武漢市某小區(qū)沉管樁施工組織設(shè)計

PAGE施工組織設(shè)計編制說明編制依據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件業(yè)主提供的xx南區(qū)六標(biāo)段工程量清單《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》（JGJ94-94）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》（DB42/242-2003）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ50204-2002）《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗及施工能力編制原則滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則；滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；充分利用充足的施工機械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案。編制內(nèi)容我公司在認真分析研究了招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術(shù)方案、主要施工機械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等進行了詳細闡述。施工總體目標(biāo)為百步亭xx南區(qū)樁基工程六標(biāo)段施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標(biāo)文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。確保工程達到如下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保工程全部達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。樁基靜載檢測確保達到設(shè)計要求，樁基低應(yīng)變檢測確保Ⅰ類工程樁達85%以上，無Ⅲ、Ⅳ類樁。工期目標(biāo)：工程開工、竣工日期：計劃開工日期為2005年7月18日，計劃竣工日期為2005年8月18日。工程總工期：30日歷天安全目標(biāo)：合格。環(huán)保目標(biāo)：達到環(huán)境保護法、相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求。文明施工目標(biāo)：合格。工程概況工程簡介xx工程發(fā)展有限公司擬在xx市xx區(qū)xx路興建xx南區(qū)，其中第一、二、三標(biāo)段樁基形式為夯擴樁，第四、五、六、七標(biāo)段樁基形式為沉管灌注樁。主要工程項目及工程量：施工項目樁型砼強度數(shù)量（m3）206#、2008#樓樁基沉管灌注樁C251632.322本工程為第六標(biāo)段，包括206#樓、208#樓的樁基，設(shè)計采用D377復(fù)打沉管灌注樁。施工總規(guī)劃布置施工布置原則本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。施工所需的各項臨時設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。施工區(qū)內(nèi)臨時設(shè)施集中布置，污水集中處理，其它臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。項目經(jīng)理部組織我公司擬在該工程設(shè)立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目部由四部一室組成，即技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實到人。項目部管理人員構(gòu)成情況部門（職務(wù)）人數(shù)部門（職務(wù)）人數(shù)項目經(jīng)理1經(jīng)營計劃部2項目副經(jīng)理1工程部2技術(shù)負責(zé)人1物資設(shè)備部1技術(shù)質(zhì)量部2辦公室1合計11項目管理機構(gòu)本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：第一層:由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責(zé)，代表公司全權(quán)負責(zé)該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。第三層次：項目部設(shè)立經(jīng)營計劃部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責(zé)現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作。