煙臺線路工程施工管理實施規(guī)劃含圖表

山東送變電工程公司投標文件之施工組織設(shè)計綱要-3-目錄TOC\o"1-7"\h\zHYPERLINK\l"_Toc227558268"一工程概況況及特特點11.1編制依據(jù)據(jù)據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc227558269"1.2工程概概概況1HYPERLINK\l"_Toc227558277"1.3工程特特特點3HYPERLINK\l"_Toc227558280"二施工現(xiàn)場場組織織機構(gòu)55HYPERLINK\l"_Toc227558281"2.1施工組組組織機構(gòu)構(gòu)4HYPERLINK\l"_Toc227558285"2.2工程主主主要負責責人簡簡介9HYPERLINK\l"_Toc227558289"三施工現(xiàn)場場總平平面布置置11HYPERLINK\l"_Toc227558290"3.1現(xiàn)場平平平面布置置圖111HYPERLINK\l"_Toc227558291"3.2駐地規(guī)規(guī)規(guī)劃11HYPERLINK\l"_Toc227558294"3.3材料站站站設(shè)置111HYPERLINK\l"_Toc227558298"3.4施工通通通訊設(shè)施施122HYPERLINK\l"_Toc227558299"3.5施工運運運輸12HYPERLINK\l"_Toc227558300"四施工方案案133HYPERLINK\l"_Toc227558301"4.1施工準準準備13HYPERLINK\l"_Toc227558312"4.2施工工工工序總體體安排排19HYPERLINK\l"_Toc227558315"4.3主要工工工序和特特殊工工序施工工方法法和施工工效率率估計及及潛在在問題分分析119HYPERLINK\l"_Toc227558320"4.4工程成本本本控制措措施222HYPERLINK\l"_Toc227558323"特殊施工工措施25HYPERLINK\l"_Toc227558325"五工期及施施工進進度計劃劃28HYPERLINK\l"_Toc227558326"5.1工期規(guī)規(guī)規(guī)劃及要要求229HYPERLINK\l"_Toc227558329"5.2施工進進進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖28HYPERLINK\l"_Toc227558333"5.3施工資資資源29HYPERLINK\l"_Toc227558337"5.4施工進度度度計劃分分析331HYPERLINK\l"_Toc227558338"5.5計劃控控控制32HYPERLINK\l"_Toc227558341"六質(zhì)量目標標、質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及技術(shù)術(shù)組織措措施334HYPERLINK\l"_Toc227558342"6.1質(zhì)量目目目標34HYPERLINK\l"_Toc227558343"6.2質(zhì)量管管管理組織織機構(gòu)構(gòu)及主要要職責責35HYPERLINK\l"_Toc227558344"6.3質(zhì)量管管管理措施施366HYPERLINK\l"_Toc227558346"6.4質(zhì)量管管管理及檢檢驗的的標準399HYPERLINK\l"_Toc227558347"6.5質(zhì)量保保保證技術(shù)術(shù)措施施39HYPERLINK\l"_Toc227558348"七安全目標、安安安全保證體體系系及技術(shù)術(shù)組織織措施411HYPERLINK\l"_Toc227558349"7.1安全管管管理目標標411HYPERLINK\l"_Toc227558350"7.2安全管管管理組織織機構(gòu)構(gòu)及主要要職責責41HYPERLINK\l"_Toc227558352"7.3安全管管管理制度度及辦辦法44HYPERLINK\l"_Toc227558354"7.4安全組組組織技術(shù)術(shù)措施施47HYPERLINK\l"_Toc227558355"八工程分包包管理理51HYPERLINK\l"_Toc227558358"九環(huán)境保護護及文文明施工工52HYPERLINK\l"_Toc227558359"9.1環(huán)境保保保護52HYPERLINK\l"_Toc227558362"9.2加強施施施工管理理、嚴嚴格保護護環(huán)境境52HYPERLINK\l"_Toc227558364"9.3文明施施施工的目目標、組組織機構(gòu)構(gòu)和實實施方案案522HYPERLINK\l"_Toc227558367"9.4文明施施施工考核核、管管理辦法法533HYPERLINK\l"_Toc227558368"十計劃、統(tǒng)統(tǒng)計和和信息管管理56HYPERLINK\l"_Toc227558369"10.1計劃劃劃、統(tǒng)計計報表表的編制制與傳傳遞56HYPERLINK\l"_Toc227558370"10.2信息息息管理566HYPERLINK\l"_Toc227558373"10.3竣工工工資料及及施工工記錄的的移交交56PAGE12一工程概況況及特特點1.1編制依據(jù)據(jù)據(jù)1）《110～500kkV架空送電電線線路施工工及驗驗收規(guī)范范》（GB5002233—2005）；2）《工程建設(shè)設(shè)標標準強制性性性條文》（電電力工程部分分）（2010年版）；3）《輸變電工工工程建設(shè)標標準準強制性性條文文實施管管理規(guī)規(guī)定》（Q/GDDWW2488-22008）；4）《國家電網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)公司輸變變電電工程施施工工工藝示范范手冊冊》（2010版）；5）《國家電網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)公司輸變變電電工程質(zhì)質(zhì)量通通病防治治工作作要求及及技術(shù)術(shù)措施》（基基建質(zhì)量[20100]19號文）。6）煙臺臺臺110kkV金牛山電電源源工程勘勘察設(shè)設(shè)計合同同7）煙臺臺臺110kkV金牛山電電源源工程初初步設(shè)設(shè)計8）電氣氣氣裝置安安裝工工程接地地裝置置施工及及驗收收規(guī)程GB5001169--200069)輸輸輸變電工工程安安全文明明施工工標準—Q/GDDWW2500-22009910)《中中華人民民共和和國水土土保持持法》（2010主席令39號）11）公公公司Q/SBBDD-MMM-220022.AA《質(zhì)量環(huán)環(huán)境境職業(yè)健健康安安全管理理手冊冊》1.2工程概概概況項目法人：施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：質(zhì)量標準：工程程程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)全部部達到國國家有有關(guān)電力力工程程施工驗驗收技技術(shù)規(guī)范范及質(zhì)質(zhì)量檢查查評定定標準規(guī)規(guī)定的的合格標標準。工工程要求求達標標投產(chǎn)。計劃工期：200012年06月03日開工，2012年9月30日竣工。1.2.1工工工程簡述述自金牛山站起，同同塔雙回，位位于現(xiàn)有110kV海金線東側(cè)30米位置，平平行向北，至至110kV海金線#72東側(cè)分支；1回向東，接接到110kV海金線#62；1回向西北方方向，與寧海海二期配出工工程中的海金金二線銜接。拆除海金線的###62--#1127段線路的ADSS光纜。雙回路以及西北北北分支方方向的的單回路路的2根地線均均采采用OPGWW--24芯光纜，原原原海金線#62--##72段改造后后的2根地線均均采采用LB200AA-1000鋼絞線。金金金牛山站-#3塔之間的的兩兩條單回回路的的1根地線采采用LB200AA-1000鋼絞線，另另另一根地地線采采用OPGWW--24芯光纜。1.2.2招標標標范圍：線路工程全部本本本體施工工、通通信光纜纜架設(shè)設(shè)、單盤盤測量量、接續(xù)；材料在采購過程程程中的管管理，并并負責材材料交交貨之后后的保保管；配合監(jiān)理工程師師師完成項項目法法人供應(yīng)應(yīng)的材材料到承承包商商中心材材料站站的質(zhì)量量驗收收工作；；負責供應(yīng)材料的的的現(xiàn)場保保管；；5、材料以外的的的其他材料料的的采購、運運輸輸、保管管；配配合當?shù)氐毓╇婋姽巨k辦理塔塔基占地地補償償、青苗苗補償償、樹木木砍伐伐、線路路通道道清理、通通訊訊干擾處處理（一一、二級級通訊訊線除外外）等等工作；；負責責辦理施施工臨臨時占地地、施施工許可可證，以以及為了了正常常施工所所需的的一切手手續(xù)。1.2.3線路路路走徑1、線路部分分：桿塔位置已避開開開村莊，但但由由于規(guī)劃劃走廊廊狹窄，無無法法避讓零零星民民房。由由于規(guī)規(guī)劃走廊廊狹窄窄，無法法避讓讓成片櫻櫻桃園園；對無無法避避讓的按按樹木木自然生生長高高度進行行跨越越。本線線路不不跨越通通航河河流，不不跨越越鐵路、高高速速公路等等重要要設(shè)施。交交叉叉穿越500kkV線路，采采用用耐張三三聯(lián)桿桿，獨立立耐張張段。選選擇路路徑和定定位時時，應(yīng)避避免出出現(xiàn)桿塔塔兩側(cè)側(cè)大小懸懸殊的的檔距，當當無無法避免免時應(yīng)應(yīng)采取必必要的的措施，提提高高安全度度。線線路處于輕輕覆覆冰地區(qū)區(qū)，可可適當縮短短檔檔距和耐耐張段段長度，并并使使檔距較較為均均勻。同時時采采取防止止桿塔塔串倒的的措施施。工程程規(guī)模模較小，不不需需采用遙遙感影影像、數(shù)數(shù)字地地面模型型（DEM）、全數(shù)數(shù)字字攝影測測量系系統(tǒng)和GPS等新技術(shù)術(shù)。