服裝主管七月工作總結(jié)（2篇）

第3頁共3頁服裝主管七月工作總結(jié)進入新世界已經(jīng)一個月了，相比于培訓階段的總結(jié)，這一次好像難以下筆，因為想說的有很多卻不知從何說起。關(guān)于實際工作的心得體會，就我個人而言其實是沒有的。因為到現(xiàn)在為止我還沒有正式到崗位上工作，我還是不清楚將要從事的工作是什么，所以疑慮疑惑還是有的。但為期三周的廣粵會實習給了我一個緩沖的機會，讓我慢慢地體驗和適應職場上的種種問題。首先，第一周是物業(yè)方向的培訓課程。我們接受了關(guān)于儀容儀表、禮貌禮儀、情節(jié)綠化、保安、工程管理等物業(yè)管理所涉及的內(nèi)容培訓，通過這一周的培訓讓我們對物業(yè)管理的具體工作內(nèi)容以及工作規(guī)范有了初步的了解。在這其中對我?guī)椭畲蟮木褪嵌Y儀的培訓，以前我總是駝著背走路，但現(xiàn)在我更深刻地體會到我們客服的形象在客戶的心中其實就是代表了公司的形象，所以我們必須展現(xiàn)出自己精神和健康的一面，讓我們的客戶更加信任我們，而且感覺自己更加有自信了。為期一周的課程結(jié)束后，我們滿懷期待地等著要進入到各自的樓盤以及崗位上開始正式的工作，但我們等來的結(jié)果卻是要到廣粵會開始為期三周的實習，公司的決定讓我們有喜有憂，喜的是能夠到傳說中的高檔會所實習，憂的是我們?yōu)槭裁匆竭@里實習，到底來這里要做些什么。但時間不允許我們有太多的擔憂和疑慮，具體的感受還是要在工作中去實踐和體會。在三周的實習時間內(nèi)，我被先后分配到廣粵會的康體部和管家部工作，兩者都讓我獲益良多。做服務業(yè)，首先要做到細心，要細心觀察客人的行為舉止，盡可能的提前預判出客人所需，并以此為客人提供超出其期望值的服務。短短8天的康體部實習，我通過觀察已經(jīng)能基本掌握幾位常來客人的健身習慣并提前為其準備好健身所需物品。此外，康體部經(jīng)理對我所說的一句話讓我印象深刻：“來到一家新的公司，你首先要做的就是學會笑，對每一個人展現(xiàn)你的微笑。只有這樣才能讓你以最快的速度融入這個團隊?！睙o論我將進入任何一個陌生的環(huán)境中，我相信微笑都會是我首先要展現(xiàn)的動作。而在管家部的實習則辛苦許多，辛苦不單單是指體力上的，更是心理上的辛苦。其實管家部的主要職責就是清潔打掃，每天的工作就是重復于洗廁所、吸塵、擦玻璃、收垃圾等工作，許多知識和經(jīng)驗需要通過請教他人才能學習到更多。在這10天的工作中，許多我想象中的職場問題都在這里展現(xiàn)出來了。對于清潔工作，我是抱著一個非常陽光的心態(tài)去認真的做好，哪怕是簡單的洗廁所刮玻璃，我也認真地去完成，但當我回到家中與母親或者與朋友說起工作的時候，總會讓人們感覺不是滋味。特別是母親，她特別不能理解我畢業(yè)出來為什么要去做清潔，即便我努力地跟她解釋，但她還是覺得很難理解。久而久之，我也開始動搖，我也不知道為什么每天都在干這些工作，這些工作做來到底有什么用。看著別人的工作用銷售量來衡量，而我的工作是用清潔了多少地方來計算，心里總有一絲別扭。但后來的一些事情讓我又慢慢改變了這種想法。在座談會上我和叔娟同學也有提到，我們認為管家部的經(jīng)理對于清潔這一塊是沒什么水平的一個人，這在工作中能得到很多的體現(xiàn)。具體的實例我就不一一詳說，但無論是主管還是員工都不約而同地提到一句話，她說經(jīng)理根本就沒有從事過或者沒有管理過清潔這一塊的工作，所以下達的很多指令都是不合理的。我想只有我們親自做過了，了解了，才能在將來小區(qū)里的清潔綠化管理這一塊能有更多的實踐經(jīng)驗。撇除那句我認為是侮辱的話之外，我在管家部的工作還是十分愉快的，我真的是用心去完成工作的，做到這樣我問心無愧。之所以那句話我會認為是侮辱，是因為那不是我所任職的公司，我沒有歸屬感，所以我認為我沒有必要去忍受這樣的話語，但也許現(xiàn)實就是這樣的，我們必須去承受。即將進入新的工作環(huán)境，其實我心中還是充滿疑慮和不安。同事的宿舍里有許多L13區(qū)的同事，她們向我們提了一個特別簡單但我暫時還不會回答的問題：“你們讀那么多書干什么？還不是和我們一樣在這里做客服？”，這個問題我還不會回答，希望即將到來的____月我能找到答案。而現(xiàn)在，我唯一能做的就是每天早上對自己說一句加油、陽光心態(tài)！最后作一下自我檢討，我知道自己還有很多學生時代的影子，非常敢于說話，我知道這是職場中不允許的，我會慢慢改正的。希望能盡快磨平自己的棱角，收斂自己的情緒，做一個更加沉默的人。服裝主管七月工作總結(jié)（二）____年度酒店主管工作總結(jié)范文以下是一篇____年度酒店主管工作總結(jié)范文，文章具體是從廳面現(xiàn)場管理、員工日常管理、工作中的不足等來進行總結(jié)的，讓我們一起來看看詳細內(nèi)容。酒店主管個人月工作計劃[版]酒店主管個人月工作計劃要求各部門每個月末上交一份下個月部門工作計劃，眼下酒店正在實施計劃管理。下個月頭上交一份計劃實施情況匯報，此措施實施以來，取得了良好的效果，各部門酒店主管工作職責酒店主管工作職責領班也是分各個部門的，如餐飲，客房，前廳等等；一般來說，領班需要做的就是，1、每日開好例會，2、檢查工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及準備工作，3、對工作中發(fā)生的事情進行處理，4、向酒店主管工作職責酒店行政部工作職責公司職責與職權(quán)1.職責（1）負責公關(guān)部、前廳部、客房部的全面工作，直接對總經(jīng)理負責。（2）貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作任務和