營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板

營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧MARKETINGTEAMMANAGEMENTSKILLS高管課程|聘用輔導(dǎo)|崗位培訓(xùn)|營銷技巧TEAMEXECUTIVECOURSE營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第1頁!關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作高效率團(tuán)隊(duì)的基本特征如何打造出一支高效率的團(tuán)隊(duì)怎樣培育團(tuán)隊(duì)合作精神目錄CONTENTS營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第2頁!01關(guān)于團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,event營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第3頁!為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素共同目標(biāo)互相倚賴歸宿感責(zé)任心什么就是團(tuán)隊(duì)營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第4頁!據(jù)說佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子：一滴水怎樣才能不干枯？”弟子們面面相覷，無法回答。釋迦牟尼說道:“把它放在小海里回去?！币粋€(gè)管理者就是一個(gè)教練，他必須曉得怎樣培訓(xùn)員工搞得更好，不是“叫做”他們搞事情，而是“教導(dǎo)”他們搞事情一個(gè)存有高度競爭力的非政府，包含企業(yè)，不但建議存有輕松的個(gè)人，更要存有輕松的團(tuán)隊(duì)個(gè)人再輕松，也就是一滴水；一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)就是大海沒輕松的個(gè)人只有輕松的團(tuán)隊(duì)營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第5頁!02高效率團(tuán)隊(duì)的基本特征clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,event營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第6頁!高效率團(tuán)隊(duì)高效率的領(lǐng)導(dǎo)以具備較強(qiáng)的協(xié)同與鞭策他人的能力懂有效率許可身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益輕高素質(zhì)的員工積極主動(dòng)的工作態(tài)度具備相同的專業(yè)知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第7頁!非政府的成立應(yīng)當(dāng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)掌控、壓制和監(jiān)督機(jī)制非政府的成立必須扁平及向附加值低的地方彎曲，且越直觀越不好非政府內(nèi)層級(jí)、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明晰非政府的成立應(yīng)當(dāng)考慮到非政府工作和任務(wù)收縮的延展性營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第8頁!用人就是一門“藝術(shù)”，必須存有“想象力”最合適的人拉到最合適的崗位；因崗設(shè)人，不容因人設(shè)崗；處置不好因勢用人和因人用人的關(guān)系對人的管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)懂運(yùn)用“壓力管理”營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第9頁!是每個(gè)成員協(xié)調(diào)的默契，而這種默契源自于團(tuán)隊(duì)成員的互相觀賞和熟識(shí)——觀賞長處、熟識(shí)短處，最主要的就是揚(yáng)長避短團(tuán)隊(duì)的效率營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第10頁!獅子和老虎之間發(fā)動(dòng)了一場慘烈的戰(zhàn)爭，至了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f道：“如果不是你非要搶奪我的地盤，我們也不能做成現(xiàn)在這樣?！崩匣Ⅲ@訝地說道：“我從未想要過必須搶奪你的地盤，我一直以為就是你必須入侵我！”觀點(diǎn)：相互溝通交流就是維系團(tuán)隊(duì)的一個(gè)關(guān)鍵要素。存有什么話不要發(fā)抖在肚子里，多多與人交流，也使家人多介紹自己，這樣可以防止許多不必要的誤會(huì)和矛盾營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第11頁!每一個(gè)蟻窩只由一只蟻后（有時(shí)可以多于一只）、若干工蟻、雄蟻及兵蟻共同共同組成，它們各司其職、分工明細(xì)表：例如蟻后的任務(wù)就是繁殖、產(chǎn)卵，同時(shí)受工蟻的侍奉；工蟻負(fù)責(zé)管理修建、捕食、運(yùn)糧、育幼等；而雄蟻負(fù)責(zé)管理與蟻后產(chǎn)卵后代，兵蟻則負(fù)責(zé)管理抵卸羯兒、維護(hù)家園，大家各天下所長、團(tuán)結(jié)合作、配合默契，同赴順利。螞蟻的故事營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第12頁!狼對于對自己存有過恩惠的動(dòng)物很存有感情，也可以告慰狼過著群居生活，通常七匹為一群，每一匹都必須為群體的經(jīng)濟(jì)繁榮與發(fā)展分擔(dān)一份責(zé)任狼與狼之間的默契協(xié)調(diào)淪為狼順利的決定性因素。不管搞任何事情，它們總能靠團(tuán)體的力量回去順利完成靈敏的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的協(xié)調(diào)、好奇心、特別注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的冷靜并使狼總能獲得成功狼的團(tuán)隊(duì)協(xié)作營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第13頁!高效率團(tuán)隊(duì)工作如果沒遠(yuǎn)景就可以枯燥乏味；存有遠(yuǎn)景而沒實(shí)干只是一種空想；存有遠(yuǎn)景再提實(shí)干就變成了世界的期望存有明晰的共同愿意景團(tuán)隊(duì)成員對愿景的尊重度高效率的溝通交流、較好的合作營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第14頁!03如何打造出一支高效率的團(tuán)隊(duì)clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,event營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第15頁!流程的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中并無管理兩張皮或人為因素導(dǎo)致的制約通暢流程須切割和優(yōu)化，并為基層的員工所介紹和鼓腮切割和優(yōu)化參予流程中各環(huán)節(jié)的人員可以對流程所牽涉的信息展開共享資源透明化信息可以共享資源流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)當(dāng)努力做到透明化，對內(nèi)其可以努力做到管理監(jiān)控節(jié)點(diǎn)掌控流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)存有記錄，以便對確權(quán)過程中所突遇的問題及責(zé)任展開上溯記錄對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)建有適當(dāng)?shù)墓芸攸c(diǎn)，以監(jiān)控事物確權(quán)和保證確權(quán)的時(shí)效可以監(jiān)控營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第16頁!04怎樣培育團(tuán)隊(duì)合作精神clickheretoentertextdescriptionssuchascontentintroduction,datastatistics,event營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第17頁!兩只鳥在一起生活，雄鳥收集了滿滿的一巢果仁使雌鳥留存，由于天氣潮濕，果仁水解變大，一巢果仁看起來只剩原來的一半雄鳥以為就是雌鳥偷了，就怒罵了雌鳥一頓，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又斜升滿滿的一巢。這時(shí)雄鳥十分生氣地說道：“就是我錯(cuò)怪了雌鳥觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)同事之間必須相互信任，很多團(tuán)隊(duì)就焚毀猜測和怨恨。所以，團(tuán)隊(duì)成員必須維持信任，不要使猜忌燒掉團(tuán)隊(duì)營銷團(tuán)隊(duì)管理技巧培訓(xùn)模板共19頁，您現(xiàn)在下載的就是第18