產(chǎn)品規(guī)劃過程(總)

產(chǎn)品規(guī)劃過程1.

目的

Purpose1.1

規(guī)范產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)，保證產(chǎn)品規(guī)劃的及時(shí)、有序進(jìn)行。2.

適用范圍

AppliedTo本過程適用于：

機(jī)構(gòu)：集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)規(guī)劃管理部、股份公司各產(chǎn)品線\各產(chǎn)品公司、集團(tuán)開發(fā)管理部

業(yè)務(wù)：規(guī)范開發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃活動(dòng)3.

組織和角色

OrganizationandRolesRoles角色Responsibilities職責(zé)Memo備注產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader組織進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃

產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品經(jīng)理參與完成產(chǎn)品市場(chǎng)分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃

技術(shù)總監(jiān)/平臺(tái)技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品線平臺(tái)和技術(shù)規(guī)劃，編寫《技術(shù)規(guī)劃報(bào)告》

集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)組織對(duì)《產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃》和《技術(shù)規(guī)劃報(bào)告》進(jìn)行決策評(píng)審

4.

過程活動(dòng)

ActivitiesActivities活動(dòng)Description說明Roles角色產(chǎn)品市場(chǎng)分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader組織產(chǎn)品公司相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃。按照業(yè)務(wù)規(guī)劃和現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況，綜合分析產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并給出分析報(bào)告。具體分析的內(nèi)容包括：總體市場(chǎng)分析，包括：市場(chǎng)和應(yīng)用狀況等分析,商業(yè)模式分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等用友產(chǎn)品現(xiàn)狀分析總體競(jìng)爭(zhēng)分析，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況趨勢(shì)分析、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)策略等等對(duì)比分析細(xì)分市場(chǎng)分析和目標(biāo)市場(chǎng)分析總體策略和建議等。產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)市場(chǎng)分析進(jìn)行產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃，參照《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃模板》制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，包括：進(jìn)行市場(chǎng)洞悉、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。產(chǎn)品市場(chǎng)分析與業(yè)務(wù)規(guī)劃按年度進(jìn)行，在當(dāng)年的最后一個(gè)季度前按產(chǎn)品線做下年度的規(guī)劃，包括年度產(chǎn)品線和具體版本的業(yè)務(wù)規(guī)劃。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader；產(chǎn)品經(jīng)理；總設(shè)計(jì)；技術(shù)總監(jiān)；產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品經(jīng)理其他角色產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告與業(yè)務(wù)規(guī)劃技術(shù)評(píng)審產(chǎn)品公司所有部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人都參加評(píng)審活動(dòng)產(chǎn)品公司所有部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人都參加評(píng)審活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告及其附件組織進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，保證各分析報(bào)告、業(yè)務(wù)計(jì)劃的準(zhǔn)確性。產(chǎn)品公司內(nèi)研發(fā)中心、市場(chǎng)部、支持、實(shí)施等部門參與評(píng)審，保證在產(chǎn)品市場(chǎng)分析報(bào)告與業(yè)務(wù)規(guī)劃在產(chǎn)品公司內(nèi)達(dá)成一致。產(chǎn)品總監(jiān)/PDTLeader平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃按年度或版本組織進(jìn)行產(chǎn)品線平臺(tái)/技術(shù)分析和規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品線相關(guān)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和成熟度評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)分析、本年度或版本對(duì)技術(shù)的選擇和可交付的路標(biāo)規(guī)劃等，完成《技術(shù)規(guī)劃報(bào)告》，技術(shù)規(guī)劃報(bào)告應(yīng)和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃同步完成并提交評(píng)審技術(shù)總監(jiān)/平臺(tái)技術(shù)經(jīng)理技術(shù)規(guī)劃評(píng)審組織對(duì)技術(shù)規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)評(píng)審，以保證此規(guī)劃報(bào)告的準(zhǔn)確性。評(píng)審參加人員包括產(chǎn)品公司內(nèi)研發(fā)中心、市場(chǎng)部、支持、實(shí)施等人員。技術(shù)總監(jiān)/平臺(tái)技術(shù)經(jīng)理產(chǎn)品規(guī)劃決策評(píng)審《產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)劃》和《技術(shù)規(guī)劃報(bào)告》完成并在本產(chǎn)品公司通過技術(shù)評(píng)審后提交集團(tuán)產(chǎn)品管理委員會(huì)，由集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)組織進(jìn)行決策評(píng)審各評(píng)委參照《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審操作手冊(cè)》，使用《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審打分表》對(duì)產(chǎn)品線年度業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行審定，決策是否可以啟動(dòng)后續(xù)開發(fā)活動(dòng)。

產(chǎn)品規(guī)劃決策評(píng)審?fù)ㄟ^后，集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)將評(píng)審?fù)ㄟ^的《產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃》和《技術(shù)規(guī)劃報(bào)告》提交集團(tuán)開發(fā)管理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行存檔并作為監(jiān)管依據(jù)；各產(chǎn)品線QA依據(jù)產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，指導(dǎo)和推動(dòng)產(chǎn)品立項(xiàng)活動(dòng)，保證開發(fā)組織有序進(jìn)行、保證監(jiān)控有效。集團(tuán)產(chǎn)品管理總監(jiān)集團(tuán)產(chǎn)品管理委員會(huì)成員5.輸入Inputs

6.輸出

Outputs

6.1

產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃6.2

技術(shù)規(guī)劃報(bào)告7.

過程支持文件

Standards,GuidelinesandProcedures7.1

產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審操作手冊(cè)7.2產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)審打分表8.文件編寫及修改說明：文件編號(hào)：UF/PF/SE-01版本號(hào)：V6.3審核人：鄭雨林、鄧適宜、唐肖魯、向奇漢、楊宇春、張忠、謝志華、朱弘、張巍批準(zhǔn)人王文京修改狀態(tài)修改日期修改人變更位置及修改摘要備注02008-2程玉玲把原“產(chǎn)品規(guī)劃和概念階段過程”中產(chǎn)品規(guī)劃相應(yīng)活動(dòng)獨(dú)立成單獨(dú)的過程文件，對(duì)原文件中個(gè)別角色按今年組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)進(jìn)行調(diào)整

創(chuàng)建12009-3-22張穎1、《