人力資源管理制度

人力資源管理制度?總則招聘制度試用制度正式聘用及任免制度分派制度辭職與辭退考勤制度培訓(xùn)制度薪酬制度核查制度獎(jiǎng)懲制度加班管理制度福利制度附則???第一章總則1、目的：為規(guī)范本企業(yè)人力資源管理，使企業(yè)職工在展動(dòng)工作時(shí)有所依照，特?cái)M定本制度。2、適用范圍：本規(guī)定適用于西藏諾迪康藥業(yè)股份有限企業(yè)及各分子企業(yè)。?第二章招聘制度1、各部門、分子企業(yè)應(yīng)依照定崗定員標(biāo)準(zhǔn)，在編制范圍內(nèi)擬定招聘計(jì)劃。2、企業(yè)招聘新職工以學(xué)識(shí)、道德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作為原則，但特別需要時(shí)不在此限。3、招聘流程：各部門負(fù)責(zé)人依照缺編缺崗情況，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，寫明人數(shù)及詳細(xì)要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批確定招聘計(jì)劃。人力資源部依照崗位配制名額，對(duì)吻合標(biāo)準(zhǔn)的招聘計(jì)劃推行招聘，與用人部門共同精選把關(guān)；崗位配置名額以外的需報(bào)總經(jīng)理贊成。總部職工招聘工作：一般職工：由人力資源部與用人部門負(fù)責(zé)人初試后，由分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試確定。部門經(jīng)理級(jí)人員的招聘：由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步面試后安排相關(guān)測試項(xiàng)目；應(yīng)聘者在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成測試項(xiàng)目后，由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、測試項(xiàng)目所涉及的部門或單位人員組成項(xiàng)目爭辯小組進(jìn)行復(fù)試；復(fù)試經(jīng)事后，由人力資源部與分管領(lǐng)導(dǎo)就爭辯小組提出問題與應(yīng)聘者進(jìn)行最后溝通，無異議后方可辦理入職手續(xù)。各分子企業(yè)職工招聘工作：部門經(jīng)理及以下:由分子企業(yè)總經(jīng)理贊成后推行,報(bào)企業(yè)企業(yè)人力資源部備案。副總級(jí)（含）以上人員：招聘程序同總企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)人員，由總企業(yè)面試確定。?第三章試用制度1、新聘用人員的試用期一般為1－3個(gè)月，期滿合格者方予錄取為正式職工。2、職工在試用期內(nèi)道德或能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止試用。3、職工錄取前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)：報(bào)到需供應(yīng)個(gè)人資料：身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、學(xué)位證書等）、專業(yè)資質(zhì)證書及其他資質(zhì)證明的原件，供應(yīng)市屬三甲醫(yī)院三個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3張）、與原單位清除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、企業(yè)人力資源管理部門要求供應(yīng)的其他資料，并如實(shí)填寫《職工登記表》，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況見告人力資源管理部門。重要崗位需供應(yīng)最后一次任職單位或修業(yè)機(jī)構(gòu)或我企業(yè)高管人員的介紹信。辦理入職手續(xù)：與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。到總經(jīng)辦領(lǐng)取工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；4、辦理完入職手續(xù)后，由人力部資源部進(jìn)行相關(guān)企業(yè)文化、人事制度的培訓(xùn)后，方可上崗。職工試用時(shí)期每個(gè)月上交部門實(shí)習(xí)報(bào)告一份，用人部門可據(jù)實(shí)質(zhì)情況進(jìn)行延長試用。人力資源部應(yīng)不如期認(rèn)識(shí)試用期人員的工作情況。?7．試用期結(jié)束后，部門負(fù)責(zé)人對(duì)付新職工試用期表現(xiàn)進(jìn)行核查和議論，填寫《新職工試用表》交人力資源部存檔。8．試用期職工辭職，應(yīng)提前三天向部門領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)贊成后辦理辭職手續(xù)。9．試用期內(nèi)，職工無法達(dá)到企業(yè)工作要求，連續(xù)少勤達(dá)3個(gè)工作日或累計(jì)少勤達(dá)6個(gè)工作日，企業(yè)將停止其試用。