某集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定

(試行)2003.8 4監(jiān)督 6制度 7第六章反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃 9訓 11 15業(yè) 16 19 第十四章附則 42第一章總則條為了加強安全生產(chǎn)管理工作,保證員工在生產(chǎn)活動中的人身安全及健點,制定本規(guī)定。能集團公司系統(tǒng)(以下簡稱公司系統(tǒng))所有生產(chǎn)企業(yè)、公司)(以下統(tǒng)稱各企業(yè))。職為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責業(yè)必須貫徹"誰主管誰負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原查、信譽、安全就是競爭政監(jiān)察部門的總體目標是防止發(fā)生對社會造成重大影響,對資公司的安全生產(chǎn)目標。產(chǎn)目標三級控制:設項目單位的安全生產(chǎn)目標:(一)不發(fā)生人身死亡事故,特大型水電建設項目不發(fā)生群傷、群亡事故.工企業(yè)的安全施工進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督,并要業(yè)每年應實現(xiàn)的百日無事故記錄個數(shù):W第三章責任制年度安全生產(chǎn)目標責任書。規(guī)定第二章及當年的安全工作重點制訂。統(tǒng)各級企業(yè)行政正職是安全第一責任人,對本企業(yè)的安全生作和安全生產(chǎn)目標的完成負全面責任。第十七條各級企業(yè)行政正職安全生產(chǎn)工作中的基本職責:,及時協(xié)調(diào)和解決各部門取安全監(jiān)察部門的匯報,定期主持召開安,及時組織研究解決生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和重大問題,組織制定預案的實施,如實地及時報告生產(chǎn)安全事需經(jīng)費協(xié)提取和使用,保證副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人,對分管工位應有明確的安全職責,做到責任分擔,并實行下級對實行安全生產(chǎn)責任追究制度度,包括對經(jīng)營者進行責任企業(yè)(公司)的安全管理工作向上級企業(yè)(公司)負的有關法律、法規(guī)以及集團公司的各項第二十二條公司系統(tǒng)各企業(yè)實行生產(chǎn)安全事故三個渠道逐級報告制度,由各第四章安全監(jiān)督內(nèi)部安全監(jiān)督制度。上級對下級進行安全監(jiān)督,安監(jiān)察機構的領導,機構的資質及人員的資格接受上級安全監(jiān)察機構的第二十五條產(chǎn)業(yè)公司、從事生產(chǎn)的基層企業(yè)應設立二級獨立安全監(jiān)察機構。準不設獨立安全監(jiān)察機構的,必須配備專職安全監(jiān)督主管及安全監(jiān)督專準準主要生產(chǎn)部門(車間)設專職安全員,其他部門(車閣)執(zhí)全生產(chǎn)的問題,應要求立即排除或限期整改并向主管領導報告。."四不放過"原則的貫徹落實,懲考核的建議。事故現(xiàn)場,調(diào)查了解事故有關情況和提取事故原始資料,對結論和處理有不同意見時,有權提出或向上級安全監(jiān)察機構反第五章規(guī)程制度第二十一條公司系統(tǒng)各企業(yè)對國家和上級頒布的有關安全生產(chǎn)法規(guī)、標準、規(guī)定、規(guī)程、制度、反事故措施等必須嚴格貫徹執(zhí)行。各企業(yè)在貫徹中可以結合。,制定本企業(yè)的檢修管理制度,根據(jù)典型制主、輔設備的檢修工藝規(guī)程和質量標準,經(jīng)總工程(二)每年對現(xiàn)場規(guī)程進行一次復查、修訂,并書面通知有關人員。不需修訂的,也應出具經(jīng)復查人、批準人簽名的"可以繼續(xù)執(zhí)行"的書面文件,并通知有關人員。