《戰(zhàn)略管理綜述》

戰(zhàn)略管理綜述戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型與戰(zhàn)略層次結(jié)構(gòu)242023/4/21精選ppt一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理關(guān)于戰(zhàn)略的定義1著名學(xué)者的戰(zhàn)略2著名學(xué)者的戰(zhàn)略3企業(yè)戰(zhàn)略管理及其發(fā)展歷程422023/4/22精選ppt此處添加內(nèi)容單擊添加段落文字單擊添加段落文字此處添加內(nèi)容單擊添加段落文字單擊添加段落文字此處添加內(nèi)容單擊添加段落文字單擊添加段落文字單擊添加單擊添加單擊添加2023/4/23精選ppt（一）關(guān)于戰(zhàn)略的定義最早的“戰(zhàn)略”：一個(gè)企業(yè)根據(jù)其所處特定的情形而選擇的一系列行動(dòng)。大師的“戰(zhàn)略”：管理者找出企業(yè)所擁有的資源和能力，并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么，1954，德魯克，《管理實(shí)踐》。2023/4/24精選ppt（二）著名學(xué)者的戰(zhàn)略哈佛大學(xué)的錢(qián)德勒（AlfredChandler)：確定企業(yè)基本長(zhǎng)期目標(biāo)、選擇行動(dòng)途徑和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)進(jìn)行資源分配。（《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》）哈佛大學(xué)的安德魯斯（KennethAndrews):戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)宗旨、目的、目標(biāo)的一種模式，和為達(dá)到這些目標(biāo)所制定的主要政策和計(jì)劃；通過(guò)這樣的方式，戰(zhàn)略界定企業(yè)目前從事什么業(yè)務(wù)和將要從事什么業(yè)務(wù)，企業(yè)目前是一種什么類(lèi)型和將要成為什么類(lèi)型。2023/4/25精選ppt安索夫（IgorAnsoff)(1965):戰(zhàn)略是企業(yè)活動(dòng)與產(chǎn)品/市場(chǎng)之間的連線。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)向量研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同2023/4/26精選ppt哈佛大學(xué)邁克爾·波特（1980，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）公司為之奮斗的一些目標(biāo)（終點(diǎn)）與公司為達(dá)到他們而尋求的方法（途徑）的結(jié)合物。戰(zhàn)略的本質(zhì)含義已經(jīng)在終點(diǎn)與途徑的區(qū)分中蘊(yùn)含了。加拿大的明次伯格：5P戰(zhàn)略即觀念（perspective)戰(zhàn)略即定位（position)戰(zhàn)略即模式（Pattern)戰(zhàn)略即計(jì)劃（Plan)戰(zhàn)略即策略（Ploy)高低2023/4/27精選ppt（五）戰(zhàn)略的作用定位：企業(yè)的位置（在何處）。定向：企業(yè)的宗旨和目標(biāo)（向何處）。選擇：實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨和目標(biāo)的途徑與政策的選擇。2023/4/28精選ppt（六）企業(yè)戰(zhàn)略管理及其發(fā)展歷程1.企業(yè)管理的幾個(gè)階段階段Ⅰ：現(xiàn)代工廠企業(yè)形成和建立（19世紀(jì)20年代→19世紀(jì)末）

經(jīng)驗(yàn)管理型階段Ⅱ：現(xiàn)代工廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)階段（20世紀(jì)初→30年代）

以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)型企業(yè)管理2023/4/29精選ppt階段Ⅲ：現(xiàn)代企業(yè)重視商品推銷(xiāo)階段（20世紀(jì)30年代→50年代初）

以推銷(xiāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)型企業(yè)管理階段Ⅳ：現(xiàn)代企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為中心的階段（50年代→60年代中期）

企業(yè)管理由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)型管理階段Ⅴ：現(xiàn)代企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的階段（20世紀(jì)60年代中期→至今）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的新時(shí)代2023/4/210精選ppt

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略管理：是制定企業(yè)戰(zhàn)略并予以實(shí)施的過(guò)程，它包括三個(gè)部分，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。

