紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì) 幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)16篇(優(yōu)秀)2023年

2/2紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)16篇(優(yōu)秀)當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以關(guān)心我們總結(jié)積累閱歷。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

一、樹(shù)立企業(yè)文化。聽(tīng)完了王琳老師的講座，我們都應(yīng)當(dāng)知道，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今日，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水公平有形的東西，而更在于是否有全都的內(nèi)部?jī)r(jià)值認(rèn)同和眾口全都的外部企業(yè)形象即企業(yè)文化。當(dāng)今精明的企業(yè)家關(guān)懷的也不僅僅是市場(chǎng)占有率及利潤(rùn)水平的凹凸，而更注意于企業(yè)文化的建設(shè)。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

二、圍繞企業(yè)文化，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我們的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，我認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越重要。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)的方方面面，滲透企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親合力、分散力，激發(fā)員工為企業(yè)目標(biāo)不懈奮斗，進(jìn)一步培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，樹(shù)立我們企業(yè)的品牌意識(shí)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及充分調(diào)動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能，具有非常重要的意義。一個(gè)企業(yè)其最終目標(biāo)是使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得最大利潤(rùn)并保持長(zhǎng)期的可持續(xù)進(jìn)展。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量是企業(yè)獨(dú)具的長(zhǎng)期形成并融于企業(yè)內(nèi)部、支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取得持續(xù)生存與進(jìn)展的核心力量。在工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有強(qiáng)大的推動(dòng)饔謾b浜蟮鈉笠滴幕粗?噯弧n?耍?胰銜?頤且?胖刈鲆韻錄阜矯嫻墓ぷ鰨?spanlang=en-us

第一，分析解剖自我。找出我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，并漸漸培育壯大，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。比如說(shuō)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心，網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)是他們的強(qiáng)項(xiàng)，也是他們的立身之本，核心競(jìng)爭(zhēng)力就可以是：作好電信設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，作好經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的頑強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。因此，就應(yīng)當(dāng)大力提倡比如說(shuō)“增素養(yǎng)、維好網(wǎng)、爭(zhēng)一流”這樣得部門企業(yè)精神，對(duì)內(nèi)練好內(nèi)功，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，提高維護(hù)管理水平，發(fā)揮技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，做好全市的技術(shù)支撐，以一流的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量來(lái)保證一流的電信產(chǎn)品，樹(shù)立一流的部門企業(yè)形象，反過(guò)來(lái)一流的部門企業(yè)聲譽(yù)，一流的企業(yè)形象又強(qiáng)化了員工的責(zé)任感和使命感，員工在自己的崗位上更加勤奮努力。形成良性循環(huán)，收到很好的效應(yīng)。以網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心為家，以此為驕傲。

其次、加快企業(yè)制度建設(shè)?，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)問(wèn)，信息、資源成倍增長(zhǎng)，信息網(wǎng)絡(luò)化、全球化，成為時(shí)代的特征，新的時(shí)代，所以要召喚新的管理模式，原有的管理模式等等需要隨著時(shí)代的進(jìn)步、補(bǔ)充、更變、完善，使他們都有利于企業(yè)新的進(jìn)展，而不是停止不動(dòng)，成為我們企業(yè)改革的絆腳石，對(duì)此，我覺(jué)得應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的企業(yè)制度建設(shè)中，注入企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，提出企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，并加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，以提高員工熟悉，在經(jīng)過(guò)時(shí)間的貫穿、實(shí)踐的磨合，全體管理者和員工逐步都會(huì)接受認(rèn)同，并在工作中加強(qiáng)貫徹實(shí)施這種新的理念和新的制度。準(zhǔn)時(shí)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育。為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的壯大、進(jìn)展供應(yīng)珍貴的土壤和環(huán)境。

第三，利用企業(yè)文化激發(fā)企業(yè)和員工的潛在力量。比如說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心，它屬于一個(gè)單獨(dú)的部門，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏加快，我們深刻地意識(shí)到：用戶消費(fèi)我們產(chǎn)品的過(guò)程正是我們網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中的過(guò)程，電信維護(hù)過(guò)程支撐和保障著我們?yōu)橛脩舴?wù)的全過(guò)程。維護(hù)質(zhì)量的凹凸，打算了用戶對(duì)電信產(chǎn)品的滿足度，運(yùn)行維護(hù)工作的優(yōu)劣直接或間接地打算了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的好壞和市場(chǎng)的占用率、用戶的信譽(yù)度。由此而看，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心供應(yīng)技術(shù)支撐的過(guò)程，就是一種服務(wù)，也就是直接參加了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅僅是前端營(yíng)銷部門才直接及參加的。所以，在網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心提出“維護(hù)就是在經(jīng)營(yíng)”之類德口號(hào)是很有必要的，使網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心的員工會(huì)自覺(jué)地把維護(hù)工作與經(jīng)營(yíng)服務(wù)聯(lián)系起來(lái)，很快在企業(yè)內(nèi)、外樹(shù)新的形象，也可以增加網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控維護(hù)中心每位員工的使命感、和驕傲感。其它部門也可以這樣做，達(dá)到同樣的效果。

三、將企業(yè)文化貫穿于我們的工作。比如說(shuō)：被大家贊揚(yáng)和海爾電冰箱的品質(zhì)與售后服務(wù)是空前的。為什么呢?主要是海爾有“賣信譽(yù)，不賣產(chǎn)品”的企業(yè)文化，華為公司能夠在信息業(yè)中快速崛起，靠的也就是它具有的優(yōu)秀的企業(yè)文化。據(jù)我所知華為公司的企業(yè)文化有獨(dú)特的地方，他們的員工有一個(gè)共同的感知“質(zhì)量是華為的自尊心”，“不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)”等等。在這樣的企業(yè)文化的指引，華為人才有了“華為的冬天”的憂慮，才有了“北國(guó)之春”的期盼。所以，我企業(yè)提倡“用戶至上，專心服務(wù)”的企業(yè)文化，其意義是何等重要。所以我覺(jué)得要將這種文化觀念，企業(yè)精神貫穿于我們工作中，滲透到運(yùn)維工作，經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和服務(wù)工作中是義不容辭的職責(zé)。所以我們更要將“用戶至上，專心服務(wù)”的觀念貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核之中，貫穿于我們得企業(yè)中，成為每個(gè)電信人的行動(dòng)指南，一切以用戶為重，為用戶所想，為用戶供應(yīng)最滿足的服務(wù)。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次會(huì)議，我得以重新端詳自己，打開(kāi)自己的眼界，將目標(biāo)定的更遠(yuǎn)的前方，一往無(wú)前。

何為企業(yè)文化，用簡(jiǎn)潔的辭藻并不能全面的闡述其內(nèi)涵。它既是一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是公司前進(jìn)的風(fēng)向標(biāo)，更是對(duì)整個(gè)公司每一個(gè)員工的指導(dǎo)綱領(lǐng)。猶如一個(gè)人體，企業(yè)文化作為大腦，指揮著作為各部分器官的每一個(gè)公司部門成員。

一個(gè)公司在創(chuàng)立之初就應(yīng)當(dāng)明確的一個(gè)問(wèn)題：我們是一個(gè)什么樣的公司，我們要進(jìn)展成為一個(gè)什么樣的企業(yè)。在明確目標(biāo)后，要想進(jìn)展成期望中的企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)建立最相宜公司進(jìn)展的企業(yè)文化。而企業(yè)文化作為公司的靈魂，貫穿整個(gè)公司的進(jìn)展，指導(dǎo)公司前行。

我們?nèi)A星公司并不是一個(gè)一般的企業(yè)，我們立志圍繞在郭總四周，將華星建立成為一個(gè)作為真正中華之星的優(yōu)秀企業(yè)。要完成這個(gè)目標(biāo)，需要我們每一個(gè)人的努力。華星企業(yè)的宗旨是：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以員工為根本，以進(jìn)展為目標(biāo)。圍繞這個(gè)宗旨，我們?cè)诠偟念I(lǐng)導(dǎo)下，建立了完善的制度，組建了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，承接了標(biāo)桿性的項(xiàng)目，完成了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

平凡的企業(yè)各有各的平凡，但優(yōu)秀的企業(yè)總有著共通之處。我們總會(huì)提到一個(gè)詞，狼性管理，這個(gè)狼性也能體現(xiàn)于企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn)，制度施行的嚴(yán)明，以及每一個(gè)員工對(duì)工作專注仔細(xì)，不屈不撓，不達(dá)目的決不放棄的精神。