10．企業(yè)倡議正直誠實(shí)，并保留審查職員所供應(yīng)個(gè)人資料的權(quán)益，請(qǐng)務(wù)必保證所供應(yīng)的個(gè)人資料的真切性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將馬上清除勞動(dòng)合同，不恩賜任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。11．職工的個(gè)人信息有改正或補(bǔ)充時(shí)，應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源管理部門申報(bào)改正或申明，以保證與個(gè)人相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益。?第四章聘用及任免制度1、聘用制度：試用期滿的職工，需要填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定后（部門經(jīng)理級(jí)人員需經(jīng)總經(jīng)理評(píng)定），方可視為轉(zhuǎn)正。人力資源部應(yīng)在接到經(jīng)贊成的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的第一時(shí)間口頭通知轉(zhuǎn)正職工。企業(yè)推行全員勞動(dòng)合同制管理。2、任免制度：2．1當(dāng)企業(yè)某個(gè)管理職位出現(xiàn)空缺時(shí)，可提升或任用表現(xiàn)突出且具備必然管理能力的職工，吻合以下條件的職員將有機(jī)遇獲取晉升和發(fā)展。吻合職位的資質(zhì)要求，并有夢(mèng)想擔(dān)當(dāng)此項(xiàng)工作。不休學(xué)習(xí)，提升自己的能力，以創(chuàng)立出優(yōu)秀的業(yè)績。主動(dòng)積極，敬業(yè)誠信，具備優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。擁有全局看法，認(rèn)識(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略，并獲取同事的高度相信。相同條件下，有派駐邊艱地區(qū)工作經(jīng)歷的職工享有優(yōu)先晉升權(quán)。任免程序：總企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)人員的任免由分管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部察看后，報(bào)總企業(yè)總經(jīng)理審批。分子企業(yè)部門經(jīng)理及以下人員的任免由子企業(yè)總經(jīng)理贊成，報(bào)總企業(yè)人力資源部備案。分子企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免由子企業(yè)總經(jīng)理建議，經(jīng)總企業(yè)人力資源部察看后，報(bào)企業(yè)企業(yè)總經(jīng)理審批，人力資源部備案。?第五章分派制度1、依照企業(yè)工作需要及職工個(gè)人能力、專長，企業(yè)有權(quán)分派職工的工作崗位，被分派職工要遵從全局，任何職工若無理拒絕工作調(diào)動(dòng)，企業(yè)視其自動(dòng)辭職。2、跨部門（企業(yè)）人員的分派，第一應(yīng)獲取現(xiàn)用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子企業(yè)總經(jīng)理）贊成,再經(jīng)需用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)（或子企業(yè)總經(jīng)理）贊成后，提第一版面建議報(bào)人力資源部，經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)察看后，向總經(jīng)理提出分派方案，總經(jīng)理贊成后推行。3、各分、子企業(yè)內(nèi)部人員崗位之間的分派，由分、子企業(yè)總經(jīng)理贊成推行后，分派情況報(bào)總企業(yè)人力資源部備案。4、奉調(diào)職工走開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新任職部門報(bào)到，不能夠準(zhǔn)時(shí)辦理完移交者以移交不清論處。5、調(diào)遷職工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直接上級(jí)指派部門人員暫為代理。6、分子企業(yè)第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員調(diào)動(dòng)，企業(yè)將安排審計(jì)。?第六章辭職與辭退1、職工辭職職工有辭職權(quán)益，試用期職工需提前三天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)，正式職工需提前三十天向部門經(jīng)理遞交辭職申請(qǐng)?？偲髽I(yè)一般職工的辭職：辭職申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部贊成后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后即可辦理辭職手續(xù)。