精選ppt（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

第一經(jīng)營(yíng)范圍的確定，如：IBM

第二全局性

第三環(huán)境適應(yīng)性

第四價(jià)值觀和期望值的影響

第五長(zhǎng)遠(yuǎn)性2023/4/212精選ppt（3）企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理？A.你的企業(yè)在市場(chǎng)中的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性舉動(dòng)，都很可能引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相應(yīng)的反擊舉動(dòng)，從而使你的公司很難實(shí)現(xiàn)原來(lái)的目標(biāo)。如：公司降價(jià)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，引起價(jià)格戰(zhàn)；1977年，百事可樂(lè)在美國(guó)市場(chǎng)發(fā)起對(duì)霸主可口可樂(lè)的名為“百事的挑戰(zhàn)”的正面進(jìn)攻?？煽诳蓸?lè)由推出新產(chǎn)品，如：健怡可樂(lè)，到退縮改變口味，到被迫復(fù)原。2023/4/213精選pptB.下棋的例子：禁止棋手任意改變所下的棋；對(duì)手下了一步后，才能正確評(píng)估原先的走法。如：柯達(dá)公司1976年，在美國(guó)膠卷市場(chǎng)處于壟斷地位，面對(duì)膠卷市場(chǎng)停止不前的市場(chǎng)預(yù)期，投入幾百萬(wàn)元美圓進(jìn)入一次成相行業(yè)，遭拍立德公司侵權(quán)起訴，敗訴。2023/4/214精選pptC.為保持市場(chǎng)行為的連續(xù)性。如：二戰(zhàn)的盟軍西歐登陸行動(dòng)，需要海、陸、空一體化協(xié)同作用；某礦泉水公司，為樹(shù)立質(zhì)量?jī)?yōu)良的品牌形象，需要統(tǒng)籌考慮營(yíng)銷(xiāo)組合的各個(gè)方面+生產(chǎn)運(yùn)作+水源免受污染+競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的逆向可能行動(dòng)等。2023/4/215精選ppt3.西方戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程(1）20世紀(jì)60年代--------戰(zhàn)略管理的興起

C.I.伯納德的《經(jīng)理的職能》A.錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)》H.I.安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》理論研究的問(wèn)題點(diǎn)：一是研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系；二是研究戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)制定過(guò)程；三是研究戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程。2023/4/216精選ppt（2）20世紀(jì)70年代企業(yè)戰(zhàn)略管理形成熱潮1971年，安德魯斯出版《公司戰(zhàn)略管理》1979年，H.I.安索夫出版《戰(zhàn)略管理》在企業(yè)界，70年代初，美國(guó)最大的500家公司中85%的企業(yè)建立了戰(zhàn)略計(jì)劃部門(mén)普遍的看法是：建造一個(gè)帝國(guó)規(guī)模（大）大=強(qiáng)2023/4/217精選ppt（3）20世紀(jì)80年代企業(yè)戰(zhàn)略管理的回落70年代只注重財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略方法，把企業(yè)戰(zhàn)略引入了一個(gè)“盲區(qū)”。80年代，涌現(xiàn)了“決策學(xué)派”等學(xué)派，在美國(guó)管理界掀起了“管理軟化”熱，進(jìn)一步加劇了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的冷落。仍在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析方面獲得了許多突出成就。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

好行業(yè)才有好收益，環(huán)境穩(wěn)定結(jié)構(gòu)——行為——效益2023/4/218精選ppt（4）20世紀(jì)90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理重新振興企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度，所以戰(zhàn)略管理的重要性就顯得十分突出。通訊、信息（網(wǎng)絡(luò)）等科學(xué)技術(shù)發(fā)展歐洲經(jīng)濟(jì)一體化加快，“地球村”經(jīng)濟(jì)普拉哈拉德與哈默等的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論環(huán)境變化，萬(wàn)變不離其宗2023/4/219精選ppt（5）21世紀(jì)，知識(shí)管理階段——建立學(xué)習(xí)型組織

彼得·圣吉《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實(shí)》2023/4/220精選ppt二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型與戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)及類(lèi)型（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)（三）企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型2023/4/221精選ppt（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程模型制訂任務(wù)陳述外部分析內(nèi)部分析長(zhǎng)期目標(biāo)制定評(píng)價(jià)選擇戰(zhàn)略制定政策年度目標(biāo)配置資源度量評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)2023/4/222精選ppt戰(zhàn)略管理經(jīng)典故事有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的公司經(jīng)理，正在進(jìn)行一次野營(yíng)以商討可能的兩個(gè)公司合并。當(dāng)共同走入密林深處時(shí)突然遇到一只灰熊?；倚苤绷⑵鹕碜酉蛩麄兒鸾小Ｆ渲幸晃涣⒓磸谋嘲腥〕鲆浑p運(yùn)動(dòng)鞋。另一位經(jīng)理忙說(shuō)，“喂，你不要指望跑得過(guò)熊。”那經(jīng)理回答道：“我可能跑不過(guò)那只熊，但肯定能跑得過(guò)您?！?023/4/223精選ppt（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)（1）總戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）分戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略2023/4/224精選ppt1.總戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）：探索企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)和投資的最佳組合。