第四層次：各施工隊自行承擔(dān)施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責(zé)各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。公司組織機構(gòu)及現(xiàn)場項目管理機構(gòu)（見下圖）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人工程部技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)營計劃部物資設(shè)備部辦公室現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理代表公司全權(quán)負責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和公司負責(zé)。及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。負責(zé)項目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明優(yōu)良工地。負責(zé)甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。經(jīng)營計劃部編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。負責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。負責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。負責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。工程部：編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實施。協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。在技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。協(xié)調(diào)各工序施工班組之間施工程序上的矛盾。對各工序的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。負責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。負責(zé)對專業(yè)班組的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。抓好各項安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。技術(shù)質(zhì)量部按合同要求，負責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。負責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。負責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。物資設(shè)備部按質(zhì)量要求和施施工方案，提提供合格的的設(shè)備與材材料。強化原材料、半半成品的質(zhì)質(zhì)量管理。提提高設(shè)備的的完好率及及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。嚴格控制無質(zhì)保保文件和不不符合技術(shù)術(shù)規(guī)范指標(biāo)標(biāo)的材料投投入施工，對對不合格材材料一律拒拒之門外。實施工程現(xiàn)場管管理標(biāo)準(zhǔn)化化，對材料料設(shè)備的堆堆放安置作作出科學(xué)合合理的安排排，使操作作現(xiàn)場的工工作環(huán)境不不影響工程程施工質(zhì)量量。負責(zé)施工現(xiàn)場的的安全工作作的監(jiān)督、管管理及執(zhí)行行。負責(zé)各分項、分分部、單位位工程施工工過程的安安全管理。負責(zé)各項安全措措施到位情情況，及時時發(fā)現(xiàn)安全全隱患，提提出整改意意見，并落落實對安全全隱患的整整改工作。辦公室負責(zé)施工現(xiàn)場的的治安、消消防管理，杜杜絕偷盜事事件和火災(zāi)災(zāi)事故。行政事務(wù)管理，負負責(zé)信息管管理工作。負責(zé)資料、文件件的標(biāo)識、登登記、分發(fā)發(fā)、催辦、簽簽收、復(fù)印印、傳遞、立立卷、歸檔檔和銷毀等等工作。來往文件資料收收發(fā)應(yīng)及時時登入臺帳帳，視文件件資料的內(nèi)內(nèi)容和性質(zhì)質(zhì)，準(zhǔn)確及及時遞交項項目經(jīng)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)計計、監(jiān)理和和有關(guān)部門門批示和辦辦理。負責(zé)做好項目保保密的工作作。負責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的的關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)。