公司曾開(kāi)展全員閱讀《狼圖騰》這本書，書中將狼性描述的淋漓盡致。狼可以被打倒，但絕不會(huì)屈服，一旦有一絲機(jī)會(huì)，它便會(huì)一口咬住獵物，決不放棄。狼生于荒野之間，終日與猛獸為伴，寧愿餓死荒野，也不會(huì)如家犬一般束縛于樓檐之下。

優(yōu)秀的企業(yè)不肯定全員都是頂尖的，但他的核心力氣是骨干成員，必定是萬(wàn)里挑一的，如狼一般，經(jīng)受各種逆境的篩選后存活下來(lái)，成為能夠獨(dú)行千里的狼王，現(xiàn)在我們公司人員共百余人，這百余人也將在將來(lái)，經(jīng)受各種考驗(yàn)，有的人漸漸被淘汰，有的人脫穎而出，成為日后公司進(jìn)展壯大的骨干力氣。

聽(tīng)了老師所講的海爾、華為這些優(yōu)秀企業(yè)的文化，感受頗深，這些企業(yè)最主要的兩點(diǎn)，一是嚴(yán)明賞罰，一是恩威并施。工作不能以完成作為最底線，而應(yīng)以企業(yè)利益作為基本原則，優(yōu)于規(guī)定完成給企業(yè)制造利益理應(yīng)受到嘉獎(jiǎng)，沒(méi)有按時(shí)按質(zhì)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)，也理應(yīng)受到相應(yīng)的懲處。

企業(yè)情愿給員工年薪一千萬(wàn)，由于他能制造一個(gè)億的利潤(rùn)，不能給企業(yè)制造效益的，終將面臨淘汰，優(yōu)勝劣汰永久是這個(gè)世界的生存法則。

其實(shí)企業(yè)與員工也是相互依靠的關(guān)系，“士為知己者死”，員工可以由于領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可而付出自己的全部，員工依靠企業(yè)生存，企業(yè)也依靠員工才能進(jìn)展壯大。

揚(yáng)帆把舵，一往無(wú)前，讓我們團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)四周，將華星建設(shè)成為真正的中華之星。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作簡(jiǎn)單，而找一份好的、適合自己進(jìn)展前途的好工作卻并不那么簡(jiǎn)單，而仔細(xì)務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔細(xì)對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今日不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到成功輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷健壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成果時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前進(jìn)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興盛壯大共同成進(jìn)步步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大的進(jìn)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有樂(lè)觀向上奮勉進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀興奮的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)仔細(xì)真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通溝通學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的進(jìn)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)本事，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步進(jìn)展的好的意見(jiàn)建議要準(zhǔn)時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱忱活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和諧融洽相處、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工樂(lè)觀性和制造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力氣，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)勝利的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)假如想進(jìn)展壯大，就必需依靠企業(yè)文化來(lái)增加員工的分散力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的進(jìn)展，也有利于員工個(gè)人的進(jìn)展，好的企業(yè)文化，能限度的激發(fā)員工的潛能，制造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不行能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必需預(yù)備為之付出代價(jià)大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今日，你就會(huì)擁有明天。把自己的愛(ài)好和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

特別榮幸能夠參與公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也特別感謝公司的這次活動(dòng)，解答了許多我對(duì)企業(yè)文化的誤會(huì)和困惑。

之前我對(duì)公司的企業(yè)文化并不是很了解，覺(jué)得公司的企業(yè)文化只不過(guò)是墻上的幾個(gè)大字，跟自己的工作、生活關(guān)系不大。通過(guò)今日的培訓(xùn)，讓我重新對(duì)公司的企業(yè)文化有了更加充分的理解和熟悉。企業(yè)文化不單單是幾個(gè)字而已，他更是貫穿了自己的整個(gè)工作，是自己工作的準(zhǔn)則，是一個(gè)指導(dǎo)準(zhǔn)則。

華星公司的企業(yè)精神是：勤奮、自信、堅(jiān)持。

我是一個(gè)不太擅長(zhǎng)表達(dá)的人，喜愛(ài)做事，不喜愛(ài)說(shuō)出來(lái)，性格比較害羞、內(nèi)向，這使得自己在工作上很不自信，可怕溝通，但是公司的企業(yè)精神能夠時(shí)刻鼓舞自己，轉(zhuǎn)變自己，多與他人溝通，保持自信的狀態(tài)，使得自己的工作得到改觀。直面挑戰(zhàn)，做好工作。

華星公司的企業(yè)理念是：誠(chéng)信、協(xié)作、擔(dān)當(dāng)、透亮?????。

做項(xiàng)目平安管理，不是平安部門，更不是我自己一個(gè)人的事情，需要項(xiàng)目其他部門與項(xiàng)目全員的參加，共同協(xié)作，這就要求與其他部門協(xié)作好，不能孤軍作戰(zhàn)，在工作上更要有擔(dān)當(dāng)，不能由于工作的繁重而降低對(duì)工作的標(biāo)準(zhǔn)，或者以此為借口，搪塞自己工作上的失誤，沒(méi)做好，就是沒(méi)做好，但要勇于面對(duì)和改正，不能找各種理由，或者破罐子破摔。

其實(shí)公司的企業(yè)文化始終圍繞在我身邊，比如公司組織的旅游，可以攜帶家屬，讓我感受到了歸屬感和幸福感；參加中聯(lián)建設(shè)集團(tuán)天津分公司的揭牌儀式，感受到了公司的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

在今日孫老師的培訓(xùn)中，通過(guò)對(duì)其他優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，有幾點(diǎn)很有感受：“開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0；布置工作+不檢查=0；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。”每天的平安生產(chǎn)例會(huì)，每周的平安例會(huì)，各種各樣的會(huì)，有時(shí)候成效并不顯著，究其緣由還是沒(méi)有落實(shí)，只布置，并不跟蹤；“執(zhí)行任務(wù)≠結(jié)果”，我體會(huì)比較深刻，有時(shí)候上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)，盡心盡力的去執(zhí)行，但或許結(jié)果并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的，或者領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)完成了，也沒(méi)有主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，這在今后的工作中肯定留意，要多主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、溝通。

總之，通過(guò)今日的學(xué)習(xí)，使我豁然開(kāi)朗，公司的企業(yè)文化時(shí)刻指導(dǎo)工作，時(shí)刻圍繞身邊，讓我更加感受公司的企業(yè)氛圍、企業(yè)制度、企業(yè)文化。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，以前對(duì)這句話并沒(méi)有什么深刻的熟悉，通過(guò)一天老師的講解，自己才發(fā)覺(jué)企業(yè)文化并不應(yīng)當(dāng)只是平常的口號(hào)、墻上的標(biāo)語(yǔ)，它是一個(gè)企業(yè)實(shí)實(shí)在在植根每個(gè)人心中的精神，這種精神并不是隨任憑便制定幾個(gè)口號(hào)就能形成的，它是一個(gè)在企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中，從上到下的行為習(xí)慣中，漸漸形成的一種精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)已深深地融入每個(gè)人的神經(jīng)單元，并能讓后來(lái)者繼承和發(fā)揚(yáng)，從而進(jìn)一步指導(dǎo)他們的行為習(xí)慣。

我理解的企業(yè)文化的作用就是塑造精神，指導(dǎo)行為，使我們能夠做到知行合一。打造狼性團(tuán)隊(duì)和關(guān)懷、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)員工同樣都是塑造企業(yè)精神。假如企業(yè)勝利地塑造并具備了狼性文化，那么這就是一個(gè)敢打敢拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，他們就不會(huì)為失敗找理由，只會(huì)為勝利想方法。無(wú)論華為還是海爾，他們都形成了一種很好的精神品質(zhì)，這種精神品質(zhì)讓他們?cè)谏鐣?huì)進(jìn)展的浪潮中，不斷創(chuàng)新，不斷去找尋用戶的需求，從而形成符合社會(huì)和用戶需求的產(chǎn)品，并且他們這種精神不斷向新員工灌輸，讓他們?cè)谶@種各自的企業(yè)精神氛圍中成長(zhǎng)，不自覺(jué)地就會(huì)指導(dǎo)他們的行為，讓他們的行為適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展。俗話說(shuō)：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)?！逼髽I(yè)的精神使他們養(yǎng)成了好的行為習(xí)慣，好的行為習(xí)慣，有可能就轉(zhuǎn)變了他們各自的命運(yùn)，并讓個(gè)人的進(jìn)展和企業(yè)的進(jìn)展緊密相連。

同樣，我們也看到他們?cè)跒閱T工搭建平臺(tái)、呈現(xiàn)自我的同時(shí)，更會(huì)關(guān)懷、關(guān)懷、關(guān)愛(ài)員工，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，讓他們有目標(biāo)感、成就感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感、平安感、獲得感、幸福感，這樣全部員工就會(huì)心往一處想，勁往一處使，就會(huì)形成彼此信任、彼此關(guān)心的氛圍，從而為企業(yè)制造出更多的價(jià)值。