?總企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)、分子企業(yè)副總級(jí)（含）以上人員辭職：在職工提出辭職后，先由人力資源部和分管領(lǐng)導(dǎo)與辭職人員溝通，再由總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部組成辭職面談小組進(jìn)行溝通，最后經(jīng)總經(jīng)理贊成方可辦理辭職手續(xù)。辭職申請(qǐng)贊成后，職工持辭職申請(qǐng)到人力資源部領(lǐng)取《職工辭職申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)，并做好工作交接和薪資結(jié)算。各分子企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)（含）以下職工辭職按分子企業(yè)程序辦理，報(bào)總企業(yè)人力資源部備案。因職工辭職，不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)企業(yè)利益造成實(shí)質(zhì)損害，企業(yè)保留經(jīng)過法律手段追究其責(zé)任的權(quán)益。2、職工辭退對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象，以及不能夠勝任本職工作的職工，企業(yè)有辭退的權(quán)益。一般職工的辭退報(bào)告由部門經(jīng)理提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批；部門經(jīng)理的辭退報(bào)告由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理審批。所有的辭退報(bào)告均應(yīng)在人力資源部備案。人力資源部接到贊成的《辭退職工審批表》后，通知被辭退人員到人力資源部領(lǐng)取職工辭職交接表并辦理相關(guān)手續(xù)，職工在交接完工作，經(jīng)查無掛帳欠款、借用設(shè)備物品等事項(xiàng)后，方可結(jié)清薪資，清除關(guān)系。辭退人員若不按規(guī)定辦理交接手續(xù)，對(duì)企業(yè)利益造成損害，企業(yè)有權(quán)經(jīng)過法律手段追究其責(zé)任。3、辭職發(fā)言總部人員、各分子企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以上人員辭職，總企業(yè)人力資源部與其分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和辭職人員發(fā)言。各分子企業(yè)部門經(jīng)理級(jí)以下人員辭職，其主管和分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)和其發(fā)言，認(rèn)識(shí)其辭職的原因。辭職發(fā)言記錄均應(yīng)在人力資源部存檔。第七章考勤制度1．企業(yè)推行每周工作