2、通信部分：：：光纜線路部分：：：從110kkV海金一線#1-##3、110kkV海金二線#1-##3、#48--##51架設(shè)一根OPGW光纜，雙雙回回線路#3-##447架設(shè)兩根OPGW光纜，新新建OPGW光纜長度度約50.8公里。1.2.5自然然然環(huán)境搜集路徑沿線氣氣氣象站的的資料料，對氣氣象條條件分類類分析析，調(diào)查查覆冰冰資料，基基本本風(fēng)速按27m//ss考慮，導(dǎo)導(dǎo)線線覆冰厚厚度按按10mm設(shè)計；地地線線覆冰厚厚度比比導(dǎo)線厚5mm；已對沿沿線線已建線線路風(fēng)風(fēng)災(zāi)、冰冰災(zāi)情情況的調(diào)調(diào)查，并并在設(shè)計計文件件中對調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果進行行論述述；結(jié)合合典型型氣象區(qū)區(qū)，確確定本工工程設(shè)設(shè)計氣象象條件件匯總?cè)缛缦拢海簹鉁刈罡?40最低-20最大風(fēng)-5覆冰-5安裝-10外過電壓+15內(nèi)過電壓+10年平均氣溫+10風(fēng)速（m/s）最大風(fēng)27覆冰10安裝10外過電壓10內(nèi)過電壓15覆冰覆冰厚度（mmmm）10（地線155mmm）冰的比重0.91.2.6施工工工中必須須加強強文明施施工，取取得當?shù)氐卣脱鼐€線群眾眾的理解解支持持，避免免由于于關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)不不順而制制約工工程進展展。1.3工程特特特點1.3設(shè)計特點點點隨著工業(yè)的飛速速速發(fā)展，導(dǎo)導(dǎo)、地地線腐蝕蝕嚴重重，綜合合考慮慮本工程程導(dǎo)線線推薦采采用防防腐性能能較好好的導(dǎo)線線。近近幾年來來，隨隨著鋁包包鋼芯芯鋁絞線線制造造技術(shù)的的提高高，在導(dǎo)導(dǎo)線需需要防腐腐的場場合，鋁鋁包鋼鋼芯鋁絞絞線已已逐步取取代充充油式的的中防防腐導(dǎo)線線。鋁鋁包鋼芯芯鋁絞絞線具有有以下下特性：：①優(yōu)良的防腐腐性性能。鋁包包包鋼芯鋁鋁絞線線結(jié)構(gòu)與與鋼芯芯鋁絞線線相同同，僅僅僅是將將原來的的鍍鋅鋅鋼絲改改成鋁鋁包鋼線線，由由于鋁包包鋼絞絞線的防防腐性性能是鍍鍍鋅鋼鋼絞線的10倍以上，它它它解決了了由于于內(nèi)層鋁鋁線與與鍍鋅鋼鋼絲之之間的接接觸而而產(chǎn)生的的電化化學(xué)腐蝕蝕現(xiàn)象象，增加加了導(dǎo)導(dǎo)線抵御御大氣氣環(huán)境腐腐蝕的的能力，延延長長了導(dǎo)線線壽命命。②良好的節(jié)能能效效果。鋁包包包鋼芯鋁鋁絞線線與同規(guī)規(guī)格的的鋼芯鋁鋁絞線線相比，線線損損降低2%～5%，單位長長度度重量輕3%～6%。③鋁包鋼芯鋁鋁絞絞線與普通通通的鋼芯芯鋁絞絞線規(guī)格格尺寸寸基本一一致，可可采用原原有的的桿塔和和金具具。目前鋁包鋼芯鋁鋁鋁絞線已已在威威海、日日照、青青島的工工程中中已大量量采用用，且運運行情情況良好好。因因此本工工程從從導(dǎo)線的的輸送送容量、綜綜合合投資、運運行行的安全全性等等各方面面考慮慮，采用300mmmm2截面的LGJ--3300//400型鋁包鋼鋼芯芯鋁絞線線，安安全系數(shù)2.5。地線：為OPGGGW光纜與LB200AA-1000鋼絞線兩兩種種。本工程共使用單單單回路塔塔型8種，分別別為為：1GGAA33-JGG4--DL、1GGAA33-JGG4--T、1A3--JJ1、1A3--JJ2、1A3--ZZM1、1A3--ZZM2、1A3--ZZM3、1A3--DDJ;使用雙回路塔型型型5種，分別別為為：1D3--SSZ1、1D3--SSZ2、1D3--SSZ3、1D5--SSDJ、1D5--SSJ1。1.3.2工工工程施工工特點點及注意事事項項1.3.2.111施工前應(yīng)應(yīng)按按施工規(guī)規(guī)范進進行復(fù)測測，并并對跨越越進行行重點復(fù)復(fù)核。如如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計圖圖紙中有有遺漏漏的交叉叉跨越越物，也應(yīng)通知知設(shè)設(shè)計單位位商量量處理。在在澆澆注基礎(chǔ)礎(chǔ)前，應(yīng)應(yīng)仔細核核對基基礎(chǔ)根開開和鐵鐵塔根開開，待待確認無無誤后后方可施施工。1.3.3影影影響施工工的主主要和特特殊環(huán)環(huán)節(jié)分析析1.3.3.111本工程工工期期緊、任任務(wù)繁繁重，安安全工工作和工工期進進度同樣樣至關(guān)關(guān)重要，因因此此必須在在工程程開工前前利用用準備時時間對對所有工工人進進行安全全、技技能考核核，使使其能達達到可可以勝任任崗位位工作的的要求求。另外外，必必須加強強與運運行單位位和當當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府府的協(xié)調(diào)調(diào)，確確保工期期的順順利完成成。1.3.3.222本工程沿沿線線跨越果果園等等經(jīng)濟物物種，所所以跨越越施工工和青賠賠清障障及民事事處理理是制約約施工工正常進進行的的最大難難點。在在開工前前必須須到沿線線鄉(xiāng)村村進行走走訪，詳詳細了解解已建建輸電線線路工工程的遺遺留問問題及當當?shù)孛衩耧L(fēng)民俗俗，制制定詳細細的公公共關(guān)系系計劃劃，在施施工中中做好政政策性性青賠、處處理理好以往往工程程遺留問問題及及調(diào)解民民事糾糾紛等工工作。1.3.3.333由項目經(jīng)經(jīng)理理負責，組組織織工程部部、經(jīng)經(jīng)營部有有關(guān)人人員成立立工作作小組，由由外外事負責責人具具體負責責，按按照國家家法規(guī)規(guī)、當?shù)貥藴蕼?、合合同和設(shè)設(shè)計技技術(shù)要求求，積積極主動動組織織召開施施工協(xié)協(xié)調(diào)會、洽洽商商會，采采取有有效措施施搞好好地方關(guān)關(guān)系，在在施工臨臨時占占地、跨跨越施施工手續(xù)續(xù)等方方面積極極主動動同地方方或主主管部門門聯(lián)系系；同時在青青苗苗賠償、跨跨越越物拆改改等方方面積極極開展展工作，保保證證施工按按計劃劃順利迸迸行。二施工現(xiàn)場場組織織機構(gòu)2.1施工組組組織機構(gòu)構(gòu)2.1.1組組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)立立①本工程實行行項項目管理施施施工，成成立“煙臺110kkV金牛山電電源源工程項項目部部”，充分發(fā)發(fā)揮揮項目組組織和和項目管管理的的優(yōu)勢，代代表表公司對對本工工程實行行全面面管理。項項目目經(jīng)理部部服從從項目法法人的的統(tǒng)一管管理。②項目經(jīng)理部部設(shè)設(shè)項目經(jīng)理理理，作為為本公公司法人人代表表在本工工程的的全權(quán)委委托代代理人，代代表表公司履履行合合同，負負責工工程項目目管理理等；項項目部部下設(shè)部部門主主要人員員由公公司對口口部室室選派，服服從從項目經(jīng)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，各各司司其責。2.1.2組組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖施工現(xiàn)場組織機機機構(gòu)及其其與公公司的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)如圖2-1。煙臺110kV金牛山電源線工程煙臺110kV金牛山電源線工程項目經(jīng)理：于彩霞安全管理：柯金玲質(zhì)量管理：趙鑫合同管理：姜桂云安全管理：柯金玲質(zhì)量管理：趙鑫合同管理：姜桂云技術(shù)人員：宋慶生材料管理：宮擁軍計劃管理：于秋生施工大隊大隊長：馬學(xué)海施工大隊大隊長：馬學(xué)海技術(shù)：1人安全：1人質(zhì)量：1人力工：84人（5個施工班組）運輸大隊隊長：1人安全：1人力工：25人2.1.3管管管理職責責和權(quán)權(quán)限2.1.3.111項目經(jīng)理理項目經(jīng)理是公司司司法人授授權(quán)在在工程全全權(quán)代代理人，其其有有義務(wù)維維護公公司的整整體利利益和經(jīng)經(jīng)濟權(quán)權(quán)益，對對外在在授權(quán)范范圍內(nèi)內(nèi)處理各各項事事務(wù)，是是項目目實施的的最高高責任者者和組組織者，完完成成公司法法人下下達各項項管理理目標。①確定項目經(jīng)理理理部的組織織機機構(gòu)的構(gòu)構(gòu)成并并配備人人員，在在制度上上明確確有關(guān)人人員的的職責，具具有有用人決決策權(quán)權(quán)。②組織編制項目目目施工管理理實實施規(guī)劃劃，確確定管理理的總總目標和和階段段性目標標，優(yōu)優(yōu)化配置置人、材材、物等等資源源，施行行總體體控制，確確保保完成各各項目目標。③組織制訂各項項項項目管理理規(guī)規(guī)章制度度，并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。④溝通、協(xié)調(diào)和和和處理與項項目目法人、監(jiān)監(jiān)理理工程師師及其其它相關(guān)關(guān)單位位之間的的關(guān)系系，及時時解決決施工中中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。2.1.3.222項目總工工程程師①安照國家有關(guān)關(guān)關(guān)技術(shù)標準準、法法規(guī)、規(guī)規(guī)程、設(shè)設(shè)計圖紙紙以及及地方和和公司司的有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)定實實施技技術(shù)管理理工作作。