精彩競(jìng)聘主管的演講稿

了我剛來公司面試那天的情景，我在前臺(tái)等著面試的場(chǎng)景還歷歷在目，那時(shí)中怯怯的寫到：希望與貴公司共同發(fā)展進(jìn)步，也希望通過我的勤奮、努力進(jìn)入為公司做更大更多貢獻(xiàn)。沒想到今天就可以從前臺(tái)進(jìn)到會(huì)議室里來，參加我最——售前技術(shù)支持部門主管競(jìng)聘演講，雖然從前臺(tái)到會(huì)議室，就這么幾步的者我對(duì)工作的理念，還是沒有變：與公司一起發(fā)展進(jìn)步主管的職責(zé)，我認(rèn)為除了做公司的一名好員工之外，重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移，用三帶來表具體做下面的闡述：1、更深刻領(lǐng)會(huì)公司宗旨；決的執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的決定。2、模范帶頭作用；完全被動(dòng)的接受部門的安排了。這樣角色的轉(zhuǎn)變應(yīng)該變得積極、變得主動(dòng)、變得驚3、認(rèn)清員工優(yōu)點(diǎn)，使其取長(zhǎng)補(bǔ)短；事不僅是我一個(gè)人能完成了的，要建立起分工，協(xié)作機(jī)制，認(rèn)清員工的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)處去安排工作，有時(shí)候不能怕員工犯錯(cuò)，應(yīng)做教練或陪練，要履行好你的職4、提高員工積極性；一個(gè)部門就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有積極性的團(tuán)隊(duì)就不是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人需要有積極性，獲取積極性的途徑有很多，比如：在工作中員工出的主意被采納了，領(lǐng)導(dǎo)給予的表?yè)P(yáng)可能就是他提高積極性的因素；比如：在團(tuán)隊(duì)獲得某種榮譽(yù)或者成功的時(shí)候，要5、勇于承擔(dān)責(zé)任；作為一名主管，肯定跟員工有區(qū)別，不但起到領(lǐng)頭羊的作用，肩上也承擔(dān)了更多的責(zé)任，勇于承擔(dān)責(zé)任，這也是主管所必須的素質(zhì)。作的改進(jìn)改進(jìn)：1、再次增加知識(shí)技能(知識(shí)、技能和產(chǎn)品功能等)工作過程中遇到過客戶在了解產(chǎn)品或項(xiàng)目的時(shí)候提到過。不僅是專業(yè)相關(guān)知識(shí)，其他知識(shí)面也要相對(duì)廣泛一些。比如讀書，歌曲、戲曲等等，都，不管是在吃飯還是在活動(dòng)中聊天時(shí)，這些知識(shí)和話題，總會(huì)用，想和各位技術(shù)部的經(jīng)理溝通一下，在時(shí)間保證的前提下，給售前上培訓(xùn)是非常重要的。不但要熟知公司的產(chǎn)品名稱，還要熟知他們的功能，熟知每個(gè)單位他們使用的產(chǎn)品版本和功能模塊。也會(huì)在后續(xù)的工作中多舉辦這樣的培訓(xùn)，2、再次提升綜合素質(zhì)(形象、禮儀和榮譽(yù)感等)的，要謙虛聽，認(rèn)真答。這些問題還是不同程度的存在，我也想找一些這樣的視有3、完善工作細(xì)節(jié)(攻防演示、產(chǎn)品培訓(xùn)等)需要的是時(shí)間讓他們鍛煉。當(dāng)時(shí)苑錚剛?cè)肼?，可能還沒機(jī)會(huì)講課，后續(xù)還會(huì)4、再次鍛煉默契程度(本部門之間、各部門之間等)前看來尤為重要，攻防演示表現(xiàn)的更為突出。主講和配合的人必須配合默更好。還要跟其他部門做好配合，比如和銷售，跟客戶談話要以銷售為。“三層樓”+“亮點(diǎn)”+“微笑”帶領(lǐng)幾位員工把售前工作推上一個(gè)新的臺(tái)階，也希望能通過我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都能在我們工作過程中得到鍛煉，也希望他們