有效的規(guī)程制度清單,基層企業(yè)每年公,并按清單配齊各崗位有關的規(guī)程制格術監(jiān)督規(guī)程、標準,充分發(fā)揮技術第六章反事故措施計劃與安全技術勞動保護措施計劃第三十七條各企業(yè)每年應編制年度反事故措施計劃和安全技術勞動保護措為主,各有關部門參與制定。安全技術勞動保護措施計劃由分管安全工作的領導國反事故措施計劃應納入檢修、技改計劃之中。,從改善勞動條件、防止傷亡事故、預防職業(yè)病、確保目安全施工措施應根據(jù)施工項目的具體情況,從作評價結果應作為制定反事故措施計劃和安反事故措施計劃和安全技術勞動保護措問題應及時向主管領導匯報。和部門(車間)負責人應定期檢查反事故措施計全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事、制度的學習,現(xiàn)場見習和條各企業(yè)在崗生產(chǎn)人員的培訓:(一)在崗生產(chǎn)人員應定期進行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習、技術問答、事故預想等現(xiàn)場培訓活動。需經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后,方可再上有相關的運行和檢修人員必須經(jīng)過培訓和急救方法,所有從業(yè)人員必須掌握關安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、規(guī)程制度和崗位安全職責的學習,由上級管理部門安排或組織考試。生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程制度的定期考試:次有關安全生產(chǎn)、生產(chǎn)科室負責人及專業(yè)技術人員,每年進的考試。規(guī)程制度的考試。電力產(chǎn)業(yè)公司及所屬電力基層企業(yè)應根據(jù)情況對生產(chǎn)崗位人員進行安全生產(chǎn)規(guī)程制度考試抽考,如抽考成績與定期考試成績差距較大,應重新進通報批評。造成事故、障礙和嚴重未遂事故的責任者,除按有關規(guī)程制度,并經(jīng)考試合格后,方可重新上岡。企業(yè)內(nèi)部及外部的典型事故案例編成教材,及時對有進行有針對性、形象化的培訓教育,提高職工的安全意識和自我防護第八章例行工作第五十二條電力產(chǎn)業(yè)公司及電力基層企業(yè)應結合實際情況,綜合應用"安全性評價"、"危險點分析"等方法,對企業(yè)和工作現(xiàn)場的安全狀況進行科學分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取防范措施。非電力產(chǎn)業(yè)公司及所屬企業(yè)參照執(zhí)行。安全健康管理體系貫標工作,建立健全企業(yè)安全生產(chǎn),結合當班運行方式和工作任務,做好危險點分析、布置班(組)每周或每個輪值進行一次安全日活動。活動內(nèi)容應聯(lián)系實際,有針對性,并做好記錄。部門(車間)領導應參加活動并檢查情況。會,基層企業(yè)每月進行一次安全分析會,事故教訓及安全生產(chǎn)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),研網(wǎng)例會第五十八條安全簡報。每月一期。第九章發(fā)電企業(yè)的并網(wǎng)運行。六十六條項目法人單位負責召集成立安全委員會,并出任安全委員會主第六十七條安全委員會的基本任務:健康與環(huán)境工作的部署和要求,決定工程建設中安全生產(chǎn)管理制度,并動員和組織參建單重大安全問題的解決辦法,協(xié)調(diào)參建單位相互第六十九條安全委員會下設安全監(jiān)督工作辦事機構。辦事機構由項目法人單位按照本規(guī)定第二十五條設立的安全監(jiān)察部門承擔。安全監(jiān)督工作辦事機構向安全委員會負責。其主要任務:(一)監(jiān)督各項目參建單位執(zhí)行安全委員會決議的情況。大安全文明施工問題提出處理意見交安全委員會審定。