臨時設(shè)施、施工工用地計劃劃所有大臨設(shè)施及及用地安排排均需在業(yè)業(yè)主指定的的位置合理理安排。施施工人員就就近租用民民房解決住住宿，現(xiàn)場場設(shè)置臨時時辦公室。水電計劃高峰期用電量4450KVVA，施工用用電由業(yè)主主指定電源源點接入；；用水根據(jù)據(jù)業(yè)主指定定水源點用用DN40鋼管引入入施工現(xiàn)場場。施工現(xiàn)場排水安安排施工現(xiàn)場必須保保證四周排排水通暢，不不積水。施工準(zhǔn)備及實施施目標(biāo)施工準(zhǔn)備工作的的充分與否否，將直接接影響工程程進度和質(zhì)質(zhì)量，若我我公司中標(biāo)標(biāo)承建本項項目工程，將將認真做好好如下準(zhǔn)備備工作：現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工總平面面的要求，做做好“四通一平”，搭好臨臨時設(shè)施，規(guī)規(guī)劃材料堆堆場，器材材堆場，選選好施工現(xiàn)現(xiàn)場出入口口。主要機機具進場就就位，做好好現(xiàn)場排水水溝網(wǎng)，保保持道路暢暢通。及時規(guī)劃和布置置現(xiàn)場以外外的臨時場場地，以解解決生活和和生產(chǎn)加工工所需要的的場地。以業(yè)主移交的永永久性座標(biāo)標(biāo)和高程基基準(zhǔn)點，按按該項目的的總平面布布置要求，進進行場地控控制網(wǎng)測量量，設(shè)置控控制測量標(biāo)標(biāo)樁，引測測并埋永久久性水準(zhǔn)點點。擬定有關(guān)試驗項項目計劃，建建筑材料的的試驗，檢檢驗應(yīng)在開開工前實施施。施工平面準(zhǔn)備：：施工總平面布置置見附圖（4）。技術(shù)準(zhǔn)備組織技術(shù)人員深深化施工組組織設(shè)計和和分項工程程的作業(yè)設(shè)設(shè)計。組織施工人員進進行施工圖圖紙自審、會會審，聽取取設(shè)計交底底，并審查查施工圖紙紙，了解設(shè)設(shè)計意圖，明明確質(zhì)量要要求。盡可可能將圖紙紙上的問題題解決在工工程開工之之前。配備施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及配備備完好的施施工檢測器器具。依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)和和工程特點點，合理的的劃分分項項、分部、單單位工程，以以便進行各各項指標(biāo)控控制。項目技術(shù)負責(zé)人人做好同工工長的全面面技術(shù)交底底，填寫《單單位工程技技術(shù)交底記記錄》，并并分階段進進行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全、工期交交底。編制該項目的施施工預(yù)算，進進行工料分分析。物資設(shè)備準(zhǔn)備物資材料的采購購計劃根據(jù)施工預(yù)算的的材料分析析和施工進進度計劃，編編制施工材材料的采購購計劃。采采購計劃應(yīng)應(yīng)按公司程程序文件的的要求編制制，其主要要內(nèi)容應(yīng)包包括：材料名稱、規(guī)格格型號、數(shù)數(shù)量、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和進進貨日期。有特殊質(zhì)量要求求的應(yīng)附圖圖樣，規(guī)范范或標(biāo)準(zhǔn)版版本、編號號等。機械設(shè)備的配套套計劃與維維修機械管理人員根根據(jù)施工進進度計劃編編制機械設(shè)設(shè)備的進場場計劃，保保證機械設(shè)設(shè)備按期進進場就位，做做好機械設(shè)設(shè)備的保養(yǎng)養(yǎng)和維修工工作，保證證施工中機機械設(shè)備的的正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。勞動力組織準(zhǔn)備備根據(jù)工程的特點點，選擇合合適的操作作工及普通通工人。對作業(yè)層人員進進行技術(shù)培培訓(xùn)、技術(shù)術(shù)交底、安安全交底，并并作好進場場的準(zhǔn)備。針對工程特點和和進度，作作業(yè)層人員員有順序、有有組織的進進場。進場勞動力進行行施工前的的準(zhǔn)備工作作，包括搭搭設(shè)大臨、機機械設(shè)備的的準(zhǔn)備保養(yǎng)養(yǎng)工作。主要施工方案測量放樣根據(jù)業(yè)主提供的的控制點，建建立施工測測量控制網(wǎng)網(wǎng)，作出幾幾條主軸線線的控制，經(jīng)經(jīng)復(fù)核無誤誤后，提出出測量報驗驗單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理同意后后，方可進進行下道工工序的施工工。測量依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范：：工程測量量規(guī)范GGB50002693；設(shè)計圖紙；業(yè)主方及其有關(guān)關(guān)單位組織織的施工現(xiàn)現(xiàn)場有關(guān)測測量控制點點的交接和和提供的相相關(guān)資料。