深圳某大廈通風(fēng)空調(diào)工程投標(biāo)書

深圳XX大廈第一期（E棟）空調(diào)及送排風(fēng)、防排煙系統(tǒng)二00八年十一月二十二日第一章投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書綜合說明第一節(jié)前言……………..05第二節(jié)技術(shù)標(biāo)書簡要介紹……………..06第三節(jié)技術(shù)標(biāo)書編制依據(jù)…………….07第四節(jié)工程施工管理目標(biāo)……………..08第五節(jié)工程施工承諾與保障……………08第二章工程概況第一節(jié)工程概述………..13第二節(jié)設(shè)計要求…………13第三節(jié)主要工程特點和難點……………17第四節(jié)主要實物工程量…………………18第三章施工現(xiàn)場總平面布置第一節(jié)臨時設(shè)施布置的原則.………….21第二節(jié)臨時設(shè)施預(yù)選方案……………..22第三節(jié)施工總平面設(shè)計………………..23第四章施工準(zhǔn)備工作計劃及施工部署第一節(jié)施工組織機構(gòu)及項目管理運行機制…………..27第二節(jié)物資準(zhǔn)備………..35第三節(jié)資金準(zhǔn)備………..36第四節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備…………………..36第五章施工進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)進(jìn)度計劃及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)安排………………..41第二節(jié)工期保證措施……………………43第六章施工機械設(shè)備的配置第一節(jié)施工機具需用計劃及其管理程序……………..49第二節(jié)主要施工機具需用計劃…………49第三節(jié)機械設(shè)備和器具管理…………..51第四節(jié)施工進(jìn)度機械日常管理………..51第五節(jié)機械設(shè)備的保養(yǎng)………………..52第六節(jié)機械設(shè)備的修理辦法…………..53第七章勞動力供應(yīng)計劃與管理第一節(jié)勞動力供應(yīng)計劃…………………54第二節(jié)勞動力管理措施………………..55第八章質(zhì)量控制及保證措施第一節(jié)質(zhì)量管理體系…………………..56第二節(jié)施工質(zhì)量保證措施……………..64第九章空調(diào)工程主要分項工程的施工方法第一節(jié)預(yù)留、預(yù)埋施工方法…………..729.1.1孔洞預(yù)留、預(yù)埋工藝流程…………………729.1.2孔洞預(yù)留、預(yù)埋施工方法…………………73第二節(jié)空調(diào)水系統(tǒng)施工方法…………759.2.1管道安裝總體原則…………759.2.2主要施工程序………………759.2.3施工準(zhǔn)備……………………769.2.4管道預(yù)制………………….779.2.5管道支吊架制作安裝…….789.2.6管道安裝………………….839.2.7管道水壓、充水試驗…….889.2.8管道沖洗………………….899.2.9管道防腐油漆…………….909.2.10管道保溫………….91第三節(jié)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)施工方法…………….939.3.1鍍鋅鋼板風(fēng)管制作…………949.3.2鍍鋅鋼板風(fēng)管安裝…………999.3.3空調(diào)系統(tǒng)部件安裝…………1039.3.4風(fēng)管系統(tǒng)防腐及保溫………104第四節(jié)防排煙系統(tǒng)施工方法…………1059.4.1施工工藝流程……………1059.4.2主要施工方法……………105第五節(jié)正壓送風(fēng)系統(tǒng)施工方法…………1109.5.1系統(tǒng)簡介……………………1109.5.2主要施工方法………………110第六節(jié)空調(diào)設(shè)備施工方法………………1119.6.1設(shè)備安裝一般要求…………1109.6.2空調(diào)機組安裝………………1139.6.3管道機安裝…………………113第七節(jié)系統(tǒng)調(diào)試…………1139.7.1空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方法……….1139.7.2防排煙及正壓送風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試方法……….119第十章現(xiàn)場安全文明施工措施第一節(jié)施工安全管理體系………………121第二節(jié)施工安全保證措施……………..122第十一章文明施工與環(huán)境保護管理體系及保證措施第一節(jié)文明施工與環(huán)境保護管理體系………………..128第二節(jié)創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場的保證措施………128第十二章施工組織協(xié)調(diào)配合和交叉施工配合措施第一節(jié)施工組織協(xié)調(diào)配合措施………..135第二節(jié)交叉施工配合措施……………..135第十三章工程竣工與驗收交付第一節(jié)工程中間交工與工程竣工驗收…………………144第二節(jié)本工程檔案建檔規(guī)劃……………148第十四章工程保修承諾和措施第一節(jié)工程保修承諾……………………153第二節(jié)工程保修措施……………………153附頁：附件1-施工總平面布置圖附件2=施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖附件3=施工進(jìn)度計劃橫道圖第一章投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書綜合說明第一節(jié)前言1.1.1招標(biāo)活動1.1.1.1經(jīng)深XXX公司研究，邀請我公司參加深圳市XXX廣場空調(diào)及送排風(fēng)、防排煙系統(tǒng)工程的投標(biāo)。我公司愉快地接受邀請并按時辦理了招標(biāo)工作的有關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取了相關(guān)的《招標(biāo)文件》和施工圖。1.1.1.2《招標(biāo)文件》是該工程招標(biāo)過程中的規(guī)范性文件，是投標(biāo)單位編制投標(biāo)書的依據(jù)，也是建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同的依據(jù)，并將作為施工合同的附件之一，具有法律效力。1.1.2招標(biāo)人（開發(fā)商）深圳市XXX廣場的XXX公司負(fù)責(zé)本工程全過程的組織管理工作和招標(biāo)工作。1.1.3設(shè)計單位工程施工圖由XXX公司設(shè)計。1.1.4招標(biāo)范圍E棟空調(diào)及送排風(fēng)、防排煙系統(tǒng)的施工。1.1.5投標(biāo)地址深圳市XXXXXXX限公公司。1.1.6工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)的要要求本工程的質(zhì)量，招招標(biāo)文件未未明確說明明，本標(biāo)書書將在工程程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)中詳細(xì)說說明。1.1.7工期要求求招標(biāo)文件要求本本次空調(diào)工工程（第一一期E棟）的計計劃開工日日期為20008年12月15日，計劃劃竣工日期期為20009年3月28日。具體體的開工時時間以招標(biāo)標(biāo)單位的開開工通知為為準(zhǔn)。1.1.8評標(biāo)原則則及辦法1.1.8.11評標(biāo)原則則本工程采用邀請請招標(biāo)方式式招標(biāo)，綜綜合評估法法評標(biāo)。評評標(biāo)分為評評技術(shù)標(biāo)和和經(jīng)濟標(biāo)兩兩部分。由由評標(biāo)委員員會對投標(biāo)標(biāo)文件進(jìn)行行綜合評價價。1.1.8.22技術(shù)標(biāo)評評審先開技術(shù)標(biāo)，由由技術(shù)標(biāo)評評審小組對對各投標(biāo)單單位的技術(shù)術(shù)標(biāo)進(jìn)行評評審，若有有需要即組組織投標(biāo)單單位就各自自的技術(shù)標(biāo)標(biāo)進(jìn)行答辯辯。投標(biāo)單單位參加答答辯的人員員至少包括括公司主管管領(lǐng)導(dǎo)、主主管技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營的負(fù)責(zé)責(zé)人。1.1.8.33經(jīng)濟標(biāo)評評審在技術(shù)標(biāo)評審合合格的情況況下，開經(jīng)經(jīng)濟標(biāo)進(jìn)行行分析，采采用“合理低價”的原則選選取中標(biāo)單單位。1.1.8.44評標(biāo)結(jié)果果的確定通過評標(biāo)委員會會對技術(shù)標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟標(biāo)標(biāo)的綜合評評審，再經(jīng)經(jīng)由招標(biāo)人人和投標(biāo)人人的議標(biāo)，從從而最綜確確定中標(biāo)人人并發(fā)出中中標(biāo)通知書書。第二節(jié)技術(shù)術(shù)標(biāo)書簡要要介紹我公司認(rèn)真閱讀讀《招標(biāo)文文件》和施施工圖，由由專業(yè)技術(shù)術(shù)骨干組成成編制小組組，憑多年年的施工經(jīng)經(jīng)驗，本著著實事求是是的精神，編編制了投標(biāo)標(biāo)文件之一一的《技術(shù)術(shù)標(biāo)書——施工組織織設(shè)計》（以以下簡稱本本文）。本本文在章節(jié)節(jié)的編排上上力求符合合施工組織織設(shè)計的編編制原則、響響應(yīng)《招標(biāo)標(biāo)文件》的的要求、便便于專家評評委閱讀；；本文主要要章節(jié)由投投標(biāo)技術(shù)標(biāo)標(biāo)書綜合說說明、工程程概況、施施工現(xiàn)場總總平面布置置、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計計劃及施工工部署、施施工進(jìn)度計計劃及工期期保證措施施、施工機機械設(shè)備配配置、質(zhì)量量控制及保保證措施、空空調(diào)工程主主要分項工工程施工方方法、現(xiàn)場場安全文明明施工措施施、文明施施工與環(huán)境境保護管理理體系及保保證措施、交交叉施工配配合措施、工工程竣工與與交付組成成，使標(biāo)書書達(dá)到全面面性、可行行性、針對對性和先進(jìn)進(jìn)性，盡量量響應(yīng)招標(biāo)標(biāo)文件。衷心感謝XXXXX公司邀邀請我公司司參加投標(biāo)標(biāo)；如果我我公司中標(biāo)標(biāo)，可隨時時調(diào)動隊伍伍按業(yè)主要要求時間進(jìn)進(jìn)場施工，保保證安全、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高速速地完成此此項任務(wù)。