(三)建立與各參建單位安全管理機構的安全信息網(wǎng)聯(lián)系制度并組織安全網(wǎng),協(xié)調(diào)各單位與安全監(jiān)理工程師之間工作的配合,共同保證安全委員會各第七十條安全委員會應建立工程施工過程中的事故報告和安全擋案制度,進照有關規(guī)定由項目法人單位逐級向集團公司報告。第七十一條公司系統(tǒng)工程項目的施工企業(yè)在工程中的重傷、死亡事故的統(tǒng)目建設的施工企業(yè),必須依據(jù)國家和行業(yè)安全管,應將本規(guī)定第十一章第十一章發(fā)包工程和臨時工第七十三條公司系統(tǒng)各企業(yè)應建立發(fā)包工程和臨時工安全管理制度,規(guī)范承包合同和用工合同的形式和內(nèi)容、應履行的審批程序和各有關方應承擔的責任。業(yè)對外發(fā)包工程項目在依法簽訂合同時,應具體規(guī)定發(fā)包方第七十五條各企業(yè)在工程項目發(fā)包前必須對承包方安全施工資質和條件進。全責任:定其符合本規(guī)定第七十五條所列全面的安全技術交底,并應生產(chǎn)區(qū)域(或其他區(qū)域)內(nèi)作業(yè),如有可能發(fā)生火災、爆生產(chǎn)區(qū)域(或其他區(qū)域)內(nèi)違反有關安全統(tǒng)計上報,無論任何原因均對發(fā)包方進行考核。責任造成的承包方人身事故,不對發(fā)包方進行考核,監(jiān)護下進第十二章電力多經(jīng)企業(yè)第八十七條多經(jīng)企業(yè)按照《安全生產(chǎn)法機本規(guī)定以及行業(yè)和地方政府的要求,安全生產(chǎn)工作,實現(xiàn)不發(fā)生人身傷害和設備損壞事故、不發(fā)生交通發(fā)生其他責任事故的安全目標。各級人員的安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制確保安全生產(chǎn)的保證體系和監(jiān)督體系有效運轉。主管。安全生產(chǎn)統(tǒng)計和報告制度,按照主管單位的規(guī)定析和報告。發(fā)生人身傷亡事故,除按照規(guī)定向當?shù)卣毡疽?guī)定第二十二條的規(guī)定逐第九十條多經(jīng)企業(yè)的安全監(jiān)察部門或安全監(jiān)督主管(專責)業(yè)務接受電力第十三章考核與獎懲論處的原則,執(zhí)行集團公司制定統(tǒng)內(nèi)部安全管理關系和規(guī)范安全工作行著力構建“369”安全管理新體系為建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)提供堅實安全保障翟紅 每年的元旦,我們都要隆重召開安全工作會，集團機關和基層單位的主要領導都要參加。足以表明集團對安全工作的高度重視，足安全工作形勢，表彰激勵做出突出貢獻的先進集體和個人，安排部際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)提供堅實安全保障。過去的一年，是全煤行業(yè)十分困難的一年。集團廣大干部員工識大體、顧大局，直面危機、沉著應對，不斷強化“贏在標準、勝在執(zhí)行”的理念，開創(chuàng)了安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新局面，潞安安全高效的優(yōu)秀傳統(tǒng)得到進一步鞏固和傳承，集團成為全國唯一一家連續(xù)集中體現(xiàn)為九個方面的新成效。持續(xù)推進措施型向工程型轉型，構建了“工程覆蓋、技術支撐、機制技術支撐：建立了以瓦斯地質研究院為平臺、專業(yè)處室和基層一是瓦斯抽采技術取得新突破，為我國難抽煤層的瓦斯預抽提供了預抽時間不足的問題；推行氣相壓裂增透技術，煤層透氣性提高幾十倍；行瓦斯超前治理，確定工作量及評價指數(shù)，嚴格進行評價考核，推通風瓦斯防治模式，有效解決上隅角瓦斯超限難題；推進綜采工作面“多巷通風”變?yōu)椤皢蜺+高抽”試驗，基本得出高抽巷使用的一般規(guī)促進了技術標準、防突裝備、施工作業(yè)、防突效果、人員素質“五項莊、漳村、五陽、余吾、高河等礦井的精細化透明地質平臺及地測危險源預警系統(tǒng)建設，實現(xiàn)了對構造、水文、瓦斯等地質變化的有預警相結合，著力構建數(shù)字化、透明化頂板管理平臺。