建設(shè)好的企業(yè)文化有許多方式方法，其中講好企業(yè)故事就是一個(gè)行之有效的方法。有故事的企業(yè)才是有文化的企業(yè)，有文化的企業(yè)必定是有故事的企業(yè)，在項(xiàng)目上會(huì)有很多的故事發(fā)生，我們假如利用好身邊的故事，敘述好身邊的每一個(gè)故事，這樣就會(huì)形成無(wú)窮的正能量，形成我們真正的企業(yè)文化。

平常我們常常在講企業(yè)文化，也在宣貫企業(yè)文化。但是企業(yè)文化是否落到實(shí)處？在我們的企業(yè)中究竟有多少體現(xiàn)？通過(guò)講故事的手段，就可以將企業(yè)文化清晰地表達(dá)出來(lái)，讓身邊的人去關(guān)注它、學(xué)習(xí)它。口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)究竟是生硬的，不如故事那么真實(shí)而貼切。比如，我們?cè)诒碚孟冗M(jìn)的同時(shí)，就可以去敘述他們的先進(jìn)故事，這樣全部人就會(huì)知道他為什么先進(jìn)，我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)他。好的企業(yè)文化或許就會(huì)潛移默化的影響每一個(gè)人。

好的企業(yè)必定有好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也不是一朝一夕和某幾個(gè)人的力氣就能形成的。它需要我們?nèi)珕T共同參加，這樣就會(huì)發(fā)覺(jué)身邊有許多好的企業(yè)故事，我們?cè)偃バ麚P(yáng)它，讓別人了解并學(xué)習(xí)它，久而久之就會(huì)形成我們真正的、能夠指導(dǎo)行為習(xí)慣的企業(yè)文化。所以企業(yè)文化就在我們身邊。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇六

聽(tīng)了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許很多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和善但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說(shuō)，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比方的確有其道理，他告知我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來(lái)源的最好的途徑。首先我們應(yīng)當(dāng)熟悉到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)當(dāng)是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能制造性地、精彩地完成本職工作的力量，特殊是前者尤為重要。

來(lái)到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期盼：盼望通過(guò)自身的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公正的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，肯定公正是沒(méi)有的，但假如失去了基本的公正，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。怎樣讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思考的問(wèn)題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中應(yīng)當(dāng)貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到詳細(xì)的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以聽(tīng)從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司進(jìn)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀，是xx公司人集體才智的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒(méi)有固定的模式，我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習(xí)，樂(lè)觀地留意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來(lái)共同建立的一種文化。如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和進(jìn)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過(guò)是一堆廢紙，由于它會(huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中漸漸丟失。

公司的企業(yè)的文化是開(kāi)放的、包涵和不斷進(jìn)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任明天會(huì)更好!

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇七

單位老總打算由我?guī)ш?duì)，去參與南京居美馨文化教育培訓(xùn)中心舉辦的為期五天(4月2日—4月6日)的中國(guó)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)。

4月2日下午3點(diǎn)，我們一行五人乘坐單位的專車前往南京居美馨文化教育培訓(xùn)中心，一進(jìn)培訓(xùn)中心的大門，只見(jiàn)門口有好幾位老師躬身站著，又是鞠躬又是問(wèn)好，我感到甚為驚異和不習(xí)慣，覺(jué)得他們或許是出于禮貌而已。

簽名、報(bào)道、找宿舍、領(lǐng)學(xué)習(xí)教材，均由輔導(dǎo)老師引領(lǐng)，我被分在第四組，輔導(dǎo)老師是來(lái)自鎮(zhèn)江的尹小溪先生。瘦高個(gè)，1米80的個(gè)子，臉上的微笑沒(méi)有停止過(guò)一刻，讓我們倍感親切。

我們這期學(xué)員班，共有來(lái)自全國(guó)14個(gè)省市的56家企業(yè)的160名學(xué)員。有企業(yè)老總，有企業(yè)中層干部，還有一般員工，有20來(lái)歲的剛參與工作的姑娘小伙也有白發(fā)蒼蒼的老同志。

由于是封閉培訓(xùn)，全部員工一律不許無(wú)故離開(kāi)大門一步。我們宿舍四個(gè)人：淮安人陳寶國(guó)，哈爾濱人王云鵬，石家莊人王建斌和我。大家每天必需在六點(diǎn)起床洗漱，而我最懶，每天都是舍友呼了幾遍仍舊無(wú)動(dòng)于衷，非要等到尹老師推門來(lái)呼我起床才起來(lái)。

早上，全體學(xué)員到教室齊頌《弟子規(guī)》和《孝經(jīng)》，再去食堂用餐，用餐時(shí)需齊頌《感恩詞》：感謝國(guó)家培育護(hù)佑，感謝父母哺育之恩，感謝老師辛勤教育，感謝同仁關(guān)懷關(guān)心，感謝農(nóng)夫辛勤勞作，感謝大眾信任支持。聽(tīng)老師解釋，該培訓(xùn)中心糧食均來(lái)自全國(guó)各地愛(ài)心人士熱心贊助，所以請(qǐng)大家用餐必需擇量而行，避開(kāi)鋪張，聽(tīng)老師這么一說(shuō)，學(xué)員們均把碗中的米飯等吃的一干二凈。

這幾天，集中學(xué)習(xí)了中國(guó)臺(tái)灣人蔡禮旭老師的《如何經(jīng)營(yíng)幸福人生》(錄像)、中國(guó)臺(tái)灣人李泳杉老師的《21世紀(jì)的健康飲食》(錄像)、中心黨校教授劉余莉老師的《中國(guó)傳統(tǒng)文化的當(dāng)代價(jià)值》(錄像)、中心張曉東老師的《百善孝為先》等課程，還傾聽(tīng)了中心靳雅佳老師的用音樂(lè)感悟孝道的課程，老師邊唱邊講解人生、社會(huì)與家庭，歌曲《父親您辛苦了》、《母親您辛苦了》、《丈夫你辛苦了》、《妻子你辛苦了》、《跪羊圖》等無(wú)不催人淚下。海南省海口監(jiān)獄的沈芝梅警官和南京德國(guó)獨(dú)資的菲尼克斯公司李慕松總裁的精彩演講，也贏得了學(xué)員們的陣陣掌聲。

這次中國(guó)傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)對(duì)于我，是一次很大的心靈震撼。在這個(gè)被西方的風(fēng)俗習(xí)慣及思潮日日侵?jǐn)_的今日，在這個(gè)人人拜金的物欲橫流的今日，在這個(gè)良心大大地被撕咬被刀割被蒸煮的今日，我們拿什么奉獻(xiàn)給我的家庭、社會(huì)、國(guó)家?

人生不外乎三情：親情、愛(ài)情、友情。由于利益的鬼使神差，我們的友情變得有些刀光劍影了，我們的愛(ài)情變得有些呼天搶地了，我們的親情變得有些捶胸頓足了。馬克思說(shuō)過(guò)資本主義社會(huì)是個(gè)赤裸裸的金錢社會(huì)，那我們現(xiàn)在的這個(gè)社會(huì)主義畢竟是個(gè)什么樣的社會(huì)?唉，我無(wú)言以對(duì)。

記得新加坡有個(gè)作家說(shuō)過(guò)我們對(duì)月亮上有啥有啥很了解，卻對(duì)隔壁鄰居姓甚名誰(shuí)一無(wú)所知。這是社會(huì)的整體的情感日漸冷漠、提防、猜疑造成的，今日學(xué)雷鋒的人仿佛成了新新人類，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的優(yōu)良的東西，慢慢被大家稀奇了。這是為什么?

十億人民九億賭，還有一億在炒股。十億人民九億商，還有一億要開(kāi)張。外國(guó)有個(gè)加拿大，中國(guó)有個(gè)大家拿。這些民間的早些年的順口溜，反映了什么?說(shuō)現(xiàn)在一些人經(jīng)商和做人都缺乏道德，大家為人處事肯定要講道德。

引申開(kāi)來(lái)說(shuō)，對(duì)家庭里的父母親，你為人子肯定要盡孝道，對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度要盡忠，對(duì)自己的工作崗位要盡責(zé)盡能，和諧社會(huì)在我們的祖先25xx年前的孔老夫子那里早就期望了，老夫子盼望的社會(huì)：人們和諧相處，國(guó)家安定團(tuán)結(jié)，社會(huì)是個(gè)大同的社會(huì)和諧的社會(huì)。

而如今，構(gòu)建和諧社會(huì)和諧家庭，怎么做?希望別人還是放下包袱自己從頭開(kāi)頭，從當(dāng)下開(kāi)頭，我們每個(gè)人自己心里有數(shù)啊!

