公司員工上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第6頁共6頁公司員?工上半?年工作?總結(jié)及?下半年?工作計(jì)?劃轉(zhuǎn)?眼間，?___?_年又?過半了?，回顧?這半年?來的工?作，我?在各位?同事的?支持與?幫助下?，按照?公司和?個人的?年度計(jì)?劃，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過?半年來?的學(xué)習(xí)?與工作?，我對?本職工?作有了?新的認(rèn)?識，而?且個人?工作能?力也得?到較大?的提高??，F(xiàn)將?半年來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、上半?年工作?總結(jié)：?（一?）、知?識管理?__?__年?根據(jù)集?團(tuán)知識?管理積?分辦法?，結(jié)合?公司實(shí)?際，調(diào)?整了公?司原有?的km?推進(jìn)考?核評價?方案，?新的積?分卡更?加注重?考核結(jié)?果量化?、過程?導(dǎo)向化?、知識?創(chuàng)新化?。通過?近半年?的施行?，達(dá)到?了較好?的效果?。數(shù)?據(jù)回顧?：（?1）、?___?_年集?團(tuán)知識?管理考?核積分?卡（截?止__?__月?）說?明：截?止__?__月?，集團(tuán)?平均分?為87?分，9?0分以?上的有?___?_家；?80分?以上的?有__?__家?，最低?分為5?7分；?并列1?分的有?___?_家（?包含集?團(tuán)職能?部門）?，黃石?公司集?團(tuán)并列?第一，?華南第?一。去?年同期?排名_?___?名。?（2）?、__?__年?集團(tuán)知?識管理?考核—?個人積?分說?明：員?工平均?積分年?累計(jì)為?18.?85分?，排名?前列。?（3?）、_?___?年集團(tuán)?知識管?理考核?—頻道?點(diǎn)擊?1、培?訓(xùn)覆蓋?面力求?___?_%?___?_年，?集團(tuán)調(diào)?整了考?核要求?，形成?了以C?KO頻?道為核?心的考?核機(jī)制?，重點(diǎn)?關(guān)注各?工廠的?頻道點(diǎn)?擊、員?工積分?，同時?也調(diào)整?了CK?O積分?辦法。?對此，?公司也?作出了?相應(yīng)的?調(diào)整，?并在_?___?月至_?___?月對各?部門進(jìn)?行相關(guān)?培訓(xùn)。?通過培?訓(xùn)，使?員工明?白怎樣?可以提?高積分?、怎樣?推薦、?怎樣點(diǎn)?評、怎?樣使用?審批流?程等。?各部門?通過培?訓(xùn)，K?M推進(jìn)?氛圍較?好，員?工自覺?使用K?M工具?并達(dá)到?可喜成?果。?2、組?織成立?項(xiàng)目小?組_?___?月成立?QC小?組，主?要圍繞?“如何?提高K?M積分?卡在集?團(tuán)的排?名”展?開項(xiàng)目?攻關(guān)。?___?_月召?開項(xiàng)目?啟動會?議，明?確責(zé)任?人及活?動分工?。每月?回顧總?結(jié)，遵?循PD?CA原?則達(dá)到?預(yù)期目?標(biāo)。通?過項(xiàng)目?攻關(guān)，?我們規(guī)?范了推?進(jìn)要求?，解決?了每月?存在的?不同問?題。?3、迎?接集團(tuán)?KM現(xiàn)?場審計(jì)?__?__月?底，集?團(tuán)企劃?總部劉?曾、張?宇童兩?位老師?來我司?現(xiàn)場查?核知識?管理推?進(jìn)工作?，高度?贊揚(yáng)了?我司的?KM推?進(jìn)工作?，認(rèn)為?我司亮?點(diǎn)很多?，值得?兄弟工?廠借鑒?，特別?是流程?規(guī)范、?流程效?率高。?本次查?核我司?成績?yōu)?99分?，為第?一批查?核單位?。4?、參加?知識管?理年會?，黃石?公司大?放光彩?。_?___?月__?__日?，青島?啤酒第?___?_屆知?識管理?精英論?壇與Q?C成果?發(fā)布會?在上海?松江隆?重召開?，姜宏?副總裁?等公司?領(lǐng)導(dǎo)及?來自各?業(yè)務(wù)單?