保安應(yīng)急救援預(yù)案_第1頁
保安應(yīng)急救援預(yù)案_第2頁
保安應(yīng)急救援預(yù)案_第3頁
保安應(yīng)急救援預(yù)案_第4頁
保安應(yīng)急救援預(yù)案_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

港華燃?xì)庥邢薰颈0矐?yīng)急預(yù)案編制 風(fēng)險部版本號 第一版發(fā)布日期 2011年3月10日專業(yè)資料目錄1.總則............................................................32.公司保安緊急應(yīng)變小組.............................................33.炸彈恐嚇、恐怖襲擊及可疑物事件的應(yīng)變程序.........................44.火警、火災(zāi)應(yīng)急處置程序.........................................65.部員工怠工及罷工事件的應(yīng)變程序.................................86.社會騷亂及群眾示威事件緊急處置應(yīng)變程序...........................9附錄公司恐嚇記錄10總經(jīng)理簽署:日期:2011年3月此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 2總則1.1 為維護(hù)公司員工的合法權(quán)益和公司正常的秩序,進(jìn)一步加強(qiáng)保安/門衛(wèi)對公司有關(guān)不穩(wěn)定和與員工權(quán)益有關(guān)的緊急事件的反應(yīng)能力及處置能力,確保公司的日常安全和生產(chǎn)工作秩序,制訂本保安/門衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。1.2 本應(yīng)急預(yù)案適用于保安應(yīng)對炸彈恐嚇、恐怖襲擊及可疑物事件的應(yīng)變程序;處理社會騷亂和示威、處理員工怠工事件的應(yīng)變程序;公司部火災(zāi)事故保安應(yīng)變程序。為了維護(hù)企業(yè)財(cái)物和員工的安全,特成立公司部保安小組,同時制定本制度。公司保安緊急應(yīng)變小組2.1小組組成2.1.1組長:風(fēng)險部經(jīng)理黃兵華2.1.2副組長:宏軍2.1.3傳媒協(xié)調(diào)員:行政部經(jīng)理鑫鑫2.1.4組員:濤崔繼發(fā)林海洋彥偉2.2 工作職責(zé)2.2.1 組長職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場保安緊急事件的指揮工作和對事故及可能的后果做出全面的評估,啟動相應(yīng)級別的緊急應(yīng)變計(jì)劃,全面指揮及處理事故確定嚴(yán)重緊急事故后,確保所需的外界緊急服務(wù)人員(公安、消防人員)已接到通知到達(dá)現(xiàn)場對受影響的圍行使直接指揮權(quán),保持對事態(tài)發(fā)展及其可能趨勢的評估確保傷亡得到妥善處理。如有需要,通知人力資源部、工會主席協(xié)助;宣布緊急事故的完全解決2.2.2 副組長職責(zé):根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排保安人員與資源,采取臨時措施進(jìn)行處理,降低事故風(fēng)險;協(xié)助應(yīng)急小組組長控制現(xiàn)場局面根據(jù)事故的嚴(yán)重程度決定是否向應(yīng)急小組組長及總經(jīng)理匯報;在搶險主任/經(jīng)理未到現(xiàn)場之前,擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場指揮的責(zé)任指揮保安人員按應(yīng)急預(yù)案從容進(jìn)行現(xiàn)場處置,如確定要進(jìn)行長時間搶險,需制定搶險計(jì)劃,得到現(xiàn)場指揮及總指揮的批準(zhǔn);與應(yīng)急小組組長保持聯(lián)絡(luò),此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 3隨時匯報工作進(jìn)展在緊急事故的完全解決后,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的恢復(fù)評估是否需要法律或保險的指引2.2.3傳媒協(xié)調(diào)員職責(zé):確?,F(xiàn)場人員的數(shù)目與記錄相同,與外界緊急服務(wù)的負(fù)責(zé)人聯(lián)系,對周圍可能受影響提供意見負(fù)責(zé)與報紙電視等新聞媒體的聯(lián)系,如有需要,與總指揮商討向傳媒提供得到授權(quán)發(fā)放的信息確保將緊急事件通知所有相關(guān)外界人事和政府機(jī)構(gòu),必要時尋求煤氣公司企業(yè)傳訊總監(jiān)的協(xié)助。