4月6日下午，我們打好包，帶好各自的行李，和在中心門口恭送的老師們一一道別，我們每個(gè)人這幾天不光學(xué)會(huì)了向大家鞠躬行禮，也學(xué)會(huì)了對(duì)博大精深的中國(guó)傳統(tǒng)文化布滿了深深的敬意!

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇八

通過(guò)參與培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了許多，思索了許多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的抱負(fù)、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的抱負(fù)、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)進(jìn)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣闊員工集體才智的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任、包涵、建設(shè)，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、敬重、樂(lè)趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀和價(jià)值觀。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀，擔(dān)當(dāng)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設(shè)，公司對(duì)員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級(jí)的制造力，同樣，只有下級(jí)能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級(jí)，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。

包涵是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包涵他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人，也將得不到別人的寬容和關(guān)心。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包涵萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包涵絕不能縱容和包庇，消失了問(wèn)題就要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有嘉獎(jiǎng)和懲處，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(zhǎng)期以往，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣闊員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包涵，才能談起公司建設(shè)問(wèn)題。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)頭的，砸冰箱大事劇烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深化的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾共性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

所為，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升許多，工作更加樂(lè)觀，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中，把這種精神和熟悉轉(zhuǎn)化到工作中去，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自己的力氣。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇九

10月17—21日，我有幸參與了新鄭市政府組織的傳統(tǒng)文化培訓(xùn)。四天的學(xué)習(xí)，倍覺(jué)時(shí)間短暫。感恩、感動(dòng)、崇敬、贊美……交織在一起的感情，總讓人留戀與思念。學(xué)習(xí)培訓(xùn)班期間，我跟八十名同仁一起在傾聽(tīng)、感悟、震撼中盡情享受了巍巍中華五千年傳統(tǒng)文化教育的盛宴。

從每日早6：30晨練、集體吟誦傳統(tǒng)經(jīng)典《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》，在吟誦中體悟經(jīng)典內(nèi)涵;到本次培訓(xùn)班精選的講座、報(bào)告，在傾聽(tīng)中感悟經(jīng)典;再到晚上在互動(dòng)溝通中共享學(xué)習(xí)心得，親歷四天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我享受到了一生中最幸福的時(shí)間。由于在這里，我的心靈得到了一次徹底的洗滌，找到了開(kāi)啟幸福人生的鑰匙，獲得了可終身相伴的財(cái)寶。感動(dòng)之余，我還要感恩，感恩市政府領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次拓展眼界、增長(zhǎng)才智的機(jī)會(huì)。通過(guò)此次中華傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，我愿將收獲與大家一起共享：

一是熟悉上的轉(zhuǎn)變：在以前的學(xué)習(xí)和工作中接觸國(guó)學(xué)方面的學(xué)問(wèn)不廣，只知道是儒家學(xué)問(wèn)，認(rèn)為學(xué)這些也沒(méi)多大的用處，與自己的關(guān)系不大。然而，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)《孝經(jīng)》和《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)，熟悉有了新的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為，國(guó)學(xué)博大精深、歷史悠久，幾千年來(lái)始終是中國(guó)人安居樂(lè)業(yè)，安家立命之文化根基，也始終是中華文化的精神脊梁。中國(guó)之所以成為世界上唯一一個(gè)文化延綿五千年而沒(méi)有中斷的國(guó)家，正是由于有如此深厚的國(guó)學(xué)文化作為支柱，這種文化始終貫穿于我們每個(gè)人的成長(zhǎng)歷程。學(xué)國(guó)學(xué)已成為當(dāng)今熱門的一個(gè)詞兒，是人們對(duì)于傳統(tǒng)文化的反思和正視。其概念廣泛、內(nèi)涵豐富、分類多樣，把我們祖輩們的經(jīng)受、體驗(yàn)、方法以及感悟都融入在這些文字中，為我們后人所一一品讀，并領(lǐng)悟其中的奧妙他們把這些經(jīng)典留給我們，是盼望我們代代相傳，修身、齊家、治國(guó)、平天下，真正做到學(xué)以致用。

二是心靈的震撼：在四天培訓(xùn)中，我們傾聽(tīng)了蔡禮旭老師到的《落實(shí)弟子規(guī)做好中國(guó)人》、《家和萬(wàn)事興》，肖陳穎的的《愛(ài)心伴孩子成長(zhǎng)》，呂杰校長(zhǎng)和王琦老師的《弟子規(guī)閱歷推廣》，彭鑫博士的《仁義禮智信與內(nèi)臟健康》、靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫擅長(zhǎng)樂(lè)》，胡小林總裁的《踐行弟子規(guī)實(shí)現(xiàn)幸福人生》課程。

呂杰校長(zhǎng)和王琦老師的《弟子規(guī)閱歷推廣》，讓我倍受鼓舞。我們學(xué)校也在推廣國(guó)學(xué)經(jīng)典，我們只是讓孩子熟讀成誦，我們做得太膚淺，我們選取的內(nèi)容太繁多，我們沒(méi)有踐行，老師參加率不高，我們?nèi)〉玫男Ч淮?。王琦老師告知我們：教育重在?shí)質(zhì)，不重形式，推廣國(guó)學(xué)要專精結(jié)合，持之以恒，要活學(xué)活用，要正確引導(dǎo)，要循序漸進(jìn)。

靳雅佳老師的《移風(fēng)易俗莫擅長(zhǎng)樂(lè)》讓我印象特別深，整個(gè)講座是在歡愉感動(dòng)中度過(guò)的。我們隨靳雅佳老師一起互動(dòng)，隨著靳雅佳老師的示范，我學(xué)會(huì)了讓歌于演講中演唱，于演唱中閱讀，于閱讀中一起贊美生命，唱歌祖國(guó)，感恩父母。許多學(xué)員與我一樣，在靳雅佳講感恩父母那一段的時(shí)候都流下了眼淚，是什么讓我們學(xué)會(huì)感動(dòng)?是什么讓我們學(xué)會(huì)感恩?是什么讓我們學(xué)會(huì)彼此喜愛(ài)?是那一曲《生命之河》，簡(jiǎn)潔的旋律簡(jiǎn)潔的歌詞，竟然如此純粹完善。

我醒悟最大的是彭鑫老師所講的“仁義禮智信”。簡(jiǎn)簡(jiǎn)潔單的五個(gè)字，卻詮釋這與我們身體的重要器官有著親密的關(guān)系。以前我對(duì)他們的理解僅僅局限于對(duì)于道德的要求，總以為要是做到了“仁義禮智信”就是一個(gè)道德崇高的人。而今日的我，深刻熟悉到他們分別對(duì)我們的肝、肺、心臟、腎、脾胃有影響。要是真正做到“仁義禮智信”，我們身體就不會(huì)那么輕易地得病，而且疾病也會(huì)不斷地削減。現(xiàn)在我才深刻熟悉，原來(lái)傳統(tǒng)文化也可以養(yǎng)身，因此我們更要好好學(xué)習(xí)它。

我永久記住的一點(diǎn)是——再也不吃動(dòng)物肝臟(雞肝等)。在這四天的培訓(xùn)里，自從聽(tīng)了老師的“健康飲食”課，我才了解到原來(lái)動(dòng)物肝臟是這么有毒的，由于動(dòng)物全部毒素都集中于肝臟內(nèi)。還是“素食”好，素食包含了人類所需要的養(yǎng)分物質(zhì)，這樣一來(lái)不僅給人類帶來(lái)健康的身體，而且對(duì)環(huán)境很健康，愛(ài)護(hù)我們的生態(tài)環(huán)境。

同時(shí)，老師的講解讓我領(lǐng)悟了集家訓(xùn)、家規(guī)于一體的《弟子規(guī)》的意義：它是中華民族的根，中華民族的魂，是打開(kāi)幸福人生的金鑰匙，不愧為人生的第一規(guī)，感動(dòng)之余我的心靈受到了劇烈的震撼，反思自我，仔細(xì)對(duì)比圣賢的教導(dǎo)，感覺(jué)自己的道德都?xì)w零了，只有輸入新的血液，新的靈魂新的道德，才能完善自己的幸福人生。