5天，平均每周工作時(shí)間不高出四十小時(shí)的工時(shí)制度。正常上班時(shí)間為：上午：

8；30－12：00；下午：13：00－17：00。2．打卡規(guī)定職工每天上下班和出門須打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由職工自己分別打卡；工作時(shí)間分開企業(yè)應(yīng)獲取部門領(lǐng)導(dǎo)贊成。職工不得代他人打卡，凡代他人打卡者:初次代打卡，扣除雙方薪金各200元；再次代他人打卡，除作上述處罰外，薪金予以下調(diào)100元。3．遲到早退每個(gè)月遲到（高出規(guī)定上班時(shí)間的

3分鐘）一次恩賜口頭責(zé)怪。每個(gè)月遲到一次以上,遲到或早退

3分鐘以上、15分鐘（含）以下者，每次扣除薪金

20元；15分鐘以上、

2小時(shí)（含）以下者，每次扣除薪金50元。當(dāng)月累計(jì)遲到三次者，視同曠工半天。4．曠工以下情況，一律視為曠工：無故少勤2小時(shí)以上。請(qǐng)假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗者（包括續(xù)假未獲贊成）。經(jīng)查實(shí)以虛假原因請(qǐng)假并獲贊成而不上班的。捏造出勤記錄者，一經(jīng)查明真切，雙方均以曠工論處。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為個(gè)工作日，不足個(gè)工作日以個(gè)工作日計(jì)。對(duì)曠工的辦理：曠工時(shí)期勞動(dòng)酬金及其他福利待遇不予發(fā)放。每曠工個(gè)工作日，當(dāng)月薪金降100元。曠工連續(xù)高出2個(gè)工作日，或全月曠工累計(jì)達(dá)3個(gè)工作日或一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6個(gè)工作日者，企業(yè)將與之清除勞動(dòng)合同，不恩賜任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5．請(qǐng)假規(guī)定職工如有私事或生病能夠請(qǐng)事假或病假,職員請(qǐng)病（傷）假、事假須依相關(guān)規(guī)定履行休假審批程序，獲取贊成并安排好工作后，方可走開崗位。請(qǐng)病（事）假須于上班前或不遲于上班時(shí)間后15分鐘內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人或人力資源管理部門，病假應(yīng)于上班后第一天內(nèi)，向人力資源部供應(yīng)二級(jí)（含）以上醫(yī)院出具的建議休息的有效證明。因公參加社會(huì)活動(dòng)、赴外處出差，依企業(yè)相關(guān)規(guī)定履行審批程序并報(bào)人力資源管理部門備案，視為正常出勤。一般職工請(qǐng)事假不高出一天（含）的，由部門經(jīng)理贊成（經(jīng)理請(qǐng)假需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)贊成），高出一天、3天以內(nèi)（含）的，由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)贊成，3天以上須經(jīng)總經(jīng)理贊成。辦理請(qǐng)假手續(xù)時(shí)，第一應(yīng)填寫請(qǐng)假條，找分管領(lǐng)導(dǎo)辦理審批簽字后，交由人力資源部備案。6．醫(yī)療期職工因生病或非因公負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，依照自己在本企業(yè)工作年限，恩賜三個(gè)月到十二個(gè)月的醫(yī)療期。在本企業(yè)工作年限五年以下的為三個(gè)月；五年以上的為六個(gè)月；十年以上的為九個(gè)月；十五年以上的為十二個(gè)月。7．婚假職工結(jié)婚可享受5天的婚假，晚婚者另按規(guī)定增加晚婚假