先后實施了厚煤層工作面初采前頂板預裂，解決了回采工作面初采大面積空頂難題；推行頂板管理橙色預警機制，解決了工作面初采或過地質構造期間頂板變化管理難題；強化錨桿支護應力分析和支護質量管理，杜絕了輔助運輸設計不規(guī)范現(xiàn)象；加大安全高效輔助運輸設備推廣締完畢；司馬煤業(yè)推行齒軌卡軌車直達工作面回風順槽運輸方式，實現(xiàn)設備物料一次性運送到位；麥捷煤業(yè)采用棘輪式封車器配合40系統(tǒng)。我們把握關鍵點、找準薄弱點，圍繞質量標準化、變化環(huán)節(jié)、安全短板、大超前管理等進行全面提升，進一步夯實了管理基礎。動態(tài)達標、變化與非正規(guī)作業(yè)達標、關鍵環(huán)節(jié)達標，全面提升安全團多項安全管理創(chuàng)新成果，榮獲全國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二、三等獎，安全質量標準化工作持續(xù)保持全省前列。響應制度，形成了嚴謹、完善的變化管控機制；突出重點環(huán)節(jié)的變主體礦分管領導及科隊長駐礦幫帶、五人小組現(xiàn)場安全監(jiān)察，構建了集團領導—業(yè)務部門—主體礦主要黨政領導—礦分管領導及科隊提四是創(chuàng)新實施了短板管理。我們堅持“短板高度決定安全高度”的理念，始終把短板管理作為安全工作的重要抓手，形成了集團上五個重點，進一步完善了以地測預警平臺、調(diào)度變化平臺、高可靠安全預警管理平臺為一體的透明安全生產(chǎn)綜合平臺。重點對煤礦和涉及行業(yè)較多、產(chǎn)權結構復雜等實際，以開展安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建活動為載體，首批完成五陽電廠、煤基合成油公司、機械公司面單位安全互檢長效機制，提升了地面單位安全管理水平。同時，理順監(jiān)管體系，完善了層級管理、逐級負責的安全監(jiān)管機制，解決了念，深入開展了油氣管線安全專項整治、危貨專項檢查、煤礦選煤廠安全專項整治等活動，強化煤化工企業(yè)的系統(tǒng)大檢修，對系統(tǒng)開、?；愤\送等關鍵環(huán)節(jié)進行全程管控。了外委施工人員數(shù)字信息檔案，提升了外委施工的規(guī)范化、標準化立體化大安全監(jiān)管體系建設邁上新臺階。我們從橫向、縱向、垂向三個方面，對傳統(tǒng)的安全管理機制體制進行調(diào)整改進，建立了全方位全過程覆蓋、多支點多層面管控的分工具體、檢查常態(tài)、隱患閉合，保證安全工作人人都有責任心，事事都有責任制，處處都有責任落實。子公司、分公司—生產(chǎn)單位”分級管理、逐級負責的安全管理機制體垂向上，全面落實安監(jiān)部門的綜合監(jiān)管責任，實行垂直化的安全監(jiān)管。進一步明確安監(jiān)一局、二局的職責，并強化臨汾、忻州、晉中等分局的區(qū)域安全監(jiān)管職能，實現(xiàn)了對不同行業(yè)、不同類型生產(chǎn)經(jīng)營單位的全面管控和專業(yè)化監(jiān)察。升了隱患排查治理的實效性。單位現(xiàn)場簽字確認；堅持對重大隱患“零容忍”理念，建立B級隱患數(shù)據(jù)庫，實行掛牌督辦、驗收銷號、閉合運行；建立隱患排查治理特別是潞新公司建立了重大危險源倒查機制，促進了安全隱患的源責成各專業(yè)處室組成專家組，現(xiàn)場評審，嚴格把關，在全集團進行宣傳推廣，集成優(yōu)勢，促進安全管理和技術創(chuàng)新穩(wěn)步提升。七、法制執(zhí)行力建設實現(xiàn)新提升。四不兩直安全檢查制、安全生產(chǎn)巡視制、地面企業(yè)安全生產(chǎn)標準化度，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“三個百分之百”、“三個全覆蓋”、“手指形成了安全管理的新合力。斷加大對安全工作的考核力度和對安全事故的處理力度，實現(xiàn)了由問”為主要內(nèi)容的安全大反思、大排查、大整改活動；組織對515名煤礦及地面安全生產(chǎn)處級領導干部進行了事故案例考試；深入開展領導干部事故預防和安全管理能力。