施工測量的組織織測量人員的素質(zhì)質(zhì)該工程的測量工工作，關(guān)系系到建筑物物定位要求求，關(guān)系到到能否滿足足設(shè)計要求求，能否滿滿足相關(guān)規(guī)規(guī)范的要求求。我們將將組織有理理論和實踐踐經(jīng)驗的測測量人員來來承擔(dān)此項項目的測量量工作。施工測量的組織織以項目經(jīng)理部牽牽頭組織專專業(yè)測量人人員組成專專業(yè)測量組組。本工程的測量控控制網(wǎng)由我我單位測量量大隊測設(shè)設(shè)，經(jīng)業(yè)主主和監(jiān)理工工程師驗收收確認后，交交項目部測測量組使用用，項目部部測量組在在使用前應(yīng)應(yīng)予以檢查查及復(fù)測。測量設(shè)備的配備備與管理測量設(shè)備、儀器器配備：全站儀拓普康66021臺德國010BJ2經(jīng)經(jīng)緯儀22臺德國蔡司923336精密水準(zhǔn)準(zhǔn)儀2臺鋼卷尺50m3把測量設(shè)備管理所有測量儀器、鋼鋼尺需檢定定合格后方方可使用。嚴格按照GB5500266-93《工程測測量規(guī)范》要要求執(zhí)行。方方格網(wǎng)按II級獨立網(wǎng)網(wǎng)要求測設(shè)設(shè)。所有測量儀器、鋼鋼尺等都由由專業(yè)人員員專人負責(zé)責(zé)保管。測量定位測放樁位應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)計的樁樁位圖和施施工用測量量控制基線線進行操作作，并將樁樁逐一進行行編號，依依樁號所對對應(yīng)的軸線線、圖示尺尺寸設(shè)置“樣樁”，以供樁樁機就位和和沉樁定點點，同時在在施工區(qū)域域附近設(shè)置置不受沉樁樁影響的水水準(zhǔn)點，一一般不少于于2個，并予予以保護。打打樁前還應(yīng)應(yīng)對所測的的樣樁進行行復(fù)核，確確定無誤后后方可開始始樁基施工工。振動沉管樁施工工施工工藝：樁機就位→沉管管至設(shè)計深深度→停振下料→振動搗實實后拔管→留振→振動拔管→全長復(fù)打→移至下一一樁位成孔樁點經(jīng)復(fù)核無誤誤后，將C35砼預(yù)制樁樁尖對準(zhǔn)樁樁位，并埋埋入地下3300mmm，套上沉沉管下口，準(zhǔn)準(zhǔn)備沉管。啟動馬達沉管到到預(yù)定標(biāo)高高后停機。沉管過程中做好好記錄，每每沉1m記錄電電流表電流流一次。若若遇有沉管管電流過高高時沉管依依然很困難難的情況，應(yīng)應(yīng)立即通報報甲方，經(jīng)經(jīng)商議后決決定處理辦辦法。沉管過程中應(yīng)經(jīng)經(jīng)常探測管管內(nèi)有無水水或泥漿，如如發(fā)現(xiàn)水或或泥漿較多多，拔出樁樁管，用砂砂回填樁孔孔后重新沉沉管；如發(fā)發(fā)現(xiàn)水或泥泥漿進入套套管，在沉沉管前灌入入1m高的混凝凝土或砂漿漿，封住樁樁尖縫隙，然然后再繼續(xù)續(xù)沉管。成樁深度控制原原則成樁深度按設(shè)計計要求深度度與最后貫貫入度雙控控制，沉管管深度控制制以貫入度度為主，設(shè)設(shè)計持力層層標(biāo)高對照照為輔。貫入度已達到而而樁尖標(biāo)高高尚未進入入設(shè)計選用用持力層，則則應(yīng)繼續(xù)錘錘擊三陣，每每陣十擊的的貫入度，不不應(yīng)大于2～3mm。打樁時如控制指指標(biāo)已符合合要求，而而其它指標(biāo)標(biāo)與設(shè)計要要求相差較較大時，應(yīng)應(yīng)會同設(shè)計計單位研究究處理。試樁施工中詳細細記錄施工工數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)核定后作作為施工控控制依據(jù)，每每根樁的施施工記錄均均包括每米米的錘擊數(shù)數(shù)和最后一一米的錘擊擊數(shù)；必須須準(zhǔn)確測量量最后三陣陣，每陣十十錘的貫入入度及落錘錘高度。鋼筋籠制作及吊吊放鋼筋籠所有鋼材材必須有材材質(zhì)證明，并并要求檢驗驗合格，方方可使用。鋼筋籠按照設(shè)計計圖制作，但但錨入承臺臺的主筋暫暫不彎曲，螺螺旋箍筋暫暫不環(huán)繞，每每節(jié)鋼筋籠籠的縱向鋼鋼筋接頭采采用對接焊焊頭。鋼筋筋籠分節(jié)制制作，采用用單面焊接接頭時，單單面焊縫長長度≥10d。同一截截面上的鋼鋼筋接頭不不得超過主主筋總根數(shù)數(shù)的50%，且兩相相鄰接頭位位置應(yīng)錯開開35d，并不得得小于5000mm。鋼筋制作偏差應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定：主筋間距 ±10mm；螺旋箍筋間距±20mm；鋼筋籠直徑 ±10mm；鋼筋籠長度 ±100mmm；垂直度±±20mm外徑誤差±110mm加勁箍筋與主筋筋采用點焊焊連結(jié)；螺螺旋箍筋與與主筋采用用點焊或細細鐵絲綁扎扎聯(lián)接，點點焊或綁扎扎點應(yīng)成梅梅花形式。鋼筋籠加工應(yīng)在在專門的滾滾筒架上制制作，嚴禁禁在雨后的的泥地上滾滾動。鋼筋籠的吊放可可設(shè)雙吊點點或單吊點點，吊點位位置應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)，一般應(yīng)應(yīng)在加勁箍箍筋處。