負(fù)責(zé)與受影響的客戶及政府部門溝通炸彈恐嚇、恐怖襲擊及可疑物事件的應(yīng)變程序通常炸彈恐嚇會直接利用、匿名信件及包裹、間接通過第三者或公安局轉(zhuǎn)達(dá)該訊息給目標(biāo)人物。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,大部份的炸彈恐嚇是利用來進(jìn)行的,而少于百分之一是和真炸彈或爆炸裝置有關(guān)。但無論炸彈恐嚇是什么程度,為了公司和員工的利益著想,當(dāng)收到炸彈恐嚇時,便應(yīng)采取下列步驟去處理。3.1 /信件/包裹炸彈恐嚇處理程序3.1.1 當(dāng)收到以傳遞的炸彈恐嚇時,必須:1)保持鎮(zhèn)定和有禮貌,不要打斷來電者的說話。2)盡快紀(jì)錄所有的事項(xiàng)以便獲得正確的訊息。3)嘗試維持與來電者的談話和盡量設(shè)法去獲取更多有關(guān)的訊息, 并作好記錄(見附件《恐嚇記錄表》)。3.1.2 當(dāng)收到以信件/包裹的炸彈恐嚇時,必須立即報告風(fēng)險管理部。3.1.3 當(dāng)收到炸彈恐嚇后,必須立即報告風(fēng)險管理部和保安人員,并預(yù)備向公安人員提供有關(guān)資料。3.1.4 當(dāng)收到炸彈恐嚇的訊息后,該員工應(yīng)該:1)在發(fā)現(xiàn)有實(shí)時危險,立刻通知上級主管人員和疏散。2)在安全情況下盡可能逗留在辦公室或工作地點(diǎn),并保持鎮(zhèn)定和等待上級主管人員/公安人員到達(dá)。此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 43)在可能情況下,將無線電系統(tǒng)、手機(jī)、對講機(jī)關(guān)掉。3.1.5 當(dāng)收到炸彈恐嚇的訊息后,該員工不應(yīng)該:1) 驚惶失措2) 觸摸或干擾任何可疑物體。3) 撥往門衛(wèi)室或保安控制中心查詢,除非有極重要的訊息通知保安人員4) 和同事談?wù)撚嘘P(guān)炸彈恐嚇事件。3.1.6 如果發(fā)現(xiàn)可疑物體,員工:1) 應(yīng)該立即報告上級主管人員。2) 不應(yīng)該觸摸、移動、遮蓋或干擾該可疑物體。3.2 保安人員之職責(zé)3.2.1控制及阻止任何非必要之人士和車輛進(jìn)入。3.2.2停止所有車輛在公司/廠房圍之活動。3.2.3詳細(xì)核對所有進(jìn)出之人士和車輛的紀(jì)錄。3.2.4詳細(xì)核對所有進(jìn)出公司的有關(guān)人士身份,如有人被發(fā)現(xiàn)未持有效公司證明文件,將會被查詢,直至身份被確認(rèn)。3.2.5設(shè)置緊急控制中心。3.2.6聯(lián)絡(luò)有關(guān)之部門/組別主管、公安局和其它參與行動部門。3.3 轉(zhuǎn)達(dá)訊息保安人員及員工均不可轉(zhuǎn)達(dá)任何關(guān)于炸彈恐嚇的訊息給外界,所有來自外界關(guān)于炸彈恐嚇的詢問,應(yīng)該轉(zhuǎn)給有關(guān)部門主管。3.4 疏散.當(dāng)有關(guān)部門主管或其代表下命令疏散時,應(yīng)響起消防警鐘,按照平時防火演習(xí)時的疏散方式進(jìn)行疏散。.在疏散前,所有通道必須檢查確保安全。.當(dāng)接到疏散命令時,必須立刻停止工作并攜帶隨身物品,例如:手袋、公文包、午餐盒等,離開,避免在保安及公安人員進(jìn)行搜查時造成誤會。進(jìn)行疏散期間,任何雇員不應(yīng)返回辦公室或工作地點(diǎn),直至獲得有關(guān)部門主管或其代表通知,該環(huán)境已恢復(fù)安全。此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 5火警、火災(zāi)應(yīng)急處置程序4.1 火警確認(rèn)及報警4.1.1 保安人員確認(rèn)的初起小圍火警(火勢較小可自救撲滅)在上報主管同時應(yīng)正確使用消防器材及時投入自救滅火 .4.1.2 保安人員確認(rèn)的嚴(yán)重火警 (火勢較大到大)(難以或無法自救撲滅)應(yīng)及時向“119”報警同時上報主管并啟動火警警鈴及時通知現(xiàn)場員工緊急疏散4.1.3 報警方法:您是119嗎?我是港華xx部位發(fā)生著火,我的地址為xxxx,聯(lián)系xxxx,報告人:xxx,請火速救援!4.1.4 報警注意事項(xiàng):向“119“報警時必須用最快的速度,最簡練、最清楚的語言,報告你的方位,是什么物質(zhì),是什么部位著火、大致情況。