位及各?職能部?門知識?管理和?QC工?作者_(dá)?___?余人共?同參加?了此次?盛會。?在本?次大會?上，黃?石公司?集體或?個人共?榮獲_?___?項(xiàng)榮譽(yù)?，著實(shí)?給力。?（1?）、黃?石公司?總經(jīng)理?檀總榮?獲集團(tuán)?“知識?管理卓?越領(lǐng)導(dǎo)?者”榮?譽(yù)稱號?（全集?團(tuán)各級?工廠及?職能部?門參評?，本獎?項(xiàng)只有?___?_名）?；（?2）、?黃石公?司榮獲?集團(tuán)“?知識管?理頻道?經(jīng)營進(jìn)?步獎”?（KM?推進(jìn)團(tuán)?隊(duì)集中?亮相，?并多次?受到好?評，其?中黃石?公司的?KM推?進(jìn)考核?細(xì)則在?知識管?理精英?論壇上?被集團(tuán)?老師分?享推薦?）；?（3）?、個人?榮獲集?團(tuán)“最?佳知識?管理專?員”榮?譽(yù)稱號?。本?次年會?上，集?團(tuán)高度?評價我?司的K?M推進(jìn)?工作，?通過交?流學(xué)習(xí)?，其他?兄弟工?廠也紛?紛表示?贊同我?司的考?核思路?和推進(jìn)?思路，?對我們?的工作?給予了?充分的?肯定。?（二?）、現(xiàn)?場管理?數(shù)據(jù)?回顧：?1、?調(diào)整考?核思路?，糾正?了部門?班組原?有“做?得多錯?的多”?、“職?能部門?和生產(chǎn)?部門考?核不均?衡”等?現(xiàn)象；?__?__年?，通過?與部門?班組的?溝通，?發(fā)現(xiàn)很?多員工?對6S?推進(jìn)有?抵觸情?緒，認(rèn)?為“面?積越大?，做得?事情越?多，錯?就越多?，考核?就越嚴(yán)?重。”?這種情?況無形?中打消?了員工?的積極?性，特?別是生?產(chǎn)部門?員工認(rèn)?為與優(yōu)?秀無緣?，索性?放棄。?針對這?種情況?，__?__年?公司調(diào)?整考核?思路，?引導(dǎo)員?工“有?做必有?果”，?班組培?訓(xùn)、班?組自查?、按時?整改、?完成會?議決議?等等要?求紛紛?納入考?核項(xiàng)目?，改變?以往只?以檢查?結(jié)果作?為考核?依據(jù)的?形式，?讓員工?正真認(rèn)?識到“?做得多?、做得?對就可?以得分?高”。?2、?規(guī)范班?組現(xiàn)場?管理，?發(fā)揮班?組主觀?能動性?，變被?動為主?動，持?續(xù)開展?部門自?查和班?組自查?；按?照__?__年?制定的?推進(jìn)思?路，各?部門積?極開展?部門或?班組自?查，周?自查已?經(jīng)成為?部門的?習(xí)慣。?各部門?均形成?以部門?部長和?部門6?S推進(jìn)?員為核?心的自?查小組?，按期?查核一?周內(nèi)部?門不合?格事項(xiàng)?并督辦?上周整?改事項(xiàng)?。各部?門或班?組6S?推進(jìn)氛?圍較好?，例如?綜合部?小車班?成員主?動開展?季度現(xiàn)?場管理?回顧工?作；生?產(chǎn)部成?品庫較?去年改?觀較大?，現(xiàn)場?面貌煥?然一新?；工程?部制冷?班、配?電班、?財(cái)務(wù)部?收發(fā)中?心等區(qū)?域現(xiàn)場?有條不?紊，被?評為“?現(xiàn)場管?理紅旗?班組”?；班組?會議學(xué)?習(xí)現(xiàn)場?管理推?進(jìn)技巧?，回顧?現(xiàn)場管?理存在?的問題?。3?、“示?范點(diǎn)”?、“現(xiàn)?場亮點(diǎn)?”以點(diǎn)?帶面，?提升員?工積極?性。?公司月?度查核?，部門?主動上?報(bào)，各?部門紛?紛打造?部門班?組現(xiàn)場?亮點(diǎn)，?例如包?裝部生?產(chǎn)現(xiàn)場?統(tǒng)一有?序，標(biāo)?示規(guī)范?的員工?水杯、?工程部?鍋爐班?的小改?小革、?人力資?源部物?品定置?管理等?。班組?示范點(diǎn)?及亮點(diǎn)?的宣傳?有利的?推動了?部門的?管理工?作，提?升了員?工的積?極性。?4、?引入“?現(xiàn)場管?理優(yōu)秀?部門流?動紅旗?”及“?現(xiàn)場管?理部門?警示旗?（藍(lán)旗?）”管?理策略?