公司勞動競賽表態(tài)發(fā)言發(fā)言稿（5篇）

公司勞動競賽表態(tài)發(fā)言發(fā)言稿（5篇）

公司勞動競賽表態(tài)發(fā)言發(fā)言稿1

親愛的同事們：

工程大干90天勞動競賽的號角已經(jīng)吹響了，為實現(xiàn)勞動競賽各工程標的實現(xiàn)，促進工程質(zhì)量、工期目標，確保安全生產(chǎn)。我在這里僅代表工程黨支部號召工程每一名員工尤其是共產(chǎn)黨員要以嶄新的姿勢積極投身于此次勞動競賽活動中去，用我們的激情和汗水，制造不平凡的勞動業(yè)績。同時，結(jié)合工程工程施工建立實際狀況，明確責(zé)任目標，鼓舞干勁，細心組織，調(diào)動一切力氣和資源快速在工程建立工地從隧道、橋梁、預(yù)制場、路基等各個角落掀起勞動競賽熱潮。

在大干期間，要特殊向全體員工提出幾項要求：

一、增加安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全治理規(guī)定。

并堅持安全工作檢查制度，發(fā)覺安全隱患準時訂正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格規(guī)章標準，強化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保各項安全工作措施落到實處。

二、全面落實質(zhì)量工作要點。

樹立以“質(zhì)量治理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建立治理理念，將“進展理念人本化、工程治理專業(yè)化、工程施工標準化、治理手段信息化、日常治理精細化”即“五化”標準貫穿到日常質(zhì)量監(jiān)視和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建立治理水平。嚴格根據(jù)設(shè)計要求和施工標準仔細組織施工，對消失的質(zhì)量問題進展逐一排查，不斷提高工程質(zhì)量。

三、充分調(diào)動全員的工作積極性，比干勁，比姿勢，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下確保工程進度。制訂具體的競賽活動實施規(guī)劃和考評獎罰實施方法，使得競賽活動規(guī)劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力，同時加強勞動競賽活動過程掌握治理，適時調(diào)整進度安排，確保各項施工規(guī)劃得以全面實現(xiàn)。

四、增加全員文明施工意識，做到施工場地清爽潔凈，材料堆放有序，使施工現(xiàn)場標準化、標準化，樹立良好的企業(yè)形象。

五、在競賽過程中，嚴格遵守競賽規(guī)定和工程各項規(guī)章制度，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風(fēng)格，賽出水平。

勞動競賽攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這既是一場從征地拆遷到工程施工穩(wěn)步推動的勞動競賽，也是一場表達我們公司“特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能打硬仗”的企業(yè)文化全面呈現(xiàn)的重要“演出”，更是一次呈現(xiàn)我們攻堅克難、拼搏向上、永爭第一的絕好時機。樹立追求卓越、敢于拼搏的良好精神風(fēng)貌和“一往無前、創(chuàng)優(yōu)爭先”的堅決信念，在勞動競賽過程中各協(xié)作隊伍、班組，雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標，讓我們堅決信念，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，為實現(xiàn)工程建立的良好開局，確保全面完成競賽目標任務(wù)打下堅實的根底，為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、環(huán)保、廉潔的十天高速大路典范精品工程作出積極奉獻，以輝煌的業(yè)績，奪取勞動競賽的全面成功！

同志們，讓我們以本次勞動競賽為契機，團結(jié)一心，堅決信念，組織細心，以“競賽促治理，以治理促進展”，全面完本錢次勞動競賽確定的各工程標任務(wù)。

公司勞動競賽表態(tài)發(fā)言發(fā)言稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、全體職工同志們：

在這驕陽似火、百花爭艷的季節(jié)，我們盛大進行蒲城、韓城工程“對口勞動競賽”啟動大會。首先，讓我們以熱鬧的掌聲對蒞臨現(xiàn)場的公司領(lǐng)導(dǎo)及會議代表表示誠心的歡送！

在黨的生日降臨之際，公司舉辦“對口勞動競賽”，是對我們兩個工程部的一種鞭策，更是給我們了一個新的起點，就是號召我們?nèi)w職工，要以飽滿的熱忱投身到這場勞動競賽中去，用我們的勤勞和才智，為業(yè)主打造一臺精品機組，為公司贏得榮譽和市場。

蒲城、韓城兩臺60萬千瓦機組，是我公司今明兩年的重中之中，我們韓二工程部將以“對口賽”為契機，借鑒兄弟工程部先進的工作方法和治理閱歷，秉承公司“細節(jié)成就完善”的理念，細心組織、細化治理，在韓二現(xiàn)場形成一個賽安全、賽質(zhì)量、賽進度的熾熱勞動場面，在競賽中賽出水平、賽出成績、賽出風(fēng)格，取得優(yōu)異成績。

宏圖已繪就，號角已吹響，壯志在心頭，鞭策在腳下。讓我們借本次啟動大會的東風(fēng)，攜手并進，發(fā)揚公司“堅韌拼搏、求實創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以飽滿的工作熱忱和昂揚的工作斗志，在蒲城、韓城兩個工程的施工中，繼往開來，再創(chuàng)輝煌!