吊吊放鋼筋籠籠入孔時，應(yīng)應(yīng)對準(zhǔn)孔位位徐徐下放放至設(shè)計標(biāo)標(biāo)高，若遇遇阻礙應(yīng)停停止下放，查查明原因進進行處理，嚴嚴禁高起猛猛落式的強強行下放。上上下兩節(jié)鋼鋼筋籠采用用焊接連接接時，上下下主筋位置置應(yīng)對正，保保持鋼筋籠籠上下軸線線一致。鋼鋼筋籠頂?shù)醯醴胖猎O(shè)計計標(biāo)高后，應(yīng)應(yīng)用2～4根φ8的鋼筋把把鋼筋籠懸懸吊于孔中中，孔口用用兩根鋼管管固定。澆灌混凝土砼為現(xiàn)場攪拌，拌拌合料嚴格格按照配合合比進行配配料攪拌。設(shè)設(shè)計要求混混凝土強度度等級為C25砼，坍落落度控制在在60～80mm，成樁樁后浮漿以以不超過220cm為宜。停機后立即向管管內(nèi)投料，直直到混合料料與進料口口齊平。混混和料按設(shè)設(shè)計配比經(jīng)經(jīng)攪拌機加加水拌和，拌拌和時間不不及少于3min。灌注砼和拔管應(yīng)應(yīng)保證砼的的質(zhì)量，每每次向樁管管內(nèi)灌注砼砼時應(yīng)盡量量多灌，樁樁管灌滿砼砼后，先振振動5～10秒，再開開始拔管，每每拔0.5～1.0m時，應(yīng)應(yīng)停拔振動動5～10秒，如此此反復(fù)，直直至管全部部拔出。在在軟弱土層層中拔管速速率控制在在0.8m/minn以內(nèi)，其其它土層中中拔管速率率控制在0.8～1.0m/minn。拔管過過程中不允允許反插。成成樁中樁頂頂標(biāo)高應(yīng)考考慮計入保保護樁長。灌注砼充盈系數(shù)數(shù)一般不得得少于1.1，當(dāng)為軟軟弱土層時時，應(yīng)為1.2～1.3。施工過程中，抽抽樣取混合合料試塊，一一個臺班做做一組。試試塊尺寸為為15cmm×15cmm×15ccm,并測定28天強度。復(fù)打施工由于本工程沉管管樁均為全全長復(fù)打，因因此全長復(fù)復(fù)打樁的入入土深度宜宜接近設(shè)計計樁長，復(fù)復(fù)打施工必必須在第一一次灌注的的混凝土初初凝前完成成。同時應(yīng)應(yīng)隨拔管隨隨清除粘在在管壁上和和散落在地地面上的泥泥土。前后兩次沉管的的軸線必須須重合。沉管拔出地面后后，確認沉沉樁符合設(shè)設(shè)計要求后后，用粒狀狀材料或濕濕粘性土封封頂，然后后移機進行行下一根樁樁的施工。關(guān)于施工環(huán)節(jié)的的幾個問題題施打順序連續(xù)施打可能造造成樁的缺缺陷是樁被被擠扁或縮縮頸。如果果樁距不太太小，混合合料尚未初初凝，連打打一般很少少發(fā)現(xiàn)樁完完全斷開。跳樁隔打，先打打樁的樁徑徑較少發(fā)生生縮小或縮縮頸現(xiàn)象，但但土質(zhì)較硬硬時，在已已打樁中間間外打新樁樁時，已打打樁可能被被震裂或震震斷。針對本工程情況況采用從場場區(qū)中間向向外邊施打打。保護樁長由于樁頂砼不易易正好達到到設(shè)計標(biāo)高高，且樁頂頂一段由于于混合料自自重壓力較較小或由于于浮漿影響響，靠樁頂頂一段，樁樁體強度較較差，因此此，樁頂超超灌砼高度度應(yīng)設(shè)置5500mm保護樁長長，上面再再用粒狀材材料封頂直直到接近地地表。相鄰的樁施工時時，其間隔隔時間不得得超過水泥泥的初凝時時間，中途途停頓時，應(yīng)應(yīng)將樁管在在停頓前先先沉入土中中，或待已已完成的鄰鄰樁混凝土土強度達到到設(shè)計強度度等級的50%方可施工工。成孔施工對于場地中存在在的較厚的的飽和軟土土層，樁較較密集時，應(yīng)應(yīng)在施工前前制定減低低孔隙水壓壓力的減壓壓砂井等技技術(shù)措施，防防止樁的位位移和傾斜斜。施工注意事項雨期施工時，應(yīng)應(yīng)嚴格控制制材料含水水率和拌和和物的水灰灰比，同時時做好排水水措施，防防止早期浸浸泡，降低低樁體強度度。施工前應(yīng)進行試試樁，確定定配合比，樁樁體強度和和工藝參數(shù)數(shù)符合設(shè)計計要求后方方可施工工工程樁。樁施工容許偏差差：樁長：≤10ccm 樁徑：≤-20mmm垂直度：≤1%% 樁位：單樁、條條形基礎(chǔ)沿沿垂直軸方方向和群樁樁基礎(chǔ)邊樁樁≤100mmm條形基礎(chǔ)沿順軸軸線方向和和群樁基礎(chǔ)礎(chǔ)中間樁≤150mmm施工總進度計劃劃及保證措措施工期目標(biāo)工程開工、竣工工日期：計計劃開工日日期為20005年7月18日，計劃竣竣工日期為為2005年8月18日。工程總工期：30日歷天施工進度計劃施工進度計劃見見附圖（3）。進度保證措施按施工進度圖，制制定周進度度計劃、日日進度計劃劃，每周召召開生產(chǎn)總總結(jié)與布置置工作會，對對照計劃分分析工期落落后原因，采采取得力措措施，確保保按節(jié)點施施工。保持一定數(shù)量的的勞務(wù)儲備備，在現(xiàn)場場勞務(wù)不足足時迅速補補充，保證證進度。實實行信息化化過程控制制，設(shè)立工工程竣工倒倒計時牌，實實行生產(chǎn)激激勵制度，確確保工期。施工前期準(zhǔn)備及時協(xié)助業(yè)主作作好圖紙會會審工作，并并針對答復(fù)復(fù)的問題形形成會議紀(jì)紀(jì)要，測量量人員根據(jù)據(jù)業(yè)主提供供的控制點點（高程控控制點、軸軸線控制點點）作好施施工現(xiàn)場的的測量控制制放線工作作，并對主主要的控制制點加以圍圍護，以防防施工線人人為的破壞壞。