華為的技術(shù)管理體系

華為的技術(shù)管理體系4華為技術(shù)管理體系的架構(gòu)1235華為的技術(shù)管理組織的構(gòu)成華為技術(shù)管理組織各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)華為技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系的關(guān)系華為技術(shù)創(chuàng)新的流程

業(yè)務(wù)與產(chǎn)品分層：將復(fù)雜的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行分層，細(xì)化管理，每個(gè)層次均面向市場(chǎng)，并和一定的組織相對(duì)應(yīng)，這樣每個(gè)層面上都可以進(jìn)行規(guī)劃、面向市場(chǎng)需求進(jìn)行開(kāi)發(fā)。技術(shù)管理組織與績(jī)效管理：建立職能組織與跨部門(mén)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)管理和研發(fā)，如成立了預(yù)研部、技術(shù)管理部和技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（TMT）、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)等。技術(shù)與平臺(tái)規(guī)劃：技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)要素發(fā)展是有路標(biāo)的，公司要制訂技術(shù)路標(biāo)，為公司未來(lái)技術(shù)進(jìn)步指明方向，并且要設(shè)立相應(yīng)的組織保證技術(shù)規(guī)劃。研發(fā)流程與項(xiàng)目管理：在公司建立了結(jié)構(gòu)化的技術(shù)研發(fā)流程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照流程和項(xiàng)目管理方法進(jìn)行研發(fā)，技術(shù)研發(fā)不是“混沌世界”的產(chǎn)物。CBB管理：建立CBB管理組織和管理流程，在不同的產(chǎn)品中，通過(guò)技術(shù)共享達(dá)到提高研發(fā)效率。華為的技術(shù)管理的架構(gòu)

華為的技術(shù)管理組織的構(gòu)成

華為的技術(shù)創(chuàng)新組織包括職能部門(mén)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，職能部門(mén)如公司級(jí)的預(yù)研管理部、產(chǎn)品線級(jí)的預(yù)研部，技術(shù)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)如技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（TMT）、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)管理組（TMG）、技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（TRT）、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT）等.技術(shù)管理體系主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)包括技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)、公用技術(shù)模塊的管理等，這些業(yè)務(wù)活動(dòng)分別與ITMT（公司級(jí)集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）、PL-TMT（產(chǎn)品線級(jí)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）、TMG（分為綜合技術(shù)管理組和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理組）等組織相對(duì)應(yīng).

華為的技術(shù)管理組織各團(tuán)隊(duì)的職責(zé)

根據(jù)公司投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）制定的產(chǎn)品策略和方向，制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和今后2-3年的關(guān)鍵技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃；

開(kāi)展技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析以及新技術(shù)的預(yù)研、規(guī)劃和分析;

制定業(yè)務(wù)分層策略和規(guī)劃，管理各業(yè)務(wù)層的異步開(kāi)發(fā)；

管理與其它伙伴公司的重大技術(shù)合作；

配合PMT制的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，保證技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合；保證技術(shù)研發(fā)成果向產(chǎn)品的過(guò)渡；

關(guān)注行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)主導(dǎo)、參與、跟蹤客戶標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等活動(dòng)，保證技術(shù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程同步

ITMT/TMT

TMG

TRT/PRT/TDT制定平臺(tái)、技術(shù)模塊、器件的路標(biāo)規(guī)劃、基礎(chǔ)信息,并且提供給用戶PDT

(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))

；對(duì)技術(shù)和平臺(tái)TDT(技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì))

、用戶PDT提供技術(shù)支持，確保平臺(tái)、技術(shù)模塊、器件的共享和使用；跟蹤業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制定接口和標(biāo)準(zhǔn)。

這是三種研發(fā)團(tuán)隊(duì)，分別是技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)陧?xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)授予的研發(fā)目標(biāo)，保證項(xiàng)目的成功。

華為技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系的關(guān)系

上圖中，右半部深顏色的部分是企業(yè)技術(shù)管理體系的組織，左半部分是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系組織，兩個(gè)體系是相互關(guān)聯(lián)、相互滲透的，投資評(píng)審委員會(huì)（IRB）作為公司最高管理組織，協(xié)調(diào)技術(shù)管理與產(chǎn)品管理關(guān)系。產(chǎn)品管理體系的主要職責(zé)是進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，面向市場(chǎng)需求進(jìn)行快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。因?yàn)楫a(chǎn)品要快速地占領(lǐng)市場(chǎng)，所以對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，不要遇到技術(shù)難題，技術(shù)難題要提前解決。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用的是貨架原則，將一個(gè)個(gè)成熟的技術(shù)模塊進(jìn)行組裝，研發(fā)出生產(chǎn)的工藝，快速地推向市場(chǎng)。

技術(shù)規(guī)劃流程是根據(jù)市場(chǎng)需求等信息對(duì)技術(shù)研發(fā)的路標(biāo)進(jìn)行編制，它規(guī)劃了技術(shù)在未來(lái)2-3年的走勢(shì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)路標(biāo)指引，先于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，以降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)研流程預(yù)設(shè)了業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)，業(yè)務(wù)決策是從投資的角度進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)評(píng)審是關(guān)注技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。由于預(yù)研項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此預(yù)研流程可能有多個(gè)計(jì)劃階段，只是最后一個(gè)方案通過(guò)后，才進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，是一個(gè)螺旋式的開(kāi)發(fā)方式。技術(shù)開(kāi)發(fā)流程和預(yù)研流程明顯不同的是，技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)體系的驗(yàn)證，主要是檢驗(yàn)DFX能否通過(guò)驗(yàn)證，以保證大批量生產(chǎn)時(shí)不出問(wèn)題，最后交付的結(jié)果是一個(gè)成熟的技術(shù)模塊，而技術(shù)預(yù)研最后交付的可能是原型樣機(jī)

CBB管理流程在規(guī)劃階段根據(jù)業(yè)界、公司戰(zhàn)略等信息，制訂出技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃；在開(kāi)發(fā)階段開(kāi)發(fā)出成熟的技術(shù)模塊；在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)使用這些成熟的技術(shù)模塊；根據(jù)業(yè)界變化、公司戰(zhàn)略變化