工素質；推進“規(guī)程下現(xiàn)場”、主要崗位“手指口述”和重點崗位“雙指雙述”現(xiàn)場貫標，提升崗位員工的標準意識和實操能力。潞寧煤業(yè)推行井下安監(jiān)員綜合考核末位淘汰制，促進了安全監(jiān)管人員素質的提被授別被授予“全國職工教育培訓優(yōu)秀示范點”和“全國職工教育培訓示范牌班組”和“放心班組”創(chuàng)建活動，漳村礦實行按日量化、按月考核的獎懲機制，把班組長責任與具體工作相結合，促進了班組安全高效生產(chǎn)。加大技能人才培養(yǎng)力度，共評選出16名首席技師和42名高技切實樹立“特殊時期要特別擔當”、“安全是最大效益”、“安全是生命工程”的思想意識，形成了“人人講安全、人人要安全、人人能安全”的良好氛圍?！皺C關下基層、礦長話安全”等安全文化創(chuàng)建活動。在全煤開展的“潞安杯?尋找最美安全好礦嫂”活動中，2名礦嫂分別獲得“全國煤礦協(xié)礦嫂”榮譽稱號。王莊礦是集團基層單位唯一一家連續(xù)12年榮獲“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)的單位。把違章操作作為咨詢輔導重點，積極開展個體咨詢、團體輔導、心理測評等活動，使職工靜下心來抓安全。高河能源推行了《員工安發(fā)展的良好態(tài)勢。成績的取得，得益于省委省政府的正確領導，得益于省國資委等廳局的大力支持，得益于集團班子的堅強領導，得第二部分當前安全工作面臨的形勢當前，宏觀經(jīng)濟復雜多變，煤炭市場低谷運行，企業(yè)經(jīng)營困難以來，習總書記連續(xù)兩次主持召開中央政治局常委會，專題研究安生產(chǎn)要求更嚴更高。二是全省安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的大好形勢，使企業(yè)安全生產(chǎn)處于一步提出“三個越是”要求。充分彰顯省委省政府從嚴落實黨和國家要求，推進從嚴治安、治本強安的堅定信心和決心。去年，全省煤礦水平，并持續(xù)保持國內(nèi)領先水平。全省安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，時刻警示我們，不能當時代罪人，必須立足新起點，采取新舉措，取得從潞安的條件和現(xiàn)狀來看：面臨兩個更加、兩個不到位。兩個更加：積水威脅。(4)煤礦生產(chǎn)戰(zhàn)線加長加深。本部所有生產(chǎn)礦井都轉入深部開采，最大開采深度達到600米。(5)三下壓煤嚴重制約生產(chǎn)銜接。新產(chǎn)品開發(fā)問題、甲醇改油的穩(wěn)定運行問題等，我們既缺少專業(yè)化 (7)整合礦試生產(chǎn)、投產(chǎn)數(shù)量增加。整合礦井怎么帶、帶得好，如可能是煤炭市場的最低谷，是煤炭企業(yè)發(fā)展最困難的一年。特別是布局的新調(diào)整，未來一個時期，煤炭市場將持續(xù)呈現(xiàn)相對寬松、供了新難度、帶來了新壓力。兩個不到位：安全放在絕對第一的位置。就像一些同志講的一樣，仍然存在重生實不下去的現(xiàn)象依然存在，特別是存在作風不實、工作不誠信等問題。比如，去年我們嚴肅查處了兩起報警隱瞞事故，說明在監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)實情上傳、上報實情上，還存在盲區(qū)。我們一定要敢于承認自己的差距，不怕揭短亮丑，勇于發(fā)現(xiàn)自己的不足，對標先進、迎頭趕上，不斷提高安全工作實效性。從企業(yè)內(nèi)外面臨的機遇來看：有兩個利好。全面開展瓦斯抽采工作，最大限度為瓦斯預抽提供足夠的時間和空間，確保瓦斯礦井抽掘采平衡。會議還傳達了一個信息，省里要專全生產(chǎn)一直保持全國、全行業(yè)領先水平。說明，我們有能力、有實只能傳承，不能斷鏈。任重于泰山。越是艱難困苦，越是檢驗干部能力水平的時刻；越是特殊時期，越需要大家的擔當精神。我們必須堅持底線思維，增強憂患意識，以高度的責任感和強烈的使命感，始終以如履薄冰、如2015年，是加快推進依法治國的重要年，是完善“十二五”、布破解經(jīng)營困難新課題的攻堅年。新的一年，安全工作面臨新考驗、要以“三種理念”為引領，著力抓好潞安安全新文化建塑：一是強化“三種理念”宣傳教育，不斷豐富提升潞安安全文化的新內(nèi)涵。