班組建設(shè)工作總結(jié)標準范文（4篇）

第1頁共1頁班組建設(shè)工作總結(jié)標準范文一、學習白國周班組管理法，提高班組管理水平二、加強班組長的培訓(xùn)和學習，提高管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自我，負起工作職責，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，進取完成工作目標。使自我成為班組工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學習，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準上崗，每月對班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的進取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。四、抓好落實、嚴格考核按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求，各基層區(qū)隊班組建設(shè)工作總結(jié)標準范文（二）1，加強學習。提高員工素質(zhì)。2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。二，建立班組常態(tài)機制。班組建設(shè)工作總結(jié)標準范文（三）____年，公司班組建設(shè)工作以____和____為指導(dǎo)，深入____關(guān)于形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展的精神，以創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步推進建（文明單位）、創(chuàng)（文明班組）、做（文明職工）活動和班組達標升級活動，結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個班組被市總工會評為上海市文明班組;有1個班組的女職工被市總評為上海市三八紅旗集體;有2個班組被集團公司評為集團先進標兵集體;有17個班組通過了公司達標驗收。一、以開展創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工活動為抓手，在班組、職工中形成工作學習化，學習工作化的氛圍____年，公司繼續(xù)圍繞學習鉆研知識技能、持續(xù)改進服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績的基本標準和要求，開展創(chuàng)建學習型班組的培育活動，公司共有18個班組成為學習型培育班組，通過一年的創(chuàng)建，這些班組創(chuàng)建活動各有特色，創(chuàng)建工作已初見成效。船務(wù)部拖輪隊海港____號是____年全國水運系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情況，該船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認真學習操作技能，傳、幫、帶在海港____號蔚然成風。一年多來，海港____號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的貢獻。二、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，持續(xù)改進服務(wù)管理，圍繞中心，服務(wù)大局，滿足客戶需求公司是一個船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù)，提高服務(wù)管理水平，是體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)建學習型班組活動中，結(jié)合實際，將服務(wù)的觸角延伸，為了配合集團和公司參與市重點工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準點協(xié)靠。這種現(xiàn)場服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，而且得到了客戶的好評。公司車隊在創(chuàng)建活動中，提出了全方位服務(wù)、準點服務(wù)、安全服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平。工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強度卻大大降低。夏季安全行車百日無事故勞動競賽，期間，共出車3176次，行駛路程172473公里，赴外省市36次，未發(fā)生過一次有責事故。五、以安康杯競賽活動為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)____年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績，但仍有不足。____年是公司班組建設(shè)大比之年，各項評比工作將在年內(nèi)展開，因此，在新一年里，公司要以____和____為指導(dǎo)，樹立和落實科學的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團和公司方針目標，著眼于提高班組綜合能力和提升職工綜合素質(zhì)。以創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型職工為抓手，進一步引導(dǎo)班組職工學習鉆研知識技能、持續(xù)改進服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績，著力營造文明、和諧、團結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進公司改革和發(fā)展。班組建設(shè)工作總結(jié)標準范文（四）加強班組建設(shè)是集團公司和我礦的一項戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長期性工程，是筑牢安全生產(chǎn)第一道防線的需要，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證，是實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)長治久安的治本之策。____月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項重要基礎(chǔ)工作來抓。主要做了一下幾個方面的工作：一、學習白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫忙人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法，對照先進找差距，經(jīng)過這項活動的開展提高了班組的管理水平。二、加強班組長的培訓(xùn)和學習，提高管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自我的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴格要求自我，負起工作職責，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，進取完成工作目標。使自我成為班組工作的“火車頭”。所以我們狠抓班組長培訓(xùn)和學習，提高班組長的素質(zhì)，沒有參加培訓(xùn)的班組長不準上崗，每月對班組長考核一次，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學習的進取性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。三、抓好各項規(guī)章制度的落實規(guī)章制度是安全工作的保障，沒有嚴格的規(guī)章制度，安全工作就無從談起?？蓵r下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，異常是遇到很棘手的問題時，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律熟視無睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場，那也是網(wǎng)開一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要資料來抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺杜絕一切習慣性違章，堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項規(guī)章制度的落實，全井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。四、抓好落實、嚴格考核按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求，各基層區(qū)隊根據(jù)考核資料對本單位班組