②組織編制并有有有權(quán)批準質(zhì)質(zhì)量量計劃、工工程程施工方方案、技技術(shù)措施施等，把把好技術(shù)術(shù)決策策關(guān)。③按照質(zhì)量計計劃劃以及相關(guān)關(guān)關(guān)程序的的要求求組織施施工的的過程控控制。④代表公司參參與與項目法人人人組織的的施工工圖會審審，參參加與項項目法法人、監(jiān)監(jiān)理工工程師、設(shè)設(shè)計計院等單單位的的技術(shù)談?wù)勁?。⑤負責進度計計劃劃的控制，根根據(jù)項目的總總目標和階段段目標，對施施工進度進行行檢查、調(diào)整整，調(diào)配施工工資源，進行行有效的控制制。⑥對施工現(xiàn)場有有有效控制，執(zhí)執(zhí)行有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范和標準準及各類控制制措施，確保保工程質(zhì)量、安安全目標的實實現(xiàn)。⑦組織圖紙審查查查、技術(shù)交交底底、設(shè)計計變更更、文件件管理理、培訓(xùn)訓(xùn)等工工作。2.1.3.333質(zhì)量管管理理①按照項目法法人人、監(jiān)理工工工程師代代表的的要求及及質(zhì)量量管理標標準對對工程實實施質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，向向其提交交質(zhì)量量體系、質(zhì)質(zhì)量量措施及及事故故報告等等資料料文件。②參與工程部部編編制施工管管管理和技技術(shù)管管理措施施中質(zhì)質(zhì)量保證證措施施的審核核。③組織編制質(zhì)質(zhì)量量管理制度度度，落實實工程程質(zhì)量責責任制制。④負責對項目目質(zhì)質(zhì)量體系的的的實施情情況向向項目經(jīng)經(jīng)理提提出獎懲懲建議議。⑤負責施工駐駐地地和施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督。2.1.3...4安全管理理①按照項目法法人人、監(jiān)理工工工程師代代表的的要求及及安全全管理標標準對對工程實實施安安全監(jiān)督督，向向其提交交安全全保障體體系、安安全措施施及事事故報告告等資資料文件件。②參與工程部部編編制施工管管管理和技技術(shù)管管理措施施中安安全保證證措施施的審核核。③組織編制安安全全管理制度度度，建立立健全全安全風(fēng)風(fēng)險機機制，落落實各各級安全全責任任制。④負責對項目目安安全體系的的的實施情情況向向項目經(jīng)經(jīng)理提提出獎懲懲建議議。⑤負責環(huán)境檢檢測測與測量工工工作。⑥負責施工駐駐地地和施工現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場的安安全標標識及安安全監(jiān)監(jiān)督工作作。⑦負責人員安安全全教育、安安安全檢查查認證證，加強強外用用工安全全管理理。⑧負責事故的的調(diào)調(diào)查處理，進進行事故的分分析、報告、登登記和統(tǒng)計。2.1.3.555信息管理理統(tǒng)一使用山東東東電力集團團公公司檔案案管理理要求，配配備備必要的的軟硬硬件設(shè)施施，根根據(jù)項目目法人人的要求求定期期上報相相關(guān)資資料，通通過電電腦網(wǎng)絡(luò)絡(luò)傳輸輸項目法法人所所需的資資料。加大信息管理理理工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力度，由由項項目總工工程師師負責，調(diào)調(diào)動動和有效效發(fā)揮揮信息工工作者者的積極極性和和創(chuàng)造性性。檔案信息管理理理員負責信信息息的收集集、整整理和傳傳遞，對對有價值值的信信息進行行分項項評審工工作。在施工中用項項項目管理系系統(tǒng)統(tǒng)實時控控制工工期，運運用微微機管理理系統(tǒng)統(tǒng)建立實實物工工程量統(tǒng)統(tǒng)計、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃劃、設(shè)備備管理理臺帳等等數(shù)據(jù)據(jù)庫并生生成相相應(yīng)報表表；建建立工程程技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、行行政等各各方面面的文件件索引引。2.1.3.666計劃管理理①負責與當?shù)氐卣ぷ鲄f(xié)協(xié)協(xié)調(diào)，搞搞好施施工建設(shè)設(shè)場地地的占用用與清清理工作作。②負責負責辦辦公公場所和工工工作環(huán)境境管理理，施工工現(xiàn)場場和駐地地的保保衛(wèi)、消消防工工作。③負責勞保、醫(yī)醫(yī)醫(yī)療衛(wèi)生等等后后勤保障障工作作。2.2工程主主主要負責責人簡簡介2.2.1項項項目經(jīng)理理簡歷歷表2-1姓名于彩霞年齡41學(xué)歷本科職稱二級建造師職務(wù)項目經(jīng)理擬在本合同任職職職項目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校2007年畢業(yè)業(yè)業(yè)于北京京理工工大學(xué)財財務(wù)會會計專業(yè)業(yè)主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項項項目擔任職務(wù)發(fā)包人及聯(lián)系電電電話2009.920110..1220kV北馬馬馬配套送送電工工程項目經(jīng)理山東電力集團公公公司0531-8666035558852010.420111..9蓬萊110kVV鳳鳳凰輸變電電電工程項目經(jīng)理山東電力集團公公公司0531-866603555885項目總工程師簡簡簡歷姓名馬永剛年齡42學(xué)歷中專職稱工程師職務(wù)專工擬在本合同任職職職項目總工畢業(yè)學(xué)校2000年業(yè)業(yè)業(yè)于煙臺臺市電電力職工工中等等專業(yè)學(xué)學(xué)校主要工作經(jīng)歷時間參加過的類似項項項目擔任職務(wù)發(fā)包人2008.920009..1220kV寧海海海變擴建建工程程項目總工山東電力集團公公公司公司司0531-8666035558852009.420009..12220kV沐山山山-萊陽送電電工工程項目總工山東電力集團公公公司公司司0531-8666035558852.2.3主主主要管理理人員員作11k安全管工kkk二二工先任監(jiān)安部等務(wù)11直從路程具材理作20電線程k二二程工任應(yīng)任11k安全管工kkk二二工先任質(zhì)任職施施管直參程合工k線程k路工綜任工工與施工k電線程k電工工擔任施施管直參程理在k線線程k路工工擔任技師施施任施后參k施工幾參k竹竹開的PAGE80三施工現(xiàn)場場總平平面布置置3.1現(xiàn)場平平平面布置置圖施工平面布置詳詳詳見附圖3-1《煙臺110kkV金牛山電電源源工程項項目部施工現(xiàn)現(xiàn)場場平面布布置圖圖》。3.2駐地規(guī)規(guī)規(guī)劃3.2.1項目目目經(jīng)理部部設(shè)置置為便于項目施工工工管理，便便于于與項目目法人人、監(jiān)理理及施施工現(xiàn)場場聯(lián)系系，便于于社會會公共設(shè)設(shè)施利利用，根根據(jù)本本工程的的現(xiàn)場場實際情情況，選選擇牟平平市水水道鎮(zhèn)水水道村村為項目目經(jīng)理理部的駐駐地。3.2.2施施施工隊駐駐地選選擇根據(jù)線路走徑、地地理交通環(huán)境境、施工控制制段和附近的的集鎮(zhèn)分布情情況設(shè)置，駐駐地選擇盡量量考慮交通便便利，便于材材料的運輸、人人員的調(diào)動及及保障職工生生活，并考慮慮施工隊駐地地盡量分布在在線路沿線，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查確確定施工隊駐駐地，實際施施工時可根據(jù)據(jù)施工進度及及交通狀況設(shè)設(shè)置臨時性的的施工作業(yè)組組駐點，以縮縮小施工半徑徑，減少上下下班途中時間間，提高施工工效率。3.3材料站站站設(shè)置3.3.1設(shè)置置置原則：：交通便利,靠近近近交貨地地點，避避免往返返運輸輸，降低低運輸輸成本；；通訊便利，便于于于內(nèi)外聯(lián)聯(lián)系；；便于各各施工工隊取用用材料料；本項目設(shè)置中心心心材料站站，所所設(shè)的中中心材材料站必必須具具備汽車車送達達、吊車車作業(yè)業(yè)的條件件；各各施工隊隊設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場倉庫庫；倉倉庫結(jié)構(gòu)構(gòu)主要要有存放放鋼筋筋鋼材的的露天天場地，存存放放易損、防防雨雨、防腐腐材料料和工器器具的的封閉倉倉庫以以及簡易易的庫庫棚等。3.3.2設(shè)設(shè)設(shè)置地點點：①中心材料站站設(shè)設(shè)在鮑家泊泊泊村。②現(xiàn)場庫設(shè)在在各各施工隊駐駐駐地，選選施工工隊駐地地時已已做好統(tǒng)統(tǒng)一考考慮。3.3.3根根根據(jù)工地地物資資的正常常儲備備量、儲儲存期期、租用用永久久性房屋屋或搭搭建臨時時建筑筑物。3.3.4材材材料站的的管理理中心材料站由項項項目供應(yīng)應(yīng)部派派人管理理，現(xiàn)現(xiàn)場材料料站由由各施工工隊材材料員負負責，材材料管理理須制制定交接接、進進貨、檢檢驗、保保管、分分供管管理辦法法，按按規(guī)定建建立帳帳卡并做做到卡卡物相符符。特特別要做做好材材料站的的防火火、防盜盜、防防潮、防防銹蝕蝕工作。在在材材料貯存存、適適用過程程中設(shè)設(shè)置產(chǎn)品品標識識并記錄錄，以以避免不不同物物資的混混用和和滿足可可追溯溯的要求求。