要充分發(fā)揮宣傳媒體的主陣地作用，采用簡單實用的方式，傳貫徹國家、省有關安全生產(chǎn)的一系列文件、指示、規(guī)定和要求，查等法規(guī)的學習培訓力度，以學習培訓的新成果，不斷豐富提升潞系統(tǒng)的新內(nèi)涵。二是大力開展安全文化創(chuàng)建活動，規(guī)范全員安全行為，塑造潞示日”、每年1月“安全警示月”、事故案例教育、親情教育等活動為三是要積極總結、認真研究、科學提煉，探索構建潞安安全文六個安全：重點安全、變化安全、關鍵安全、源頭安全、動態(tài)安全、主動安全，六個安全是潞安安全工作的核心，是支撐安全生產(chǎn)的基石。只有基石穩(wěn)固，才能穩(wěn)如泰山。(一)突出重大事故預防，確保重點安全。根據(jù)全省的總體部署，集團制定了《瓦斯抽采全覆蓋工程工作的主要任務，就是“把握一個機遇、突出一個兩個保障、實現(xiàn)三個突破”。把握一個機遇：要充分把握“全省推進瓦斯抽采全覆蓋工程”落實。U、跟進、開拓煤巷延伸、順槽開口前千米鉆機區(qū)域預抽、高能氣體預裂、在已有巷道向鄰近工作面打鉆等方式，進行超前預抽；對正在進行采掘作業(yè)、煤層殘余瓦斯含量小于8m3/t的“達標生產(chǎn)區(qū)”，采用掘進工作面迎頭預抽、邊掘邊抽、迎頭短距離釋放孔，回采工作面采前本煤層順層鉆孔預抽、回采期間高抽巷、高位鉆孔、上隅角埋管、地面井、千米鉆機裂隙帶鉆孔等方式，抽采采空區(qū)瓦斯，并境下進行生產(chǎn)。鮑村風井等乏風利用項目，并積極探索低濃度瓦斯高效利用的新途完善兩個保障：機制保障——落實瓦斯工資制和瓦斯超前治理評價機制，進一步調(diào)動各礦治理瓦斯的積極性、主動性。管理保障實現(xiàn)三個突破：抽采效果取得新突破，圍繞“大流量、高濃度”目標，促進抽采系統(tǒng)能力和效果的雙達標；抽采關鍵技術取得新突突體系研究，全面推廣和應用氣相壓裂增透技術，加大松軟煤層長距離鉆進技術研究，進一步完善和推廣“兩堵一注”+“下篩管”成套技術，推動抽采關鍵技術上臺階，努力提升抽采質量；瓦斯治理模式取得新突破，從抽采實踐、技術管理、機制體制、工作成效等方面，進行總結提升，形成潞安模式，打造全省瓦斯治理的新示范、新標二是要持續(xù)推進透明地質平臺構建。信息資源共享利用：依托信息平臺，在做好地質預測預報基礎上，利用網(wǎng)絡技術，促進資源共享，實現(xiàn)各級決策領導、業(yè)務部門對地質數(shù)據(jù)、圖表、視圖等資料進行實時查閱、動態(tài)查詢。治理、突出重點、一礦一策、一面一法”地質防治水方案，重點推進地推進高精度三維地震技術、井下物探技術等新技術攻關，進一步構。要進一步加快輔助運輸現(xiàn)代化改造升級步伐，抓好輔助運輸管嚴格電氣設備巡檢維護及預防性試驗，深入開展機電會戰(zhàn)，嚴格電氣設備、大型固定設備、特種設備計劃性、標準化檢修，進一步細化、量化重要設備檢查評價指標，開展專業(yè)安全評價，杜絕設備帶和線路巡檢，確保供電安全，打造滿足安全生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的高可靠、本安型大電網(wǎng)、大電源。無論經(jīng)營困難有多大，抓好安全的信心不能減；無論資金壓力有多大，保證重大事故預防的投入力度不能減。要求各單位要正確處理經(jīng)營與安全的關系，確立安全成本意識、安全效益意識，既要(二)突出變化管理，確保變化安全。變化管理是潞安的優(yōu)勢和特色。統(tǒng)計顯示，安全事故大多發(fā)生化管理“六個必須”、變化管理有效管控、變化管理標準化工作、“六必報、變化必問、變化必查、變化必管，使好制度產(chǎn)生好效果，新二是要抓改進。進一步完善、細化變化管理的標準化工作體系，對變化環(huán)節(jié)要實行時間、空間鎖定，重大變化要掛牌管理；進一步完善變化管理的應急響應機制，提高安全危機管理能力和應急搶險處置能力；加快潞安應急救援中心基地建設步伐，積極推進整合煤礦、新興產(chǎn)業(yè)分片、分區(qū)救護中隊建設；進一步完善應急預案，抓(三)突出短板管理，確保關鍵安全。