報警時要慎重,在情況允許條件下,由在場最高領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)報警命令,不可慌亂情況下亂報。4.2 火警、火災(zāi)的處理原則:4.2.1確認(rèn)的火警應(yīng)在第一時間向公司相應(yīng)主管和“119”報警的原則;4.2.2立即開展撲滅火警、火災(zāi)的原則;4.2.3積極疏散所影響的員工,搶救被困人員的原則;4.2.4將易燃易爆物品迅速撤離火源及毗鄰場所的原則;4.2.5盡力搶救公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)安全的原則。4.3 火警、火災(zāi)的處置辦法:4.3.1公司任何員工發(fā)現(xiàn)火警,應(yīng)立即就近取用滅火器材迅速撲滅火警;4.3.2若火警有發(fā)展趨勢,應(yīng)一邊呼叫鄰近人員參與控制火勢,一邊呼叫其他保安和相關(guān)人員前往撲救;4.3.3取用滅火器材時應(yīng)正確選用滅火器(根據(jù)物質(zhì)的燃燒特性)以免用錯滅火器使回火復(fù)燃;4.3.4若是機(jī)房、電氣發(fā)生火災(zāi),應(yīng)先切斷一切電源,選用“1211”、干粉等滅火器直接噴射火源處,如有油的電器設(shè)備(如變壓器、油開關(guān))著火時,也可用干燥的黃沙蓋住火焰,使火熄滅。此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 64.4 火災(zāi)撲救及現(xiàn)場控制火災(zāi)撲救指揮部根據(jù)預(yù)先制定的滅火預(yù)案立即組織滅火和對現(xiàn)場進(jìn)行控制,總指揮親臨指揮,具體要求如下:4.4.1 向“119”臺報警,并派隊(duì)員到必經(jīng)路口引導(dǎo);4.4.2 通知上級主管緊急組織保安員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場,進(jìn)行外圍警戒和交通管制;4.4.3 通知上級主管立即組織保安員趕赴火場進(jìn)行疏散,救護(hù)被困人員,搶救財(cái)物,協(xié)助滅火;4.4.4 通知電工斷開相關(guān)電源;4.4.5 保安班長在主管指揮下帶領(lǐng)消防員鋪設(shè)水帶,施放滅火,控制火勢。火災(zāi)現(xiàn)場及影響區(qū)人員的疏散:通報火災(zāi)情況,引導(dǎo)員工疏散;3)保安隊(duì)員應(yīng)逐層通知受火災(zāi)影響的員工,引導(dǎo)疏散;或做好撤離準(zhǔn)備;4)電工在切斷電源后應(yīng)開通應(yīng)急照明電源,火災(zāi)現(xiàn)場部門員工打開所有安全通道,引導(dǎo)大家有序地撤離。4.5 撲救:4.5.1 撲救工作應(yīng)有組織地進(jìn)行,在公安消防隊(duì)未到達(dá)之前,總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)火災(zāi) 現(xiàn)場的指揮,調(diào)動一切人員利用所有消防設(shè)備和裝備器材開展撲救工作;4.5.2 公安消防隊(duì)到達(dá)以后,總指括向公安消防隊(duì)指揮員報告火情,移交指揮權(quán),組織公司所有參戰(zhàn)人員配合撲滅火災(zāi)。4.6 交通管制和現(xiàn)場治安的維護(hù):4.6.1主管在火災(zāi)現(xiàn)場組織并指揮所屬保安隊(duì)員對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行交通管制和現(xiàn)場控制;4.6.2撤出或移走妨礙消防或救護(hù)車輛通行的障礙;4.6.3阻攔與撲救無關(guān)的人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場或影響區(qū),防止火場中物品被盜竊;4.6.4看管被搶救的公私財(cái)物,在火災(zāi)撲滅前嚴(yán)禁任何人轉(zhuǎn)移;4.6.5保護(hù)現(xiàn)場使用的消防器材裝備正常使用。4.7 疏散及轉(zhuǎn)移物資:4.7.1 主管帶領(lǐng)所屬保安隊(duì)員協(xié)助安頓、疏散住戶,協(xié)助運(yùn)送火場中被困或受傷 人員;此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 74.7.2 保安隊(duì)員應(yīng)積極主動進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場,撤出易燃、易爆物品,搶救公司財(cái)物。4.8 火災(zāi)撲滅后的處置。