對對不合格格品應(yīng)應(yīng)及時標標識、隔隔離和處處置，嚴嚴禁在工工程中中使用。3.4施工通通通訊設(shè)施施項目經(jīng)理部用電電電話、傳傳真機機與項目目法人人、項目目監(jiān)理理部、公公司本本部及各各施工工隊聯(lián)系系。通通過有線線電話話及ADSL系統(tǒng)與公公司司局域網(wǎng)網(wǎng)聯(lián)結(jié)結(jié)，融入入施工工管理信信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)。在在施工現(xiàn)現(xiàn)場，由由于地形形復(fù)雜雜，移動動手機機的信號號較弱弱或信號號中斷斷，必須須使用用無線對對講機機進行施施工通通訊。通信設(shè)施配置圍格項項人計隊隊工場計機3.5施工運運運輸運輸組織：確定定定貨物運運輸量量及每日日的貨貨運量，再再確確定采用用的運運輸方式式及運運輸工具具數(shù)量量，考慮慮最大大運輸量量和運運輸密度度的因因素，可可以采采用在工工程當當?shù)刈庥糜眠\輸輸車輛的的辦法法。運輸方式：供貨貨貨材料的的交貨貨地點在在項目目自設(shè)的的中心心材料站站，可可用汽車車直接接將貨物物運至至各轉(zhuǎn)運運站或或施工現(xiàn)現(xiàn)場，減減少裝卸卸車的的次數(shù)，節(jié)節(jié)約約成本。本工程的主要運運運輸?shù)缆仿氛w體來說交交通情情況較好好。四施工方案案本章節(jié)重重重點介紹紹施工工前準備備的安安全、技技術(shù)培培訓(xùn)和拆拆塔、導(dǎo)導(dǎo)地線保保護措措施。4.1施工準準準備4.1.1施工工工準備計計劃施工準備是搞好好好工程建設(shè)設(shè)及及管理的的前提提，必須須按計計劃、有有步驟驟的落實實、監(jiān)監(jiān)督，保保證工工程按計計劃開開工，本本工程程開工前前的前前期準備備工作作計劃主主要進進行了施施工技技術(shù)準備備、施施工場地地準備備、施工工力量量配置、工工程程材料準準備、機機具設(shè)備備準備備、辦公公生活活設(shè)施準準備、項項目制度度建設(shè)設(shè)等方面面的工工作。4.1.1.111施工前的的安安全、技技術(shù)培培訓(xùn)及機機具設(shè)設(shè)備檢查查本工程工期緊，任任務(wù)重，交叉叉作業(yè)多的諸諸多困難。工工程開工前，項項目部用利用用好先前的準準備時間，在在施工人員的的技術(shù)素質(zhì)、安安全思想和設(shè)設(shè)備機具的安安全性3個大方面著著手，開展認認真全面的培培訓(xùn)和檢查，具具體安排情況況如下：a.由安質(zhì)部負負責責培訓(xùn)施工工工人員的的安全全作業(yè)規(guī)規(guī)程。詳詳細分析析本工工程停電電作業(yè)業(yè)后的危危險點點，制定定出可可靠的措措施。對對本工程程安全全的隱患患點逐逐一排除除，如如：運輸輸過程程中避免免掉進進水塘、停停電電作業(yè)后后防止止感應(yīng)電電、高高處作業(yè)業(yè)防物物體打擊擊和高高處墜落落、工工地施工工前部部分析危危險點點、不讀讀工作作票等，培培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后要進進行安全全考試試。b.由安質(zhì)部負負責責講解本工工工程各施施工環(huán)環(huán)節(jié)技術(shù)術(shù)特點點，針對對施工工人員的的技術(shù)術(shù)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)進進行強化化學(xué)習(xí)習(xí)并進行行考試試。c.由綜合部負負責責講解本工工工程安全全文明明施工的的注意意事項。施工技術(shù)準備4.1.2.111熟悉、審審查查施工圖圖紙和和有關(guān)的的技術(shù)術(shù)資料a、項目法人按按按計劃交付付施施工圖紙紙和其其它技術(shù)術(shù)資料料后，由由項目目總工組組織各各級技術(shù)術(shù)人員員認真審審閱設(shè)設(shè)計圖紙紙及有有關(guān)的技技術(shù)文文件等，將將疑疑問、建建議、錯錯誤或遺遺漏進進行自審審記錄錄。b、積極參與項項項目法人組組織織的圖紙紙會審審，將自自審記記錄中的的問題題以及對對設(shè)計計意圖的的了解解提出共共同探探討，統(tǒng)統(tǒng)一認認識，形形成“圖紙會審審紀紀要”，指導(dǎo)施施工工。4.1.2.222原始資料料的的調(diào)查分分析由項目經(jīng)理負責責責進行施施工現(xiàn)現(xiàn)場的實實地勘勘察，對對自然然條件、交交通通狀況、地地方方勞力水水平、鋼鋼筋、砂砂石等等材料供供應(yīng)進進行調(diào)查查分析析，形成成現(xiàn)場場調(diào)查報報告文文件，為為項目目組織設(shè)設(shè)計、管管理制度度、施施工措施施等的的編制提提供第第一手資資料。4.1.2.333施工技術(shù)術(shù)資資料根據(jù)質(zhì)量、安全全全、進度度、成成本管理理目標標，結(jié)合合項目目管理特特點、工工程特點點、采采用的施施工方方法及現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查情況況，由由公司經(jīng)經(jīng)營副副經(jīng)理負負責組組織公司司各相相關(guān)職能能部門門，依據(jù)據(jù)公司司質(zhì)量體體系程程序要求求，進進行工程程策劃劃并形成成會簽簽記錄，由由項項目經(jīng)理理和項項目總工工組織織技術(shù)管管理人人員依據(jù)據(jù)策劃劃記錄及及設(shè)計計、現(xiàn)場場情況況等資料料，按按照施工工技術(shù)術(shù)管理制制度，準準備工程程技術(shù)術(shù)資料見見表4-1。技術(shù)資料編寫清清清單卡卡指指指指工工方方個個寫色色施特越書書4.1.2.444技術(shù)交底底與與培訓(xùn)執(zhí)行項目部施工工工技術(shù)管管理制制度的規(guī)規(guī)定，建建立技術(shù)術(shù)交底底責任制制，必必須以書書面的的形式進進行，在在各分部部、分分項工程程施工工前準備備階段段進行技技術(shù)交交底。4.1.3施施施工場地地準備備4.1.3.111內(nèi)容：著手手辦辦理允許許施工工的注冊冊手續(xù)續(xù)；部分分青苗苗賠償、線線路路改造、舊舊有有設(shè)施的的遷移移、施工工跨越越賠償?shù)鹊汝懤m(xù)續(xù)辦理、高高速速公路跨跨越手手續(xù)。4.1.3.222以綜合部部為為主體，設(shè)設(shè)置置各級地地方關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)員，制制定地方方工作作計劃及及措施施，明確確各級級職責，完完善善監(jiān)督體體系。4.1.3.333施工場地地占占用與清清理措措施=1\*alphabetica、嚴格執(zhí)行國國國家、地方方有有關(guān)法規(guī)規(guī)和項項目法人人對本本工程的的規(guī)定定，線路路通道道的清理理滿足足電力線線路運運行防護護規(guī)程程及安全全防護護規(guī)程的的要求求。=2\*alphabeticb、此項工作應(yīng)應(yīng)應(yīng)在項目法法人人、監(jiān)理理工程程師和地地方政政府的指指導(dǎo)、支支持下進進行。開開工前，召召開開各級地地方工工作會議議，聽聽取各方方的建建議和意意見，制制訂出切切實可可行的補補償辦辦法。=3\*alphabeticc、加強各級管管管理及施工工人人員的素素質(zhì)教教育，在在思想想上、行行動上上保持一一致。=4\*alphabeticd、所有清理及及及占用場地地均均應(yīng)簽定定協(xié)議議，協(xié)議議中應(yīng)應(yīng)明確清清理內(nèi)內(nèi)容、費費用及及支付方方式。通通道清理理協(xié)議議文件由由綜合合部負責責按檔檔案管理理要求求進行整整理，以以備移交交。=5\*alphabetice、保持施工場場場地、材料料站站、生活活駐地地干凈整整齊，施施工后的的施工工場地、臨臨時時用地，施施工工中損壞壞的道道路、橋橋梁及及其它公公用設(shè)設(shè)施，均均應(yīng)清清理修復(fù)復(fù)和賠賠償。4.1.4施施施工力量量配置置4.1.4.111計劃投入入的的施工隊隊伍施工隊伍計劃劃劃按建制調(diào)調(diào)動動，本公公司目目前使用用的施施工隊建建制如如下表4-2。各施工隊主要有有有以下三三部分分人員組組成：：由本公司司員員工組成成的技技術(shù)工人人或特特殊工種種人員員；長期使用用與與培訓(xùn)的的民工工為主的的普工工隊伍；；在工程所所在在地雇傭傭的部部分臨時時工，主主要從事事人力力運輸和和土方方開挖工工作。本項目工程計計計劃投入的的施施工隊伍伍見表4-3。工工工工工工4.1.4.222投入的技技術(shù)術(shù)力量和和特殊殊工種依據(jù)工程情況和和和設(shè)計特特點，由由公司協(xié)協(xié)調(diào)，項項目經(jīng)理理會同同項目總總工、公公司各部部門計計劃投入入的技技術(shù)人員員和特特殊工種種如表表4-4。(())線線大專械的職人4.1.5工工工程材料料準備備4.1.5.111本工程的主主要要材料根根據(jù)供供貨計劃劃及施施工進度度要求求對材料料數(shù)量量進行驗驗收，對對材料質(zhì)質(zhì)量及及材質(zhì)證證明文文件進行行認證證；4.1.5.222物資準備備按“物資需求求計計劃→加工、訂訂貨貨，簽訂訂供應(yīng)應(yīng)合同→確定運輸輸方方式和計計劃→組織進場→按施工平平面面布置儲儲存、保保管、使使用”的操作程程序序開展工工作。4.1.5.333基礎(chǔ)材料料和和施工消消耗性性材料由由項目目部在工工程當當?shù)夭少徺?、加加工。由由項目目供?yīng)部部編制制采購計計劃書書，在合合格供供應(yīng)廠家家購買買，經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)調(diào)查了解解，各各種材料料的采采購初步步意向向是：①基礎(chǔ)鋼筋、接接接地鋼筋、光纜、金金具具及消耗耗性材材料在當當?shù)卮蟠笮臀镔Y資公司司采購。