部工作流程規(guī)定一、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)：72、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議〔質(zhì)、平安等〕；涉及的相關(guān)單位參加。工例會(huì)規(guī)定參加人員:總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目平安負(fù)責(zé)人，施工員、資料員等。建設(shè)單位工程部經(jīng)理、專業(yè)工程師及其它相關(guān)分包單位；場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工平安等完成情況、下一周工作安排方案及施工存在問(wèn)題的匯報(bào);總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià),指出施工單位施工中的缺乏和施工單位存在的問(wèn)題,提出下一步工程工程的工作要點(diǎn)和要求;建設(shè)單位聽(tīng)取全面意見(jiàn)和要求，并對(duì)各單位提出的問(wèn)題做出答議紀(jì)要要有各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。監(jiān)理單位對(duì)簽字認(rèn)可的例會(huì)紀(jì)要下發(fā)給與會(huì)單位，并簽收。月存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并提岀關(guān)于本月出現(xiàn)的問(wèn)題,在下月施工中盡量的去克服，防二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議:位工程經(jīng)8理、技術(shù)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程經(jīng)理、專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分包單解決方法、施工措施的處理意見(jiàn)；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、施工單位就工程工程某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)行實(shí)施。要，會(huì)議紀(jì)要由各施工單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及施工企業(yè)技查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中，涉及的相關(guān)單位隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并形成完整的質(zhì)量、技術(shù)資料。增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證;〔2〕經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及工程總監(jiān)理工程師認(rèn)可,〔3〕建設(shè)單位專業(yè)工程師3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：施工單位：總包或?qū)I(yè)分包工程經(jīng)理;監(jiān)理單位：監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位：建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo).場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽證單.現(xiàn)場(chǎng)簽證單一式9方一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)簽字〔或蓋章〕完畢，否那么簽證單視同無(wú)效。簽證原那么上只簽認(rèn)工程量,不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況，必須列實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承當(dāng).乙方對(duì)甲方的指令確有異議，在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行,因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承當(dāng)，延誤的工期相應(yīng)順延?因拒不執(zhí)行指令而造成的損失那么由乙方承當(dāng).乙方應(yīng)如實(shí)料必須符合國(guó)家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的要求及合同的約定；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程部經(jīng)理共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn);場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單:必須報(bào)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程部核定；為提高工作效率,需建設(shè)單位工程部經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報(bào)至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù).清單未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原那么：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位在一周時(shí)間求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交工程部經(jīng)理、規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)、工程部領(lǐng)導(dǎo)、3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原那么：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在施工單位采購(gòu)實(shí)施前簽字5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由建設(shè)單位公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)更：(1)、施工單位應(yīng)以書(shū)而通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)工程師.(3)、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)工程師提出設(shè)計(jì)變更(2)、由建設(shè)單位在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作岀修改或變更設(shè)。(3)、工程設(shè)計(jì)變更通知單需由建設(shè)單位工程部專業(yè)工程師、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師簽字，總監(jiān)理工程師簽字，總包技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；單項(xiàng)工程施工前，施工單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄；見(jiàn)；(1)、在工程開(kāi)工前施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、、主要材料設(shè)備供給商、專業(yè)分包單位共同參加；共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙上應(yīng)有審圖機(jī)構(gòu)蓋章、設(shè)計(jì)院公章、設(shè)計(jì)人員的職業(yè)印章。(3)、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖、采暖、通風(fēng)、給排水圖、消防圖等在尺寸、坐高和說(shuō)明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；(4)、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙,在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸一(7)、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件和大型設(shè)備的根底強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足(8)、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分局部項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施份)、監(jiān)理單位存檔一份、建設(shè)單位存檔一份；八、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施紙，施工單位進(jìn)場(chǎng)前編制完成工程工程施工組織設(shè)計(jì)；(1)、工程概況(建設(shè)規(guī)模、地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式等)；新修改.符合要求，提交建設(shè)單位。監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。隨施工的進(jìn)行,施工組織設(shè)計(jì)依現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有不符合的應(yīng)進(jìn)行調(diào)整.審批流程上同?新調(diào)整的施工組織設(shè)計(jì)同舊施工組進(jìn)度方案內(nèi)容的表示方法:主要以橫道圖及文字形式表達(dá)，進(jìn)度說(shuō)明、分局部項(xiàng)方案安排及完成工程量、時(shí)間.到達(dá)一目了然的效果.程監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。(1)、根據(jù)木月工程工程施工的實(shí)際完成情況，建設(shè)單位要求由施工單位編制量、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工、環(huán)境保護(hù)，分局部項(xiàng)完成的工程量，進(jìn)度款的支付情況；的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保投資利益得到保證.協(xié)商后作為招投標(biāo)的依據(jù).制時(shí)間.〔2〕施工單位單位提報(bào)的方案應(yīng)先提交工程監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師簽訂后總包單位管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)總包單位的審核批準(zhǔn),用水單位必須掛表，收取，在每月現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)中予以扣除.進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即整改.假設(shè)用電線路存在平安隱患，而不能得到及時(shí)整改，總包單位的將停止供電；發(fā)現(xiàn)水管有漏水現(xiàn)象，總包單位將停止用水，直至整改1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織，施工單位技術(shù)員、質(zhì)量員及施工班組人員2、分項(xiàng)工程驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織,施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、施工班組人員參加.4、隱蔽工程工程檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)的根底上，編制工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表及工程保修書(shū)和施工過(guò)程質(zhì)量技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位審查.單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加.驗(yàn)收合格,監(jiān)理單位編制工程評(píng)估報(bào)告和工作總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位.人、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人、勘察單位負(fù)責(zé)人參加，并在單位工程竣工驗(yàn)收單簽字認(rèn)可；驗(yàn)收過(guò)程由質(zhì)量監(jiān)督站現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督.監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；9、單位工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備階段、工程工程初驗(yàn)階段、工程工程竣工驗(yàn)收階段按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)定后簽字確認(rèn)；10、工程工程竣工驗(yàn)收資料：總包單位按照?建設(shè)工程資料管理規(guī)程?規(guī)定要求，整理竣工檔案資料，分包單位資料統(tǒng)一匯總到總包單位進(jìn)行整理、分類、組卷后交建設(shè)單位，由建設(shè)單位移交工程所在地城市建設(shè)檔案館。位項(xiàng)目部經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交一套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月進(jìn)度款報(bào)表，由施工單位提岀支付中請(qǐng)單；前，施工單位編制當(dāng)月工程預(yù)算書(shū)，經(jīng)工程經(jīng)理審批確認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理單位審核；(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，建設(shè)單位規(guī)劃部門(mén)2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存.2、施工單位提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，建設(shè)單位工程部經(jīng)理會(huì)簽同(1)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控(2)、審核竣工結(jié)算與工程工程預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款