糧油食品行業(yè)部門(mén)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)匯編

糧油食品行業(yè)部門(mén)崗位績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)匯編1部門(mén)經(jīng)理考核序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)優(yōu)秀(100%)良好(80%)一般(60%)可接受(40%)差(0)1大豆榨油廠大豆榨油廠考核得分X40%X60%24花生榨油廠花生榨油廠考核得分X20%X60%精煉車(chē)間精煉廠考核得分X10%X60%6分提車(chē)間分提車(chē)間考核得分X10%X60%6污水處理車(chē)間污水處理車(chē)間考核得分X10%X60%6小包裝廠小包裝廠考核得分X10%X60%62下屬員工管理成效203生產(chǎn)管理到90分以上。到80分~90分。到70分~80分。到60分~70分。合計(jì)2072大豆榨油廠/花生榨油/精煉廠/小包裝/廠長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀(100%)良好(80%)一般(60%)可接受(40%)差(0)1部門(mén)綜合指標(biāo)60x2下屬員工管理成效20根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。3部門(mén)費(fèi)用控制率4管理部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80分~90分。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70分~80分。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60分~70分。部門(mén)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率合計(jì)2083大豆榨油廠廠長(zhǎng)助理考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分602下屬員工管理成效根據(jù)公司《下屬員工管理成效》問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果。2035S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司5S領(lǐng)導(dǎo)小組檢查結(jié)果20合計(jì)2094大豆榨油班長(zhǎng)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1班組綜合指標(biāo)(蛋白/水分平均合格率)平均合格率≥95%90%≤平均合格率＜95%85%≤平均合格率＜90%80%≤平均合格率＜85%平均合格率＜80%402大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分303下屬員工管理成效分工明確，全面培養(yǎng)出熟練掌握各種崗位技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)具備各種崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其能認(rèn)真完成本職工作分工比較明確，培養(yǎng)出基本具備所在崗位所需技能的員工，并使其基本可以完成本職工作分工不明確，培養(yǎng)員工技能緩慢或沒(méi)有進(jìn)展，各崗位員工時(shí)常違反車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度4個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠班長(zhǎng)《月度考評(píng)表》所考評(píng)分值20合計(jì)2105大豆榨油操作工考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1班組綜合指標(biāo)根據(jù)每月班組考核結(jié)果302大豆榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)大豆榨油廠綜合評(píng)分3個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工《月度考評(píng)表》所考評(píng)分值60合計(jì)2116大豆榨油保全工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)秀(100分)(40分)1設(shè)備維護(hù)及維修很好完成設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，經(jīng)常主動(dòng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并想辦法將其排除很好完成設(shè)備地潤(rùn)保養(yǎng)工作，可以發(fā)設(shè)備一般隱患，并想辦法將其排除較好完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般隱患，經(jīng)督促后將其排除基本完成設(shè)備地潤(rùn)滑保養(yǎng)工作，被告知設(shè)備故障隱患后，經(jīng)督促可以排除及時(shí)，不備，不能排除常識(shí)性故障2設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率(總開(kāi)車(chē)時(shí)間－因車(chē)間設(shè)備故障而停車(chē)的時(shí)間)/總開(kāi)車(chē)時(shí)間×100%203保全資料管理錄及時(shí)，資料真整、清晰、整潔，沒(méi)有涂改現(xiàn)象記錄及時(shí)，資料真少，且比較清晰記錄比較及時(shí)，資料真實(shí)、完整，基本清晰、整潔，偶有涂改現(xiàn)象記錄不及時(shí)，資料真認(rèn)，涂改較多各種記錄資料中有假，且任意涂改4個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工《月度考評(píng)表》所考評(píng)分值60合計(jì)2127大豆榨油清潔工219考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生責(zé)任積極主動(dòng)清理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃整潔，不留死角，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，物品擺放規(guī)整有序比較積極清理車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，保持地面、墻面、設(shè)備、玻璃基本達(dá)到衛(wèi)生要求，有時(shí)工作不完整，有隨意擺放物品現(xiàn)象時(shí)常需要督促才能完成本職工作，衛(wèi)生死角清理不到，物品隨意擺放，有時(shí)工作不完整無(wú)法按時(shí)完成本職工作，經(jīng)常脫崗，且不服從崗位安排202個(gè)人考評(píng)根據(jù)大豆榨油廠員工《月度考評(píng)表》所考評(píng)分值80合計(jì)8花生榨油廠廠長(zhǎng)肋理序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)秀(100分)(40分)1榨油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。502安全管理達(dá)標(biāo)率根據(jù)公司安全檢查辦法。203下屬員工管理成效根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。204理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60%。合計(jì)合計(jì)9花生榨油班組序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1批次檢驗(yàn)合格率批次檢驗(yàn)合格率Y≧5批次檢驗(yàn)合格率75批次檢驗(yàn)合格率65批次檢驗(yàn)合格率6060<Y202花生粕殘油控制率控制率M≦100控制率100≦M<115控制率115≦M<120控制率120≦M<130控制率203花生粕水分批次檢驗(yàn)合格率檢驗(yàn)合格率Y≧95檢驗(yàn)合格率Y≧85檢驗(yàn)合格率Y≧75檢驗(yàn)合格率Y≧65％4花生油(濃香)合格率檢驗(yàn)合格率Y≧95檢驗(yàn)合格率Y≧85檢驗(yàn)合格率Y≧75檢驗(yàn)合格率Y≧65％205生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥95%生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥90%生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥80%生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥60%生產(chǎn)計(jì)劃完成率低于％2065S現(xiàn)場(chǎng)與安全管理轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到70%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%。轄區(qū)環(huán)境秩序與衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)率低于60%。合計(jì)10花生榨油班長(zhǎng)序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。202班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分403人員管理根據(jù)三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值。204月度考評(píng)根據(jù)花生榨油廠<班長(zhǎng)月度考評(píng)>所考分值20合計(jì)合計(jì)11內(nèi)檢員序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。2班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203復(fù)檢合格率復(fù)檢合格率≧95％復(fù)檢合格率≧85％復(fù)檢合格率≧75％復(fù)檢合格率≧65％％204月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值50合計(jì)指標(biāo)說(shuō)明：1、花生榨油廠將聯(lián)系質(zhì)量管理部，每月復(fù)檢5次以上，考察復(fù)檢合格率。12預(yù)處理工、炒籽工、蒸炒工、榨油工、浸出工、脫溶工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。2班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。303月度考核根據(jù)<員工月度考核表>所考分值60合計(jì)合計(jì)13濾渣處理工序號(hào)考核指標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)(100分)(40分)1油廠綜合指標(biāo)根據(jù)花生榨油廠綜合指標(biāo)得分。2班組綜合指標(biāo)根據(jù)班組綜合指標(biāo)得分。203處理濾渣完成率完成率Y≧95％完成率Y≧80％完成率Y≧70％完成率Y≧60％