鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練

書名：鉗工實(shí)訓(xùn)與技能考核訓(xùn)練ISBN：978-7-111-49605-2出版社：機(jī)械工業(yè)出版社本書配有電子課件主講人：蘇偉★知識目標(biāo)

1.掌握六方形工件的用途。

2.掌握六方形工件的銼配方法。

3.了解影響銼配精度的因素。

4掌握形位精度的控制方法。★技能目標(biāo)

1.能熟練銼配六角形工件。

2.能檢查和修正銼配誤差。

3.能劃線和測量六方形工件。

4.會選用銼刀加工六方形工件。技術(shù)要求1.配合間隙≤0.1㎜（6面）。2.去除棱邊毛刺。件2圖6-1六方件鑲配★任務(wù)分析本任務(wù)為六方件銼配，其配合精度要求較高，在加工過程中需通過劃線、鋸削、銼削和鏨削的加工達(dá)到圖樣要求。通過本次任務(wù)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，掌握六方件的劃線方法，掌握封閉式銼配件的加工過程和方法?！锶蝿?wù)準(zhǔn)備一、相關(guān)知識

1.六方件的劃線方法（1）在圓料工件上劃內(nèi)接正六邊形方法將工件放在V形體上，調(diào)整高度游標(biāo)卡尺至中心位置，劃出中心線，如圖6-2（a）所示，并記下高度尺的尺寸數(shù)值，按圖樣六邊形對邊距離，調(diào)整游標(biāo)高度尺劃出與中心線平行的六邊形兩對邊線，如圖6-2（b）所示，然后順次連接圓上各交點(diǎn)，如圖6-2（c）所示，即可劃出六邊形。(a)(b)(c)圖6-2在V形鐵上劃六方體(a)劃中心線(b)劃與中心線平行兩條邊(c)順次連接圓上各點(diǎn)

（2）在直角形工件上劃正六邊形方法分別以直角基準(zhǔn)面A、B左劃線基準(zhǔn)，按給定尺寸在標(biāo)準(zhǔn)平板上用游標(biāo)高度尺劃出六邊形各點(diǎn)對兩基準(zhǔn)面的坐標(biāo)尺寸線，然后連接各交點(diǎn)，如圖6-3所示，即可劃出六邊形。

2.六方體的銼配方法（1）要實(shí)現(xiàn)銼配的內(nèi)、外六方體能轉(zhuǎn)位互換，達(dá)到配合精度，其關(guān)鍵在于外六方體要加工得精確，不但邊長相等，而且每個尺寸、角度的誤差也要控制在最小范圍內(nèi)。（2）銼配內(nèi)、外六方體有兩種加工順序，一種是按前面銼配四方體的方法，先銼配一組對面，然后依次將3組試配后，左整體修銼配入；另一種方法是可以現(xiàn)銼3個鄰面，用120°樣板檢查（圖6-4）和用外六方體試配檢查3面120°的角度與等邊邊長的準(zhǔn)確性，并按劃線線條銼至接觸線，然后再同時銼3個面的對組面，使六邊形3組面用角都能塞入，再做整體修配配入。

（3）對內(nèi)六邊形棱角線的直線度控制方法與四方體相同，必須用板銼按劃線仔細(xì)直銼，使棱角線直而清晰。（4）六方件在銼配過程中，若某一面產(chǎn)生配合間隙增大時，對其間隙面的兩個鄰面可做適當(dāng)修正，即可減小該面的間隙。采用這種方法要從整體來考慮其修正部位和余量，不可貿(mào)然動手。二、加工準(zhǔn)備工量具準(zhǔn)備清單，見表6-1。表6-1工量具準(zhǔn)備清單

二、教師點(diǎn)撥⒈在銼削外六方時，6個120°角及對邊尺寸要準(zhǔn)確，才能保證其配合誤差。⒉銼配時，應(yīng)確定一個面作為基準(zhǔn)面，從基準(zhǔn)面開始定向進(jìn)行，故基準(zhǔn)面必須做好標(biāo)記。為取得轉(zhuǎn)位互換配合精度，不能按配合情況修整外六角形體。當(dāng)外六角形體必須修整時，應(yīng)進(jìn)行反復(fù)測量后，找出誤差，加以適當(dāng)修整。⒊因其內(nèi)六方邊較多,在排孔時要排好，才能提高粗銼精度。⒋在試配過程中，試配件要輕敲嚴(yán)禁用力以避免兩件咬死?！锫殬I(yè)素養(yǎng)提高一、6S管理是什么？由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時，加上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動了管理模式的精益化革新。安全（Safety）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

二、6S管理管理精髓是什么？

1.全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

2.全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動

3.全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)?！镬柟膛c提高

一、簡答題

1.簡述在圓料工件上劃內(nèi)接正六邊形方法。

2.簡述在直角形工件上劃正