7天(含公休日

)?；榧贂r(shí)期所有待遇不變。請(qǐng)婚假人員須填寫請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署建議后，交人力資源部備案?；榧僭瓌t上應(yīng)于結(jié)婚后半年內(nèi)一次性休完。8．喪假職工的直系家眷（父親母親、配偶、子女、配偶的父親母親）死亡，能夠享受以享受3天喪假。請(qǐng)假人需填寫請(qǐng)假報(bào)告，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署建議后，交人力資源部備案。9．生育假期

5天喪假(含公休日)。祖父、祖母、外祖父、外祖母去世，可女職工產(chǎn)假為3個(gè)月。男25周歲以上、女23周歲以上初婚為晚婚；24周歲以上的已婚婦女生育第一個(gè)子女的為晚育；晚婚晚育者，另享受國家規(guī)定的產(chǎn)假30天.?晚婚晚育恩賜男職工護(hù)理假10天。女職工在產(chǎn)假時(shí)期享受國家規(guī)定的薪資及福利待遇。?第八章培訓(xùn)制度1、為使職工勝任崗位職責(zé)的規(guī)定，提升職工素質(zhì)及工作效率，培訓(xùn)必定有效地睜開和堅(jiān)持。2、培訓(xùn)試行積分管理。目的：為激發(fā)職工不休學(xué)習(xí)以提升工作技術(shù)和整體素質(zhì)，成立學(xué)習(xí)型組織，并保障培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)同步發(fā)展，特成立培訓(xùn)積分。依照企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)和部門培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)特?cái)M定本方法。適用范圍：西藏藥業(yè)全體職工。積分的作用：年度累計(jì)積分的多少是職工晉級(jí)、晉升、年關(guān)獎(jiǎng)金發(fā)放的參照依照之一。培訓(xùn)積分方法：由各部門組織的職工崗位技術(shù)培訓(xùn)積分的細(xì)則：積分方法：企業(yè)組織的內(nèi)部培訓(xùn)積分滿分為5分/次，每次加分至滿分后不再加分。部門崗位技術(shù)培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，每次準(zhǔn)時(shí)參加得積分1分。每次培訓(xùn)后進(jìn)行考試的，按成績恩賜積分?？荚嚦煽兎諥、B、C、D、四檔，成績?yōu)锳時(shí)得積分4分；成績?yōu)锽時(shí)得積分3分；成績?yōu)镃時(shí)得2分；成績?yōu)镈時(shí)不得積分。對(duì)于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣積分辦理：曠課的，不給積分并倒扣積分2分/課次；遲到、早退和中途擅自走開課堂30分鐘及以上的，扣1分/課次，其他課堂、考試違紀(jì)行為扣1分/課次。因公出差、請(qǐng)假并獲取贊相同原因未能參加培訓(xùn)和考試的人員，可自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容后進(jìn)行補(bǔ)考，按考試成績恩賜積分。積分程序：部門培訓(xùn)計(jì)劃推行→考試題目、考試成績或問卷記錄存檔于人力資源部→人力資源部推行積分。管理層干部的積分細(xì)則積分方法：人力資源部組織的管理層干部培訓(xùn)積分總分為5分/次。管理層干部培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，每次準(zhǔn)時(shí)參加得積分1分。在培訓(xùn)過程中積極發(fā)言、提問，互動(dòng)性好，得積分1－2分。每次培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)（培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)）上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)或?qū)ζ髽I(yè)企業(yè)文化發(fā)展富饒建設(shè)性建議的合理化建議類的文章（很多于300字），每篇得積分2分。延期上交學(xué)習(xí)心得、總結(jié)、建議性文章的每篇得積分1分。企業(yè)一致組織或部門申請(qǐng)并獲取贊成參加的外面培訓(xùn)積分方法：培訓(xùn)單位頒發(fā)資格證書的，積分按獲取資格證書的級(jí)數(shù)分別計(jì)分，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別恩賜2分、3分、5分的積分。培訓(xùn)單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓(xùn)總結(jié)的利害打分。上交了培訓(xùn)總結(jié)的得積分2分；總結(jié)中寫出了對(duì)企業(yè)有建設(shè)性方案的加獎(jiǎng)積分2分；總結(jié)中寫出了對(duì)企業(yè)有建設(shè)性方案的并在企業(yè)推行的再加獎(jiǎng)積分1分；未上交培訓(xùn)總結(jié)的扣積分2分。積分程序：填寫出門培訓(xùn)申請(qǐng)表→上交培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)資格證書復(fù)印件→人力資源部推行積分。以個(gè)人名義參加的外面培訓(xùn)（以主辦單位頒發(fā)的資格證書為準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)積分）積分方法：與崗位工作有親近關(guān)系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分2分、3分、5分。與崗位工作相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，獲取資格證書的，初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)積分1分、2分、3分。積分程序：向人力資源部上交資格證書原件→人力資源部保留復(fù)印件→人力資源部推行積分。職工擔(dān)當(dāng)授課老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)的，積分按2分/小時(shí)計(jì)，不足1小時(shí)不積分。積分程序：人力資源部或部門安排的課程→人力資源部推行積分。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)勵(lì)：年度培訓(xùn)積分在同層次職工中排名靠前的15％的職工，恩賜其獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為200元/人。年度完成培訓(xùn)計(jì)劃，職工所有達(dá)標(biāo)的部門，并且其積分累計(jì)人均第一名的部門可恩賜其部門獎(jiǎng)勵(lì)，部門人數(shù)為300元，部門人數(shù)為5~10人獎(jiǎng)勵(lì)額為500元，部門人數(shù)為10人以上獎(jiǎng)勵(lì)800元。