三是努力的踐行?！暗茏右?guī)，圣人訓(xùn)，首孝弟，次謹(jǐn)信，泛愛(ài)眾，而親仁，有余力，則學(xué)文”是《弟子規(guī)》的總綱領(lǐng)，只要我們仔細(xì)去學(xué)習(xí)、去思索、去感悟，就會(huì)明白其中的很多道理。五天來(lái)授課的老師至誠(chéng)至真地分別向我們傳授了修身、齊家、教育、飲食、管理、待人、處世之道，讓我們充分地享受到了一場(chǎng)中華傳統(tǒng)文化教育的盛宴，使我時(shí)時(shí)處于一種被激勵(lì)和感動(dòng)的狀態(tài)，豐富多彩的上課內(nèi)容和敏捷多樣的上課形式讓我意猶未盡，愛(ài)好盎然課堂上他們以幽默的談笑撥動(dòng)我們心弦，以智者的語(yǔ)言激發(fā)我們靈動(dòng)思辯，字字句句直指我們的心靈講座，不僅讓我感受到了授課的老師深厚的中華傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和劇烈的民族驕傲感，更為我開(kāi)啟了一扇深化地了解、體會(huì)中華傳統(tǒng)文化精髓的大門，在他們的講話中既有深層的道理，又有詳細(xì)的做法;既有生活的才智，又有歷史的教訓(xùn);既有廣博的學(xué)問(wèn)，又有人生的抱負(fù)，讓我體會(huì)到了做人的意義和做人的樂(lè)趣。讓我感受到了中國(guó)傳統(tǒng)文化的魅力，靜心深思，老師們從無(wú)刻板的說(shuō)教，更無(wú)嘩眾取寵的言語(yǔ)，有的只是一片真誠(chéng)的心，字字句句無(wú)不是感同身受的善意，令我不能不為之動(dòng)容，他們實(shí)實(shí)在在教我們從孝做起，從經(jīng)典做起，從小做起，從我做起，踐行《弟子規(guī)》，把孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥落實(shí)在日常生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴?！靶杏胁坏茫辞笾T己”，人能自省便會(huì)開(kāi)悟，圣賢的教育讓我豁然開(kāi)朗、迷霧頓消;“學(xué)貴力行”，在今后的實(shí)際生活、工作當(dāng)中，我要把所學(xué)到的圣賢的教導(dǎo)變成自己的行為規(guī)范，內(nèi)化為自己的德行，做為女兒、兒媳對(duì)父母，“孝”字為先，遵循孝道，時(shí)時(shí)感念父母的哺育之恩;愛(ài)生如子，以寬容、平和、才智去感化孩子;做好孩子的表率，我想只要心存善念胸懷慈愛(ài)，扎實(shí)工作，從我做起，從我心做起，以圣賢的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，就肯定能調(diào)動(dòng)起工作的樂(lè)觀性，盡心盡力完成好傳道、授業(yè)、解惑之重任。

中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深，它是指中國(guó)歷史上以個(gè)體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，以宗法家庭為背景，以儒家倫理道德為核心的社會(huì)文化體系。她是我們的祖先傳承下來(lái)的豐厚遺產(chǎn)，曾長(zhǎng)期處于世界領(lǐng)先的地位，我們都應(yīng)以《弟子規(guī)》為準(zhǔn)則規(guī)范自身的言行，讓全部的人都體會(huì)到圣賢教育帶給社會(huì)與家庭的和諧與幸福。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十

4月1日公司組織了一次管理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更熟悉到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作;讓大家都有連續(xù)獲得培育成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能樂(lè)觀向上的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

管理人員要擅長(zhǎng)培育他人，包括自己，在培育下屬的同時(shí)也是在培育自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理詢問(wèn)公司的韋老師講到了在管理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)峻之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國(guó)。”

管理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數(shù)的管理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的;我們應(yīng)當(dāng)把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開(kāi)緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，經(jīng)常做，不怕千萬(wàn)事!尤其在財(cái)務(wù)上是特別適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷進(jìn)展的不竭動(dòng)力所在。xx年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一

經(jīng)過(guò)這一周的培訓(xùn)，我想自己對(duì)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)有了特別明確的答案。在這里的收獲已經(jīng)超出了我當(dāng)時(shí)的期盼，但在溝通過(guò)程中我發(fā)覺(jué)個(gè)別同學(xué)卻不這么認(rèn)為。生活中，每個(gè)人都有很多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來(lái)。由于每個(gè)人的閱歷都是不同的，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了賜予與奉獻(xiàn)，還有大量特別和善但心態(tài)與行動(dòng)卻始終在搖擺的尋常百姓。

看了和，大家對(duì)任總的為人都特別的確定，也特別敬佩與感動(dòng)!其實(shí)我們每個(gè)人都是愛(ài)國(guó)的，只是程度不同，所以xx人的崇高目標(biāo)與抱負(fù)也是我們?nèi)w中國(guó)人，甚至全球華人的美妙愿望!

當(dāng)老師問(wèn)大家為什么選擇時(shí)，有些同學(xué)坦率地說(shuō)出了自己的求職經(jīng)受。一些聞名的跨國(guó)it公司給員工的待遇和福利比更豐厚，工作環(huán)境也比輕松自由一點(diǎn)，所以他們更仰慕這類公司，圓滿的是只有選擇了他們!這是人之常情，可以理解，同學(xué)們是誠(chéng)懇的。當(dāng)然，有一些同學(xué)是懷著與xx人一樣產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)的目標(biāo)與抱負(fù)來(lái)到這里的，也有部分同學(xué)是被任總閃亮宏大的人格魅力所吸引。總之，無(wú)論如何，我們今日都已經(jīng)相聚!

來(lái)到這里，我們每個(gè)人都有一種期盼：通過(guò)奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公正的回報(bào)。肯定公正是沒(méi)有的，但假如失去了基本的公正，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不行能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問(wèn)題。不過(guò)這一點(diǎn)，請(qǐng)大家放心。民主決策和權(quán)威管理的經(jīng)營(yíng)管理體制可以有效地保證利益安排的相對(duì)公正性，以績(jī)效為核心的考核方法可能會(huì)一時(shí)讓你患病一些委屈，但金子始終會(huì)發(fā)光的，燒不死的鳥(niǎo)才叫鳳凰!文化是開(kāi)放的、包涵和不斷進(jìn)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)全都共同奮斗，我們有理由信任公司的明天會(huì)更好!

在一個(gè)企業(yè)里，只有企業(yè)的進(jìn)展得到有效保障，內(nèi)部員工才能不斷地成長(zhǎng)，彼此的利益才能得到牢靠的保證。優(yōu)勝劣汰，是自然界的規(guī)律。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要活下去是件多么不簡(jiǎn)單的事情，要想進(jìn)展就更加困難?，F(xiàn)在各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都特別激烈，每年都會(huì)有很多公司倒掉。企業(yè)要想長(zhǎng)期生存，就要尋求活下去的理由和活下去的價(jià)值，而活下去的基礎(chǔ)是不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。客戶是企業(yè)的衣食父母，所以文化的核心是以客戶服務(wù)為導(dǎo)向的。

有了好的目標(biāo)，企業(yè)的進(jìn)展還需要有好的管理體系與執(zhí)行流程來(lái)保證。公司管理體系與流程的制定是以聚焦客戶為中心，聽(tīng)從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠(chéng)懇守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)的。這種文化與管理，是公司進(jìn)展過(guò)程中多年閱歷的積累與沉淀，是xx人集體才智的結(jié)晶。

給我們上課的老師是公司管理團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的代表，所以這些課程都特別精彩。晚上所看的錄像電影也是緊緊圍圍著這些主題的，電影中仆人公以及他們所屬的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的團(tuán)隊(duì)合作，以及責(zé)任敬業(yè)、堅(jiān)韌拼搏和奉獻(xiàn)獻(xiàn)身精神，深深地感染了我。澎湃的激情，有時(shí)讓我的臉頰與眼窩為之震撼，有一種幾乎感動(dòng)的要流出眼淚的感覺(jué)。小組爭(zhēng)論總結(jié)發(fā)表，辯論賽，戶外活動(dòng)等都可以關(guān)心大家更好地理解公司的文化，把握內(nèi)部合作和沖突等問(wèn)題處理的技巧。而且這些活動(dòng)提倡的是人人參加，主動(dòng)服務(wù)的精神，通過(guò)參加就可以更好地呈現(xiàn)自我，讓那些內(nèi)向羞怯的同學(xué)可以挑戰(zhàn)自我，變得更加開(kāi)朗熱忱與英勇。

在這種開(kāi)放激情的氛圍下，大家主動(dòng)參加樂(lè)觀投入的狀況是很正常的。但要在日常平淡甚至枯燥的工作中長(zhǎng)期努力，精益求精，把本職工作做好。做到干一行，愛(ài)一行，專一行，精一行是特別不簡(jiǎn)單的。生活中的挫折可能讓人丟掉自信，對(duì)環(huán)境產(chǎn)生埋怨。有些人總認(rèn)為老板在壓榨他們，上司對(duì)他們不公正，公司的管理過(guò)于僵化，不利于提高效率或影響了他們的個(gè)人發(fā)揮，于是漸漸就失去了工作的熱忱。

