石油公司組織管理制度

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石油公司組織管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，石油公司組織管理第一條公司組織管理原則公司的組織管理應(yīng)遵循精簡(jiǎn)、科學(xué)、高效等原則,同時(shí)在組織變革和組織設(shè)置過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則:(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織設(shè)置和組織變革務(wù)必以...

石油公司組織管理

第一條公司組織管理原則

公司的組織管理應(yīng)遵循精簡(jiǎn)、科學(xué)、高效等原則,同時(shí)在組織變革和組織設(shè)置過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織設(shè)置和組織變革務(wù)必以戰(zhàn)略為先導(dǎo),為公司及集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

(二)適應(yīng)性原則。公司組織變革和設(shè)置務(wù)必適應(yīng)該前內(nèi)外部環(huán)境,向上適應(yīng)集團(tuán)管理需求,向下適應(yīng)業(yè)務(wù)管控和服務(wù)需求,對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的需求。

(三)清楚性原則。組織變革和設(shè)置都應(yīng)做好分工、邊界清楚,做到內(nèi)外部各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)無(wú)縫對(duì)接,確保組織效率。

第二條公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

產(chǎn)品經(jīng)銷公司在集團(tuán)公司的挺直領(lǐng)導(dǎo)管理下,設(shè)置公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、經(jīng)理層和職能部門。

黨政聯(lián)席會(huì)為公司最高決策機(jī)構(gòu),在集團(tuán)公司的授權(quán)監(jiān)督下,負(fù)責(zé)公司及所屬單位的重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)的審議、審批工作。

總經(jīng)理辦公會(huì)為公司日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策機(jī)構(gòu),在集團(tuán)公司的授權(quán)及監(jiān)督下,對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)舉行決策。

專業(yè)委員會(huì)是公司各專項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)議事機(jī)構(gòu),在公司黨政聯(lián)席會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)的授權(quán)與監(jiān)督下,對(duì)本公司各專項(xiàng)業(yè)務(wù)舉行討論、審議,提出專業(yè)意見和建議。產(chǎn)品經(jīng)銷公司現(xiàn)設(shè)專業(yè)委員會(huì)包括:董監(jiān)事管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)、投資管理委員會(huì)、價(jià)格與客戶管理委員會(huì)、招投標(biāo)管理委員會(huì)、薪酬與考核管理委員會(huì)、平安生產(chǎn)委員會(huì)和審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)等。

經(jīng)理層實(shí)施集團(tuán)公司的重大決策,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo),是公司日常事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)和決策的參謀機(jī)構(gòu)。黨、工、團(tuán)機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理由陜西zz石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司任命,代表公司負(fù)責(zé)簽署應(yīng)由法定代表人簽署的文件,并對(duì)集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等日常面面工作,組織實(shí)施集團(tuán)公司決策事項(xiàng)。

第四條黨委會(huì)是公司黨委議事主要形式,按照相關(guān)規(guī)定可以采納黨政聯(lián)席會(huì)的形式舉行決策。黨委的日常辦事機(jī)構(gòu)為黨群工作部。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會(huì)依據(jù)《工會(huì)法》及集團(tuán)公司黨委要求設(shè)立工會(huì),在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。按照《中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》及集團(tuán)公司要求設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)銷公司共青團(tuán)委員會(huì),在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,開展青年和共青團(tuán)等相關(guān)工作。

第六條產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委書記由集團(tuán)公司任命。黨委書記負(fù)責(zé)公司黨、工、團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣揚(yáng)等方面的工作,并協(xié)作總經(jīng)理舉行黨群干部選拔任用工作。副總經(jīng)理按照總經(jīng)理的授權(quán)履行相應(yīng)的職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理工作,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第七條組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)節(jié)

組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)分為重大機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)或者機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié),其中重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)包括向下設(shè)所屬單位或辦事處、變更經(jīng)營(yíng)方式、注冊(cè)地址、修改公司章程等。重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)和機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)節(jié)由公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)提案,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)會(huì)議審議,并提交集團(tuán)審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助協(xié)作,所屬單位原則上不允許再向下設(shè)立分所屬單位。

第八條決策原則

在組織決策中做到“四堅(jiān)持”原則:一是堅(jiān)持權(quán)責(zé)對(duì)等,決策權(quán)力和決策責(zé)任的對(duì)等;二是堅(jiān)持程序決策,決策流程制度化,避開超越制度規(guī)定的權(quán)限舉行決策;三是堅(jiān)持準(zhǔn)時(shí)、明確決策,決策者應(yīng)在明確的時(shí)限內(nèi)作出清楚的決策,不能遲延抵賴;四是堅(jiān)持緊張狀況彈性處理,在緊張狀況下啟動(dòng)相機(jī)決策程序當(dāng)事人可越級(jí)越權(quán)舉行止損決策或避險(xiǎn)決策,但事后務(wù)必準(zhǔn)時(shí)向上一級(jí)決策機(jī)構(gòu)照實(shí)舉行專題匯報(bào)。

第九條決策機(jī)制

公司的重大決策在集團(tuán)公司的授權(quán)下,通過(guò)公司黨政聯(lián)席會(huì)、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議形式形成決議。

(一)黨政聯(lián)席會(huì)議事范圍:

1.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委有關(guān)黨建、思想政治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及工會(huì)、共青團(tuán)等組織的重事件項(xiàng)和活動(dòng)的通報(bào)。

2.貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大決策、重大問(wèn)題和重要工作部署,討論產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的工作支配和落實(shí)措施。