決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事何種經(jīng)營(yíng)；擴(kuò)展、限制何種經(jīng)營(yíng)。決定資金、資源的流動(dòng)與配置。決定企業(yè)提高收益率應(yīng)采取的方法。

2.分戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）——分公司戰(zhàn)略：針對(duì)某種領(lǐng)域或方面在總戰(zhàn)略下所制定的戰(zhàn)略。其特點(diǎn)：?jiǎn)我恍詮?qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、時(shí)間跨度短。3.職能戰(zhàn)略：如何最大度利用已有資源提高管理效率（市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等）。2023/4/225精選ppt公司層次經(jīng)營(yíng)層次職能層次

三種不同層次上的戰(zhàn)略管理及相互關(guān)系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)與控制評(píng)價(jià)與控制戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定2023/4/226精選ppt（二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)（2）集團(tuán)戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）

決定公司從事的業(yè)務(wù)范圍，以及公司如何協(xié)調(diào)整體資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

公司獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的整體方案。集團(tuán)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略2023/4/227精選ppt競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：什么是？如何衡量？市場(chǎng)份額？經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持續(xù)贏利多。

（比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盈利多，更多投資+雇傭更優(yōu)秀的員工（薪酬、發(fā)展機(jī)會(huì)）+便利的融資渠道，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：當(dāng)前利益可以產(chǎn)生未來(lái)的利益）

如：薩姆.沃爾頓，沃爾瑪特的創(chuàng)始人和最大股東，零售各種非食品消費(fèi)品，建立并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的典范，嚴(yán)格的成本控制，如：較小的城鎮(zhèn)建立相對(duì)較大的超市，1/3連鎖店沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2023/4/228精選ppt（三）企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型收縮型穩(wěn)定型增長(zhǎng)型2023/4/229精選ppt1.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)戰(zhàn)略集中增長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化增長(zhǎng)同心多元化或相關(guān)多元化離心多元化或不相關(guān)多元化混合多元化市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)不同行業(yè)2023/4/230精選ppt（1）集中增長(zhǎng)——一體化舉例：印刷機(jī)所有權(quán)：日?qǐng)?bào)與周刊；柯達(dá)收購(gòu)樂(lè)凱20%公司供貨商分銷(xiāo)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)2023/4/231精選ppt（1）集中增長(zhǎng)——專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品舊新市場(chǎng)舊新市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多元化戰(zhàn)略專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略2023/4/232精選ppt（2）多元化：同心、離心與混合研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)顧客研發(fā)采購(gòu)顧客資源——共享：品牌能力——傳遞：研發(fā)同心——INTEL進(jìn)入硬盤(pán)、主板市場(chǎng)離心——格蘭仕進(jìn)入空調(diào)市場(chǎng)混合——海爾進(jìn)入保險(xiǎn)、手機(jī)、電腦、電視、微波爐、抽油煙機(jī)市場(chǎng)等2023/4/233精選ppt2.穩(wěn)定型戰(zhàn)略維持不變戰(zhàn)略適用：一切如愿情況暫停/謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略適用：在未來(lái)不確定的產(chǎn)業(yè)中或資源有限時(shí)例：dell:”我們2年增長(zhǎng)了285%，已經(jīng)患了快速膨脹病，所以……““為利”是圖戰(zhàn)略適用：為利潤(rùn)而減少成本、投資，或只是為暫時(shí)贏利而涉足新業(yè)務(wù)。穩(wěn)定戰(zhàn)略2023/4/234精選ppt3.收縮戰(zhàn)略收縮戰(zhàn)略：減少成本或/和資產(chǎn)而重組(改變企業(yè)財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)體系)企業(yè),并致力企業(yè)核心業(yè)務(wù)。精簡(jiǎn)戰(zhàn)略：僅從數(shù)量上縮減員工或設(shè)備但不改變業(yè)務(wù)組合構(gòu)架。出售/剝離戰(zhàn)略：出售整個(gè)企業(yè)/任何一部