②初步確定混混凝凝土材料使使使用商砼砼，按按施工進進度分分期、分分批供供應(yīng)到施施工現(xiàn)現(xiàn)場。供供貨前前按規(guī)定定取樣樣送經(jīng)省省級建建委批準準的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗部門門檢驗，出出具具檢驗報報告送送項目法法人、監(jiān)監(jiān)理工程程師審審查批準準后方方可使用用，施施工中使使用的的大批砂砂、石石的品種種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量必必須與送送檢樣樣品一致致。③水泥采購前前，評審廠家家資資質(zhì)、生產(chǎn)能力力、質(zhì)保體系系等等確認符符合要要求后，提交項目目法法人或監(jiān)監(jiān)理工工程師批批準，水水泥進貨貨按施施工進度度分期期、分批批進行行，并考考慮半半月的儲儲備期期。4.1.5.444驗收進場場或或入庫的的材料料必須建建立臺臺帳，按按型號號、品種種分區(qū)區(qū)堆放并并標號號標識，對對部部分材料料要采采取防火火、防防盜、防防雨、防防損壞的的措施施。4.1.5.555材料的領(lǐng)領(lǐng)用用使用限限額卡卡，實行行定額額發(fā)料，建建立立領(lǐng)發(fā)料料臺帳帳。4.1.5.666現(xiàn)場材料料特特別是砂砂石等等基礎(chǔ)材材料必必須考慮慮綠色色環(huán)保施施工，采采用耐磨磨的隔隔離物下下鋪上上蓋，與與地面面隔離，保保護護環(huán)境。4.1.6機機機具設(shè)備備準備備4.1.6.111機具設(shè)備備管管理項目供應(yīng)部為工工工機具的的歸口口管理部部門，執(zhí)執(zhí)行項目目施工工機具管管理辦辦法，負負責施施工機具具的使使用申請請、租租賃、配配置、維維修、保保管、標標識等工工作。施工機械、工器器器具以及及施工工車輛由由公司司進行管管理，挖挖掘機等等由公公司下屬屬租賃賃，公司司負責責維護保保養(yǎng)，在在本工程程機具具設(shè)備進進場前前，由上上述兩兩部門進進行全全面的檢檢查維維護，絕絕不帶帶病進入入施工工工地，所所有有計量器器具由由公司計計量室室納入年年檢計計劃，主主要設(shè)設(shè)備應(yīng)有有專人人負責，專專用用機械設(shè)設(shè)備執(zhí)執(zhí)行“三定”制度。根據(jù)工程施工綜綜綜合情況,本工程使使用用機具設(shè)設(shè)備及及施工車車輛進進入工地地前閑閑置，不不存在在從其它它工地地調(diào)派的的可能能。4.1.6.222擬投入主主要要施工機機械設(shè)設(shè)備表0000速m/n專專定小張備4.1.7辦辦辦公生活活設(shè)施施準備4.1.7.111辦公生活設(shè)設(shè)施施指標項目經(jīng)理部辦公公公室面積積：8平方米/人；各施施工工隊辦公公面積積：30平方米；；居居住生活活用房房面積：3.5平方米/人；休閑閑生生活用房房面積積：20平方米。4.1.7.222辦公生活設(shè)設(shè)施施配置①項目經(jīng)理部部及及各施工駐駐駐地的生生活設(shè)設(shè)施實行行標準準化配備備，配配置情況況如表表4-6，由專人人進進行規(guī)范范化管管理。2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30②項目經(jīng)理部及及及各施工駐駐地地必須配配置相相應(yīng)的辦辦公管管理設(shè)施施，實實行標準準化配配備，配配置計計劃如表4-7，由專人人進進行規(guī)范范化管管理。間宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...30宮擁軍2012.5...304.1.8項項項目制度度建設(shè)設(shè)依據(jù)項目法人的的的有關(guān)文文件和和《送變變電工工程移交交生產(chǎn)產(chǎn)達標考考核評評定辦法法》、《建建建設(shè)工程程項目目管理規(guī)規(guī)范（GB/TT5033266-200011）》、公公司Q/SBBDD-MMM-220022.AA《質(zhì)量環(huán)環(huán)境境職業(yè)健健康安安全管理理手冊冊》及《送送變變電工程程項目目規(guī)范化化綱要要》及本本工程程實際要要求，建建立健全全項目目管理制制度，制制度建立立清單單見表4-8。建立制度清單領(lǐng)領(lǐng)件責責度理理心各員位和限制制會會技交設(shè)變變設(shè)技標計管技檔內(nèi)責責及量程質(zhì)測控量查級收量行量會量制與策量錄量懲等體體危點評管任安底安會現(xiàn)全理具全安全工作安活消管安事理安析策全懲等購購收驗運保使管包水易易品理儲理舊資管等辦辦辦辦包修行油施工機檢備理制制勞臨施態(tài)2012.0555.311宋慶生辦辦2012.0555.311宋慶生制制責制制本及等2012.0555.311制制工工的準理文工制駐地衛(wèi)管法食理度風(fēng)俗明工獎辦2012.0555.311方方本環(huán)價護工規(guī)考2012.0555.311勵勵辦辦2012.0555.311辦辦錄錄竣工移管2012.0555.311辦辦工工宣教作勞律內(nèi)2012.0555.311宋慶生等等理理存反2012.0555.311宋慶生4.2施工工工工序總體體安排排4.2.1基基基礎(chǔ)、組組塔工工程施工工組織織①基礎(chǔ)投入55個個施工隊，電電纜工程投入入5個施工班組組，工程的分分坑、基礎(chǔ)施施工、光纜施施工、架線施施工、接地工工程及相應(yīng)的的工地運輸，按按確定施工控控制段包干施施工，并全線線同時開工。為為減少施工半半徑，降低施施工成本，提提高施工效率率，在交通運運輸困難的塔塔位點，就地地駐點施工。②本工程施工工工工期相對較較較緊，計計劃在在各分部部工程程進行過過程中中，隨時時提請請項目法法人和和監(jiān)理工工程師師進行中中間驗驗收，盡盡快轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序施工工。4.2.2緊緊緊線工程程施工工組織①電纜工程按按施施工工藝要要要求，各各施工工隊伍分分配各各自的施施工任任務(wù)。②線路通道的的清清障、電力力力線、通通訊線線等的拆拆遷改改線工作作與架架線施工工同期期進行。③光纜工程在在完完成100%的工程量量后后，由公公司及及項目部部自行行組織進進行內(nèi)內(nèi)部竣工工驗收收，達到到工程程質(zhì)量標標準并并將竣工工移交交資料備備齊后后，提請請項目目法人和和監(jiān)理理工程師師進行行竣工驗驗收。4.3主要工工工序和特特殊工工序施工工方法法和施工效效率率估計及及潛在在問題分分析在本公司施工各各各等級電電壓線線路的成成熟經(jīng)經(jīng)驗、現(xiàn)現(xiàn)有技技術(shù)和機機具設(shè)設(shè)備條件件的基基礎(chǔ)上，根根據(jù)據(jù)本工程程的設(shè)設(shè)計特點點及本本工程沿沿線特特殊的施施工環(huán)環(huán)境，通通過嚴嚴格的技技術(shù)管管理程序序，選選擇采用用較合合理的施施工方方法。4.3.1主要要要工序施施工方方法4.3.1.111復(fù)測分坑坑及及工地運運輸法激激站復(fù)確后序工坑坑在礎(chǔ)樁前右補樁便基后中樁見見公公土采車輸運用運和運塔卸用龍寬防止鋅損在復(fù)測分坑或土土土石方開開挖過過程中，若若發(fā)發(fā)現(xiàn)降基基、地地質(zhì)狀況況、基基礎(chǔ)型式式等與與設(shè)計不不符的的情況，立立即即書面通通知監(jiān)監(jiān)理工程程師、設(shè)設(shè)計人員員進行行處理。4.3.1.222基礎(chǔ)工程程法道路寬闊的可以以以采用挖挖掘機機開挖；；周圍圍環(huán)境不不允許許時，可可用人人工開挖挖。基基泥坑取基壁置鋼土利手潛水溝水；地況良下滲數(shù)大坍的采用井或井降至計以開用用機械人工養(yǎng)4.3.1.333組塔工程程技技案及說更工方病及措包包分明制梅的施具量檢督固固塔傾鋅層制作11級驗驗收驗收證包包工寫應(yīng)現(xiàn)布制面阻值應(yīng)加長4.3.1.444架線工程程法絞絞引線纜4.3.2特特特殊工序序施工工方法資資證隨握氣；工集；排通砂料上；入入人設(shè)車安等等下上放有作域磨料面離地的方挖土開和填棄清掩綠被復(fù)生植護水護森護防防組時線裝等措措分分分分4.3.3施施施工效率率估計計4.3.3.111勞動組織織考慮公司項目管管管理水平平和線線路施工工的工工藝流程程、作作業(yè)面等等因素素，確定定本線線路段的的基礎(chǔ)礎(chǔ)、電纜纜、光光纜、架架線等等分部工工程勞勞動組織織如下下表4-14。內(nèi)內(nèi)坑坑地地64.3.4潛潛潛在問題題分析析4.3.4.111由于地理理情情況等因因素導(dǎo)導(dǎo)致的基基礎(chǔ)、鐵鐵塔施工工運輸輸方面的的難度度，對施施工方方案的確確帶來來問題，影影響響基礎(chǔ)施施工的的進度。4.3.4.222工程施工工期期間，可可能遇遇到暴雨雨雷電電等自然然災(zāi)害害，對施施工進進度有影影響，必必須隨時時注意意天氣變變化，及及時根據(jù)據(jù)現(xiàn)實實狀況對對進度度計劃進進行動動態(tài)調(diào)整整，減減少雨季季施工工帶來的的不利利影響。4.3.4.333本工程特特殊殊為跨越越高速速公路，要要求求施工前前認真真、仔細細考察察地形，分分析析各種因因素，綜綜合以往往施工工經(jīng)驗，因因地地制宜的的作出出可靠、有有效效的跨越越措施施，保證證施工工生產(chǎn)的的穩(wěn)定定、安全全進行行。4.4工程成本本本控制措措施成本目標責任制制制4.4.1.111項目經(jīng)理理根根據(jù)公司司下達達的項目目管理理成本目目標，制制訂本項項目的的成本目目標，將將成本目目標進進行層層層分解解，明確確項目目部每一一個成成員的成成本管管理責任任。