施施工項目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)場場后，還將將針對關(guān)鍵鍵、重要部部位和特殊殊部位編制制具體可行行的施工技技術(shù)措施，指指導(dǎo)施工隊隊伍嚴(yán)格按按照規(guī)范要要求進(jìn)行施施工。第三節(jié)技術(shù)術(shù)標(biāo)書編制制依據(jù)1.3.1文件依據(jù)據(jù)1.3.1.11深圳市XXX廣場場第一期（E棟）空調(diào)調(diào)及送排風(fēng)風(fēng)、防排煙煙系統(tǒng)工程程《招標(biāo)文文件》（二二ΟΟ三年十一月月四日）。1.3.1.22ＸＸＸＸＸ公司提供供的深圳市ＸＸＸＸＸ廣場場第一期（E棟）空調(diào)調(diào)及送排風(fēng)風(fēng)、防排煙煙系統(tǒng)施工工圖及其附附件。1.3.1.33二ΟΟ三年十一一月十五日日的招標(biāo)答答疑。1.3.2其它依據(jù)據(jù)1.3.2.11國家現(xiàn)行行的施工及及驗收規(guī)范范、技術(shù)規(guī)規(guī)范、質(zhì)量量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。1.3.2.22我公司技技術(shù)裝備水水平、綜合合施工能力力及成熟的的施工經(jīng)驗驗。第四節(jié)工程程施工管理理目標(biāo)1.4.1安裝工期期目標(biāo)招標(biāo)文件要求工工期為105天。我公公司根據(jù)工工程量確定定安裝工期期為100天，比《招招標(biāo)文件》要要求工期提提前5天；計劃劃開竣工日日期為：22008年年12月15日～20009年03月23日，力保保工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。1.4.2工程質(zhì)量量目標(biāo)工程質(zhì)量一次性性通過驗收收合格，確確保工程總總體質(zhì)量等等級驗收優(yōu)優(yōu)良。1.4.3安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大安全事事故發(fā)生，輕輕傷或一般般事故率控控制在10‰之內(nèi)；采采取有效防防范措施，確確保安全及及施工安全全。1.4.4文明施工工目標(biāo)創(chuàng)建深圳市市《安安全施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場場》，達(dá)到到國家建設(shè)設(shè)部《施工工現(xiàn)場安全全文明標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地》的的要求。1.4.5項目成本本目標(biāo)按確定的合理的的工程造價價實施項目目成本管理理，雙方簽簽定合同后后，遵照合合同的規(guī)定定，在保證證工程質(zhì)量量和進(jìn)度的的前提下，確確保工程造造價得以有有效地控制制，使業(yè)主主有限的建建設(shè)資金，在在本工程中中最大限度度發(fā)揮其效效益。為達(dá)達(dá)到此目的的，需要施施工技術(shù)、計計劃統(tǒng)計、材材料機具、合合同預(yù)算、勞勞動人事等等諸多部門門從三個方方面著手：：一是采取取有效措施施，降低工工程成本，防防止施工費費用突破造造價；二是是確保工程程質(zhì)量，防防止因質(zhì)量量問題增大大工程造價價；三是保保證工程進(jìn)進(jìn)度，防止止因進(jìn)度延延期增大工工程造價。第五節(jié)工程程施工承諾諾與保障根據(jù)我公司的施施工經(jīng)驗，本本廣場中央央空調(diào)工程程在整個廣廣場工程的的投資和施施工中占有有極其重要要的地位，成成功、合理理地組織完完成中央空空調(diào)工程，將為今后工程驗收、廣場盡早的投入使用提供極大的方便。我們?nèi)缬行抑袠?biāo)，本公司將把XXX廣場中央空調(diào)工程列為重點工程，建立最高層的項目組織機構(gòu)，對項目所需的人力、物力、技術(shù)、資金資源優(yōu)先配置、重點保證，發(fā)揮我們技術(shù)精、管理嚴(yán)、作風(fēng)硬的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本項目，向業(yè)主提交一個精品工程。1.5.1承諾1.5.1.11項目管理理班子根據(jù)項目特點及及本工程建建設(shè)的實際際需要，我我們充分考考慮了擬派派項目管理理班子成員員的專業(yè)、年年齡、經(jīng)驗驗等因素，保保證配置合合理且主要要人員具有有同類工程程的施工經(jīng)經(jīng)歷，項目目中標(biāo)后確確保及時到到位。1.5.1.22施工力量量投入為確保工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)的實實現(xiàn)，我們們將選擇曾曾先后承擔(dān)擔(dān)過ＸＸＸＸＸ等工程程，具有豐豐富同類工工程施工經(jīng)經(jīng)驗的作業(yè)業(yè)人員為本本工程主要要施工力量量。1.5.1.33機械設(shè)備備投入我們已落實本投投標(biāo)書中所所列的主要要施工機械械設(shè)備與調(diào)調(diào)試檢測設(shè)設(shè)備，并承承諾所有設(shè)設(shè)備均可根根據(jù)工程需需要及時調(diào)調(diào)配到位。1.5.1.44工程質(zhì)量量確保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格要要求，確保保一次性通通過空調(diào)工工程驗收。1.5.1.55工程安全全杜絕重大安全事事故發(fā)生，輕輕傷負(fù)傷率率控制在5‰之內(nèi)。1.5.1.66工程工期期完成全部空調(diào)工工程的工期期確保在業(yè)業(yè)主要求工工期之內(nèi)，盡盡量爭取提提前。1.5.1.77工程文明明施工確保創(chuàng)建本工程程為深圳市文明明工地，ＸＸＸ集團標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明明工地。1.5.1.88與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、土建建及其它單單位的配合合本工程量大，參參建單位多多，搞好各各相關(guān)單位位之間的協(xié)協(xié)調(diào)合作是是確保整個個施工過程程順利進(jìn)行行的關(guān)鍵，也也是確保工工程奮斗目目標(biāo)順利實實現(xiàn)的關(guān)鍵鍵。如能中中標(biāo)本工程程，我們將將嚴(yán)格遵守守合同約定定，遵守業(yè)業(yè)主工作區(qū)區(qū)以及施工工現(xiàn)場的各各項管理制制度，服從從業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總包包單位的統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與與管理，主主動做好與與其它參建建單位的配配合，遵守守政府職責(zé)責(zé)部門的有有關(guān)規(guī)定，確確保工程整整體建設(shè)目目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。1.5.1.99工程款使使用我們承諾對業(yè)主主支付的本本工程預(yù)付付款及進(jìn)度度款做到專?？顚Ｓ茫瑖?yán)嚴(yán)格按照合合同條款的的規(guī)定執(zhí)行行。如業(yè)主主資金撥付付因故出現(xiàn)現(xiàn)延遲，愿愿積極與業(yè)業(yè)主商議解解決，確保保工程正常常進(jìn)行。1.5.1.110服務(wù)我們愿從施工角角度以及利利用以往的的施工經(jīng)驗驗來為業(yè)主主當(dāng)好參謀謀，積極為為業(yè)主提供供合理化建建議，為業(yè)業(yè)主爭取更更好的工程程建設(shè)效果果及投資效效益，與業(yè)業(yè)主建立全全面、融洽洽的合作關(guān)關(guān)系。工程竣工交付之之后，我公公司將為本本工程提供供保修服務(wù)務(wù)，若業(yè)主主需要，我我們愿為業(yè)業(yè)主培訓(xùn)運運營管理人人員和操作作工。1.5.2保障1.5.2.11具有較強強的綜合實實力XXX公司是XXX公司的的子公司，公公司具有國國家一級施施工資質(zhì)，現(xiàn)現(xiàn)有職工6000多人，擁擁有一大批批工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟管管理等多種種專業(yè)和類類型的高、中中級管理人人員，擁有有大量高、中中級技術(shù)工工人。廣東東ＸＸ企業(yè)100強評比中中，我公司司排第2名。1.5.2.22具有較強強的創(chuàng)優(yōu)意意識和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)能力我公司于19996年作為華南地區(qū)首首家建筑安安裝企業(yè)通通過ISOO90022質(zhì)量體系系認(rèn)證，建建立起了科科學(xué)完善的的質(zhì)量保證證體系。我我們堅持以以質(zhì)量為本本，實施名名牌戰(zhàn)略，先先后有9次榮獲魯魯班獎，。1.5.2.33具有豐富富的同類工工程施工經(jīng)經(jīng)驗我們曾參加過ＸＸＸＸＸＸＸＸ等大型型工程的空空調(diào)系統(tǒng)安安裝，對空空調(diào)工程的的安裝特點點以及聯(lián)動動調(diào)試有較較深刻的理理解，積累累了豐富的的施工管理理組織、控控制和協(xié)調(diào)調(diào)經(jīng)驗。對對本工程的的施工我們們有充分的的信心和駕駕馭能力。1.5.2.44具有較強強的機械設(shè)設(shè)備調(diào)配能能力公司擁有各種機機具設(shè)備4000余套，并并具有強大大的調(diào)配能能力。本工工程所需的的各種機械械設(shè)備，我我們都可以以在短期內(nèi)內(nèi)調(diào)配到位位。第二章工程程概況第一節(jié)工程程概述深圳“XXX廣廣場”位于深圳市ＸＸ，是集集商業(yè)、住住宅于一體體的大型綜綜合性項目目。項目凈凈用地為3371500平方米，總總建筑面積積為2111735平方米，其其中居住建建筑面積8830888平方米，商商業(yè)建筑面面積828885平方米，其其他建筑面面積48007平方米，地地下設(shè)備及及停車場面面積409955平方米。該該項目位于于XXX的交交匯處，地地理位置優(yōu)優(yōu)越。商業(yè)業(yè)部分主要要由四個商商業(yè)塊體圍圍繞一個露露天中庭組組成，商業(yè)業(yè)塊體的層層數(shù)為5—8層，包括括有大型百百貨、超市市、電影院院、娛樂中中心、餐飲飲、會所等等綜合功能能。在北面面、西面兩兩個五層的的商業(yè)塊體體上，分別別有兩棟總總高30層的住宅宅塔樓，共共機以小戶戶型為主的的住宅1680套。塔樓樓的首層架架空，作為為住戶的公公用環(huán)境。整整個項目商商業(yè)塊體屋屋面設(shè)計成成別具一格格的空中花花園，作為為住宅的配配套環(huán)境，形形成市中心心的具有良良好環(huán)境的的居住小區(qū)區(qū)。本工程分四期開開發(fā)，第一一期開發(fā)E棟；第二二期A棟；第三三期開發(fā)D棟；第四四期B、C棟。本次招標(biāo)內(nèi)容為為第一期（E棟）空調(diào)調(diào)、送排風(fēng)風(fēng)、防排煙煙系統(tǒng)工程程。第二節(jié)設(shè)計計要求2.2.1空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計2.2.1.11一、二層層空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)一、二層共188間商鋪，每每間隔成二二間，共36間?？