感謝大家！

公司勞動競賽表態(tài)發(fā)言發(fā)言稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

在過去的一年里，xx建立治理處在省交通運輸廳和xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的廣泛支持下，乘著一系列如火如荼的大干東風(fēng)，不但克制了特大洪澇災(zāi)難的影響，順當實現(xiàn)了xx高速大路xx至xx段提前通車的目標任務(wù)，還超額完成了xx至xx段85%的投資生產(chǎn)任務(wù)，在確保工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、勞動關(guān)系和諧的前提下，使工程建立始終保持快速、高效的進展態(tài)勢。

省廳和公司的決策成就了xx建立治理處的驕人業(yè)績，而勞動競賽更是直接塑造和錘煉了這支隊伍敢于拼搏、甘于奉獻的品質(zhì)。良好的競賽氣氛和從競賽中獲益的歷史閱歷使我們有理由信任，此次競賽，對于我們做好今年的工作、完成各項任務(wù)目標必將起到強大的推動作用。我代表xx建立治理處就做好勞動競賽的各項工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們嚴肅表態(tài)：

一、仔細組織，廣泛發(fā)動，快速掀起勞動競賽大干熱潮。結(jié)合工程建立實際狀況，積極響應(yīng)省廳勞動競賽要求，廣泛進展形勢任務(wù)教育發(fā)動，制定制度方法，明確責(zé)任目標，鼓舞干勁，細心組織，調(diào)動一切力氣快速在xx至xx工程建立工地掀起勞動競賽熱潮。

二、細心安排，周密部署，確保各工程標任務(wù)的完成。制訂具體的競賽活動實施規(guī)劃和考評獎罰實施方法，使得競賽活動規(guī)劃周密、內(nèi)容明確、責(zé)任到位、執(zhí)行有力，同時加強勞動競賽活動過程掌握治理，適時調(diào)整進度安排，確保各項施工規(guī)劃得以全面實現(xiàn)。

三、貫徹“五化”，精細施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。深入貫徹落實省廳質(zhì)量治理工作精神，全面落實質(zhì)量工作要點，樹立了以“質(zhì)量治理為核心，質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的工程建立治理理念，將“五化”標準貫穿日常質(zhì)量監(jiān)視和專項檢查工作始終，不斷提升工程品質(zhì)和建立治理水平。

四、強化監(jiān)管、落實責(zé)任，確保工程建立不出重、特大安全責(zé)任事故。

根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格規(guī)章標準，強化監(jiān)管檢查，落實持證上崗，制定應(yīng)急預(yù)案，并開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保各項安全工作措施落到實處。

同志們，20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，是xx至xx工程建立的攻堅年，是xx事業(yè)持續(xù)有效和諧進展的關(guān)鍵之年，更是xx建立治理處這支年輕的工程建立治理團隊快速成長、走向成熟的一年，在這樣一個具有歷史意義的年份里，我們深感榮耀和驕傲，我們xx建立治理處的全體干部職工將以本次大會精神為契機，團結(jié)一心，堅決信念，組織細心，以“競賽促治理，以治理促進展”，全面完成年度省廳下達的各工程標任務(wù)。

公司勞動競賽表態(tài)發(fā)言發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

今日，我們在這里盛大召開“百日”勞動競賽發(fā)動大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步發(fā)動全體干部職工統(tǒng)一思想、堅決信念、團結(jié)拼搏、攻堅克難，通過100天的生產(chǎn)大會戰(zhàn)，抓住二季度黃金采油期，全力上產(chǎn)，為圓滿完成全年各項任務(wù)指標奠定堅實的根底。

剛剛，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進展了系統(tǒng)和詳細的安排，同時傳達了3月27日安全環(huán)保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監(jiān)察工作會的報告精神，并與各生產(chǎn)單位簽訂了全年各工程標責(zé)任書。下來，各單位、各部門要根據(jù)方案的部署仔細組織，制造性地開展生產(chǎn)大會戰(zhàn)活動，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。

下面，結(jié)合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。

一、采油大隊當前的生產(chǎn)形勢

一季度下達我大隊原油生產(chǎn)任務(wù)44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務(wù)完成狀況和現(xiàn)階段的產(chǎn)能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務(wù)的前景是比擬樂觀的，主要表達在以下幾個方面：

1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會上升到去年同期的的產(chǎn)量;

2、注水、技改等措施增油明顯;

3、廠保衛(wèi)部門對油區(qū)治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。

以上這些都是我們完成任務(wù)的有利因素，但是我們也要糊涂的熟悉到現(xiàn)階段工作中存在的困難和挑戰(zhàn)：一是新井降產(chǎn)嚴峻，穩(wěn)產(chǎn)難度大，生產(chǎn)形勢特別嚴峻;二是由于故障井的修理進度和修理質(zhì)量較差，嚴峻影響了生產(chǎn)井的采油時率，導(dǎo)致誤產(chǎn)嚴峻。這些問題直接影響全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