主主要管理理人員員的管理理職責責：技術(shù)員：編制制制并優(yōu)化施施工工方案，制制訂訂并落實實技術(shù)術(shù)節(jié)約措措施，提提供節(jié)約約實物物量報表表。機具材料員：：：編制機具具、材材料使用用計劃劃，提供供機械械使用臺臺班和和材料的的進貨貨驗收、限限額額發(fā)放臺臺帳記記錄，控控制材材料采購購成本本，提高高機械械利用率率，負負責租用用機械械設(shè)備的的費用用控制。質(zhì)檢員：負責責責質(zhì)量檢查查驗驗收，控控制質(zhì)質(zhì)量成本本，提提供為提提高質(zhì)質(zhì)量而發(fā)發(fā)生的的實物量量統(tǒng)計計及返修修、獎獎懲資料料。安全員：負責責責安全教育育，落落實安全全措施施，預(yù)防防事故故發(fā)生，落落實實修舊、節(jié)節(jié)約約、代用用等降降低成本本的措措施。合同預(yù)算員：：：編制工程程預(yù)預(yù)算，驗驗收施施工任務(wù)務(wù)單，提提供工程程完成成實物量量統(tǒng)計計，控制制定額額用工，進進行行工程變變更的的成本控控制。會計員：編制制制項目成本本計計劃，及及時核核算實際際成本本，控制制成本本支出，及及時時提供成成本分分析資料料，編編制成本本報表表。綜合部有關(guān)人人人員：控制制行行政報銷銷、辦辦公、生生活等等方面的的費用用。.4.4.2成本計劃劃在工程開工前，以以費用形式編編制項目成本本水平、成本本降低率及降降低成本的主主要措施，包包括各分部分分項工程的資資源消耗水平平以及每一項項技術(shù)組織措措施的具體內(nèi)內(nèi)容和節(jié)約數(shù)數(shù)量，使成本本計劃成為操操作性強的實實施性文件。4.4.3.888工程成本本核核算堅持“三同步”原則（形形象象進度、施施工工產(chǎn)值統(tǒng)統(tǒng)計、實實際成本本）。采采取專業(yè)業(yè)核算算、統(tǒng)計計核算算、會計計核算算相結(jié)合合的方方法。施施工過過程中成成本核核算以每每月為為一核算算期，在在月末進進行。項項目部應(yīng)應(yīng)在跟跟蹤核算算分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制月度度成本本報告，預(yù)預(yù)測測后期成成本變變化趨勢勢，尋尋求改善善成本本狀況的的措施施。與預(yù)預(yù)算成成本對比比，考考核成本本的降降低水平平是否否實現(xiàn)成成本降降低率目目標；；與計劃劃成本本對比，考考核核工程的的成本本管理水水平。特殊施工工措施第一章、導(dǎo)地線線線保護措措施1、導(dǎo)線的裝卸卸卸、運輸及及保保管導(dǎo)線在在裝裝卸、運運輸及及保管上上應(yīng)注注意以下下幾點點規(guī)范要要求：：1.1導(dǎo)線裝卸卸卸前必須須檢查查線軸的的木板板包裝有有無損損傷。不不允許許用油毛毛氈或或草墊進進行外外包裝。1.2裝卸和和和運輸導(dǎo)導(dǎo)線時時，應(yīng)輕輕裝輕輕放，不不得碰碰撞，不不得損損壞軸套套、軸軸輻。線線軸的的護板應(yīng)應(yīng)保持持完整。1.3導(dǎo)線線線線軸應(yīng)單單層放放置，均均應(yīng)立立放，不不得平平放和疊疊壓，線線軸立放放在車車箱內(nèi)應(yīng)應(yīng)用繩繩索綁扎扎牢固固，并支支好掩掩木。運運輸過過程中應(yīng)應(yīng)進行行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)松動應(yīng)應(yīng)重新新綁扎。1.4線軸存存存放地面面應(yīng)平平整，無無石塊塊和積水水。導(dǎo)導(dǎo)線裝卸卸應(yīng)用用機械起起吊方方法。2、導(dǎo)線的落地地地保護2.1導(dǎo)線落落落地操作作場應(yīng)應(yīng)有塑料料蓬布布墊在地地面上上，以保保護導(dǎo)導(dǎo)線不觸觸碰地地面，應(yīng)應(yīng)墊以以方木或或木板板，以保保護導(dǎo)導(dǎo)線。2.2收放導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)線余線線時，禁禁止拖放放，避避免導(dǎo)線線與地地面、工工器具具相對摩摩擦。各各子導(dǎo)線線和線線盤之間間保持持一定距距離，防防止交叉叉混線線。人力力展放放導(dǎo)線余余線時時，應(yīng)設(shè)設(shè)專人人指揮，互互相相配合，防防止止導(dǎo)線發(fā)發(fā)生金金鉤、松松股及及互相摩摩擦。2.3導(dǎo)線與與與錨線架架等工工具接觸觸處應(yīng)應(yīng)加膠墊墊等保保護物。導(dǎo)導(dǎo)線線落地操操作場場應(yīng)設(shè)專專人監(jiān)監(jiān)護導(dǎo)線線，防防止導(dǎo)線線被車車壓、人人踩或或機具損損傷。2.4導(dǎo)線落在在在墊物上上，應(yīng)應(yīng)避免泥泥、沙沙及油脂脂等雜雜物污染染。3、導(dǎo)線在展放放放過程中的的保保護措施施3.1在滿足足足導(dǎo)線對對地距距離確保保安全全通過的的前提提下，應(yīng)應(yīng)盡量量選擇較較小的的張力進進行放放線。3.2線路通通通道內(nèi)的的樹木木應(yīng)在放放線前前砍伐，并并清清除各種種障礙礙物，遇遇有交交叉跨越越處應(yīng)應(yīng)采取防防止磨磨損導(dǎo)線線的措措施。3.3展放導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)線前應(yīng)應(yīng)檢查查線軸輪輪緣和和側(cè)板有有無損損傷。凡凡有損損傷者應(yīng)應(yīng)修補補完好并并將輪輪緣鐵釘釘拔除除干凈。3.4線軸的的的拖車應(yīng)應(yīng)按扇扇形布置置，使使導(dǎo)線引引出方方向與線線軸軸軸心方向向垂直直，并與與張力力機的進進架保保持一定定距離離。3.5放線過過過程中，牽牽張張機操作作應(yīng)平平穩(wěn)，保保持子子導(dǎo)線張張力平平衡，防防止導(dǎo)導(dǎo)線跳槽槽。3.6耐張轉(zhuǎn)角角角塔的放放線滑滑車應(yīng)安安裝預(yù)預(yù)偏裝置置，上上揚塔位位應(yīng)設(shè)設(shè)置壓線線滑車車，避免免導(dǎo)線線跳槽。3.7必須保保保證指揮揮通訊訊系統(tǒng)正正常工工作，加加強施施工監(jiān)護護。3.8對放線線線滑車等等工器器具應(yīng)經(jīng)經(jīng)常檢檢查，保保證運運轉(zhuǎn)正常常。檢檢查內(nèi)容容：放線滑車必須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動靈活活，不不缺膠墊墊。接地滑車應(yīng)彈力力力適中，槽槽形形與導(dǎo)線線相配配合。旋轉(zhuǎn)連接器應(yīng)強強強度可靠靠，軸軸承完好好，旋旋轉(zhuǎn)靈活活。牽引板與平衡錘錘錘連接間間隙小小，不左左右擺擺動。壓接管保護鋼套套套的結(jié)構(gòu)構(gòu)合理理安裝牢牢固，內(nèi)內(nèi)外設(shè)置置布袋袋隔離保保護套套。3.9放線過過過程中，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角角塔的放放線雙雙滑車，應(yīng)應(yīng)根根據(jù)張力力的大大小及時時進行行尾繩調(diào)調(diào)節(jié)，時時刻保持持滑車車與導(dǎo)線線受力力方向一一致。4、臨錨操作的的的保護措施施4.1導(dǎo)線臨臨臨錨繩宜宜采用用旋轉(zhuǎn)力力小的的GJ-880鋼絞線，所所所有臨錨錨繩可可能與導(dǎo)導(dǎo)線接接觸的部部位均均應(yīng)套上上膠管管防止磨磨傷導(dǎo)導(dǎo)線。4.2卡線器器器安裝前前應(yīng)核核對型號號，檢檢查槽口口、槽槽體是否否圓滑滑，必要要時進進行磨光光處理理。卡線線前槽槽內(nèi)應(yīng)墊墊以膠膠管護線線，嚴嚴禁直接接卡線線。4.3卡線器器器在導(dǎo)線線上安安裝，拆拆卸時時，禁止止在導(dǎo)導(dǎo)線上滑滑動或或轉(zhuǎn)動，預(yù)預(yù)先先確定好好位置置，爭取取一次次安裝到到位，并并在導(dǎo)線線上套套上開口口膠管管加以保保護。4.4高空臨臨臨錨時，卡卡線線器以外外金屬屬線尾部部應(yīng)用用尼龍繩繩或麻麻繩吊好好，以以免因尾尾線下下垂在卡卡線器器處急劇劇折彎彎。4.5過輪臨臨臨錨應(yīng)采采用每每根子導(dǎo)導(dǎo)線與與臨錨繩繩單獨獨分離安安裝，避避免臨錨錨鋼絲絲繩與導(dǎo)導(dǎo)線同同槽壓傷傷導(dǎo)線線。4.6在同一一一根導(dǎo)線線上安安裝過輪輪臨錨錨和線端端臨錨錨時，要要合理理調(diào)整導(dǎo)導(dǎo)線張張力，防防止導(dǎo)導(dǎo)線拉動動引起起過輪臨臨錨卡卡線器松松動磨磨傷導(dǎo)線線。4.7線端臨臨臨錨時，在在滿滿足對地地限距距的情況況下，可可采用不不等高高馳度錨錨線。4.8臨錨架架架上方應(yīng)應(yīng)墊以以木簾（線線盤盤包裝木木簾），避避避免導(dǎo)線線直接接接觸臨臨錨架架。4.9臨時地地地錨應(yīng)設(shè)設(shè)置在在導(dǎo)線展展放的的方向上上，張張力機的的導(dǎo)線線出口處處與鄰鄰塔懸掛掛點的的高差仰仰角不不宜超過15°5、導(dǎo)線壓接過過過程中的保保護護措施5.1壓接操操操作應(yīng)選選在地地形平整整的場場地進行行，地地面應(yīng)鋪鋪墊帆帆布或塑塑料布布，使導(dǎo)導(dǎo)線與與地面隔隔離。5.2斷線前前前應(yīng)用細細鐵絲絲綁緊斷斷線點點兩側(cè)的的導(dǎo)線線，防止止斷線線后導(dǎo)線線松股股；斷線后不不用用的導(dǎo)線線應(yīng)整整理成捆捆，堆堆在木板板上；；斷線后后待壓壓的導(dǎo)線線應(yīng)理理順，防防止扭扭曲松股股。5.3導(dǎo)線往往往壓接管管內(nèi)穿穿入時，應(yīng)應(yīng)順順外層導(dǎo)導(dǎo)線絞絞制方向向旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)推入。5.4壓接時時時，置于于壓模模內(nèi)的導(dǎo)導(dǎo)線應(yīng)應(yīng)當雙手手拿平平，防止止導(dǎo)線線松股。