，鞭策?部門力?爭先進(jìn)?。（?三）、?包裝有?效工時?數(shù)據(jù)?回顧：?1、?成立“?包裝有?效工時?”項(xiàng)目?攻關(guān)小?組，圍?繞課題?進(jìn)行項(xiàng)?目攻關(guān)?。__?__月?成立“?包裝有?效工時?”QC?項(xiàng)目小?組，成?員包含?生產(chǎn)部?、人力?資源部?及包裝?部成員?。月度?開展小?組活動?，按期?回顧和?總結(jié)月?度推進(jìn)?工作，?并解決?存在問?題。?2、包?裝部“?有效工?時”氛?圍較好?，班組?長學(xué)習(xí)?有效公?司的統(tǒng)?計(jì)方法?，有效?工時數(shù)?據(jù)評比?落實(shí)到?包裝班?組，班?組成員?每周可?以查看?有效工?時數(shù)據(jù)?。3?、有效?工時管?理工具?指導(dǎo)生?產(chǎn)，引?導(dǎo)包裝?開班生?產(chǎn)。按?照生產(chǎn)?部的生?產(chǎn)計(jì)劃?，結(jié)合?工時統(tǒng)?計(jì)方法?指導(dǎo)生?產(chǎn)，包?裝部部?門領(lǐng)導(dǎo)?一致支?持“開?三班”?生產(chǎn)。?與__?__年?同期比?，產(chǎn)銷?量增長?，生產(chǎn)?人員減?少，達(dá)?到了“?減員增?效的”?目的。?（四?）、E?-HR?人事信?息管理?E-?HR人?事信息?管理為?___?_年新?增職責(zé)?，通過?半年的?學(xué)習(xí)和?實(shí)際操?作基本?掌握了?相關(guān)要?求和操?作技巧?。1?、員工?自助查?詢。?2、積?極學(xué)習(xí)?新操作?手冊，?月度e?rp維?護(hù)正常?，集團(tuán)?月度查?核沒有?出現(xiàn)異?常。?3、參?加華南?區(qū)域E?RP人?事薪酬?管理培?訓(xùn)，考?試成績?名列前?茅，順?利取得?結(jié)業(yè)證?書。?二、上?半年工?作不足?：1?、深入?一線不?夠，基?礎(chǔ)工作?缺少根?基。對?基層員?工的需?求情況?了解少?，不能?及時掌?握他們?的相關(guān)?情況。?2、?管理缺?乏魄力?。主要?體現(xiàn)在?考勤管?理上，?工作滯?后，致?使遲到?、早退?現(xiàn)象時?有發(fā)生?。3?、對精?細(xì)化的?管理理?念和工?作方法?缺少深?刻的認(rèn)?識和理?解。對?集團(tuán)推?崇的較?好的管?理工具?學(xué)習(xí)不?透，研?究不深?，理解?不全面?。例如?對集團(tuán)?包裝有?效工時?的理解?不深，?導(dǎo)致H?R績效?積分卡?多次失?分。?4、學(xué)?習(xí)力還?有待提?升，關(guān)?注面過?窄，自?己的學(xué)?識、能?力和閱?歷與其?任職崗?位都有?一定的?距離，?不利于?工作的?正常開?展。?5、現(xiàn)?場管理?檢查力?度不夠?，常規(guī)?性問題?經(jīng)常出?現(xiàn)，對?一些不?符合項(xiàng)?的整改?跟進(jìn)滯?后，部?門間的?溝通還?有待于?加強(qiáng)。?三、?下半年?工作計(jì)?劃：?1、知?識管理?（1?）、完?善知識?管理月?度查核?清單，?梳理部?門常規(guī)?文檔，?建立K?M文檔?上傳檔?案，按?期查核?文檔上?傳的及?時性。?（2?）、總?經(jīng)理特?殊門戶?的搭建?。積極?爭取集?團(tuán)的資?源，力?爭成為?第一批?試點(diǎn)單?位，為?公司高?管定制?專有的?KM門?戶。?（3）?、進(jìn)一?步完善?審批流?程。?（4）?、網(wǎng)上?調(diào)查、?時間管?理模塊?的推進(jìn)?。我?們的目?標(biāo)：總?結(jié)先進(jìn)?工廠的?亮點(diǎn)，?打造一?流的知?識管理?團(tuán)隊(duì)，?奮力躋?身集團(tuán)?前__?__名?。2?、現(xiàn)場?管理?（1）?、持續(xù)?開展旺?季綜合?檢查。?（2?）、部?門6S?專員培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?檢查的?能力。?（3?）、編?制辦公?室及部?分生產(chǎn)?班組現(xiàn)