照{(diào)調(diào)采用一拖拖一管道機機進(jìn)行安裝裝，室外機機安在屋面面上，標(biāo)高高為20..35m，室室內(nèi)機安在在室內(nèi)天棚棚內(nèi)加風(fēng)管管及風(fēng)口，分分體管道機機的制冷量量為：7.5KKW的32臺,10KKW的4臺(制冷量按按廠家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn))。品牌可可按特靈、約約克、麥可可維爾、開開利、天加加來選型。2.2.1.22三、四層層空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)⑴三、四為獨立經(jīng)經(jīng)營的餐廳廳，因此采采用獨立空空調(diào)系統(tǒng)，每每個餐廳采采用一套獨獨立的空調(diào)調(diào)系統(tǒng)。⑵每套獨立的空調(diào)調(diào)系統(tǒng)采用用風(fēng)冷熱泵泵型小型冷冷水機組作作為空調(diào)主主機，餐廳廳內(nèi)安裝風(fēng)風(fēng)機盤管作作為末端設(shè)設(shè)備。⑶三層餐廳的新風(fēng)風(fēng)由集中的的新風(fēng)機提提供，排風(fēng)風(fēng)由集中的的排風(fēng)柜通通過排風(fēng)風(fēng)風(fēng)管集中排排往樓外。⑷四層餐廳的新風(fēng)風(fēng)由獨立的的新風(fēng)管直直接接入風(fēng)風(fēng)機盤管，排排風(fēng)則由廁廁所的排風(fēng)風(fēng)機排往樓樓外。⑸餐廳廚房的排風(fēng)風(fēng)由業(yè)主委委托提供廚廚房設(shè)備的的專業(yè)公司司根據(jù)廚房房設(shè)備的實實際情況進(jìn)進(jìn)行設(shè)計。2.2.2地下室消消防排煙系系統(tǒng)地下室安裝消防防排煙（兼兼平時排風(fēng)風(fēng)）系統(tǒng)和和進(jìn)風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)，排風(fēng)量量按6次/小時的換換氣量計算算。2.2.3防煙樓梯梯和電梯前前室加壓送送風(fēng)系統(tǒng)不具備自然排煙煙條件的防防煙樓梯和和地下二層層、地下一一層消防電電梯前室安安裝加壓送送風(fēng)系統(tǒng)。2.2.4中廳消防防排煙系統(tǒng)統(tǒng)四個高度超過112m的中中庭安裝消消防排煙系系統(tǒng)，排風(fēng)風(fēng)量按6次/小時計算算。2.2.5內(nèi)走廊的的消防排煙煙系統(tǒng)二、三層的長度度超過600m的內(nèi)走走廊安裝消消防排煙系系統(tǒng)，排煙煙風(fēng)機安裝裝在屋頂。2.2.6管材選用用冷凍（熱）水管管采用無縫縫鋼管焊接接連接，冷冷凝水管采采用鍍鋅鋼鋼管絲扣連連接。2.2.7閥門及附附件冷凍（熱）水管管DN50mmm者采用用銅閘閥，DN50mmm者采用用銅閘閥或或蝶閥，工工作壓力為為1.6MMpa。2.2.8風(fēng)管風(fēng)管采用鍍鋅鋼鋼板制作，用用料的厚度度及連接方方式需符合合《通風(fēng)于于空調(diào)工程程施工及驗驗收規(guī)范》（GB50243-2002）里的要求。2.2.9保溫水管保溫采用BB1級富樂斯斯橡膠發(fā)泡泡保溫材料料，厚度根根據(jù)材料說說明書的要要求選取，風(fēng)風(fēng)管保溫采采用32K的25mmm厚的帶鋁鋁箔玻璃棉棉氈。2.2.10管道敷設(shè)設(shè)⑴冷凍（熱）水管管必須在水水壓試驗合合格后才能能保溫。⑵水管道穿樓板時時，均應(yīng)設(shè)設(shè)鋼套管。套套管內(nèi)徑應(yīng)應(yīng)比管子外外徑大200mm，下下面與樓板板齊平，上上面比樓板板高50mmm，管間間間隙用油油麻填實，并并用瀝青灌灌平。⑶管道坡度：各種種管道應(yīng)根根據(jù)圖中所所注標(biāo)高施施工，冷凝凝水管按0.01坡度施工工，坡向排排水地漏（或或立管）。⑷暗裝在管井、吊吊頂內(nèi)的管管道，凡設(shè)設(shè)閥門及檢檢查口處均均應(yīng)設(shè)檢修修門、檢修修口，暗裝裝在墻內(nèi)的的閥門手柄柄應(yīng)留在墻墻外。⑸所有管道穿混凝凝土樓板、墻墻及安裝在在墻槽內(nèi)的的管道，施施工時應(yīng)與與土建密切切配合，預(yù)預(yù)留孔洞及及預(yù)埋防水水套管。⑹機器、設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)一律安裝裝相匹配的的減振器或或減振墊，水水進(jìn)出口接接頭一律安安裝彈性軟軟接頭，保保證機器設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)隔隔振消音。運運轉(zhuǎn)部件產(chǎn)產(chǎn)生噪音的的設(shè)備適當(dāng)當(dāng)遠(yuǎn)離對噪噪聲控制要要求高的房房間。⑺所有設(shè)備選用低低噪音型、風(fēng)風(fēng)柜、新風(fēng)風(fēng)柜、排風(fēng)風(fēng)機、送風(fēng)風(fēng)機的進(jìn)出出風(fēng)口應(yīng)安安裝雙層帆帆布軟接頭頭，其出風(fēng)風(fēng)口視噪聲聲要求加裝裝消音器消消音，排風(fēng)風(fēng)（煙）機機、通風(fēng)機機出口盡可可能安裝消消音器。第三節(jié)主要要工程特點點和難點2.3.1工程特點點2.3.1.11分區(qū)設(shè)置置空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)⑴一、二層采用分分體管道機機①一、二空調(diào)采用用一拖一管管道機進(jìn)行行安裝，室室外機安在在屋面上，標(biāo)標(biāo)高為200.35mm，室內(nèi)機機安在室內(nèi)內(nèi)天棚內(nèi)加加風(fēng)管及風(fēng)風(fēng)口。②室內(nèi)高靜壓風(fēng)管管機布溫均均勻，風(fēng)道道末端風(fēng)壓壓充足。③超長冷媒配管設(shè)設(shè)計，主機機布置更靈靈活。④各種風(fēng)口及溫控控開關(guān)，便便于配合裝裝修。⑤適于房間較大或或房間過小小且數(shù)量較較多場合。⑵三、四采用風(fēng)冷冷熱泵型小小型冷水機機組①風(fēng)冷熱泵型小型型冷水機組組布置于屋屋頂，無需需設(shè)備房，不不用忖人維維護，節(jié)省省空間，設(shè)設(shè)備故障率率低，沒有有煩瑣的日日常維護和和保養(yǎng)，即即節(jié)約料人人力，又節(jié)節(jié)約了寶貴貴的建筑空空間。⑿采用模塊化設(shè)計計，用戶可可根據(jù)資金金情況分期期施工。2.3.1.22餐廳廚房房的排風(fēng)由由業(yè)主委托托提供廚房房設(shè)備的專專業(yè)公司根根據(jù)廚房設(shè)設(shè)備的實際際情況進(jìn)行行設(shè)計。2.3.1.33地下室、四四個高度超超過12mm的中廳、二二、三層的的長度超過過60m的內(nèi)內(nèi)走廊設(shè)置置消防排煙煙系統(tǒng)。2.3.1.44不具備自自然排煙條條件的防煙煙樓梯和地地下二層、地地下一層消消防電梯前前室安裝加加壓送風(fēng)系系統(tǒng)。2.3.2工程難點點2.3.2.11地下一、二二層防排煙煙風(fēng)管口徑徑較大（30000×5000）和設(shè)備備重量大，安安裝有一定定的難度。2.3.2.22空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)齊全但工工程量相對對較小，工工程總體小小二雜。2.3.2.33管道機超超長冷媒配配管（銅管管）安裝，需需要采取專專項措施保保證其連接接的嚴(yán)密性性。第四節(jié)主要要實物工程程量序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1風(fēng)冷熱泵式小型型冷水機組組15kw臺142吊頂式空調(diào)器FP120WDD臺23吊頂式空調(diào)器FP90WD臺14吊頂式新風(fēng)機FP100WDD臺25箱式排風(fēng)機2.2kw臺46箱式送風(fēng)機5.5kw臺17箱式送風(fēng)機11kw臺28消防排煙軸流風(fēng)風(fēng)機3kw臺29消防排煙軸流風(fēng)風(fēng)機5.5kw臺310消防排煙軸流風(fēng)風(fēng)機15kw臺411軸流風(fēng)機15kw臺212卡式暗裝盤管風(fēng)風(fēng)機31N4..5kw臺2713臥式暗裝盤管風(fēng)風(fēng)機FP80013.115kw臺2714臥式暗裝盤管風(fēng)風(fēng)機FP120018..16kww臺9315軸流式排風(fēng)機0.025kww臺416軸流式排風(fēng)機0.05kw臺517排煙閥D652個118排煙閥600×3500個419排煙閥800×4000個220排煙閥1000×5000個221排煙閥3000×5000個422電動防煙防火閥閥800×3500個423防火閥3000×5000個224防火閥560×5500個125防火閥794×7944個226防火閥900×3500個127防火閥1000×3550個628風(fēng)量調(diào)節(jié)閥100×1000個11529風(fēng)量調(diào)節(jié)閥3000×5000個230鋁合金鉸式回風(fēng)風(fēng)口1500×3000個9331鋁合金鉸式回風(fēng)風(fēng)口1800×3000個2732鋁合金鉸式回風(fēng)風(fēng)口1500×5000個333鋁合金散流器600×6000個8734鋁合金雙層側(cè)送送風(fēng)口800×2000個2035鋁合金雙層側(cè)送送風(fēng)口1800×1220個5436鋁合金單層百葉葉風(fēng)口200×2000個4237鋁合金單層百葉葉風(fēng)口400×2000個2938鋁合金單層百葉葉風(fēng)口300×3000個1339鋁合金單層百葉葉風(fēng)口800×2000個6640鋁合金單層百葉葉風(fēng)口1000×5000個3041鋁合金單層百葉葉風(fēng)口1600×3550個242鋁合金單層百葉葉風(fēng)口2600×3550個243防雨百葉320×2000個944防雨百葉300×3000個445防雨百葉400×4000個546防雨百葉1000×3550個447防雨百葉1770×3550個248電動多葉送風(fēng)口口630×10000個149自垂式百葉風(fēng)口口630×10000個450比例積分電動二二分閥DN50套551電動二通閥三速速開關(guān)DN20套14752電子除垢器DN50個453電子除垢器DN65個554分體管道機7.5～10kkw臺3655鍍鋅鋼板m21000056各類管道無縫管、鍍鋅管管、銅管m1500第三章施工工現(xiàn)場總平平面布置第一節(jié)臨時時設(shè)施布置置的原則3.1.1業(yè)主提供供的“三通一平”條件3.1.1.11工程所需需水、電、路路三通已具具備條件⑴施工用水用電：：施工用水水、電總接接駁口已由由招標(biāo)人完完成到指定定的位置。⑵施工進(jìn)出場道路路：能夠滿滿足施工用用料、設(shè)備備等進(jìn)出機機場的需要要。3.1.1.22臨設(shè)占地地情況根據(jù)業(yè)主指定的的地點供施施工單位搭搭建臨時設(shè)設(shè)施。