組織施工管理人人員、技術(shù)術(shù)負責(zé)人，熟熟悉工程設(shè)設(shè)計圖紙，明明確設(shè)計意意圖，了解解設(shè)計要求求，并根據(jù)據(jù)有關(guān)的規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進行施施工組織設(shè)設(shè)計的編制制。根據(jù)招標(biāo)文件和和設(shè)計圖紙紙編制項目目的施工預(yù)預(yù)算，以此此作為施工工時項目成成本控制的的依據(jù)。項目部技術(shù)負責(zé)責(zé)人做好向向工長的全全面技術(shù)交交底，并填填寫《工程程技術(shù)交底底記錄》，同同時進行工工程的質(zhì)量量、安全技技術(shù)交底。進進行員工技技術(shù)培訓(xùn)，確確保工程順順利進行。組織人員、設(shè)備備進場，搭搭設(shè)施工生生產(chǎn)、生活活大臨和辦辦公室等生生產(chǎn)生活設(shè)設(shè)施。接通水電。施工工用電、用用水由業(yè)主主指定的水水、電源點點接入施工工現(xiàn)場。施工前確定施工工參數(shù)，同同時協(xié)助監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)檢檢站等部門門作好項目目的分部、分分項劃分工工作，并以以此作為工工程時資料料的整理依依據(jù)。進行設(shè)備維修和和試運轉(zhuǎn)工工，確保設(shè)設(shè)備處于良良好狀態(tài)。人員保證措施我公司自投標(biāo)之之日起就已已開始集結(jié)結(jié)主要管理理人員、技技術(shù)人員熟熟悉圖紙，討討論方案，并并以制度的的方式任命命一批主要要管理及技技術(shù)人員，在在開工之前前不得調(diào)作作他用；勞勞動力方面面也作了充充分的儲備備，一旦開開工，隨時時開赴現(xiàn)場場。工程中標(biāo)前組建建現(xiàn)場項目目經(jīng)理部。并并配備相應(yīng)應(yīng)作業(yè)層人人員，進行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全培訓(xùn)，作作業(yè)層人員員采取競爭爭上崗的方方式，優(yōu)選選有技術(shù)、有有能力的工工人。按勞勞付酬，穩(wěn)穩(wěn)定施工隊隊伍，確保保人員順利利進場。項目經(jīng)理部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實際際情況，確確定現(xiàn)場施施工人員情情況，對于于發(fā)現(xiàn)有不不足現(xiàn)象立立即調(diào)配。施工現(xiàn)場管理人人員、技術(shù)術(shù)人員以及及操作工人人均設(shè)置補補充人員隊隊伍。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不足立即即增調(diào)，使使人員的配配備完全能能夠保證順順利施工的的需要。對于民工隊伍，我我公司將選選用長期合合作的、實實力雄厚的的隊伍，并并與其簽訂訂勞務(wù)協(xié)議議。保證民民工隊伍對對施工的需需要。機械設(shè)備保證措措施我公司已按投標(biāo)標(biāo)書機械設(shè)設(shè)備清單集集結(jié)各種施施工設(shè)備，并并已檢修完完畢。工程中標(biāo)前，根根據(jù)工程需需要組織相相應(yīng)的機械械設(shè)備，做做好維修保保養(yǎng)工作，在在機械設(shè)備備進場前進進行試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工作，確確保所需機機械設(shè)備能能按時進場場并正常運運轉(zhuǎn)使用。物資設(shè)備部對機機械設(shè)備情情況上報項項目部，并并與現(xiàn)場反反饋的信息息結(jié)合是保保證機械設(shè)設(shè)備順進場場并施工的的有力促進進。項目部每星期召召開一次碰碰頭會，對對機械設(shè)備備狀況進行行分析。進場前，根據(jù)工工程特點進進行設(shè)備選選型，抽調(diào)調(diào)并進行保保養(yǎng)維修，以以及備用充充足確保順順利進場。施工現(xiàn)場根據(jù)設(shè)設(shè)備型號配配置具有上上崗證的維維修工，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時修理，保保證機械設(shè)設(shè)備的正常常運行。材料供應(yīng)保證措措施主要材料：鋼材材、水泥、砂砂、石等，已已外派材料料員考察質(zhì)質(zhì)量和了解解市場價格格。工程中標(biāo)后，我我公司立即即成立項目目經(jīng)理部，委委任有豐富富經(jīng)驗的材材料人員，作作為物資設(shè)設(shè)備部成員員，負責(zé)項項目部材料料的進購。工程材料的供應(yīng)應(yīng)：施工現(xiàn)現(xiàn)場的工程程部提前一一個星期按按施工進度度計劃提出出采購計劃劃提供物資資設(shè)備部，物物資設(shè)備部部按照采購購計劃逐一一落實主要要材料供應(yīng)應(yīng)，確保施施工有序進進行。實行信息化施工工過程控制制。人、材材、物使用用情況及時時反饋，利利用計算機機管理，每每日更新人人、財、物物配備計劃劃，保證人人員設(shè)備按按時進場，材材料按需按按時供應(yīng)。