4.8.1總指揮以及相關(guān)人員應(yīng)配合公安消防部門對火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查分析,評估火災(zāi)造成的損失,填寫《火警、火災(zāi)事故報告表》,組織對滅火預(yù)案的可靠性和有效性的討論,必要時進(jìn)行修改。4.8.2配合相應(yīng)部門對搶救出的物品進(jìn)行確認(rèn)領(lǐng)取及轉(zhuǎn)移到倉庫保存。4.8.3風(fēng)險管理部應(yīng)召集參與實(shí)施滅火撲救的部門負(fù)責(zé)人,總結(jié)滅火工作的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。4.8.4風(fēng)險管理部應(yīng)對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查和清點(diǎn),對已損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)或提出補(bǔ)充申請。部員工怠工及罷工事件的應(yīng)變程序門衛(wèi)保安發(fā)現(xiàn)有部員工到公司大門組織進(jìn)行罷工示威行動,應(yīng)立即將情況上報保安主管,接獲報告信息后保安主管立即趕赴現(xiàn)場了解事件情況并派保安封閉公司大門加強(qiáng)現(xiàn)場警戒5.1 事件分類及應(yīng)變程序5.1.1 一般事件(規(guī)模較小、人數(shù)較少、影響較?。?)及時報告企業(yè)部保安應(yīng)急組長到場解決處理2)同時通知風(fēng)險管理部到場協(xié)助解決處理3)并上報公司高層協(xié)調(diào)處理4)經(jīng)過三方協(xié)商處理危機(jī)消除,恢復(fù)正常秩序5)通知保安解除戒備恢復(fù)正常秩序5.1.2 嚴(yán)重事件(規(guī)模大、人數(shù)多、社會影響大)1)立即通知風(fēng)險管理部、公司行政部到場正面面對傳媒,2)同時報公安110到場處理3)并立即上報總經(jīng)理由其上報港華投資及市政管理局、勞動局、市工會,經(jīng)過三方協(xié)商處理危機(jī)消除,恢復(fù)正常秩序政府出面協(xié)調(diào)組織處理罷工危機(jī),恢復(fù)正常秩序,發(fā)布資訊罷工危機(jī)已消除并已妥善安置,恢復(fù)正常秩序此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 84)通知保安解除戒備恢復(fù)正常秩序5.1.3 惡意鬧事事件(規(guī)模大、人數(shù)多、社會影響大)保安做好安全警戒、盡量避免鬧事人員沖入辦公區(qū)域立即報告公安110處理社會騷亂及群眾示威事件緊急處置應(yīng)變程序當(dāng)公司外圍發(fā)生示威及民眾騷亂事件時,保安需及時通知風(fēng)險部,并關(guān)上所有公司出入閘口,緊閉門窗。任何未經(jīng)授權(quán)人士不得進(jìn)入公司圍,不可接收任何由非公司人士寄出的或包裹,除非寄件者的身份得到確認(rèn)。6.1行動6.1.1當(dāng)在公司鄰近發(fā)生示威及民眾騷亂,而該騷亂事故會對公司雇員及財(cái)物構(gòu)成潛在危險時,需采取以下措施:6.1.2咨詢公安單位或與公安官員保持聯(lián)絡(luò),以控制人群。6.1.3關(guān)閉公司出入閘口、所有面向街道的門窗。6.1.4檢查消防設(shè)備及器材,確保其處于良好工作狀態(tài)。6.1.5確保沒有可作攻擊用途的物件或設(shè)施在示威者旁。6.1.6未經(jīng)授權(quán)人士不得進(jìn)入公司圍。6.1.7如懷疑有炸彈恐嚇,不可接收任何非公司人士寄出的或包裹。6.1.8在示威地點(diǎn)鄰近的有害化學(xué)物品卸運(yùn)工作應(yīng)盡快停止。6.1.9在執(zhí)行所有防措施期間,公司人員不得介入示威事件及與示威人示起沖突或引起他們注意。6.1.10當(dāng)事件處理完畢,檢查公司建筑物及設(shè)施,確保沒有受損及可以安全如常運(yùn)作。此文件內(nèi)的資料采用電子檔案記錄是經(jīng)管理版本。所有復(fù)印本如未在首頁蓋上紅色的“經(jīng)管理版本”蓋章是未經(jīng)管理版本。只有經(jīng)管理版本內(nèi)的資料是最準(zhǔn)確齊全的記錄。 9附錄 公司恐嚇記錄營口港華燃?xì)庥邢薰究謬樣涗洷黼娫捒謬樣涗洷砣掌? 時間: 接聽人:需要提出之問題 對方回復(fù)之確切字眼1)你可否留下姓名 ? _______________________________2)你是哪里的人 ? _______________________________3)你從哪里打過來 ? _______________________________4)你做出恐嚇

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論