從情景管理看執(zhí)行力

從情景管理看執(zhí)行力從情景管理看執(zhí)行力的影績效的靈丹妙藥，提高執(zhí)行力也的關(guān)注點，但對于執(zhí)行力我們也勝將軍之所以能夠常勝不敗的原議、一個任務(wù)是否能夠被很好的、任務(wù)的執(zhí)行，每一個環(huán)節(jié)都要務(wù)有可能保證任務(wù)完成的質(zhì)量。標"，所以沒有標準，也就沒有質(zhì)量可就要靠個體的主觀能動性來彌"與"法治"之爭存在的根源。發(fā)展程度是成正比例的。換句話境與發(fā)展階段中所占的成份管理與環(huán)境的針對性，比如域已經(jīng)形成的較高的標準化業(yè)后，環(huán)境發(fā)生了變化，管忽略了一理者僅僅告訴了下屬要做什么，而、怎么做、做到什么程度才算好，，執(zhí)行的效果就往往達不到管理者問題：做什么為什么做于不同的管理對象，這四個問題類因素的不同組合將管理對象因完成任務(wù)的環(huán)境(情景)分別采取不同的管理方式：意愿力與能力都授權(quán)；意愿力高但是能力不足的導(dǎo)；意愿力不高但是能力高的管理對象愿力與能力二者都不高的管理對相對于他們完成任務(wù)所處的環(huán)境愿力和能力，此時需要的是給予權(quán)，他會主動地開展工作并取得，而這位客戶經(jīng)理又沒有這方面，這位客戶經(jīng)理的能力就相對有的領(lǐng)導(dǎo)，彌補他競爭方面的能力不告訴管理對象要做什么，而激勵指導(dǎo)與指令管理則還要不同程度根據(jù)管理對象的情況采取什么樣對于任務(wù)目標需要一個標準什么樣的結(jié)果才是好的(或者說什么樣的標準是管理層所期望的)。含了這個條件，但是這個隱含的者因此而抱怨管理對象的執(zhí)行力多管理者簡單而錯誤地把執(zhí)行力面的問題，而忽視了執(zhí)行力的根本是管理層的把信送給加統(tǒng))除了有送信這一目標任務(wù)之外再沒有其它的條件給到執(zhí)行一個能力強但是意愿不足的人來執(zhí)行該的激勵，或者許諾給予物質(zhì)獎勵，或者義等等；如果派給一個意愿力很強但是要告訴他通過哪種交通方式到達古巴，用哪送完信后怎么回來等等。顯然總統(tǒng)很幸打敗南方軍隊同樣是林肯希望有人來完力都很高的任務(wù)，在格蘭特前面幾任的面的能力。要么能力不足，要么意愿力從情景管理的角度來說，林肯總統(tǒng)的管失誤的，他給予了沒有能力的將軍以激不同的，格蘭特做得了一個杰出的將軍卻不能成為一個杰出的總統(tǒng)就是一個很好的例證)。這兩個案例之所以化的環(huán)境；另一方面管理的模式也要因響是有限卻是可以控制的?？刂频幕A(chǔ)就作用就在于，可以使能力不足的的績效，這一點對于學(xué)習(xí)型的組理是管理界的經(jīng)典之作，而他的大，管理的難度相當大，而他的益于其高度標準化的管理，這使做出