投入資源計劃機具使用計劃根據(jù)本工程施工工特點、施施工計劃配配備施工機機具，主要要施工機具具配備表見見附件（1）。項目管理人員及及工程技術(shù)術(shù)人員表序號職務(wù)名稱數(shù)量1項目經(jīng)理12項目副經(jīng)理13技術(shù)負責(zé)人14工程部部長15施工員16技術(shù)質(zhì)量部部長長兼質(zhì)檢員員17安全員18物資部19經(jīng)營部210辦公室111總?cè)藬?shù)11勞動力計劃表勞動力安排計劃劃詳見附件件（2）。質(zhì)量保證措施及及保證體系系質(zhì)量保證體系見見下圖項目經(jīng)理編制工工程項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計計劃質(zhì)量責(zé)任人質(zhì)量保證人項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部各工程隊技術(shù)工工長辦公室過程質(zhì)量檢查過程質(zhì)量監(jiān)督材料質(zhì)量檢驗過程質(zhì)量檢驗保證過程質(zhì)量實實施質(zhì)量過程自檢、互互檢質(zhì)量直接責(zé)任人人與步工程資料收集、整整理質(zhì)量保證措施組織保證組建項目部按公司質(zhì)量控制制程序文件件要求組成成項目經(jīng)理理部，其組組織機構(gòu)為為項目經(jīng)理理、項目副副經(jīng)理、技技術(shù)負責(zé)人人及四部一一室（工程程部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部、物物資部、經(jīng)經(jīng)營計劃部部、辦公室室）。項目經(jīng)理代表公公司對項目目全面負責(zé)責(zé)，是工程程質(zhì)量的第第一負責(zé)人人，在項目目上實施公公司的質(zhì)量量方針和“質(zhì)量、工工期、服務(wù)務(wù)”的企業(yè)宗宗旨，全面面履行施工工合同。技技術(shù)負責(zé)人人對項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理監(jiān)督管管項目質(zhì)量量保證體系系的運行，主主管項目的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理工工作。項目目部分工明明確、相互互配合，共共同保證GB/TT190002～ISO99002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中各個質(zhì)質(zhì)量要素都都得到有力力的控制。設(shè)立質(zhì)量檢查站站項目經(jīng)理部設(shè)立立工程質(zhì)量量檢查站，站站長由公司司技術(shù)質(zhì)量量部選派思思想好、業(yè)業(yè)務(wù)精、服服務(wù)優(yōu)，認認真負責(zé)的的技術(shù)人員員擔(dān)任，其其站員由專專職檢查員員組成。質(zhì)質(zhì)量檢查站站是項目經(jīng)經(jīng)理部實施施工程質(zhì)量量管理與質(zhì)質(zhì)量檢查把把關(guān)的權(quán)威威機構(gòu)，同同時負責(zé)與與建設(shè)單位位、政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門、監(jiān)理理部門對口口開展工作作。質(zhì)量檢檢查站實行行獨立執(zhí)法法，擁有質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢檢查權(quán)、質(zhì)質(zhì)量獎懲權(quán)權(quán)，下達停停工令的權(quán)權(quán)力，并對對每月的工工作量簽證證行使否決決權(quán)，質(zhì)量量檢查站人人員集責(zé)、權(quán)權(quán)于一身，完完善和發(fā)揮揮企業(yè)的自自控機制。制度保證端正經(jīng)營思想，切切實做到“六不準(zhǔn)”。沒有設(shè)計圖紙和和施工組織織設(shè)計和作作業(yè)設(shè)計不不準(zhǔn)施工；；自行采購的工程程材料；未經(jīng)監(jiān)理工程師師確認和業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)采購；；材料無合格證和和材料不按按規(guī)定檢驗驗或復(fù)檢不不合格的，不不準(zhǔn)使用；；上道工序質(zhì)量檢檢查不合格格的不準(zhǔn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工工序施工；；對質(zhì)量有重要影影響的特殊殊工作人員員未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)并取得上上網(wǎng)證者，不不準(zhǔn)上崗。堅持質(zhì)量一票否否決制度堅持質(zhì)量一票否否決制度，其其具體要求求是：對不不合格的分分項、分部部工程必須須堅持返工工；質(zhì)量不不合格的工工程，不準(zhǔn)準(zhǔn)上報工作作量，同時時對不合格格工序，分分項工程不不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下下道工序；；落實各級質(zhì)量責(zé)責(zé)任制項目經(jīng)理是所承承包工程的的第一責(zé)任任人。