5人及以下獎(jiǎng)勵(lì)額為處罰：管理層干部年度培訓(xùn)積分在40分以下、職工年度培訓(xùn)積分在30分以下，扣年關(guān)獎(jiǎng)金20%，其實(shí)不得升遷、加薪和參加評(píng)優(yōu)。年度培訓(xùn)積分有不達(dá)標(biāo)職工的部門，扣除部門負(fù)責(zé)人年關(guān)獎(jiǎng)金100元/人。其他事項(xiàng)：積分以年度進(jìn)行計(jì)算。學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分由人力資源部依照培訓(xùn)記錄及時(shí)填入職工《學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分表》，并存入檔案。每個(gè)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分將在企業(yè)的行政論壇上如期公示。3、培訓(xùn)內(nèi)容及分工：人力資源部負(fù)責(zé)企業(yè)文化、人事規(guī)章制度、行為規(guī)范、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門職能、工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)制度以及專業(yè)技術(shù)等方面的培訓(xùn)。4、培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)形式：新入職人員的崗前培訓(xùn)：依照入職人員的多少詳細(xì)安排，人數(shù)多時(shí)采用集中培訓(xùn)，人數(shù)少時(shí)，采歸入職人員與部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理直面培訓(xùn)。崗位技術(shù)培訓(xùn)：各部門的崗位技術(shù)培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)推行，每個(gè)月進(jìn)行一次。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)于每個(gè)月5日前擬定出當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部。?管理層干部的培訓(xùn)每個(gè)月進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織推行。企業(yè)一致選派出門學(xué)習(xí)、培訓(xùn)由人力資源部擬定適合企業(yè)發(fā)展需要的職工個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部向相關(guān)部門分派送培指標(biāo)，初定培訓(xùn)人選報(bào)人力資源部人力資源部審查個(gè)人資格，上報(bào)總經(jīng)理贊成個(gè)人履行培訓(xùn)手續(xù)外派培訓(xùn)差旅花銷報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)時(shí)間在10天（含）以內(nèi)按出差花銷標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。培訓(xùn)時(shí)間10天以上，能夠報(bào)銷以下花銷：往返行程、住宿費(fèi)依照出差標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷?；锸逞a(bǔ)助費(fèi)：省會(huì)城市30元/天；省會(huì)城市以下地區(qū)20元/天。培訓(xùn)費(fèi)中包括了食宿花銷時(shí)，不另報(bào)銷住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。5、培訓(xùn)紀(jì)律各部門和個(gè)人要嚴(yán)格遵從培訓(xùn)安排，不得在培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)自作主張、擅自離崗參加任何形式的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。出門學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的人員，必定提出申請(qǐng)，經(jīng)研究審批，否則按相關(guān)規(guī)定扣發(fā)考勤獎(jiǎng)金。培訓(xùn)結(jié)束后，采用工作報(bào)告、學(xué)習(xí)總結(jié)或績效評(píng)估的方式進(jìn)行培訓(xùn)反響，以此檢查職工掌握的新知識(shí)、新技術(shù)和工作態(tài)度的變化以及職工對(duì)培訓(xùn)工作的建議或建議，以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。?6、業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)不計(jì)發(fā)加班薪資。?第九章薪酬制度1.薪酬理念企業(yè)依照市場化原則，供應(yīng)業(yè)內(nèi)富饒競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。然關(guān)系，但是和業(yè)績、能力親近相關(guān)。