6、附件安裝的的的導(dǎo)線保護護措措施6.1附件安安安裝用的的提線線鋼繩及及提線線鉤應(yīng)包包膠處處理。提提線鉤鉤與導(dǎo)線線接觸觸纏繞鋁鋁包帶帶。6.2拆除放放放線滑車車時，應(yīng)應(yīng)先在導(dǎo)導(dǎo)線上上安裝保保護膠膠管，釋釋放鋼鋼繩在橫橫擔上上掛點位位置應(yīng)應(yīng)避開導(dǎo)導(dǎo)線線線束方向向，防防止滑車車和釋釋放鋼繩繩磨損損導(dǎo)線。6.3傳遞工工工具、材材料的的小滑車車及棕棕繩不得得碰撞撞導(dǎo)線。6.4高處作作作業(yè)人員員不得得穿硬底底鞋踩踩線作業(yè)業(yè)，需需要時必必須穿穿膠底鞋鞋。高高處作業(yè)業(yè)人員員的工具具必須須裝在工工具袋袋內(nèi)，防防止工工具撞擊擊導(dǎo)線線，操作作時，應(yīng)應(yīng)避免工工具碰碰撞導(dǎo)線線。6.5安裝防防防振錘時時，應(yīng)應(yīng)一次安安裝到到位，避避免在在導(dǎo)線上上推挪挪安裝。6.6地面壓壓壓接跳線線時，地地面應(yīng)墊墊帆布布或編織織袋布布，跳線線應(yīng)當當理直理理順，不不能受扭扭力。7、減輕導(dǎo)線鞭鞭鞭擊的措施施7.1盡量縮縮縮短放線線、緊緊線和附附件安安裝的作作業(yè)時時間間隔隔，減減少導(dǎo)線線在滑滑車內(nèi)停停留時時間。7.2張力放放放線線端端臨錨錨時，將將各子子導(dǎo)線作作不等等高排列列錨固固，臨錨錨張力力應(yīng)考慮慮導(dǎo)線線防震要要求，不不應(yīng)超過過導(dǎo)線線保證計計算拉拉力的16%。7.3導(dǎo)線的的的壓接管管和壓壓接管的的保護護鋼套的的外部部應(yīng)包白白布帶帶或纏黑黑膠布布，以防防傷及及相鄰子子導(dǎo)線線。7.4在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)導(dǎo)線鞭鞭擊嚴嚴重的地地段，應(yīng)應(yīng)采取將將各子子導(dǎo)線分分離的的措施，如如用用木棒綁綁扎隔隔離或在在檔距距中間用用尼龍龍繩拉開開間距距等。8、導(dǎo)地線壓接接接管的保護護措措施8.1導(dǎo)地線線線壓接管管對邊邊距嚴禁禁超差差，壓接接后將將邊及毛毛刺打打磨光滑滑。8.2壓接管管管壓接后后無彎彎曲，現(xiàn)現(xiàn)場實實測不得得超過過1.6‰。9、緊線時對導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)線的保護護措措施9.1卡線器器器在導(dǎo)線線上安安裝，拆拆卸時時，禁止止在導(dǎo)導(dǎo)線上滑滑動或或轉(zhuǎn)動，預(yù)預(yù)先先確定好好位置置，爭取取一次次安裝到到位，并并在導(dǎo)線線上套套上開口口膠管管加以保保護。9.2臨時錨錨錨用的鋼鋼絞線線盡量避避免接接觸導(dǎo)線線，對對有可能能接觸觸的部位位應(yīng)套套上膠管管進行行保護。五工期及施施施工進度計計劃劃5.1工期規(guī)規(guī)規(guī)劃及要要求5.1.1工工工期規(guī)劃劃為確保合同工期期期，必須須統(tǒng)籌籌考慮、制制定定周密的的工期期保證和和工期期目標分分解計計劃，將將本工工程工期期規(guī)劃劃及目標標分解解。5.1.1工程程程基本情情況工期安排如下：：：基礎(chǔ)施工時間：：：2012年06月03日-20112年08月14日；組塔施工時間：：：2012年07月15日-20112年08月20日；光纜、架線施工工工時間：2012年08月21日—2012年09月27日；竣工驗收、消缺缺缺時間：2012年09月28日-09月30日5.1.2施施施工進度度計劃劃橫道圖圖見附圖5-1《煙臺110kkV金牛山電電源源工程進進度計計劃橫道道圖》。在具體工程施工工工中，將將進度度管理納納入輸輸變電管管理系系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中。保證在201222年09月28日前全工程程竣竣工，并并具備備驗收條條件；；5.2施工進進進度計劃劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖5.2.1施工工工進度計計劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖見附圖5-2《煙臺110kkV金牛山電電源源工程進度度計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖》。5.2.2工工工期保證證措施施5.2.2.111搞好工程程開開工前的的準備備工作，責責任任到部門門、單單位和個個人，并并與經(jīng)濟濟掛鉤鉤，保證證按時時開工。5...2.22.22保證人力力、技技術(shù)、物物資等等施工資資源按按計劃到到位和和施工進進度按按計劃完完成。5..2.22.33提早制定定季季節(jié)性施施工方方案，提提前搞搞好雨季季及炎炎熱條件件下的的技術(shù)和和物資資準備，合合理理安排進進度計計劃，動動態(tài)調(diào)調(diào)配資源源，均均衡施工工。5.2..22.4為保證施施工工順利進進行，從從組織上上、制制度上、技技術(shù)術(shù)上、文文明施施工入手手，依依靠沿線線各級級地方政政府和和有關(guān)部部門的的大力支支持，通通過講政政策、講講策略、講講人人性、講講耐心心，攻心心為上上，取得得沿線線民眾的的理解解和支持持。5.2..22.5加強質(zhì)量量、安安全素質(zhì)質(zhì)教育育，提高高防范范意識，技技術(shù)術(shù)、質(zhì)檢檢、安安監(jiān)人員員深入入現(xiàn)場，加加強強施工現(xiàn)現(xiàn)場的的管理，完完善善施工措措施，解解決施工工中存存在的問問題，加加快施工工進度度。5.2.2.666加強與項項目目法人、監(jiān)監(jiān)理理工程師師及設(shè)設(shè)計單位位的溝溝通，及及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、協(xié)協(xié)調(diào)、解解決工程程中出出現(xiàn)的問問題。5.2.2.777利用公司司輸輸變電管管理系系統(tǒng)，對對工程程進度進進行跟跟蹤、對對比、分分析，及及時調(diào)調(diào)整進度度計劃劃，并對對工程程資源進進行同同步調(diào)整整。5.3施工資資資源5.3.1人人人力資源源計劃劃施工力量的投入入入根據(jù)進進度計計劃的安安排，第第一批施施工人人員計劃劃于2011年10月上旬進進入現(xiàn)現(xiàn)場做施施工準準備工作作。5.3.2材材材料供應(yīng)應(yīng)計劃劃4.3.2.111組塔、架架線線供貨計計劃如如表5-2。稱貨2012.0888.100-008.220宮擁軍2012.0888.100-008.220宮擁軍2012.0888.100-008.220宮擁軍2012.0888.100-008.220宮擁軍2012.0888.100-008.220宮擁軍5.3.2.222基礎(chǔ)材料料供供應(yīng)計劃劃見表表5-3稱55500宮擁軍55500宮擁軍55500宮擁軍m355500宮擁軍m355500宮擁軍m355500宮擁軍5.3.3機機機具設(shè)備備計劃劃以下僅列出各工工工序主要要的工工機具，配配套套的其它它小型型機具在在具體體的施工工技術(shù)術(shù)方案或或有關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書書書中詳細細提出出。5.3.3.111基礎(chǔ)工程程施施工主要要工機機具供應(yīng)應(yīng)計劃劃見表5-4。2012.0666.0332012.0666.033TT302012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.033持持2012.0666.0335.3.3.222光纜、架架線線工程施施工主主要工機機具供供應(yīng)計劃劃見表表5-6。進場時間52012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0335.3.3.444施工中使使用用的其它它設(shè)備備供應(yīng)計計劃見見表5-7。進場時間2012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0332012.0666.0335.4施工進度度度計劃分分析計計工內(nèi)任部個并濟鉤公生經(jīng)總不不俗俗；爭政部大支經(jīng)與法和電部通報攻為取理不不的的情發(fā)頭時并前度行理理實踐施措切加級員術(shù)理認真審核準信信及指工根氣況調(diào)計度制善節(jié)工施更更設(shè)設(shè)代交息及知督計位5.5計劃控控控制5.5.1計計計劃控制制程序序計劃制訂：在全全全局、平平衡和和效益及及應(yīng)變變的原則則下，在在技術(shù)資資料、預(yù)預(yù)測和對對施工工方案的的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析的的基礎(chǔ)上上，通通過分解解工程程編制工工程各各級施工工進度度計劃。工工程程的一級級計劃劃由項目目經(jīng)理理和總工工制訂訂，圍繞繞一級級計劃采采取自自上而下下和自自下而上上的方方法制訂訂其它它的施工工計劃劃。計劃實施：將計計計劃中的的施工工目標逐逐級分分解，層層層落落實到施施工人人員，完完成各各自的任任務(wù)。計計劃在執(zhí)執(zhí)行過過程中，采采取取“例會制”或召集有有關(guān)關(guān)人員進進行“會診”，通過統(tǒng)統(tǒng)計計的辦法法定期期分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計劃的的不足足。計劃調(diào)整：計劃劃劃的修改改、調(diào)調(diào)整采用“滾動式”編制計劃劃法法來實現(xiàn)現(xiàn)，在在保持工工期不不變的前前提下下，通過過近細細遠粗地地滾動動編制月月度計計劃，修修正計計劃執(zhí)行行中出出現(xiàn)的偏偏差。