項目目部經(jīng)理對對承建的單單位工程質(zhì)質(zhì)量負責(zé)，工工長對分部部工程質(zhì)量量負責(zé)，班班組長對分分項工程質(zhì)質(zhì)量負責(zé)。管理措施施工前進行質(zhì)量量策劃堅持質(zhì)量目標(biāo)管管理，工程程施工前各各專業(yè)項目目部確定本本單位施工工工程的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)及及要求，結(jié)結(jié)合工程特特點，編制制出針對性性、操作性性強的項目目質(zhì)量計劃劃；做好施施工組織設(shè)設(shè)計和關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序的的施工作業(yè)業(yè)設(shè)計的制制度和審定定工作。嚴格按照相關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指指導(dǎo)施工所有工程實體施施工、驗評評嚴格按照照國家和主主管部門及及設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商所頒發(fā)發(fā)的現(xiàn)行技技術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行工工作。施工人員上崗對施工作業(yè)人員員進行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全交底，各各工種人員員嚴格按照照本工程技技術(shù)質(zhì)量規(guī)規(guī)程及安全全規(guī)程施工工。各項施工作業(yè)人人員必須持持證上崗。現(xiàn)場施工中必須須隨時檢查查施工記錄錄，并對照照施工工藝藝進行質(zhì)量量評定。施工過程中實行行質(zhì)量檢查查員制度，專專職質(zhì)檢員員由公司委委任，各工工段施工員員為兼職質(zhì)質(zhì)檢員。施工現(xiàn)場實行《工工序交接制制度》，即即每道工序序完工后，由由專職質(zhì)檢檢員、該工工序兼職質(zhì)質(zhì)檢員和下下道工序的的兼職質(zhì)檢檢員進行聯(lián)聯(lián)合檢查，認認定合格后后在“工序交接接單上簽字字”須經(jīng)監(jiān)理理工程師認認可的工序序在監(jiān)理工工程師評定定合格后方方可進行下下道工序，杜杜絕返工現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。產(chǎn)品標(biāo)識工程用的主要材材料、半成成品和設(shè)備備均應(yīng)進行行標(biāo)識，以以防混用或或使用過期期失效的產(chǎn)產(chǎn)品。產(chǎn)品品的保管應(yīng)應(yīng)負責(zé)保持持標(biāo)識的完完好和唯一一性，交接接產(chǎn)品的時時應(yīng)交接標(biāo)標(biāo)識物。產(chǎn)品標(biāo)識的要求求：各專業(yè)項目部供供應(yīng)部門負負責(zé)主要材材料的標(biāo)識識，對材料料的產(chǎn)地、性性能、使用用部位進行行掛牌標(biāo)識識。工程質(zhì)量控制過程控制事前控制：工程程施工前，對對所有施工工人員進行行工程質(zhì)量量培訓(xùn)，強強化質(zhì)量意意識。根據(jù)據(jù)本工程的的特點制訂訂相應(yīng)的《項項目質(zhì)量計計劃》，明明確各部門門的質(zhì)量責(zé)責(zé)任，把質(zhì)質(zhì)量控制落落實到每一一個管理人人員。事中控制：工程程施工過程程中，加強強質(zhì)量的控控制，主要要加強以下下幾方面的的控制：材材料、半成成品的控制制。在材料采購過程程中，物資資設(shè)備部嚴嚴把質(zhì)量關(guān)關(guān)，不合格格的材料一一律不進入入施工現(xiàn)場場。進入現(xiàn)現(xiàn)場的材料料，技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部必須須及時按批批量送檢，合合格后方可可使用。半半成品出廠廠前，技術(shù)術(shù)質(zhì)量部把把好關(guān)，不不合格的半半成品不得得投入使用用。工序控制：工序序的控制由由技術(shù)質(zhì)量量部負責(zé)。在在工程施工工過程中采采取工序交交換制度。每每道工序施施工過程中中按規(guī)定和和設(shè)計要求求進行自檢檢和送檢。工工序完成后后，采取上上道工序負負責(zé)人、下下道工序負負責(zé)人、質(zhì)質(zhì)檢員三方方聯(lián)檢合格格投入到下下道工序，不不合格的必必須返工，直直到合格為為止。嚴禁禁出現(xiàn)工程程的返工。事后控制：工程程完工后，加加強文件資資料的管理理，按規(guī)范范和設(shè)計要要求對產(chǎn)品品進行質(zhì)量量檢驗。事事后質(zhì)量檢檢驗包括交交工資料的的檢查。合合格后方可可投入正常常的使用。質(zhì)量評定工程施工過程中中，按照工工序，分項項工程，分分部工程，單單位工程進進行質(zhì)量評評定。確保保工程處于于受控狀態(tài)態(tài)，保證工工程質(zhì)量達達到優(yōu)質(zhì)。安全、文明施工工措施安全施工保證體