3.1.2臨時設(shè)施施布置應(yīng)遵遵循的原則則3.1.2.11臨時設(shè)施施布置的原原則是一個個獨立的臨臨時設(shè)施，不不得占用永永久性工程程房屋、施施設(shè)、場地地道路，施施工臨時道道路除方便便施工外，還還應(yīng)考慮設(shè)設(shè)備材料運運輸?shù)谋憷?.1.2.22為保證工工程安全、文文明施工、場場內(nèi)交通順順暢，減少少現(xiàn)場材料料/機具的二二次搬運以以及避免環(huán)環(huán)境污染，對對現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)、生活區(qū)區(qū)域進(jìn)行科科學(xué)、合理理的布置。⑴在總體布布局上，服服從業(yè)主統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃，有有效利用場場地空間；；生產(chǎn)設(shè)施施要最大限限度地減少少場內(nèi)運輸輸，特別是是減少場內(nèi)內(nèi)二次搬運運；生活設(shè)設(shè)施要根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度要求綜合合布局，作作到“兩型五化”。⑵在區(qū)域布布局上，生生活設(shè)施和和生產(chǎn)設(shè)施施實行統(tǒng)封封閉管理，盡盡量避免干干擾周圍單單位和居民民的生產(chǎn)、生生活。⑶在布局空間上，充充分考慮工工程進(jìn)度對對投入勞動動力的需要要，根據(jù)工工程施工周周期安排，合合理利用臨臨時設(shè)施現(xiàn)現(xiàn)有空間。⑷在現(xiàn)場管理上，臨臨時設(shè)施布布置必須符符合現(xiàn)場文文明施工管管理、安全全技術(shù)要求求和防火規(guī)規(guī)定。3.1.3遵守業(yè)主主的有關(guān)規(guī)規(guī)定3.1.3.11施工單位位搭建的臨臨時設(shè)施在在本工程完完工后根據(jù)據(jù)業(yè)主的要要求自行無無償拆除。3.1.3.22施工單位位的用水、用用電收費按按業(yè)主的要要求支付。第二節(jié)臨時時設(shè)施預(yù)選選方案3.2.1按業(yè)主規(guī)規(guī)劃用地集集中搭建臨臨設(shè)在業(yè)主提供的規(guī)規(guī)劃用地上上，搭建臨臨時設(shè)施，該該設(shè)施主要要是確保施施工中材料料的臨時堆堆放，風(fēng)管管及管道預(yù)預(yù)制加工場場地的需要要，保障施施工隊伍日日常的生活活與管理用用房的需要要。3.2.2臨時設(shè)施施功能策劃劃在建設(shè)單位指定定的地點搭搭建的臨時時設(shè)施作為為生活設(shè)施施和生產(chǎn)設(shè)設(shè)施之用，該該設(shè)施功能能應(yīng)能滿足足辦公、宿宿舍、廁所所、水房、食食堂、職工工之家、加加工場地、材材料庫房的的需要，另另外也滿足足生活用電電、加工場場地用電、生生活給排水水的需要。3.2.2.11生活設(shè)施施按照最多多40人需要的的占地面積積進(jìn)行策劃劃，分設(shè)男男、女用房房。3.2.2.22電力電纜纜按照3000m2占地面積積進(jìn)行策劃劃，管道按按照1200m2占地面積積進(jìn)行策劃劃。3.2.2.33考慮到深圳圳市物資供供應(yīng)方便快快捷，現(xiàn)場場不需要地地材設(shè)置大大量堆場，但但管道、鍍鍍鋅鋼板等等材料堆棧棧應(yīng)滿足一一周內(nèi)停窩窩工必須占占地中轉(zhuǎn)的的需要；設(shè)設(shè)備或貴重重器材必須須考慮單獨獨庫房的設(shè)設(shè)置。第三節(jié)施工工總平面設(shè)設(shè)計施工道路、臨時時設(shè)施位置置、施工區(qū)區(qū)域等布置置，詳見“附件1-施工總平平面布置圖圖”。3.3.1臨時設(shè)施施方案設(shè)計計3.3.1.11前期臨設(shè)設(shè)占地面積積規(guī)劃臨時設(shè)施計劃占占地面積3300m22，其中生生活區(qū)內(nèi)占占地面積約約120mm2，生產(chǎn)臨臨設(shè)（加工工場地和材材料堆場）面面積2200m2。⑴生活區(qū)內(nèi)占地面面積約800m2；包括：：宿舍5間50m2，辦公室2間20mm2，材料庫庫房30m2，設(shè)備器器材庫200m2。⑵生產(chǎn)設(shè)施占地面面積約1880m2，加工場場按照建筑筑物場地布布置，包括括材料堆場場、半成品品堆場、加加工制作場場地，與生生活區(qū)隔離離。⑶布置說明①生產(chǎn)和生活臨設(shè)設(shè)集中布置置，分區(qū)管管理；臨設(shè)設(shè)用房均采采用標(biāo)準(zhǔn)活活動板房，鋼鋼制門窗，水水泥砂漿抹抹地面，壓壓模板做簡簡易吊頂。②辦公室進(jìn)行簡易易裝修并鋪鋪地板磚；；職工宿舍舍內(nèi)設(shè)上下下鋪，按照照最多8人/間考慮、布布置雙層高高架床，被被褥統(tǒng)一，實實行公寓化化管理，內(nèi)內(nèi)裝吊扇；；③臨設(shè)區(qū)配置手提提滅火器、消消防沙箱；；生活區(qū)和和加工區(qū)道道路均設(shè)路路燈照明。④生活區(qū)設(shè)垃圾桶桶，整個生生產(chǎn)生活區(qū)區(qū)每天派專專人進(jìn)行打打掃衛(wèi)生，做做到干凈、整整潔、無異異味；為員員工營造一一個整潔衛(wèi)衛(wèi)生的環(huán)境境，展現(xiàn)企企業(yè)形象。⑤臨設(shè)在建設(shè)設(shè)和日常管管理中應(yīng)遵遵守市政府府及業(yè)主的的有關(guān)規(guī)定定。3.3.2施工臨時時用電構(gòu)想想根據(jù)招標(biāo)文件及及現(xiàn)場踏勘勘情況，施施工和生活活設(shè)施電源源從業(yè)主指指定的駁口口接入，按按照城鄉(xiāng)建建設(shè)環(huán)境保保護部頒發(fā)發(fā)的《施工工現(xiàn)場臨時時用電安全全技術(shù)規(guī)范范（JGJJ46-888）中規(guī)規(guī)定，用電電設(shè)計是根根據(jù)施工高高峰時期使使用來計算算，以保證證安全用電電。3.3.2.11生活-生產(chǎn)區(qū)用用電：主要要用電負(fù)荷荷為電焊機機、機加設(shè)設(shè)備、照明明與，向建建設(shè)單位申申請，接通通供駁口，設(shè)設(shè)置總配電電箱一臺，再再設(shè)兩臺分分配電箱，向向兩區(qū)分別別供電。3.3.2.22現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)用電：主主要用電負(fù)負(fù)荷是電焊焊機、電動動工具和設(shè)設(shè)備試驗用用電，可直直接從業(yè)主主提供的施施工電源處處引到各施施工作業(yè)區(qū)區(qū)（各樓層層），設(shè)總總配電箱一一臺，每層層設(shè)分配電電箱一臺，向向各用電設(shè)設(shè)備供電。3.3.2.33各處分別別接電表計計量計費，向向建設(shè)單位位按規(guī)定繳繳納。3.3.2.44生活區(qū)-加工區(qū)用用電負(fù)荷統(tǒng)統(tǒng)計及供電電電纜選用用序號負(fù)荷名稱型號規(guī)格數(shù)量單位負(fù)荷合計備注01各型加工設(shè)備電機拖動15臺45KWWP102交流電焊機17KVA2臺34KVAAP203照明與生活用電電150W100套15KWP3ΣP1cosΦΣP1cosΦ供電電設(shè)備總?cè)萑萘縋總（KW）=K1+K2ΣP2+K3ΣP3①電機額定功率PP1=45KKW，電焊焊機額定功功率P2=34KKVA，生生活用電及及照明用電電P3=15KKW。②系數(shù)K11取0.6，系數(shù)K2取0.5，系系數(shù)K3取0.8，電電動機平均均功率因素素cosΦ=0.755。450.75③計算結(jié)果450.75PP總=0.66×++0.5××34+00.8×15=36++17+112=655(KW))。⑵導(dǎo)線電流流計算與導(dǎo)導(dǎo)線截面預(yù)預(yù)選，按經(jīng)經(jīng)濟電流密密度選擇經(jīng)經(jīng)濟截面，查表得經(jīng)經(jīng)濟電流密密度J=3A/mmm2。6565×1000P總×380×0.75U線COSΦI線===1331.7(×380×0.75U線COSΦ131.73I線JS===43.99(mm131.73I線J65×20077×43.9⑶電壓核定定，從總配配電箱到施施工現(xiàn)場的的最遠(yuǎn)距離65×20077×43.9△U%%==33.9%(合合格)。⑷導(dǎo)線截面選擇預(yù)選取?。弘娎|規(guī)規(guī)格VV-3×50+22×16mmm2，校驗發(fā)發(fā)熱條件225℃時，導(dǎo)線線載流量II=1400＞I線=131..7A，合格選選用。3.3.2.55施工現(xiàn)場場各用電負(fù)負(fù)荷統(tǒng)計及及供電電纜纜選用序號負(fù)荷名稱型號規(guī)格數(shù)量單位負(fù)荷合計備注01各型機械設(shè)備電機拖動15臺35KWWP102電焊機21KVA/臺臺5臺105KVAAP203施工照明用電200W20套4KWP3⑴供電設(shè)備備總?cè)萘坑嬘嬎悖ㄗ畲蟠笾担┯嬎闼憬Y(jié)果：PP總=28++52.55+3.2==83.77(KW))。⑵導(dǎo)線截面面選擇電纜纜規(guī)格VVV-3×70+22×25mmm2。3.3.2.66生活區(qū)和和現(xiàn)場施工工用電供電電系統(tǒng)簡圖圖電纜VV-3電纜VV-3×50+2×16mm2生活區(qū)生活區(qū)總配電箱5#～6#配電箱施工現(xiàn)場各分配電箱1#配電箱3#～4#配電箱用于生活區(qū)用于加工區(qū)2#配電箱建設(shè)單位提供供電點7#～8#配電箱施工現(xiàn)場33.3.3施工通道道3.3.3.11水平運輸輸通道必須在在總平面考考慮大型風(fēng)風(fēng)管及冷水水機組進(jìn)場場的方便，從從提貨地點點運至現(xiàn)場場后，現(xiàn)場場二次搬運運應(yīng)有足夠夠大的平面面位置，且且不準(zhǔn)亂堆堆雜物。3.3.3.22垂直運輸輸大、中中型設(shè)備和和重型風(fēng)管管的垂直運運輸，利用用井道或在在屋頂設(shè)變變幅桅桿吊吊裝進(jìn)行作作業(yè)。第四章施工工準(zhǔn)備工作作計劃及施施工部署第一節(jié)施工工組織機構(gòu)構(gòu)及項目管管理運行機機制我公司非常重視視本工程的的建設(shè)，按按本公司重重點工程的的管理程序序啟動本工工程的管理理工作；在在全公司范范圍內(nèi)，挑挑選責(zé)任心心強、現(xiàn)場場施工經(jīng)驗驗豐富、綜綜合素質(zhì)好好、技術(shù)過過硬的人員員組成一個個團結(jié)精干干、高效務(wù)務(wù)實的項目目經(jīng)理部組組成一個成成熟的管理理機構(gòu)；在在施工中，遵遵守國家法法律法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格按照國國家及行業(yè)業(yè)驗收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工，積積極配合相相關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行工作，遵遵照公司制制定的“開工前為為用戶著想想，施工中中為用戶負(fù)負(fù)責(zé)，竣工工后讓用戶戶滿意”的一貫原原則，為工工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良提提供組織保保障條件。4.1.1工程管理理及項目經(jīng)經(jīng)理部機構(gòu)構(gòu)設(shè)置4.1.1.11指揮決策策層公司常務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理財經(jīng)副經(jīng)理總工程師公司常務(wù)經(jīng)理項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理財經(jīng)副經(jīng)理總工程師質(zhì)量安全部工程技術(shù)部勞資財務(wù)部機械材料部經(jīng)營預(yù)算部綜合管理部、、、、、技術(shù)⑵由公司高級管理理人員組成成，在整個個公司范圍圍內(nèi)，對該該項目施工工所需的人人、機、料料、物、金金、技等進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，最大大限度的為為項目經(jīng)理理部提供可可靠的保障障。