集團年度工作計劃

集團年度工作計劃集團年度工作打算篇一

今年，總公司經營班子接著團結和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。

一、主要完成經濟指標主要完成經濟指標(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年打算指標;上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年打算指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年打算指標。

二、工作業(yè)績

主要表達在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建立四方面：

(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司領導的帶著下，業(yè)務開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務工作力度，主動出擊，踴躍溝通客戶，剛好把握市場改變的脈搏，留意分析、積累和總結經歷，踴躍參與省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務參加拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統(tǒng)計，年參與公開招標和邀請招標中標的工程工程近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預料產值億元，其中較大的工程有：等。同時，為最大限度地躲避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

(二)以工程施工管理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平

1、嚴抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量平安生命線”，踴躍開展平安生產周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)限制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安生產活動月等各類專項平安大檢查，承受各級主管部門的質安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成果喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司支配組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進展謹慎細致地初審、復審和最終的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法(試行)》等相關規(guī)定，依據經營狀況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進展評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和管理水平，確保建筑工程質量。。同時，依據社會和市場的開展形勢，為健全準入制度，標準企業(yè)管理，公司在近期開展年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)視復查今年1月份，按貫標換版工作打算，通過對屬下有關處隊和主要在建工程工程部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順當通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順當通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。

4、加強工程工程資金運用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部門商討探究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金運用記錄薄》。通過監(jiān)理員參照工地的平安、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行狀況對工程部的領款進展審批，做好資金運用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、躲避經營風險工作中取得了必須的成效。

(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規(guī)定》、《工程經理運用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標準》、《流淌人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向標準化。

2、加強學習，提高素養(yǎng)為有效提高員工技能，塑造多才華、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓。舉辦了《一體化管理學問講座》、《iso版標準實施要點講座》，進展計算機根本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓、平安主任培訓、工程經理平安輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素養(yǎng)。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的學問，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個好辦法，多想幾個好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗室通過國家試驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國家試驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同協作協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國試驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，締造企業(yè)新的效益增長點奠定了根底。

4、為加強管理、躲避風險，組織召開多種多樣、注意實效的管理睬議總公司依據業(yè)務管理工作須要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的剛好性和務實有效性等得到員工們的相同認同。月份，6就“如何躲避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，接受應用其中可行的有管用價值的建議。

5、保證資質實力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的根底，公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順當通過審查，獲得了消防資質增項和“集團年度工作打算”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質、平安資質、房屋修繕資質,房地產開發(fā)資質正在辦理年審。

6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應人才資源信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員接著教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的打算，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氣氛。

7、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象傳播為便利業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能剛好傳送到總公司，幸免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經營工作。7月中旬，傳播畫冊工作組的共同籌劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)傳播畫冊，最終出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的根底。9月，公司參與了博覽會建立行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設傳播畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，到達深化擴大傳播的效果。

8、各類跨部門協作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，剛好駕馭國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團同心協力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立

黨政工團同心協力，總公司為增加企業(yè)的凝合力和戰(zhàn)斗力，非常重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素養(yǎng)，黨支部、團支部等踴躍協作和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。

1、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結就是力氣;團結出凝合力、生產力;聽從吩咐聽指揮，步調相同才能成功。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加留意合作，到達了相互關懷理解、增進感情團結的目的。

2、結合黨成立周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進展了“黨的學問”搶答賽等活動。活動中，踴躍的參加搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的根本學問及黨員應盡職責等加深了相識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素養(yǎng)，集體更表達出更強的團隊凝合力和戰(zhàn)斗力。

3、紀律學習月活動中，黨支部遵照街的部署，支配黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教傳播片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵抗腐朽思想入侵的自覺性，增加了黨員拒腐防變的實力。

4、黨支部重視對憧憬參加黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育造就，上半年轉正1名黨員，開展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充溢活力的別致血液，增加了黨組織的生命力。

5、踴躍開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯歡晚會、年度股東大會、“其次屆嘉年華”煙花及化裝晚會、“五一”友情運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、鼓勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)傳播欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的傳播畫，在企業(yè)內部營造了一種奮勉向上的文化氣氛。

6、舉辦“一起走過的日子mdash;mdash;企業(yè)與我”的征文競賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參與，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)開展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的驕傲，希盼著企業(yè)的進一步開展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。

三、年工作打算

1、狠抓質量平安和文明施工，確保文明施工平安生產，爭取年創(chuàng)優(yōu)滾動打算任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。

2、接著加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的改變開展須要，踴躍學習、積累和總結經歷，不斷提高編制標書的水平和實力，力求更多的中標工程業(yè)務。

3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

4、材料試驗室接著抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。

5、接著加大財務、合同履約、工程管理、印章運用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增加風險預見和防范實力。

6、接著做好人力資源調配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面學問的學習和培訓，有效提高員工管理、效勞技能和綜合素養(yǎng)。

7、堅決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹工程經理和建立師的過渡期培訓打算，確保和增加公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。

8、接著加大第三產業(yè)的工作力度，努力開展多種經營，謀求新的經濟增長點。

年，在總公司領導班子的帶著下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的狀況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。

年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探究奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章!集團年度工作打算篇二

一、個人根本狀況

我特性比擬開朗，辦事謹慎，信奉“明明白白做人，實實在在做事”的原那么。無論在任何時候、做任何事，我都會認謹慎真地對待。我還是個擅長學習，敢于挑戰(zhàn)困難的人。來到這里的第一天，我的上司張主任就給我上了很重要的一課，她說人必須要在社會中找到自己的位置，這樣人生才有