3.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會(huì)提出的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科技、管理等重要工作的計(jì)劃和意見。

4.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會(huì)在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)擬定的項(xiàng)目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購(gòu)等重事件項(xiàng)。

5.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編、定崗、定員、定責(zé)計(jì)劃。

6.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關(guān)重要人事變動(dòng)等事項(xiàng)。

7.在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)審議批準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實(shí)施計(jì)劃等事項(xiàng)。

8.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度。

9.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司范圍內(nèi)發(fā)生的或與產(chǎn)品經(jīng)銷公司密切相關(guān)的重特大突發(fā)性大事的處置意見。

10.審議需黨政聯(lián)席會(huì)議打算的其他重要事項(xiàng)。

(二)黨委會(huì)議事范圍:

1.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨委重要打算、批示的實(shí)施意見;審議通過(guò)需向集團(tuán)公司黨委請(qǐng)示或報(bào)告的重要事項(xiàng)。

2.討論通過(guò)公司黨委工作規(guī)劃、年度方案、基本制度和重大活動(dòng)計(jì)劃;討論產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨建工作中的重大問(wèn)題;討論部署黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)和輿論宣揚(yáng)等相關(guān)工作。

3.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請(qǐng)示、匯報(bào),討論打算其請(qǐng)示的重要事項(xiàng)。

4.根據(jù)黨管干部的原則,討論部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司和所屬單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍建設(shè)和后備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作。

5.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)事宜。

6.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨群工作部及所屬單位紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào),討論打算其重大問(wèn)題;批準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察崗位對(duì)黨員的違紀(jì)處理意見。

7.討論打算產(chǎn)品經(jīng)銷公司關(guān)于思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作中的工作部署和重大問(wèn)題。

8.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會(huì)和工青團(tuán)等工作匯報(bào);討論打算“維穩(wěn)”工作的重要事項(xiàng)和工作部署。

9.審議需產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會(huì)討論、研究打算的其他重要事項(xiàng)。

(三)總經(jīng)理辦公會(huì)議事范圍:

1.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃及集團(tuán)公司授權(quán)制定的項(xiàng)目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購(gòu)、分立計(jì)劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò),報(bào)集團(tuán)公司審批后組織實(shí)施。

2.審批產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案、投資和財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,并通報(bào)其組織實(shí)施狀況

。

3.討論部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等日常工作。

4.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置計(jì)劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò),報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

5.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司定編、定崗、定員、定責(zé)計(jì)劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。

6.審定在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)擬訂的產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)和薪酬實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后組織實(shí)施。

7.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度,經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后頒布實(shí)施。

8.討論確定需向黨政聯(lián)席會(huì)提交的工作報(bào)告、提案等。

9.通報(bào)產(chǎn)品經(jīng)銷公司重要會(huì)議決議的執(zhí)行狀況和組織協(xié)調(diào)工作狀況。

10.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位及職能部門工作匯報(bào),協(xié)調(diào)解決工作中浮現(xiàn)的各種問(wèn)題。

11.討論部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。

12.討論總經(jīng)理認(rèn)為有須要的其他工作。

第十條執(zhí)行及監(jiān)督

所屬單位和職能部門若對(duì)產(chǎn)品經(jīng)銷公司的決策有不同意見,應(yīng)先執(zhí)行決策、再按程序逐級(jí)反映。產(chǎn)品經(jīng)銷公司做出決策后,要由特地部門和專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的監(jiān)督體系以幫忙決策者提高決策質(zhì)量、幫忙執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設(shè)立包括紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、內(nèi)控審計(jì)部在內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)要求被監(jiān)督單位提供有關(guān)信息和其他相關(guān)支持。

業(yè)務(wù)上級(jí)對(duì)業(yè)務(wù)下級(jí)、授權(quán)部門對(duì)被授權(quán)部門、授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人、流程后端對(duì)流程前端都負(fù)有挺直監(jiān)督責(zé)任。

全部員工都享有民主監(jiān)督的權(quán)利,可以對(duì)發(fā)覺的問(wèn)題向有關(guān)部門報(bào)告并要求答復(fù)。

第十一條組織績(jī)效考核

(一)組織績(jī)效考核是把戰(zhàn)略通過(guò)方案和面面預(yù)算管理體系轉(zhuǎn)化為正確行動(dòng)的保障。組織績(jī)效考核的主要工作包括設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)、舉行績(jī)效考核和應(yīng)用考核結(jié)果等四個(gè)主要環(huán)節(jié)的工作。

(二)年初按照面面預(yù)算和經(jīng)營(yíng)方案,公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)與所屬單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽訂年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,平安環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與所屬單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書。年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的完成狀況是對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)者舉行年度考核的主要依據(jù),平安目標(biāo)責(zé)任書是年度考核的重要參考,按照責(zé)任書的履行狀況,公司人力資源部對(duì)所屬單位兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)。

(三)公司按照不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),設(shè)置不同的績(jī)效考核指標(biāo)。

1.對(duì)全資公司管控的所屬單位,主要考核指標(biāo)為利潤(rùn)、收入、費(fèi)用、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);

2.對(duì)控參股公司,主要考核指標(biāo)為利潤(rùn)、收入、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);

(四)組織績(jī)效考核

外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領(lǐng)取酬勞和津貼,其薪酬計(jì)劃由集團(tuán)公司或公司薪酬與考核管理委員會(huì)制訂并實(shí)施。董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的工作