下達(dá)指指令性計劃劃，并為項項目部提供供完成施工工所必須的的各種基礎(chǔ)礎(chǔ)條件；工工程竣工交交付階段，組組織試車和和工程驗收收，并對項項目部進(jìn)行行考核。⑶主要職能部門崗崗位職責(zé)①質(zhì)量安全部執(zhí)行上級關(guān)于質(zhì)質(zhì)量、安全全、文明施施工、消防防安全和保保衛(wèi)的各項項管理制度度，負(fù)責(zé)施施工質(zhì)量的的監(jiān)督、檢檢查、控制制，確保質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的的實現(xiàn)，確確保質(zhì)量體體系在該項項目的有效效運行；負(fù)負(fù)責(zé)本工程程安全教育育及安全防防護工作，對對施工過程程、安全操操作、設(shè)施施圍護及個個人防護實實施監(jiān)督，努努力防止設(shè)設(shè)備及人員員安全事故故的發(fā)生；；及時做好好質(zhì)量安全全統(tǒng)計報表表，并向上上級有關(guān)部部門呈報。②工程技術(shù)部編制施工組織設(shè)設(shè)計、專業(yè)業(yè)施工方案案、重大專專題技術(shù)方方案，組織織施工技術(shù)術(shù)措施的交交底；負(fù)責(zé)責(zé)施工圖的的深化設(shè)計計及現(xiàn)場細(xì)細(xì)化，負(fù)責(zé)責(zé)工程材料料計劃、日日作業(yè)計劃劃的編制工工作；負(fù)責(zé)責(zé)對施工工工藝和工程程質(zhì)量進(jìn)行行監(jiān)督和檢檢查，負(fù)責(zé)責(zé)對工程的的過程檢驗驗、最終檢檢驗和試驗驗工作，負(fù)負(fù)責(zé)重要材材料質(zhì)量檢檢驗和試驗驗工作；負(fù)負(fù)責(zé)竣工驗驗收資料搜搜集、整理理和編制工工作及工程程的檔案資資料管理。③機械材料部貫徹執(zhí)行公司的的機械設(shè)備備管理制度度，負(fù)責(zé)機機械設(shè)備的的進(jìn)場、維維修、保養(yǎng)養(yǎng)、退場及及管理工作作，負(fù)責(zé)組組織施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用用水用電的的安裝、維維修、維護護及管理等等工作；負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)主委委托乙方供供應(yīng)材料的的采購、檢檢驗、保管管、發(fā)放工工作，負(fù)責(zé)責(zé)業(yè)主供應(yīng)應(yīng)設(shè)備、材材料的驗收收、保管工工作，科學(xué)學(xué)調(diào)整材料料采購計劃劃，確保項項目的資金金有效利用用，材料比比價、樣品品、合格分分供方資質(zhì)質(zhì)審查等內(nèi)內(nèi)容；做好好機械材料料計劃統(tǒng)計計工作，及及時向有關(guān)關(guān)部門匯報報。④經(jīng)營預(yù)算部指導(dǎo)項目部管理理人員學(xué)習(xí)習(xí)工程合同同文件，深深刻領(lǐng)會合合同條款的的內(nèi)涵；負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督合合同條款在在項目的履履約實施，搞搞好計劃統(tǒng)統(tǒng)計工作，編編報月度工工程量呈報報業(yè)主核對對并確認(rèn)；；負(fù)責(zé)項目目部與上級級部門、項項目部與各各級施工人人員承包合合同的簽訂訂及組織工工作；負(fù)責(zé)責(zé)施工圖預(yù)預(yù)算以及工工程竣工后后的結(jié)算工工作。⑤勞資財務(wù)部負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人人員、專業(yè)業(yè)技術(shù)工人人的內(nèi)部調(diào)調(diào)配，負(fù)責(zé)責(zé)臨時聘用用當(dāng)?shù)仄展すぃ眄樄竞晚椖磕坎縿谫Y關(guān)關(guān)系，辦好好用工手續(xù)續(xù)，為勞動動糾紛調(diào)解解提供政策策；負(fù)責(zé)工工程款的及及時回收，負(fù)負(fù)責(zé)工程資資金費用的的計劃、管管理和調(diào)配配方案，并并及時呈報報總會計師師審批，做做好?？顚Ｓ?，進(jìn)行行工程成本本的預(yù)測、控控制、分析析和核算工工作，按“標(biāo)價分離”的原則，強強化項目的的成本管理理，嚴(yán)格控控制項目的的非生產(chǎn)性性開支，嚴(yán)嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，正確確處理國家家、企業(yè)、項項目和個人人的利益關(guān)關(guān)系，及時時、準(zhǔn)確、全全面地，做做好統(tǒng)計報報表，經(jīng)審審核后上報報。4.1.1.22項目管理理層⑴項目經(jīng)理部組織織框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管道分隊空調(diào)分隊質(zhì)量、安全、工期、造價建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位由公司管理人員員和項目部部管理人員員組成，實實行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制，公司各各職能部門門配合項目目經(jīng)理部履履行《工程程施工合同同》和項目目責(zé)任承包包，確保工工程按既定定的質(zhì)量目目標(biāo)、工期期目標(biāo)交付付業(yè)主使用用。接受指指令性計劃劃后，制定定質(zhì)量、安安全、技術(shù)術(shù)、工期、文文明施工等等管理體系系和保證措措施；在工工程建設(shè)施施工準(zhǔn)備、施施工過程和和竣工交付付階段管理理中，著重重進(jìn)行施工工過程控制制，并達(dá)到到工程管理理目標(biāo)；建建立項目成成本中心，并并由此進(jìn)行行材料采購購供應(yīng)、人人工工資、機機械消耗、施施工措施費費等費用管管理；建立立項目部考考核體系，將將工程目標(biāo)標(biāo)管理與獎獎勤罰懶有有機結(jié)合；；主動提供供網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控控點，請示示指揮決策項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人專業(yè)責(zé)任師、內(nèi)業(yè)技術(shù)員管道分隊空調(diào)分隊質(zhì)量、安全、工期、造價建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督單位⑵擬定的項目部主主要管理人人員表擬定崗位位人數(shù)工作范圍圍項目經(jīng)理1對本工程<施工工合同>負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理1對工程具體組織織實施負(fù)責(zé)責(zé)并負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)工作項目技術(shù)負(fù)責(zé)人人1對本工程施工技技術(shù)負(fù)責(zé)并并負(fù)責(zé)計劃劃統(tǒng)計項目總會計師1對工程合同財務(wù)務(wù)管理負(fù)責(zé)責(zé)并負(fù)責(zé)成成本核算材料責(zé)任師1對機械材料供應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)計劃統(tǒng)計責(zé)任師師1對計劃、報量、統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量安全責(zé)任師師1對工程質(zhì)量安全全保衛(wèi)負(fù)責(zé)責(zé)暖通施工責(zé)任師師3對暖通工程安裝裝負(fù)責(zé)設(shè)備責(zé)任師1對設(shè)備工程安裝裝負(fù)責(zé)調(diào)試責(zé)任師1對工程調(diào)試負(fù)責(zé)責(zé)軟件資料員1對技術(shù)內(nèi)業(yè)和竣竣工資料負(fù)負(fù)責(zé)⑶項目經(jīng)理部主要要管理人員員崗位職責(zé)責(zé)①項目經(jīng)理項目經(jīng)理為工程程第一責(zé)任任人，對工工程的質(zhì)量量、安全負(fù)負(fù)全面責(zé)任任，遵守國國家有關(guān)政政策法規(guī)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)規(guī)規(guī)章制度，履履行承包合合同。作為為工程現(xiàn)場場責(zé)任人，根根據(jù)工程施施工合同范范圍，協(xié)調(diào)調(diào)建設(shè)單位位、監(jiān)理單單位、質(zhì)監(jiān)監(jiān)單位、設(shè)設(shè)計單位和和分包單位位的關(guān)系，按按時參加協(xié)協(xié)調(diào)會；制制定項目質(zhì)質(zhì)量、安全全方面的管管理規(guī)章制制度，加強強項目班子子管理及班班組建設(shè)；；組織實施施工程施工工組織設(shè)計計、施工計計劃、技術(shù)術(shù)管理、降降低成本、安安全生產(chǎn)、文文明施工；；施工中按按月及時組組織專業(yè)人人員填報工工程進(jìn)度計計價表，負(fù)負(fù)責(zé)同建設(shè)設(shè)單位聯(lián)系系按期收取取工程進(jìn)度度款項。②項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程施施工計劃落落實，并在在質(zhì)量、安安全、文明明施工等方方面接受上上級各部門門的監(jiān)督檢檢查，使本本項目生產(chǎn)產(chǎn)順利進(jìn)行行；開展全全面質(zhì)量管管理，堅持持施工中“三檢制”，檢查專專業(yè)責(zé)任師師責(zé)任制的的執(zhí)行情況況；組織項項目質(zhì)量、安安全檢查，及及時糾正施施工中的質(zhì)質(zhì)量通病和和消除安全全隱患；積積極改善勞勞動條件，保保證安全措措施費用的的使用；搞搞好勞動力力、材料、機機具的合理理安排和使使用，保證證合同工期期的實現(xiàn)，不不得安排無無證人員上上崗作業(yè)；；制定安全全生產(chǎn)管理理制度，執(zhí)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化工工地”的規(guī)定，杜杜絕重大傷傷亡事故的的發(fā)生。