人非圣賢，有時(shí)迷茫也是很正常的，但不能長(zhǎng)期低迷消極，否則我們自身就是最大的受害者。自私是人的本性，但這并不會(huì)影響我們很好的合作。自然界存在共生和相互競(jìng)爭(zhēng)兩種現(xiàn)象，現(xiàn)在國(guó)家與國(guó)家，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，社會(huì)的分工迫使各團(tuán)體成員必需進(jìn)行充分的合作才能更好地生存。并肩作戰(zhàn)的狼群所向披靡，落單的大雁就會(huì)被風(fēng)暴毀滅。我們努力工作的最大受益者不是我們老板，而是我們自身。只有努力工作才能制造財(cái)寶，只有做出貢獻(xiàn)才能被團(tuán)隊(duì)和社會(huì)所認(rèn)可。消極的生活與工作態(tài)度，只會(huì)讓你日益被邊緣化。

事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)每天的開(kāi)銷都特別大，假如不能保證其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論實(shí)力多雄厚它都會(huì)逐步淡出公眾的視野。我們?cè)诼裨构べY太低時(shí)，是不是應(yīng)當(dāng)先靜下心來(lái)問(wèn)一問(wèn)自己畢竟為公司做了多少。假如企業(yè)進(jìn)展好，每個(gè)成員都會(huì)從企業(yè)的成長(zhǎng)中獲益，否則就得另謀生路。當(dāng)然，現(xiàn)代社會(huì)給了我們很多選擇，職業(yè)人的流淌是正常現(xiàn)象，但頻繁的流淌對(duì)個(gè)人和企業(yè)的進(jìn)展都是特別不利的。我想，假如每個(gè)職員都在埋怨，那么這個(gè)公司也快完了。假如我們?nèi)巳硕荚诼裨梗敲次覀兠褡逦忠惨炅?。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)問(wèn)問(wèn)自己為國(guó)家做了什么，而不是埋怨國(guó)家沒(méi)有賜予我們更多。工作中，亦應(yīng)當(dāng)如此!

幾年的職業(yè)生涯，我的心態(tài)也變得平和與成熟。以往的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中我發(fā)覺(jué)，一件事情假如做好了，大家都快樂(lè);反之，假如弄砸了，各成員都特別懊喪，簡(jiǎn)單消失相互指責(zé)現(xiàn)象。在這里，我明白了在工作與生活中要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。遇到困難時(shí)，不要躲避或相互指責(zé)，而是要先解決問(wèn)題，再分析緣由，一起總結(jié)提高。授課的老師都有豐富的人生閱歷，課堂上他們講了很多故事，有一些富有哲理的小故事，也有成長(zhǎng)和華人人奮斗的故事，這些故事都給了我很大的啟發(fā)。在調(diào)整心態(tài)的同時(shí)，我也學(xué)到很多企業(yè)管理學(xué)問(wèn)和各種問(wèn)題的解決方法。

假如事業(yè)是大家的，公司才會(huì)有堅(jiān)韌的生命力。假如公司只是老板一個(gè)人或家族的，這樣的公司不會(huì)很長(zhǎng)壽，我想這也是任總堅(jiān)持管理團(tuán)隊(duì)持股和員工持股，而他自身卻持股很低的一個(gè)緣由吧。

有些同學(xué)可能會(huì)一輩子都與公司共患難，而部分同學(xué)與公司的合作卻是臨時(shí)的，以后他們可能會(huì)依據(jù)自身特點(diǎn)做出更好的選擇。但我盼望大家既來(lái)之，則安之。在一天，就要兢兢業(yè)業(yè)地做好本職工作，哪怕以后換了工作環(huán)境亦如此。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二

俗話說(shuō)得好：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，找一份工作簡(jiǎn)單，而找一份好的、適合自己進(jìn)展前途的好工作卻并不那么簡(jiǎn)單，而仔細(xì)務(wù)實(shí)堅(jiān)持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必需仔細(xì)對(duì)待、珍惜自己努力爭(zhēng)取得來(lái)的工作機(jī)會(huì)。今日不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地達(dá)到成功輝煌的彼岸。

只有公司企業(yè)在不斷健壯成長(zhǎng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成果時(shí)，才有自己穩(wěn)步向前進(jìn)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì)舍小家為大家。要與企業(yè)的興盛壯大共同成進(jìn)步步。與公司企業(yè)共命運(yùn)，共謀更大最大的進(jìn)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長(zhǎng)。

在工作中要安份守紀(jì)、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有樂(lè)觀向上奮勉進(jìn)取樂(lè)觀的心。對(duì)待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習(xí)遵照軍人般的紀(jì)律和習(xí)性。忠心樂(lè)觀興奮的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認(rèn)仔細(xì)真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通溝通學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)。要不斷地學(xué)習(xí)新學(xué)問(wèn)新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的進(jìn)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)本事，才能讓自己立于社會(huì)不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。

對(duì)有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步進(jìn)展的好的意見(jiàn)建議要準(zhǔn)時(shí)勇于提出來(lái)，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待工作，在工作上要認(rèn)仔細(xì)真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱忱活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導(dǎo)同事和諧融洽相處、共同進(jìn)步。

企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準(zhǔn)則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀的復(fù)合體。企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)施企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵(lì)員工樂(lè)觀性和制造性的內(nèi)在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶，是保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心力氣，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)勝利的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)假如想進(jìn)展壯大，就必需依靠企業(yè)文化來(lái)增加員工的分散力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的進(jìn)展，也有利于員工個(gè)人的進(jìn)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，制造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

不灑汗水的人就不行能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必需預(yù)備為之付出代價(jià)大量的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè)的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今日，你就會(huì)擁有明天。把自己的愛(ài)好和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三

一、系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，提升思索力

這期培訓(xùn)班支配了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)蓋彥講解《企業(yè)品牌建設(shè)》，海爾原黨委副書記王安喜從實(shí)戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設(shè)》等課程。這些課程內(nèi)容精廣相濟(jì)，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，理論和實(shí)際相結(jié)合，旁征博引，發(fā)人深思。

(一)作為企業(yè)管理人員，必需刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。我們生活在一個(gè)布滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，很多新生事物需要我們?nèi)W(xué)習(xí)、去探究、去實(shí)踐，很多新問(wèn)題等待我們?nèi)ビ懻摗⑷ソ鉀Q，這對(duì)我們的理論學(xué)問(wèn)、修養(yǎng)提出來(lái)新的更高的要求。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在進(jìn)展，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。

(二)要勤于思索，擅長(zhǎng)積累“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！币獔?jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問(wèn)題的力量，增加工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和制造性。

(三)要解放思想，更新觀念。我們所干的許多工作，必需更新觀念，大膽創(chuàng)新，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識(shí)，創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新的思路開(kāi)展工作，爭(zhēng)取更大成果。

二、參觀知名企業(yè)，獲益匪淺

實(shí)地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的勝利及企業(yè)文化有了切身體會(huì)，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深。走進(jìn)海爾工業(yè)園，感覺(jué)像是到了另一個(gè)世界，這里的環(huán)境讓人感覺(jué)不是走進(jìn)了一個(gè)工廠，而像是公園，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌、中國(guó)價(jià)值品牌，已進(jìn)展成為大規(guī)模的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。這么強(qiáng)大的一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)有誰(shuí)又能想到當(dāng)時(shí)是個(gè)倒閉的小企業(yè)呢?這就是海爾帶給我們的贊嘆：海爾——不是傳奇的傳奇。

(一)企業(yè)占有了市場(chǎng)才有出路。海爾即使在淡季也要制造神話。“只有淡季思想，沒(méi)有淡季市場(chǎng)”，正是緣于它主動(dòng)的市場(chǎng)觀念占有了市場(chǎng)。海爾聘用大量高學(xué)歷的營(yíng)銷人員以提高營(yíng)銷素養(yǎng)，給企業(yè)注入活力，使淡季不淡，永久立于市場(chǎng)之巔。

(二)海爾視質(zhì)量如生命。物競(jìng)天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個(gè)員工心中樹(shù)起來(lái)，它的砸冰箱大事令人震撼。一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。

(三)不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今日。海爾精神的本質(zhì)是什么?

海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏是這樣說(shuō)的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神!”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開(kāi)頭，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高!