當前我們最重要的問題就是原油產(chǎn)量完成問題，最緊迫的任務(wù)就是盡快提高油井治理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務(wù)指標的完成。在這關(guān)鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，特別準時，特別必要。盼望各單位和部門認清現(xiàn)階段的進展形勢，仔細組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務(wù)。

二、幾點詳細要求

(1)要充分熟悉勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要結(jié)合自身實際，討論制定本單位競賽活動的詳細內(nèi)容和目標，做好宣傳和發(fā)動，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的.重要意義，以更加飽滿的熱忱、更加昂揚的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，作為一項硬性指標，必需全力完成。下來，各單位要把生產(chǎn)指標層層分解，直到班組和單井，責(zé)任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。

(2)圍繞職代會工作目標，深化推動對標治理

高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是連續(xù)圍繞“三清”，加強生產(chǎn)治理和組織調(diào)度;二是明確理念問題，“急生產(chǎn)所急，為生產(chǎn)效勞”;三是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規(guī)模建站模式，;四是全員規(guī)劃治理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現(xiàn)措施;六是推動對標治理工作;七是厲行節(jié)省，反對鋪張鋪張;八是收入安排打破大鍋飯，實行二次安排;九是改善油區(qū)生態(tài)環(huán)境，削減勞動量，取締明火加溫等安全環(huán)保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽發(fā)動會上充分確定了我大隊的硬件設(shè)施及治理水平，今年，我大隊要連續(xù)深化對標治理工作，完善各類制度建立，全面實施與過去對標、與目標責(zé)任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格根據(jù)采油五大隊對標治理方案進展分析比擬，拿出改良方案，依據(jù)改良方案實施進度規(guī)劃，將改良指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，表達對標工作的全程性和全面性。并依據(jù)對標結(jié)果和對標工作考核狀況進展分析、總結(jié)，建立“對比先進、調(diào)整標桿、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氣氛，使對標工作深入持續(xù)的開展下去，確保對標治理工作取得實效，在全廠范圍內(nèi)領(lǐng)先建成對標治理標準化采油大隊。

(3)優(yōu)化生產(chǎn)治理措施，注意挖潛增效

一是要強化生產(chǎn)組織。各項工作開展注意早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進展掩埋處理、平坦井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順當進展。對生產(chǎn)中各類需要處理的問題，能現(xiàn)場處理的直接處理，不能解決的問題準時上報。對上報解決的問題準時落實處理進度，徹底改掉過去一經(jīng)上報就撒手不管的不良作風(fēng);對安排部署的事項進展隨時抽查，準時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井治理。上罐井治理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的治理方法，管輸井治理實行“一日一剪封”的治理方法，并注意抽查檢驗，采油大隊各級治理人員平常要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封狀況;對產(chǎn)量波動比擬大以及新投產(chǎn)井，隨時觀看油井生產(chǎn)狀況，3天進展一次產(chǎn)量測定;三是注意停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術(shù)組要對全部的關(guān)停井進展論證，對有價值恢復(fù)的潛力井提出技改方案，使局部停躺井恢復(fù)生產(chǎn)，實現(xiàn)挖潛增效。對于大修井的現(xiàn)場監(jiān)視，技術(shù)員要全程跟蹤，確保修理進度、修理質(zhì)量，同時要嚴把入井材料關(guān)，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術(shù)改造的注水井，積極聯(lián)系注水大隊和開發(fā)科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極協(xié)作，確保早投注、早受益。

(4)加大安全環(huán)保排查力度，確保大會戰(zhàn)期間零事故春季是塌方和污染事故的多發(fā)期，必需加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內(nèi)容，落實檢查責(zé)任，預(yù)防山體滑坡和污水池塌陷事故發(fā)生。嚴格車輛治理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發(fā)生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣闊采油工進展安全環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)等活動，深化推動HSE治理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到詳細的人和事，使各項安全環(huán)保制度的成效發(fā)揮出真正的作用。

(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒

一是加強油區(qū)的日常巡查工作，加大重點區(qū)域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注意單井庫存的盤查，巡查人員要依據(jù)采油大隊每日的生產(chǎn)日報對各井的罐存進展盤查，如有不符馬上查處。二是加強員工思想教育，開展法律學(xué)問講座，并將采油廠四周發(fā)生的案件作為反面教材進展警示教育，讓每位員工熟悉到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。

(6)嚴明組織紀律，嚴格責(zé)任追究。

勞動競賽期間，必需堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領(lǐng)導(dǎo)和組室要切實負起責(zé)任，積極開展工作，對一線工作進展全面的協(xié)作，最終考核也要負連帶責(zé)任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調(diào)換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應(yīng)付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違反紀律，不聽從領(lǐng)導(dǎo)組織的個人要從嚴、從重懲罰，確保會戰(zhàn)活動組織有方，措施得力，收到實效。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，勞動競賽活動的號角已經(jīng)吹響，我們將在采油廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以此次活動為契機，以必勝的信念、飽滿的熱忱、昂揚的斗志、扎實的工作態(tài)度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優(yōu)化生產(chǎn)組織，狠