對對執(zhí)行的的計劃劃進行檢檢查、總總結(jié)、分分析，適適應(yīng)施工工中的的變化，積積極極主動的的搞好好計劃的的調(diào)整整、修改改，更更好的指指導(dǎo)施施工。5.5.2計劃劃劃控制制制度及及方法建立項目計劃經(jīng)經(jīng)經(jīng)營管理理辦法法，采用用集團團輸變電電管理理系統(tǒng)及及其相相關(guān)的管管理軟軟件進行行進度度的控制制。計劃控制的制度度度和辦法法主要要有進度度計劃劃制定的的合理理性、科科學(xué)性性，并對對實際際形象進進度進進行定期期上報報、定期期考核核檢查、及及時時調(diào)整，確確保保工期。六質(zhì)量目標標、質(zhì)質(zhì)量保證證體系及及技術(shù)術(shù)組織措措施6.1質(zhì)量目目目標將項目法人下達達達的質(zhì)量量目標標進行縱縱向和和橫向分分解，自自上而下下層層層落實到到公司司、項目目經(jīng)理理部和各各施工工隊（組組）及及各分部部、分分項工程程。通通過對目目標控控制，自自下而而上進行行目標標考核，完完成成質(zhì)量管管理目目標。質(zhì)量目標分解（一一）的的包包程程工程品工程品優(yōu)良足足工驗范質(zhì)質(zhì)；到到產(chǎn)要工程質(zhì)量驗評評評達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程標準準。程程到到產(chǎn)要優(yōu)優(yōu)優(yōu)良程程驗合達事事到到一一優(yōu)優(yōu)良工程置度滿意考考準要事事實主程程成率品真質(zhì)量目標分解（二二）求--20.環(huán)境健安理冊相的程建善目保體目目管制項項管制司司管制廣集變管統(tǒng)要行理交并電版資開開保防失深要光光度大裝支固后復(fù)板口傾斜移制作扎合規(guī)要質(zhì)質(zhì)合計并采墊地離機械機械中嚴料檢段全確砼砼滑無蜂窩石露各部控在偏范求養(yǎng)時定水固固塔傾符要鋅鋅工工合國工藝工工采采壓接施；合率損損磨損規(guī)要的的差控超；及及裝組確工觀栓栓等穿合藝工工6.2質(zhì)量管管管理組織織機構(gòu)構(gòu)及主要要職責責6.2.1質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理組織織機構(gòu)6.2.1.111質(zhì)量管理理組組織機構(gòu)構(gòu)見圖圖6-1。6.2.1.222質(zhì)量管理理職職能①項目經(jīng)理：：制制定項目質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理目標標，負責責建立立健全質(zhì)質(zhì)量管管理體系系并監(jiān)監(jiān)督運行行；負負責建立立健全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；負負責實實施質(zhì)量量獎懲懲，保證證質(zhì)量量組織機機構(gòu)能能獨立行行使職職能和權(quán)權(quán)限。②項目總工：：參參與建立項項項目質(zhì)量量管理理體系，負負責責施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量控制制管理理，監(jiān)督督各項項質(zhì)量管管理制制度和質(zhì)質(zhì)量目目標保證證措施施的執(zhí)行行。對對工程的的質(zhì)量量目標管管理提提供技術(shù)術(shù)上的的支持與與保證證，負責責質(zhì)量量計劃、質(zhì)質(zhì)量量保證措措施的的編制和和組織織實施。③質(zhì)量專工：：直直接負責質(zhì)質(zhì)質(zhì)量體系系的正正常運行行，制制定工程程質(zhì)量量管理制制度和和辦法，配配合合項目法法人、監(jiān)監(jiān)理工程程師進進行質(zhì)量量檢查查；對各各單位位實施質(zhì)質(zhì)量體體系的情情況提提出獎懲懲建議議；具體體組織織執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量計計劃及質(zhì)質(zhì)量保保證措施施；深深入施工工現(xiàn)場場，對過過程和和產(chǎn)品進進行監(jiān)監(jiān)視和測測量。包包括質(zhì)量目標、法律律律法規(guī)執(zhí)執(zhí)行、工工序施工工、最最終產(chǎn)品品、材材料檢驗驗和試試驗的實實現(xiàn)情情況進行行監(jiān)視視和測量量，并并對存在在的問問題及時時提出出建議；；協(xié)助助施工隊隊搞好好自檢互互檢，配配合公司司進行行專檢；；收集集原始記記錄，分分析質(zhì)量量動態(tài)態(tài)；參加加事故故調(diào)查處處理工工作。6.3質(zhì)量管管管理措施施6.3.1質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理依據(jù)據(jù)①國電公司《輸輸輸變電工程程達達標投產(chǎn)產(chǎn)考核核辦法》國國家家電網(wǎng)基基建[201111]1446號；②山東電力集集團團公司《送送送變電工工程移移交生產(chǎn)產(chǎn)達標標考核評評定方方法》③項目法人及及監(jiān)監(jiān)理工程師師師針對本本工程程制定的的質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)定；；④公司Q/SSBD--MMM-200022.A《質(zhì)量環(huán)環(huán)境境職業(yè)健健康安安全管理理手冊冊》及質(zhì)質(zhì)量體體系程序序文件件。6.3.2質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理措施施①質(zhì)量責任制制：：明確各級級級管理及及施工工人員的的質(zhì)量量職責，自自上上而下層層層落落實，具具體到到個人，并并要要求自下下而上上承擔質(zhì)質(zhì)量責責任。②質(zhì)量控制點點：：在施工過過過程中嚴嚴格執(zhí)執(zhí)行作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，按按質(zhì)量量管理R、H、W點實施有有效效控制，通通過過關(guān)鍵點點的控控制，使使質(zhì)量量監(jiān)督覆覆蓋施施工全過過程，保保證工程程質(zhì)量量可控在在控。③質(zhì)量樣板控控制制：工序施施施工首先先選定定一處施施工作作為“樣板”，請所有有參參與該項項施工工的人員員觀摩摩。樣板板施工工完成后后，由由項目技技術(shù)、安安質(zhì)人員員按設(shè)設(shè)計和標標準進進行自檢檢、互互檢和交交接檢檢查，以以后的的工序以以此為為標準進進行施施工。④三檢制：在在施施工過程中中中施工質(zhì)質(zhì)量實實行并強強化三三檢制，對對特特殊工程程和有有特殊要要求的的工程按按要求求進行特特殊檢檢查。定定期對對施工過過程進進行專項項質(zhì)量量檢查。⑤工序管理實實行行工序交接接接卡制度度，工工序施工工完下下道工序序施工工前，要要進行行工序交交接。上上、下兩兩道工工序的負負責人人參加或或質(zhì)檢檢人員參參與，雙雙方簽字字認可可。⑥三級驗收：：認認真執(zhí)行“三級驗收”制度。通通過過隊、項項目部部、公司司三級級的嚴格格檢查查、驗收收把關(guān)關(guān)，提高高工程程質(zhì)量。⑦施工質(zhì)量獎獎懲懲：根據(jù)公公公司工程程質(zhì)量量獎懲考考核辦辦法，結(jié)結(jié)合本本項目實實際制制定質(zhì)量量考核核獎懲辦辦法，實實行質(zhì)量量與經(jīng)經(jīng)濟掛鉤鉤的質(zhì)質(zhì)量責任任制，重重獎重罰罰，以以經(jīng)濟手手段促促進工程程質(zhì)量量和管理理質(zhì)量量的提高高。⑧事故報告與與處處理：嚴格格格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量事事故報告告程序序，及時時向項項目法人人或監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交事故故報告告及處理理意見見，做好好事故故的統(tǒng)計計、分分析，以以此為為鑒。處處理事事故必須須按“三不放過”的原則進進行行。⑨質(zhì)量培訓(xùn)教教育育：加強施施施工人員員的質(zhì)質(zhì)量教育育，進進行質(zhì)量量培訓(xùn)訓(xùn)，特殊殊工序序作業(yè)人人員需需經(jīng)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格格后方可可持證證上崗。⑩質(zhì)量放行：：接接受項目法法法人和監(jiān)監(jiān)理工工程師對對分部部、分項項工程程的施工工過程程特別是是隱蔽蔽工程進進行質(zhì)質(zhì)量檢驗驗監(jiān)督督，認真真聽取取意見并并及時時改進。積積極極配合監(jiān)監(jiān)理工工程師對對隱蔽蔽部位的的復(fù)查查工作。施施工工完畢并并經(jīng)各各級驗收收合格格后并由由監(jiān)理理工程師師簽字字后方可可進入入下一道道工序序的施工工。⑾質(zhì)量工作例例會會：項目部部部、施工工隊每每月定期期召開開質(zhì)量工工作例例會。學(xué)學(xué)習(xí)質(zhì)質(zhì)量管理理文件件，總結(jié)結(jié)前期期質(zhì)量情情況，找找問題，查查不不足；制制定相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量控控制措施施，提提出今后后質(zhì)量量工作的的重點點及具體體要求求。⑿質(zhì)量回訪：：不不定期進行行行質(zhì)量回回訪，收收集項目目法人人及運行行單位位的反饋饋信息息，對工工程使使用狀況況和質(zhì)質(zhì)量問題題進行行訪問了了解，妥妥善處理理投訴訴。另外外，積積極配合合項目目法人做做好工工程評選選的資資料總結(jié)結(jié)工作作，保證證項目目法人持持續(xù)滿滿