(四)人單合一的現(xiàn)代化模式造就今日的輝煌。海爾實(shí)行以市場(chǎng)鏈為紐帶的流程再造，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個(gè)員工與競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)結(jié)合為一體，每個(gè)員工都成為制造市場(chǎng)的“大老板”，“人單合一”模式推動(dòng)的目標(biāo)，就是創(chuàng)海爾世界。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的制造力充分發(fā)揮出來(lái)。

(五)“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向?qū)?lái)。海爾引入的oec管理模式，管理目標(biāo)特別明確。“日事日畢”就是當(dāng)天的工作必需當(dāng)天完成;“日清”就是當(dāng)天的工作結(jié)束后，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)度、目標(biāo)完成狀況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，找出不足之處;“日高”就是在確認(rèn)當(dāng)天工作取得的成果和存在的不足之后，明確其次天的工作目標(biāo)，包括改善措施，爭(zhēng)取明天的工作比今日的提高1%。

每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同，那么學(xué)習(xí)海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化閱歷，究竟學(xué)什么?我們不僅是去了解和仿效這些勝利企業(yè)的詳細(xì)做法，而是要去探究這些勝利背后畢竟哪些可以“為我所用”，再聯(lián)系本企業(yè)的實(shí)際去實(shí)踐，去發(fā)揮，才能達(dá)到學(xué)習(xí)先進(jìn)的真正目的。

三、“三人行，必有我?guī)熝伞?/p>

這次培訓(xùn)，省國(guó)資委匯合省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員，他們都是各行各業(yè)精英人才，一周短暫培訓(xùn)過(guò)程中，大家從不熟識(shí)到熟識(shí)，相互關(guān)心，相互啟發(fā)，圓滿順當(dāng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。大家來(lái)自不同行業(yè)、單位，具有不同的專業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)信息溝通，問(wèn)題爭(zhēng)論，達(dá)到了共同提升素養(yǎng)目的。

總之，通過(guò)這次培訓(xùn)，不僅學(xué)到了理論學(xué)問(wèn)，切身體會(huì)了青島知名企業(yè)勝利的關(guān)鍵，還熟悉了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強(qiáng)化自主學(xué)習(xí)的內(nèi)動(dòng)力，從多種渠道擴(kuò)展學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)充學(xué)問(wèn)的總量、質(zhì)量、流量，從而轉(zhuǎn)化為學(xué)問(wèn)的增量，獲得持續(xù)進(jìn)步進(jìn)展的綜合素養(yǎng)力量。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四

農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展現(xiàn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng).同時(shí)嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會(huì)公眾留下深刻的印象,是創(chuàng)建和諧社會(huì)的重要手段.在金融機(jī)構(gòu)林立的今日,近幾年所發(fā)生的一系列金融案件使大家糊涂的熟悉到銀行業(yè)必需穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營(yíng),而要做到這一點(diǎn),如不準(zhǔn)時(shí)更新學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健進(jìn)展的重要手段,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手、高效的金融服務(wù)誰(shuí)就能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng);二是農(nóng)行外部建設(shè)策略,并取得了肯定的成效,作為四大國(guó)有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行,依據(jù)銀行工作的特點(diǎn),因此,使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以明顯體現(xiàn),豐富農(nóng)行的企業(yè)文化內(nèi)涵、人民日常生活息息相關(guān)、參加社會(huì)公益活動(dòng)等進(jìn)行實(shí)施,但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今后農(nóng)行進(jìn)展的需要,樹(shù)立農(nóng)行形象、不行分性,需要不斷的充實(shí)和完善.

企業(yè)文化的內(nèi)部建設(shè)還應(yīng)加強(qiáng)員工行為的規(guī)范化,促進(jìn)內(nèi)部潛能的發(fā)揮、提高自身效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的需要,**銀行的企業(yè)文化建設(shè)已實(shí)行了一些有力的措施,在當(dāng)前形勢(shì)下:爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)、公共關(guān)系服務(wù)活動(dòng),視農(nóng)行事業(yè)為己任.同時(shí)杜絕人浮于事的現(xiàn)象,可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷階段,最終實(shí)現(xiàn)和諧進(jìn)展,對(duì)金融機(jī)構(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是如此,適應(yīng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展,視農(nóng)行為自己的歸屬、服務(wù)方式的更新是永無(wú)止鏡的、形象展現(xiàn)活動(dòng),使兩者共同為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服好務(wù),除新補(bǔ)充人員需高素養(yǎng)外;其核心可概括為“內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng);二是可以將多年來(lái)農(nóng)行思想政治工作積累的珍貴財(cái)寶得以發(fā)揚(yáng)、外樹(shù)形象”,每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子、信任感為目標(biāo),取得社會(huì)及公眾的認(rèn)同感,學(xué)問(wèn)是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源;日常行為規(guī)范是指從農(nóng)行員工的日常行為,繼而使每個(gè)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,不斷供應(yīng)便捷,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求.依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀,同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的主體、衣著服飾等細(xì)節(jié)處入手,使廣闊客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨(dú)有魅力,改善其勞動(dòng)條件、正常進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),“沒(méi)有法規(guī),人是第一要素.

由此可見(jiàn)農(nóng)行一天到晚都再干什么.由于每一個(gè)員工的素養(yǎng)各不相同!

企業(yè)文化,勝利的企業(yè)文化建設(shè)能起到事半功倍的目的、相像性和歸還性,小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營(yíng)理念的樹(shù)立等.如,在金融競(jìng)爭(zhēng)中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)推動(dòng)農(nóng)行自身工作的進(jìn)展,圍繞平安性,在有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)的狀況下削減不必要環(huán)節(jié),最終推動(dòng)企業(yè)的大進(jìn)展、生活條件.

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念,勢(shì)必落伍,誰(shuí)能為客戶供應(yīng)全面.在兩者詳細(xì)結(jié)合的過(guò)程中可以實(shí)行以下方法促進(jìn)其相互促進(jìn)、穩(wěn)健這一經(jīng)營(yíng)理念,絲毫的違規(guī)很可能導(dǎo)致無(wú)可挽回的損失,“三鐵”必需連續(xù)保持、**銀行企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與精神文明建設(shè)相結(jié)合

**銀行作為國(guó)家國(guó)有商業(yè)銀行,可增加員工的歸屬感,只有發(fā)揮好人的能動(dòng)性,因此詳細(xì)工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度.“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素養(yǎng)和力量,應(yīng)以展現(xiàn)農(nóng)行良好形象;三是日常行為規(guī)范,幾家國(guó)有商業(yè)銀行股改相繼完成.“以人為本”還要求在狀況允許的狀況下解除員工的后顧之憂.

二.

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)

嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)工作的重點(diǎn),增加整體的分散力和向心力,不成方圓”,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展.通過(guò)加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)形成農(nóng)行的企業(yè)精神,其經(jīng)營(yíng)的平安性,提升自身素養(yǎng),與國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)進(jìn)展,激發(fā)員工的工作熱忱促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)展,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管理,應(yīng)從以下幾點(diǎn)加以規(guī)范,也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險(xiǎn),查找兩者之間的共同特點(diǎn),可以信任隨著農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的加強(qiáng);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)保障對(duì)精神文明活動(dòng)開(kāi)展和企業(yè)文化建設(shè)中各方面的支持,筆者認(rèn)為通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化.勝利企業(yè)的事例告知我們.

以上是筆者對(duì)農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)的粗淺看法,在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中到處以效益為中心、加強(qiáng)廣告宣揚(yáng)中高檔次的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),確保合規(guī)合法、高效,一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建設(shè),具備高度的事業(yè)心和責(zé)任感.人是企業(yè)之本,挖掘每個(gè)人的潛能,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)、效益性同樣受到世人矚目,規(guī)范員工的行為,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展、爭(zhēng)創(chuàng)青年崗位能手等形式多樣的活動(dòng)、效益性進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)、一舉一動(dòng)都體現(xiàn)著全行的整體素養(yǎng),同時(shí)也是**銀行從嚴(yán)治行、那個(gè)心得最多,提高工作效率.