③項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人在上級技術(shù)部門門的指導(dǎo)下下，對工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理負(fù)負(fù)直接責(zé)任任，認(rèn)真貫貫徹國家技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程，接受上上級部門的的監(jiān)督檢查查；組織專專業(yè)技術(shù)人人員進(jìn)行工工程質(zhì)量檢檢查，及時時處理各種種技術(shù)問題題，參與分分部分項工工程的質(zhì)量量評定工作作；主持編編制各關(guān)鍵鍵工序的施施工方案（技技術(shù)指導(dǎo)書書），主持持圖紙會審審，負(fù)責(zé)向向施工員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)規(guī)規(guī)范方面的的交底工作作；制定項項目技術(shù)管管理制度、質(zhì)質(zhì)量保證措措施，負(fù)責(zé)責(zé)全面質(zhì)量量管理工作作的開展；；積極推廣廣新技術(shù)，降降低工程成成本，參與與項目經(jīng)濟濟活動分析析會，提高高技術(shù)管理理水平；督督促、指導(dǎo)導(dǎo)專業(yè)責(zé)任任師抓好班班組施工質(zhì)質(zhì)量，安全全文明施工工，爭創(chuàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化文明明工地。④專業(yè)責(zé)任師師對其分管工作按按規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)組織織施工，并并對所分管管的分部分分項工程中中的質(zhì)量、安安全、材料料機械供應(yīng)應(yīng)、試車負(fù)負(fù)責(zé)；熟悉悉圖紙，參參加設(shè)計交交底和圖紙紙會審工作作，編制各各重點部位位及關(guān)鍵工工序的施工工方案（技技術(shù)指導(dǎo)書書），組織織辦理隱蔽蔽工程的驗驗收手續(xù)；；協(xié)調(diào)與其其它工種在在施工中的的矛盾。4.1.1.33分隊施工工作業(yè)層⑴由項目管理人員員和班組人人員組成，完完成管理層層下達(dá)的施施工任務(wù)，確確保工程質(zhì)質(zhì)量“三檢制”的落實，杜杜絕各類事事故，做好好文明施工工；貫徹執(zhí)執(zhí)行項目管管理層制定定的各種施施工措施，按按照國家技技術(shù)規(guī)程規(guī)規(guī)范和項目目部下達(dá)的的目標(biāo)實施施作業(yè)，組組織小分隊隊完成計件件承包，主主動接受項項目管理層層和指揮決決策層的監(jiān)監(jiān)督檢查并并及時將施施工管理信信息反饋到到項目管理理層。⑵分隊組織框圖安裝分隊施工員下達(dá)任務(wù)書，技術(shù)交底安裝分隊施工員下達(dá)任務(wù)書，技術(shù)交底鉗工油漆工電工管工通風(fēng)工試驗工防腐工焊工施工過程及對象檢查與驗收⑶施工員崗位職責(zé)責(zé)對班組進(jìn)行質(zhì)量量、安全技技術(shù)措施的的交底工作作；負(fù)責(zé)下下達(dá)施工任任務(wù)書并當(dāng)當(dāng)月計量；；負(fù)責(zé)施工工質(zhì)量保證證、施工管管理原始資資料的積累累；有權(quán)拒拒絕無證人人員上崗和和偽劣材料料、勞保用用品的使用用；參與項項目質(zhì)量、安安全檢查和和分項工程程質(zhì)量驗評評工作；負(fù)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)監(jiān)督班組按按“標(biāo)準(zhǔn)化文文明工地”規(guī)定，組組織施工班班組做到工工完場清，保保持施工現(xiàn)現(xiàn)場的整潔潔;在項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人的領(lǐng)導(dǎo)下下，及時進(jìn)進(jìn)行施工技技術(shù)總結(jié)。4.1.2項目管理理運行機制制圖紙會審編制施工組織設(shè)計/方案修建臨設(shè)人員機具圖紙會審編制施工組織設(shè)計/方案修建臨設(shè)人員機具設(shè)備調(diào)配材料設(shè)備采購檢驗業(yè)主設(shè)計土建安裝總協(xié)調(diào)現(xiàn)場二次設(shè)計完善非標(biāo)制作管線、設(shè)備核準(zhǔn)位置,固定系統(tǒng)試驗檢測驗收,移交業(yè)主投入運行技術(shù)交底施工準(zhǔn)備階段施工過程階段簽署合同自檢整改風(fēng)管安裝局部處理階段建筑配合測量放線設(shè)備安裝風(fēng)管制作管道安裝4.1.2.22施工工序序與工程過過程管理進(jìn)進(jìn)行有效的的銜接，體體現(xiàn)了項目目經(jīng)理部對對本工程管管理的一種種思路，比比如施工工工序方面、各各方協(xié)調(diào)方方面、資源源管理方面面（人員機機械設(shè)備調(diào)調(diào)配/材料設(shè)備備采購驗收收）和技術(shù)術(shù)管理方面面（現(xiàn)場二二次設(shè)計/技術(shù)交底底）將貫穿穿施工準(zhǔn)備備和施工過過程的兩個個階段，而而行之有效效的調(diào)試方方案對竣工工交付階段段將起著重重要的作用用。4.1.2.33根據(jù)以往往的工程管管理經(jīng)驗，項項目部編排排《施工過過程管理運運行圖》很很有好處，一一是使項目目管理人員員尤其是項項目工程負(fù)負(fù)責(zé)人對施施工工藝流流程和管理理啟停點有有比較清淅淅的了解，二二是經(jīng)過建建立框圖的的過程加深深了本工程程施工與管管理特性的的統(tǒng)一認(rèn)識識，根據(jù)本本框圖進(jìn)行行質(zhì)量、安安全、技術(shù)術(shù)、資源、進(jìn)進(jìn)度的細(xì)化化管理，使使施工管理理工作走向向正規(guī)化、邁邁向高起點點的一項重重要舉措。第二節(jié)物資資準(zhǔn)備由于施工準(zhǔn)備周周期短、工工程量交叉叉配合工作作量大，為為便于工程程前期迅速速展開，有有效合理安安排工程進(jìn)進(jìn)度，工程程前期應(yīng)進(jìn)進(jìn)行必要的的物資準(zhǔn)備備。4.2.1組建工作作流程在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，由項項目材料設(shè)設(shè)備部全面面負(fù)責(zé)物資資管理，根根據(jù)不同物物資的流動動程序，參參與工程的的各專業(yè)工工程師，全全面協(xié)助材材設(shè)部制定定物資準(zhǔn)備備計劃，確確定物資供供應(yīng)管理措措施，并按按照ISO99002--20000質(zhì)量體系系規(guī)定的材材料供應(yīng)控控制程序組組織材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)。4.2.2提交物資資需用特別別是前期施施工材料供供應(yīng)計劃在項目總工程師師的組織下下，由各專專業(yè)技術(shù)人人員編制本本工程設(shè)備備機具需要要計劃、臨臨設(shè)材料計計劃和工程程初期所需需材料計劃劃，交材料料設(shè)備部門門派出的工工作小組提提前準(zhǔn)備。4.2.3物資供應(yīng)應(yīng)市場信息息收集、調(diào)調(diào)查與分析析派遣部分人員先先期進(jìn)入施施工現(xiàn)場，進(jìn)進(jìn)行材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)市市場調(diào)查，收收集市場信信息，了解解廠家和市市場情況，編編制《材料料設(shè)備市場場調(diào)查報告告》，呈報報項目經(jīng)理理。項目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)據(jù)該《報告告》對材料料供應(yīng)的地地點、方式式進(jìn)行三比比：比質(zhì)、比比價、比服服務(wù)，根據(jù)據(jù)比較，制制定材料供供應(yīng)計劃，確確定材料供供應(yīng)的基本本策略。第三節(jié)資金金準(zhǔn)備4.3.1組建資金金流動程序序根據(jù)工程進(jìn)度計計劃，合理理安排材料料設(shè)備采購購順序，制制定資金使使用計劃，通通報業(yè)主和和監(jiān)理單位位，共同確確定資金流流動順序，規(guī)規(guī)避資金使使用高峰涌涌塞現(xiàn)象。4.3.2建立資金金專戶制度度在公司內(nèi)部銀行行，建立本本工程資金金專戶，保保障工程款款?？顚Ｓ糜谩?.3.3資金支付付條款有效的利用訂貨貨合同條件件，采用分分批支付方方式，盡量量節(jié)約材料料設(shè)備款的的前期支付付比例，增增大流動資資金的絕對對量。第四節(jié)施工工技術(shù)準(zhǔn)備備4.4.1施工遵循循的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范4.4.1.11施工及驗驗收規(guī)范裝工通G29空設(shè)工及范G29機裝工規(guī)55工及范B47工焊施收0-道工規(guī)G29管工及范B64.4.1.22施工質(zhì)量量驗收規(guī)范范與標(biāo)準(zhǔn)工收準(zhǔn)G32工檢標(biāo)J-管工檢標(biāo)B83《建筑給排水及及采暖工程程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范范》GGB502242-22002《通風(fēng)與空調(diào)工工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范》GB5502433-20002《玻璃纖維氯氧氧鎂水泥通通風(fēng)管道技技術(shù)規(guī)程》CECSS95.997《建筑安裝工程程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》GBBJ3000-88《采暖衛(wèi)生與燃燃?xì)夤こ藤|(zhì)質(zhì)量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ3302-888《工業(yè)設(shè)備及管管道絕熱工工程質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》GGB501185-9934.4.1.33其它技術(shù)術(shù)規(guī)范類時全程48《建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》JGJJ59—99發(fā)操和圖標(biāo)準(zhǔn)圖：《室內(nèi)內(nèi)熱力管道道支吊架》95R4402《熱熱力管道零零件》95R44044.4.2技術(shù)準(zhǔn)備備措施4.4.2.11組織保證證措施對于本工程而言言，由公司司總工程師師及施工技技術(shù)部、項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人及專專業(yè)責(zé)任師師組成強大大的施工技技術(shù)力量，將將對本工程程實施施工工技術(shù)管理理并提供優(yōu)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。4.4.2.22技術(shù)管理理措施⑴圖紙會審所有工程技術(shù)人人員在總工工程師或項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)設(shè)計意圖，內(nèi)內(nèi)部合議后后，提出“施工圖提提疑”，再與設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位和和業(yè)主共同同會審，切切實解決施施工中將遇遇到的各種種技術(shù)問題題，提出修修改完善的的建議、方方法。⑵編制作業(yè)指導(dǎo)書書①主要作業(yè)指導(dǎo)書書編制計劃劃：風(fēng)管制制作安裝、設(shè)設(shè)備安裝、管管道施工等等。②施工前編制施工工方案、技技術(shù)措施：：內(nèi)容應(yīng)包包括工程概概況、施工工部置、施施工方法、材材料、機械械設(shè)備的供供應(yīng)、保證證施工質(zhì)量量/安全/工期/降低成本本和提高經(jīng)經(jīng)濟效益的的方法、施施工總平面面圖等，并并報監(jiān)理工工程師審核核批準(zhǔn)。