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部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核戰(zhàn)略管理部績效考核表、建議2．調(diào)查、分析企業(yè)重大經(jīng)營決策的執(zhí)行情況，并負責(zé)向總經(jīng)理3．負責(zé)對企業(yè)投資項目進行可行性研究，并就重大投資項目實4．負責(zé)對企業(yè)運營情況中存在的問題進行診斷，提出改進意見5．負責(zé)對企業(yè)兼并、重組、整合等行為，提出具體的實施方案資項目的審議權(quán)參與權(quán)內(nèi)部員工的考核權(quán)戰(zhàn)略管理部績效考核表考考評標準描述好一般欠佳差該分值由財務(wù)部測評、預(yù)算度8、團隊建設(shè)及協(xié)作.1本部門綜合得分：(最高分為部門優(yōu)勢與劣勢綜述：部門負責(zé)人簽完成部門計劃，完全實現(xiàn)部門工作職責(zé)無任何責(zé)任事故注重人力資源管理，有效落實各項制度保持合理的人員流動率提出經(jīng)營管理方面建設(shè)性意見并被采納顧客非常滿意，沒有投訴意識強，部門融洽；主動與相關(guān)部門溝通，配合程度高按要求完成部門計劃，基本實現(xiàn)部門工作職責(zé)基本成部正完善部門工作職責(zé)不能部門計劃，減弱部門工作職責(zé)完全不能完成部門計劃，部責(zé)淡化由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評、計算發(fā)生一起重大責(zé)發(fā)生一起重大責(zé)任事故無重大責(zé)任事故重大責(zé)無重大責(zé)任事故事故有效落實各項人力資源制度，保持合理的人員流動率提出經(jīng)營管理方面可行性意見并被采納顧客比較滿意，沒有投訴具有團隊意識，部結(jié)；遇到與相關(guān)部決基本執(zhí)行各項人力資源制度，人員流動率略高提出經(jīng)營管理方面見顧客滿意沒有投訴部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展工作總經(jīng)理簽未完全執(zhí)行各項人力資源制度，人員流動率失常未提出相但對經(jīng)營管理狀況比較了解偶爾被投訴部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開當(dāng)有推諉現(xiàn)象人力資源管理失控對公司經(jīng)營管理漠不關(guān)心經(jīng)常被投訴部門內(nèi)部有糾紛，不能配合其他部門開展工作備注：1、分值分布：“很好”為90-100；“好”為80-89；“一般”為70-79；“

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