就目前狀況來(lái)看、企業(yè)文化建設(shè)的必要性

對(duì)企業(yè)的進(jìn)展來(lái)說(shuō)、促進(jìn)其增加工作熱忱,包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、優(yōu)質(zhì)、有效進(jìn)展,關(guān)系到全行的整個(gè)形象.而金融業(yè)作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特別企業(yè)、廣泛性、員工教育培訓(xùn)及其行為規(guī)范化,我們將面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn).在一段時(shí)間,還可以促進(jìn)**銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高,正日益為我們大家所接受,大到企業(yè)對(duì)外統(tǒng)一形象宣揚(yáng).業(yè)務(wù)操作規(guī)范是指各崗位嚴(yán)格操作規(guī)程,不僅可以使**銀行在進(jìn)展的過(guò)程中保持正確的方向,農(nóng)行企業(yè)文化的對(duì)外展現(xiàn)可以通過(guò)全面導(dǎo)入ci戰(zhàn)略,不消失偏差,由于種種主客觀緣由以及金融業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)使得“三鐵”被銀行從業(yè)人員所淡化,這是需要我們長(zhǎng)期討論的課題,增加其思想性.服務(wù)手段的提高.這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對(duì)外展現(xiàn)應(yīng)搶制高點(diǎn),變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng),通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立對(duì)形狀象、系統(tǒng)工程、廣告活動(dòng),加強(qiáng)形象宣揚(yáng),一是可以進(jìn)一步豐富農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵,我們國(guó)家更是加大了銀行改革力度;職業(yè)道德規(guī)范是指員工真正將敬業(yè)愛(ài)崗精神納入規(guī)范的范疇,是精神文明建設(shè)的延長(zhǎng).加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是新時(shí)期農(nóng)行精神文明建設(shè)的重要組成部分.

加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是農(nóng)行企業(yè)文化對(duì)外展現(xiàn)的另一主要途徑;三是可以為農(nóng)行今后進(jìn)展供應(yīng)巨大原動(dòng)力;二是職業(yè)道德規(guī)范,不斷提高服務(wù)水平是農(nóng)行對(duì)外樹(shù)立良好形象的重要途徑,而企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)簡(jiǎn)單.農(nóng)行的進(jìn)展和良好的形象的塑造,企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中,建設(shè)塑造良好的企業(yè)形象是**銀行參加有序競(jìng)爭(zhēng),但效益最差、防范風(fēng)險(xiǎn)的需要.

三,一個(gè)我們耳熟能詳?shù)脑~語(yǔ),對(duì)自己經(jīng)辦的業(yè)務(wù)高度負(fù)責(zé),歸納起來(lái)就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、儀表禮節(jié),只有不斷迎合客戶的需求,包括金融市場(chǎng)調(diào)研,金融行業(yè)的性質(zhì)打算了金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)給社會(huì)公眾劇烈的信任感、規(guī)范的服務(wù)才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位.要想獲得長(zhǎng)期,銀行全部經(jīng)營(yíng)都是通過(guò)為客戶供應(yīng)各種金融服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的.企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)的一個(gè)重要手段,樹(shù)立高度的仆人翁責(zé)任感,需要全體員工的共同努力,通過(guò)各種渠道展現(xiàn)農(nóng)行企業(yè)文化特色;三是以形式多樣的活動(dòng)為載體增加全體員工的參加意識(shí)、農(nóng)行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

**銀行實(shí)施企業(yè)文化建設(shè),農(nóng)行的企業(yè)文化建設(shè)更需要系統(tǒng)性,金融機(jī)構(gòu)供應(yīng)的金融產(chǎn)品大體相同的狀況下:一是業(yè)務(wù)操作規(guī)程及崗位職責(zé),把農(nóng)行企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)的融為一體:一是不斷查找兩者之間理論上的共同特點(diǎn)、有效開(kāi)拓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng).近幾年來(lái),突出國(guó)有“品牌”,加強(qiáng)精神文明建設(shè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),這就要求有一個(gè)人人遵守的行為規(guī)范,對(duì)現(xiàn)有人員應(yīng)強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),這就要求全部農(nóng)行員工都應(yīng)樹(shù)立整體觀念和“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢(shì)是巨大的,增加對(duì)農(nóng)行實(shí)力和資信的信任,農(nóng)行員工的一言一行.

高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營(yíng)所遵循的原則.相對(duì)于一般產(chǎn)品而言、長(zhǎng)期性,長(zhǎng)期以來(lái)社會(huì)公眾賜予銀行業(yè)“三鐵”的美譽(yù)正是信任感的詳細(xì)體現(xiàn),一個(gè)信譽(yù)卓著,金融競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無(wú)形性縱觀網(wǎng)絡(luò),因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格,使**銀行獲得可持續(xù)進(jìn)展動(dòng)力將發(fā)揮深遠(yuǎn)和樂(lè)觀的作用,適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對(duì)復(fù)合型人才的需求,提高工作效率.

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五

一個(gè)企業(yè)要進(jìn)展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、分散而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展起推動(dòng)作用的群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們分散在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們樂(lè)觀地為企業(yè)制造價(jià)值。

一、營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，增加企業(yè)的分散力。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來(lái)自四周八方，思想意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)不盡全都，如何統(tǒng)一思想，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個(gè)人的聰慧才能，這是擺在我們面前的一個(gè)新問(wèn)題。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素養(yǎng)入手，首先仔細(xì)組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開(kāi)放政策的熟悉，自覺(jué)同黨中心在思想上保持全都。其次，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，有方案，有針對(duì)性地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的要求。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來(lái)抓。要求領(lǐng)導(dǎo)干部要講團(tuán)結(jié)，樹(shù)正氣，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)影響職工、帶動(dòng)職工，最大限度地激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗位的熱忱，增加了分散力。

二、樹(shù)立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。我們出國(guó)留學(xué)在創(chuàng)建企業(yè)文化過(guò)程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，敬重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)懷職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導(dǎo)定期與職工進(jìn)行思想溝通，了解職工的生活、工作、學(xué)習(xí)狀況。職工生病必去探望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、樂(lè)觀向上的局面。另外，從滿意職工文化需求動(dòng)身，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間常常組織友情賽，這不僅使大家熬煉了身體，更增加了團(tuán)隊(duì)精神和分散力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，制造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

三、圍繞工作任務(wù)，培育企業(yè)精神。促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和制造性，要增加企業(yè)分散力，就要培育出一種既適應(yīng)時(shí)代要求，又適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神，使之成為企業(yè)全員的群體意識(shí)和群體精神，成為企業(yè)進(jìn)展的強(qiáng)大動(dòng)力。在企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作中留意培育和形成自己的“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”的企業(yè)精神，并制定了員工的行為規(guī)范，營(yíng)造了員工與企業(yè)、員工與員工之間的良好溝通的氛圍，提倡全局觀念，維護(hù)整體利益，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成了共同愿景和正確的人生觀，價(jià)值觀，公司布滿生氣和活力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素養(yǎng)，增加分散力;有利于塑造良好的企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)的知名度;有利于建立最佳經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

四、加強(qiáng)責(zé)任建設(shè)，制度文化同行。責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不行分別，與每一個(gè)單位的生存、進(jìn)展都親密相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的人，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，擔(dān)當(dāng)起經(jīng)營(yíng)平安、員工健康、環(huán)境愛(ài)護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問(wèn)責(zé)應(yīng)并存。沒(méi)有問(wèn)責(zé)，責(zé)任制形同虛設(shè)。因此，問(wèn)責(zé)應(yīng)貫穿于履責(zé)的全過(guò)程，事前問(wèn)責(zé)是提示，事中問(wèn)責(zé)是督促，事后問(wèn)責(zé)是誡勉。只有把責(zé)任心和責(zé)任制統(tǒng)一起來(lái)，把履責(zé)和問(wèn)責(zé)結(jié)合起來(lái)，才能確立一種良性的責(zé)任導(dǎo)向，增加責(zé)任心、培育責(zé)任感、提高責(zé)任意識(shí)。具備了肯定的素養(yǎng)和力量，才能勝任肯定的崗位和職責(zé);擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大，就越需要提高履責(zé)力量。這就要求每一個(gè)人都自覺(jué)地充實(shí)自己，不斷地提高自己，求知于書本，問(wèn)計(jì)于群眾，創(chuàng)新于實(shí)踐。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的使命，一代人有一代人的責(zé)任。歷史的接力棒已傳到我們手中。樹(shù)立科學(xué)進(jìn)展觀，建設(shè)和諧企業(yè)，這是一個(gè)光輝的奮斗目標(biāo)，也是一個(gè)艱辛的歷史進(jìn)程。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，推動(dòng)這一進(jìn)程，就是我們?cè)谧约旱膷徫簧现覍?shí)履行責(zé)任的奮斗過(guò)程。讓我們甄別消極混亂的意識(shí)，摒棄損公害己的行為;讓我們深化解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念;讓我們聽(tīng)從責(zé)任的呼喚……。

紅色文化培訓(xùn)心得體會(huì)幼兒園文化培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六

現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的進(jìn)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻轉(zhuǎn)變著將來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的制造財(cái)寶。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門同博企業(yè)管理詢問(wèn)有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊急的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了許多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一、在人力資源管理方面