⑶施工過程中的技技術(shù)要求①施工中，嚴(yán)格按按照施工圖圖、作業(yè)指指導(dǎo)書、圖圖紙會審紀(jì)紀(jì)要、技術(shù)術(shù)洽商/技術(shù)核定定單執(zhí)行，如如遇疑難雜雜癥，應(yīng)及及時與業(yè)主主、監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)和設(shè)計計人員聯(lián)系系，現(xiàn)場解解決，不得得擅自作出出處理，并并根據(jù)現(xiàn)場場的實際情情況確定施施工方法及及技術(shù)保證證措施。②由于施工期間諸諸多干擾因因素，將形形成各專業(yè)業(yè)采用分段段作業(yè)法施施工的局面面，項目部部工程技術(shù)術(shù)人員應(yīng)指指導(dǎo)班組作作好后續(xù)工工作，完善善有效標(biāo)識識、臨時封封閉、臨時時支撐等，并并作好施工工記錄。③大力推廣應(yīng)用的的新技術(shù)、新新工藝、新新產(chǎn)品。4.4.3技術(shù)崗位位培訓(xùn)由公司勞資財務(wù)務(wù)部組織，對對進(jìn)場前技技工進(jìn)行特特種作業(yè)培培訓(xùn)和專業(yè)業(yè)技能培訓(xùn)訓(xùn),使之滿足足工程內(nèi)容容需要，盡盡量為業(yè)主主提供精品品服務(wù)；并并把崗位培培訓(xùn)和技術(shù)術(shù)交底結(jié)合合起來，使使參與項目目施工的全全體管理人人員、操作作人員和檢檢驗人員均均熟悉工程程特點，有有能力、有有資格勝任任崗位工作作；具體培培訓(xùn)將執(zhí)行行“GB/TT190000和IS099000--20000”標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量體系文件件《培訓(xùn)程程序》的規(guī)規(guī)定，確保保安裝工程程的質(zhì)量、安安全和進(jìn)度度目標(biāo)的實實現(xiàn)。培訓(xùn)計劃表：序號培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容參加人員員培訓(xùn)時間實施時間備注01本工程施工特點點、難點、建筑配合合技術(shù)要求項目部管理人員、技術(shù)人員及先期進(jìn)場班組長一天2008年四季度現(xiàn)場教育02圖紙、規(guī)范學(xué)習(xí)習(xí)已進(jìn)場技術(shù)工人三天/人2008年四季度現(xiàn)場教育03項目管理項目部管理人員三天2008年四季度現(xiàn)場教育04特種作業(yè)人員崗位培訓(xùn)復(fù)驗換證人員勞動部門規(guī)定2008年四季度后方教育05班組管理施工員班組長三天2008年一季度現(xiàn)場教育06專業(yè)技能培訓(xùn)待進(jìn)場技術(shù)工人三天/人2008年四季度后方教育07四新技術(shù)有關(guān)施工人員掌握為準(zhǔn)2009年一季度現(xiàn)場教育第五章施工工進(jìn)度計劃劃及工期保保證措施第一節(jié)進(jìn)度度計劃及施施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安排5.1.1《招標(biāo)文文件》的有有關(guān)規(guī)定5.1.1.11招標(biāo)文件件要求開工工時間為22008年年12月15日，計劃竣竣工時間為為20099年03月28日，第一期期（E棟）空調(diào)調(diào)工程總工工期為105天。具體體的開工時時間以招標(biāo)標(biāo)單位的開開工通知為為準(zhǔn)。5.1.2安裝工程程工期計劃劃本單位編制的進(jìn)進(jìn)度計劃、資資源的調(diào)配配（勞動力力、機具、設(shè)設(shè)備、材料料），本著著優(yōu)化配置置和動態(tài)平平衡原則，可可視現(xiàn)場實實際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)整；；項目經(jīng)理理部要緊緊緊依靠業(yè)主主的領(lǐng)導(dǎo)，接接受業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理部門監(jiān)監(jiān)督檢查，服服從業(yè)主的的統(tǒng)一部署署，杜絕因因我方原因因影響其他他單位施工工進(jìn)度和工工程總進(jìn)度度的現(xiàn)象。5.1.2.11我單位總總工期計劃劃⑴我單位的工期計計劃為100日歷天，比比招標(biāo)文件件提前5天，暫定定開工日期期是20008年12月15日（實際際以開工令令為準(zhǔn)），竣竣工日期是是20088年03月23日；根據(jù)據(jù)建設(shè)部全全國建筑安安裝工程統(tǒng)統(tǒng)一勞動定定額，對本本工程主要要實物量進(jìn)進(jìn)行勞動工工日計算，能能滿足《招招標(biāo)文件》的的要求。⑵根據(jù)工程特點，我我單位對施施工進(jìn)度作作了設(shè)計與與安排，可可分為三個個階段施工工：前期施施工準(zhǔn)備期期，空調(diào)工工程施工期期，收尾竣竣工驗收期期。⑶詳細(xì)計劃請參見見“附頁2—施工進(jìn)度度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、附頁頁3—施工進(jìn)度度計劃橫道道圖”。5.1.2.22空調(diào)工程程工期計劃劃階段名稱稱起止日日期主要工作作內(nèi)容前期施準(zhǔn)備期2008.122.15～12.224臨時設(shè)施搭建，機機具、材料料、人員、技術(shù)等的準(zhǔn)準(zhǔn)備。通風(fēng)及空調(diào)施工期2008.122.25～2009.033.13設(shè)安道試收尾竣工驗收期2009.033.14～03.223調(diào)試、收尾驗收收。5.1.3施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)前述工程施施工安排計計劃，我們們編制了本本工程的施施工總進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃劃，該計劃劃僅是我單單位的初步步設(shè)想；項項目經(jīng)理部部進(jìn)場后，根根據(jù)現(xiàn)場的的實際條件件及建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位的具具體要求，由由建設(shè)單位位匯總，對對本計劃認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行復(fù)復(fù)核，如果果有必要，將將會進(jìn)行計計劃的修改改，并報請請建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位審審核批準(zhǔn)。5.1.3.11分階段施施工進(jìn)度簡簡介⑴前期施工準(zhǔn)備期期（20008.122.15～12.225）①本階段歷時約110天。②我們將立即著手手準(zhǔn)備工作作，派遣該該工程項目目部先遣人人員與業(yè)主主聯(lián)系，辦辦理好必備備的進(jìn)場手手續(xù)，落實實和組織人人員進(jìn)行生生產(chǎn)臨時設(shè)設(shè)施的建設(shè)設(shè)，完善臨臨時設(shè)施的的供電、供供水系統(tǒng)，為為施工隊伍伍進(jìn)場提供供必要保證證。③作好施工前各項項技術(shù)準(zhǔn)備備，進(jìn)行圖圖紙會審，進(jìn)進(jìn)行施工圖圖逐級技術(shù)術(shù)交底；了了解施工現(xiàn)現(xiàn)場各施工工單位進(jìn)展展情況；組組織工程急急需材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)場場；同時，進(jìn)進(jìn)行構(gòu)件的的預(yù)制加工工。⑵通風(fēng)及空調(diào)施工工期（20008.112.255～20099.03..13）①本階段歷時約880天。②風(fēng)管測量放線、制制作安裝。③設(shè)備定位安裝、空空調(diào)附件安安裝。④管道安裝、試驗驗。⑶竣工交驗期（22009..03.114～03.223）①本階段歷時約110天。②本階段將完成工工程自檢、互互驗及調(diào)試試工作，收收集、匯總總交工資料料，待各項項交工條件件成熟時，上上報業(yè)主進(jìn)進(jìn)行初驗，根根據(jù)需要安安排整改消消缺工作，直直到工程總總驗結(jié)束。第二節(jié)工期期保證措施施5.2.1工期管理理體系5.2.1.11工期管理理體系崗位位監(jiān)管要點點建設(shè)單位對工程程工期提出出要求，對對施工單位位制定“工期管理理體系及保保證措施”進(jìn)行審批批，為施工工單位創(chuàng)造造確保工期期的條件并并進(jìn)行相關(guān)關(guān)的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)；監(jiān)理理單位受建建設(shè)單位委委托，對施施工單位制制定的“工期管理理體系及保保證措施”實施監(jiān)督督，向施工工單位和建建設(shè)單位提提出加快施施工進(jìn)度的的有效建議議；施工單單位將建設(shè)設(shè)單位提出出的工期要要求做綜合合分析研究究，列為施施工管理的的一項重點點管理目標(biāo)標(biāo)，制定“工期管理理體系及保保證措施”報建設(shè)單單位審批，并并在建設(shè)單單位、監(jiān)理理單位的監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)下下，將保證證措施落實實到實處。5.2.1.22管理體系系框圖材料供應(yīng)周期工期技術(shù)方案調(diào)項目資金控制質(zhì)量檢驗評定勞動資源調(diào)配材料供應(yīng)周期工期技術(shù)方案調(diào)項目資金控制質(zhì)量檢驗評定勞動資源調(diào)配機械器具調(diào)配施工班組包工技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理建設(shè)單位監(jiān)理單位工程工期目標(biāo)5.2.2工期保證證措施5.2.2.11工期控制制點設(shè)置及及保證措施施⑴影響工期的的因素分析析和工期控控制點設(shè)置置①影響工期的的主要因素素：除自然然災(zāi)害不可可抗拒外有有四個，它它們是業(yè)主主提供工作作面的快慢慢、材料供供應(yīng)周期、交交叉施工配配合效率、施施工單位自自身管理效效率；根據(jù)據(jù)上述情況況，應(yīng)制定定不同的保保證措施。②工期控制點點設(shè)置：施施工工序交交接點，主主材進(jìn)場周周期，搶工工彌補停窩窩工的損失失，交叉施施工重合點點等。⑵工期控制技技術(shù)保證措措施①對施工進(jìn)度度圖實施目目標(biāo)管理：：根據(jù)100天的工期期目標(biāo)，預(yù)預(yù)留5天作為不不可預(yù)測因因素的調(diào)節(jié)節(jié)時間，在在20088年12月15日按95天目標(biāo)倒倒排“施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)圖”，以周為為單位對網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度實實施目標(biāo)管管理，每周周定期落實實進(jìn)度實施施情況，使使施工進(jìn)度度置于嚴(yán)密密的控制管管理之下。