美容院運(yùn)營(yíng)方案

11公司運(yùn)營(yíng)方案————美容院總經(jīng)理總經(jīng)理理理美健財(cái)人后容身務(wù)事勤部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理院副美美市長(zhǎng)院容容場(chǎng)長(zhǎng)師顧拓問(wèn)展美容院人員籌備美容院的項(xiàng)目選定面部身體肩頸、腰心、肝、脾、肺、腎卵巢保養(yǎng)減肥泡浴抗衰美容院薪酬機(jī)制制定高層管理人員中層管理人員基礎(chǔ)管理人員美容院卡項(xiàng)的設(shè)計(jì)、制作、推廣項(xiàng)目卡的方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目卡的內(nèi)容項(xiàng)目卡的收費(fèi)項(xiàng)目卡的推廣美容院開(kāi)業(yè)前的預(yù)售方案制定，實(shí)施、開(kāi)業(yè)時(shí)間的選定。根據(jù)美容院項(xiàng)目設(shè)計(jì)出預(yù)售優(yōu)惠方案惠的同時(shí)更愿意進(jìn)店消費(fèi)。市場(chǎng)拓展人員的培訓(xùn)。物資準(zhǔn)備美容院拓客活動(dòng)的策劃，準(zhǔn)備，實(shí)施。未達(dá)到拓客目的和營(yíng)造開(kāi)業(yè)氛圍策劃一次開(kāi)業(yè)前活動(dòng)。方案的設(shè)計(jì)要在成本的控制范圍內(nèi)進(jìn)行。美容院未來(lái)的定位和發(fā)展方向做一家高品質(zhì)，有文化氛圍的健康spa201220131110作。4.2014——2016完成120家店的加盟合作。2013——201620151007.2016——202010008.力。11開(kāi)店方案?jìng)€(gè)重點(diǎn)。1、顧客群（顧客層次及市場(chǎng)區(qū)分）的確定。2、選擇適合的商品與價(jià)位。3、設(shè)計(jì)出最佳顧客接待、服務(wù)流程4、護(hù)膚品牌的選擇與效果考慮5、做好行銷(xiāo)策略，以利于有效地開(kāi)發(fā)及留住顧客。6、經(jīng)營(yíng)要有成本概念。15-5524-55美容院開(kāi)業(yè)前應(yīng)參考以下步驟逐步進(jìn)行：(3)申辦開(kāi)店手續(xù)。A．到工商行政管理部門(mén)申請(qǐng)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照。B．C．D.到稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記。E．到衛(wèi)生防疫站辦理衛(wèi)生許可證。F．到物價(jià)部門(mén)辦理收費(fèi)許可證。G．申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記表。(4)設(shè)備選購(gòu)。美容必備工具類(lèi)。工具類(lèi)的消毒柜，清除黑頭的探針，眉鉗，等。C．(5)崗位配置。企劃、美編、培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管、店長(zhǎng)、顧問(wèn)部、美容部主任、美容顧問(wèn)、前臺(tái)收銀、美容師、美發(fā)師、美甲師、配料員、保潔員等。我們?cè)诖酥灰缘觊L(zhǎng)、美容顧問(wèn)、保潔員三個(gè)崗位為例進(jìn)行崗位職能的設(shè)計(jì)說(shuō)明。人員配置比例：考慮到倒班和輪休，美容師數(shù)量根據(jù)面積大致可在1—2人／10平米之間，顧問(wèn)因規(guī)模及分工不等在2名或7名之間，有的小店可以用老板或收銀兼銷(xiāo)售顧問(wèn)。最好能夠有幾套方案以便做出最佳選擇，以最少的投資獲得最大的利潤(rùn)。美容院開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)的目的：宣傳推廣，提升店面形象，擴(kuò)大知名度。銷(xiāo)不僅要將其產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，更重要的是籌集到流動(dòng)資金，以便支付正常的營(yíng)業(yè)開(kāi)支。開(kāi)業(yè)前的宣傳推廣：貌也必須重視，盡量通知更多的親朋好友來(lái)捧場(chǎng)，提高人氣，也可促成銷(xiāo)售。員工的動(dòng)員、激勵(lì)、教育和培訓(xùn)要到位:有效管理:個(gè)人見(jiàn)解，僅供參考?。ㄔ海┻€是美容店還是綜合美容美體中心或者說(shuō)是美容美發(fā)等目標(biāo)顧客定位、價(jià)格定位、產(chǎn)品定位、服務(wù)定位、規(guī)模定位等?；瘖y間、操作臺(tái)、衛(wèi)生間和貯藏間；人員配備（即組織機(jī)構(gòu)）：一定規(guī)模的美容院在人員配備上都應(yīng)該是嚴(yán)密有序的。按照少而精的原則來(lái)配制人員。主要有管理人員、技術(shù)人員、后勤人員等（師幾個(gè)、銀臺(tái)收費(fèi)人員、咨詢(xún)?nèi)藛T、衛(wèi)生清潔人員、電機(jī)修理人員、物品購(gòu)銷(xiāo)人員）；廣告企劃：裝潢的色調(diào)、招牌的寫(xiě)法、適當(dāng)?shù)拿浇槿鐖?bào)刊電臺(tái)等；盈算盈虧：測(cè)算來(lái)客數(shù)，顧客交易單價(jià)，單位面積營(yíng)業(yè)額，費(fèi)用構(gòu)成比率，市場(chǎng)調(diào)查：調(diào)查周?chē)?hù)、商場(chǎng)、人員結(jié)構(gòu)、人們需求、美容院有幾家等美容院的經(jīng)營(yíng)管理各家有各家的管理方法和自己的所定的制度但總的原則是：1各種規(guī)章制度（如服務(wù)記錄制度、收款制度、產(chǎn)品銷(xiāo)售提成制度等）；遠(yuǎn)是上帝的原則；三是要有小美容廳大作為的原則；3、基本的經(jīng)營(yíng)三要素：成本、銷(xiāo)售、利潤(rùn)（（包括水、電、煤氣費(fèi)、稅金、其它額外開(kāi)支等）美容院的銷(xiāo)售原則：燈箱廣告、報(bào)紙、廣播、電視等，關(guān)鍵要在公眾中樹(shù)立品牌效應(yīng)，讓更多人知道你的美容定位。B、美容廳內(nèi)外促銷(xiāo)原則：美容院為了提高知名度，常常在美容院門(mén)口或外面公眾廣場(chǎng)（有的可免費(fèi)使用贈(zèng)送品或材料（包半年、年等）。C、定價(jià)原則：定價(jià)原則主要考慮如下幾個(gè)因素，行業(yè)價(jià)格因素、消費(fèi)者承受力因素、服務(wù)成本高低因素、基礎(chǔ)成本（護(hù)膚用品、水、電等）因素等。D、美容產(chǎn)