各專業(yè)、各部門、各單位，一直到科隊、班組，逐級建立短板管理體系，定期上報公示，構建安全短板管理分級排查整改長效機制，合礦井、煤化工企業(yè)和施工單位的專項安全整治，堅持一礦一策、、專家治理、專職監(jiān)督，構建具有潞安特色的煤化工產(chǎn)業(yè)安全管控新模責(四)提升集約高效水平，推進源頭安全。一是要充分發(fā)揮集約高效生產(chǎn)在源頭安全中的主導性作用。集約高效，才能真正的安全。煤礦、化工、電力等生產(chǎn)企業(yè)和單位，構建井上井下、立體化的集約高效新格局；深入推進信息化與工業(yè)化“兩化”深度融合，加快推進數(shù)字化、信息化礦井(廠點)建設，完善以集團總調(diào)度室為中心的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對礦井工作面、地面生產(chǎn)車間等主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行遠程集控，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)、各單位信息資源共享，打造數(shù)字化、智能化、可視化安全生產(chǎn)綜合管理平臺。改進方案，確保系統(tǒng)匹配、環(huán)節(jié)最優(yōu)、安全可靠。中的源頭。要不斷完善以總工程師牽頭的技術管理體系建設，全面推廣“33111”技術管理模式，提升技術管理水平；強化設計管理，優(yōu)先設計安全保障系統(tǒng)，開展設計“先看、后審、再復核”和設計“回頭看”活動，嚴把設計方案調(diào)研關、編制質量關、基層單位會審關、集程序，確保設計質量；嚴格?；髽I(yè)、煤礦井下動火安全技術措施審查，真正消滅重特大事故隱患根源。(五)推進標準化達標創(chuàng)建活動，確保動態(tài)安全。一是推行“質量標準化精品礦(廠)達標驗收申報制”和“標準化礦井(廠點)、精品采區(qū)(車間)、精品隊組”達標競賽活動，確保礦二是建立更加透明的地質平臺和生產(chǎn)管理平臺，制定實施新型業(yè)和正規(guī)有序管理，嚴控超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。三是全面開展地面單位安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng)建工作，確保所有地面單位年底達到三級以上標準。(六)加強基層、基礎和基本功管理，推進主動安全。和重點崗位交接班“雙指雙述”達標活動，繼續(xù)推行“干部上講臺，培效活動，開展系統(tǒng)化崗位練兵和多樣化的勞動競賽活動，全面提升員工實踐操作能力和干部業(yè)務管理水平。進“星級班組”、“品牌班組”、“放心班組”創(chuàng)建活動，實施礦廠(子分公司)安全自主、系統(tǒng)安全自控、隊組安全自治、班組安全自理、提升班組建設水平。例，形成高安全高收入、安全工作，安全績效與干部能上能下、員工能進能出、工資能多能(一)推動安全法制執(zhí)行力實現(xiàn)新突破、新提升。施為契機，在全集團深入掀起學法、知法、守法的熱潮，全面增強全員法制執(zhí)行力意識，推進依法治安、依法保安。步梳理完善集團現(xiàn)有各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立完善的安全生產(chǎn)制度體系；強化隱患整改執(zhí)行力建設，繼續(xù)實行重大隱患掛牌督辦和銷號制度，加快隱患排查治理監(jiān)管平臺建設，進一步完善隱患整改閉環(huán)運行長效機制；強化現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行力建設，進一步抓好干部建設，嚴格執(zhí)行領導包礦掛牌責任制、干部下井帶班“三三制”、信譽，確保各項安全工作執(zhí)行到位。(二)推動大超前管理實現(xiàn)新突破、新提升。要充分發(fā)揮調(diào)度文化優(yōu)勢，認真執(zhí)行大超前例會制度，進一步裝備超前、措施超前、監(jiān)察超前”的“三大六超前”管理運行體系；抓基層單位和基層隊組大超前三級管控，建立大超前管理運行評價體系，提升大超前管理的工作效能；各地面企業(yè)、外委施工單位都要深入推進大超前管理，并納入本單位的調(diào)度運行體系進行專項調(diào)