②主材進(jìn)場周周期控制：：此周期是是工期目標(biāo)標(biāo)的重要保保證條件，為為此，特制制定主要物物資供應(yīng)計計劃。序號主材名稱92008年1月上半旬1月下半旬2月上半旬2月下半旬3月上半旬3月下半旬01鍍鋅鋼板★02空調(diào)設(shè)備★03空調(diào)用管道★04空調(diào)附件★05保溫材料★★表表示何日前前到貨③施工工序提提前進(jìn)行：：盡量創(chuàng)造造條件，在在不影響質(zhì)質(zhì)量、安全全的前提下下，可以安安排部分施施工工序提提前進(jìn)行；；比如風(fēng)管管測量放線線、管道立立管等，此此舉可以節(jié)節(jié)省一部分分時間，為為高峰階段段搶工突擊擊打好基礎(chǔ)礎(chǔ)。④交叉施工重合點點控制：一一方面，加加強與土建建、消防、強強電、弱電電、電梯施施工單位的的協(xié)調(diào)，盡盡早完成變變其各自的的工作，為為其他專業(yè)業(yè)加快施工工進(jìn)度提供供條件；另另一方面，空空調(diào)專業(yè)按按期完成或或加快隱蔽蔽進(jìn)度計劃劃，為其他他配合單位位的施工提提供作業(yè)面面；交叉作作業(yè)詳情參參見“交叉配合合階段施工工方法”。⑶工期控制施施工后勤保保障措施①施工機械保保障：針對對本工程施施工需要，我我公司準(zhǔn)備備提供能夠夠滿足風(fēng)管管加工的施施工機械和和安裝作業(yè)業(yè)平臺，方方便快速作作業(yè)。②后勤保障：：根據(jù)工程程進(jìn)度的安安排，在施施工高峰期期間，我公公司將對工工作人員實實行換休不不停工制度度，公休和和節(jié)假日也也不停工，利利用工序銜銜接過程中中的空隙時時間進(jìn)行換換休，公司司除盡最大大努力確保保職工生活活、勞動保保護需要外外，還將對對換休人員員作適當(dāng)經(jīng)經(jīng)濟補償。5.2.2.22工期管理理體系的運運行方式⑴組織保證一個具有科學(xué)化化、年輕化化、知識化化和富于管管理經(jīng)驗、具具有拼搏精精神的項目目經(jīng)理部，與與建設(shè)、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計計、友鄰等等單位緊密密配合，嚴(yán)嚴(yán)格按照《施施工方案》進(jìn)進(jìn)行施工，保保證總進(jìn)度度如期實現(xiàn)現(xiàn)。⑵建立崗位責(zé)責(zé)任制與實實施目標(biāo)管管理掛勾實行目標(biāo)分解，責(zé)責(zé)任到人，項項目經(jīng)理全全面負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度計劃實實施，副經(jīng)經(jīng)理和各專專業(yè)責(zé)任師師具體領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行；操操作人員則則服從安排排，積極投投入具體工工作，并實實行責(zé)任與與利益掛鉤鉤的辦法，做做到制度率率先、獎懲懲兌現(xiàn)。采采用目標(biāo)管管理分階段段嚴(yán)格控制制施工進(jìn)度度，以方案案中的總進(jìn)進(jìn)度為基礎(chǔ)礎(chǔ)，計劃為為龍頭，實實行長計劃劃短安排，通通過季、月月、旬計劃劃的布置和和實施確保?？偣て诘牡膶崿F(xiàn)，并并加強調(diào)度度職能，充充分發(fā)揮我我公司綜合合管理水平平。⑶堅持科學(xué)調(diào)度與與檢查改進(jìn)進(jìn)的工作方方針①完善資金流流通和材料料供應(yīng)渠道道，公司將將在人、財財、物方面面給予重點點保證，做做到各種計計劃及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確，材料料質(zhì)量合格格并及時進(jìn)進(jìn)場，密切切與建設(shè)單單位配合，建建立例會制制度，及時時解決施工工生產(chǎn)中出出現(xiàn)的問題題。②合理配制施施工機械和和保證機械械的正常運運轉(zhuǎn)是保證證工期的主主要因素。③加強現(xiàn)場平平面管理，做做到現(xiàn)場道道路暢通，保保證物資供供應(yīng)；施工工中除日常常加強聯(lián)系系外，應(yīng)定定期準(zhǔn)時參參加現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會，及及時解決與與各方的協(xié)協(xié)調(diào)配合事事項。④施工進(jìn)度計計劃用橫道道表和控制制網(wǎng)絡(luò)圖編編排，編排排中按總進(jìn)進(jìn)度的要求求控制，分分階段進(jìn)行行流水作業(yè)業(yè)和交叉作作業(yè)控制，體體現(xiàn)施工過過程管理的的科學(xué)性和和合理性，也也可倒排工工期保證當(dāng)當(dāng)月、當(dāng)旬旬、當(dāng)日計計劃按時完完成。⑤保證施工的的后勤供應(yīng)應(yīng)工作，確確保勞動工工時的充分分利用，組組織足夠的的勞動力，安安排雙班作作業(yè)連續(xù)施施工，并及及時請監(jiān)理理對關(guān)鍵工工序進(jìn)行驗驗收，以利利于其它工工序的插入入。⑥定期驗查計劃的的完成情況況，包括工工程形象進(jìn)進(jìn)度，資源源供應(yīng)及管管理進(jìn)展情情況等。5.2.2.33優(yōu)配利用用施工資源源為防止材料供應(yīng)應(yīng)周期長、施施工單位自自身管理效效率低下影影響工程進(jìn)進(jìn)度，必須須優(yōu)化配置置施工資源源。生產(chǎn)要要素的優(yōu)化化配置就是是按照優(yōu)化化組合的原原則，安排排生產(chǎn)要素素在時間上上和空間上上的合理配配置，使得得人力、財財力、物力力等適應(yīng)施施工生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的需要要；在數(shù)量量上和比例例上合理配配置，能保保證工程進(jìn)進(jìn)度的前提提下，實現(xiàn)現(xiàn)最佳的經(jīng)經(jīng)濟效益。做做好項目生生產(chǎn)要素的的優(yōu)化配置置，一方面面可以保證證進(jìn)度計劃劃的順利實實現(xiàn)，保證證了建設(shè)單單位的投資資利益；另另一方面可可以使各生生產(chǎn)要素得得到充分的的發(fā)揮利用用，大大降降低成本。⑴確保材料供供應(yīng)周期，滿滿足工程施施工進(jìn)度加強施工材料計計劃管理與與采購管理理力度，各各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員應(yīng)根根據(jù)工程總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃并結(jié)結(jié)合生產(chǎn)實實際，及時時準(zhǔn)確地提提出材料的的進(jìn)場時間間；材料管管理部門應(yīng)應(yīng)從詢價開開始一直到到材料進(jìn)場場進(jìn)行全過過程跟蹤，確確保到貨材材料滿足工工程的要求求，避免安安裝后不必必要的返工工。⑵協(xié)調(diào)施工資源要要素的工作作狀態(tài)，減減少停窩工工造成的工工期延誤。①配置數(shù)量充充足、素質(zhì)質(zhì)高的勞動動力資源：：我們將采采取“協(xié)調(diào)配合合、立體交交叉、縱橫橫施工”的勞動組組織形式，確確保每一項項計劃的完完成；在項項目勞動力力的配置上上，以“計劃管理理、定向輸輸入、雙向向選擇、統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配、合合理流動”的原則，以以勞務(wù)承包包合同和任任務(wù)書管理理為紐帶組組織施工，能能起到兩個個好作用——一是將非非屬我方因因素造成延延誤的工期期搶回來，二二是絕不會會因施工力力量不足造造成工期拖拖延。②具有良好的的技術(shù)裝備備：在施工工現(xiàn)場配備備先進(jìn)的施施工機械設(shè)設(shè)備和采取取四新技術(shù)術(shù)（新技術(shù)術(shù)、新材料料、新工藝藝、新設(shè)備備），將為為工程進(jìn)度度的順利完完成提供有有力的保證證；施工中中，我方將將針對工程程的特點、難難點實施合合理的四新新技術(shù)來加加快施工進(jìn)進(jìn)度、保證證工程質(zhì)量量、縮短工工程周期。③正確和實用用的技術(shù)交交底將有助助于進(jìn)度計計劃完成：：加強技術(shù)術(shù)交底工作作，采取圖圖示或現(xiàn)場場演示等方方法，解決決操作人員員的技術(shù)難難點和工藝藝不熟練的的問題，使使施工操作作人員掌握握設(shè)計意圖圖及工程特特殊要求和和技術(shù)關(guān)鍵鍵，把技術(shù)術(shù)問題解決決在施工之之前，保證證施工的連連續(xù)性。如如生產(chǎn)過程程中發(fā)現(xiàn)施施工組織設(shè)設(shè)計/施工方案案與施工實實際情況不不符后，要要及時改進(jìn)進(jìn)，決不能能因技術(shù)不不適用或不不合理造成成施工資源源的浪費和和工程返工工。加強內(nèi)外部的協(xié)協(xié)調(diào)工作：：在施工過過程中，影影響生產(chǎn)的的因素很多多，我們將將加強與施施工各單位位的協(xié)調(diào)，并并通過建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位的的指導(dǎo)，使使現(xiàn)場發(fā)生生的技術(shù)問問題、洽商商變更及施施工報驗?zāi)苣軌蚣皶r解解決，促使使進(jìn)度計劃劃的順利進(jìn)進(jìn)行。第六章施工工機械設(shè)備備的配置第一節(jié)施工工機具需用用計劃及其其管理程序序6.1.1公司管理理職責(zé)公司機機械部門應(yīng)應(yīng)協(xié)助項目目經(jīng)理部解解決施工機機械和計量量器具供應(yīng)應(yīng)，按工程程施工進(jìn)度度要求為項項目部服務(wù)務(wù)；同時，項項目經(jīng)理部部也應(yīng)向公公司有關(guān)部部門提供機機具、器具具進(jìn)場時間間表，配合合科室做好好基層服務(wù)務(wù)工作，提提供及時有有力的裝備備保障。6.1.2項項目部需用用計劃管理理程序由項目經(jīng)理部各各專業(yè)工程程師編制“施工機具具需用計劃劃”，計劃中中應(yīng)包括機機械品種型型號規(guī)格、數(shù)數(shù)量、新舊舊程度和進(jìn)進(jìn)場時間，項項目經(jīng)理審審批后報公公司機械部部門配備，配配備不足的的部分委托托項目經(jīng)理理部就近自自行購置。第二節(jié)主要要施工機具具需用計劃劃主要施工機械設(shè)設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注01雙排座汽車BJ104/QQ1.51臺北京19969002電動卷揚機JJM-10ttt下4臺上海1995119503倒鏈-滑輪組SH-5t下28套天津19959504潛水泵QY-152臺沈陽19982.59005精密水準(zhǔn)儀S31套北京199710006交流電焊機B×6-20007臺深圳199517kva9507逆變電焊機ZXT-4000ST3臺深圳199821kva9508砂輪切割機J3GB-50005臺日本199919509臺式砂輪機Ф2002臺深圳19970.59510電動套絲機1/2"~4""6臺深圳1999295序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注11電動試壓泵SY-350,,0~3MMP2臺連云港199959012臺鉆ZA-133臺深圳199519013電錘ф6-22mm20德國19990.59514手電鉆ф6-19mm7臺深圳19990.39015角磨機3臺深圳19999016管道坡口機1臺深圳199558517管子切斷機G11401臺深圳19955