為優(yōu)秀加薪：薪金和服務(wù)時(shí)間長短、學(xué)歷高低沒有必薪酬保密：薪酬屬于個(gè)人隱私，任何職員不得公開或私下咨詢、討論其他職員的薪酬。薪酬組成職員現(xiàn)金年收入包括固定收入和浮動(dòng)收入兩部分。個(gè)人所得應(yīng)繳納所得稅，由企業(yè)代扣代繳。發(fā)薪日期和支付方式企業(yè)按職員的實(shí)質(zhì)工作天數(shù)支付薪金，付薪日為每個(gè)月8日，支付上月1日至當(dāng)月30或31日的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則在近來的工作日支付。薪金調(diào)整體系年度調(diào)薪年度調(diào)薪按企業(yè)薪資規(guī)定履行。即時(shí)調(diào)薪1）因轉(zhuǎn)正、職位變動(dòng)、專業(yè)級(jí)別調(diào)整、違紀(jì)而進(jìn)行的調(diào)薪，屬于即時(shí)調(diào)薪。2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起履行，其他即時(shí)調(diào)薪依照審批建議履行。各分、子企業(yè)應(yīng)依照企業(yè)辦公會(huì)經(jīng)過的《薪酬方案》標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況以及職工個(gè)人能力、績效調(diào)整職工薪資。高出標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪，由分、子企業(yè)總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)總企業(yè)人力資源部審查，報(bào)總企業(yè)總經(jīng)理贊成后推行。5、特別時(shí)期的薪金給付病假：職工生病(含非因工負(fù)傷)，停工治療在六個(gè)月以內(nèi)的病假薪資為：連續(xù)工齡不滿10年的，按自己薪資的70％發(fā)給。連續(xù)工齡滿10年不滿20年的，按自己薪資的80%發(fā)給。連續(xù)工齡滿20年不滿30年的，按自己薪資90％發(fā)給。連續(xù)工齡滿30年以上的，按自己薪資的95%發(fā)給；事假當(dāng)月3個(gè)工作日以內(nèi)，全年累計(jì)10個(gè)工作日以內(nèi)的事假,薪資計(jì)算基數(shù)一致按自己所在崗位（職位）正常出勤的日薪資的50％確定。當(dāng)月3個(gè)工作日以上,全年累計(jì)10個(gè)工作日以上的事假,時(shí)期不予發(fā)放薪資,福利補(bǔ)助的扣除依照所在單位相關(guān)規(guī)定履行?；榧佟始倩榧?、喪假時(shí)期照常支付薪金。6、特別提示職員若屬于從企業(yè)辭職后重新進(jìn)入企業(yè)的情況，其司齡將從近來一次進(jìn)入企業(yè)起計(jì)。?第十章核查制度1、核查的目的：對(duì)職工履行本職工作的態(tài)度、能力和業(yè)績等方面進(jìn)行核查，以達(dá)到提升職工工作績效的目的。為年度評(píng)優(yōu)、薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、末位辭退與教育培訓(xùn)供應(yīng)人力資源信息與依照。加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通，進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理職工，以促進(jìn)企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)。提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。2、核查的原則公開公正原則。核查要以事實(shí)為依照，做到客觀、公正。內(nèi)容確定原則。應(yīng)當(dāng)依照崗位的職責(zé)、崗位的要求確定核查的內(nèi)容。量化操作原則。對(duì)核查內(nèi)容項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，核查的結(jié)果量化到詳細(xì)的分值。3、核查形式（企業(yè)職工核查分為試用核查、平時(shí)核查及年中、年關(guān)核查等四種）。試用期核查：職工試用時(shí)期由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)核查，核查結(jié)堅(jiān)決定職工可否轉(zhuǎn)正或延長轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正后定崗定級(jí)。平時(shí)核查：各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)于所屬職工應(yīng)就其工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識(shí)隨時(shí)進(jìn)行核查，其有特別功過者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。季度核查：于季度進(jìn)行一次核查，核查結(jié)堅(jiān)決定職工季度績效薪資。年關(guān)核查：于每年12月底舉行總核查一次；核查年度為自1月1日起至12月31日止。核查結(jié)堅(jiān)決定年關(guān)獎(jiǎng)的發(fā)放及金額。4、考察對(duì)象及方法中層人員：基層人員：(詳細(xì)細(xì)則依照企業(yè)確定的核查方案)5、核查結(jié)果的運(yùn)用季度核查結(jié)果核發(fā)職工季度績效薪資。年度核查結(jié)果確定職工等級(jí)，作為獎(jiǎng)懲、崗位調(diào)整的依照。能力核查結(jié)果為職工培訓(xùn)供應(yīng)方向。6、核查管理對(duì)職工的核查結(jié)果，不得向沒關(guān)人員泄露。各級(jí)核查主體應(yīng)嚴(yán)格遵守核查規(guī)定，的確履行職責(zé)。所有核查結(jié)果在人力資源部備案。第十一章獎(jiǎng)懲制度一.獎(jiǎng)勵(lì)1、如有以下情況，企業(yè)將予以獎(jiǎng)勵(lì)：為企業(yè)的社會(huì)形象做出重要貢獻(xiàn)者。道德正直、工作努力，能合時(shí)完成重要或特別交辦任務(wù)者。?獲取社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為企業(yè)爭得重要榮譽(yù)者。顧全全局，主動(dòng)保護(hù)企業(yè)利益，擁有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。2、予以記功：超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理系統(tǒng)建議改進(jìn)，經(jīng)采用推行，卓有見效者。?節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有見效者。?遇有災(zāi)害勇于負(fù)責(zé)，辦理得宜者。?檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者。?發(fā)現(xiàn)職責(zé)外故障，予以速報(bào)或妥為防范損害者。培養(yǎng)和介紹人才方面成績顯著者。3、予以記大功：有重要發(fā)明、改革，見效優(yōu)秀，為企業(yè)節(jié)約大量成本支出或挽回重要經(jīng)濟(jì)損失、為企業(yè)獲取顯著效益者。保護(hù)企業(yè)重要利益，防范重要損失者。?遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮無論命，不畏困難，冒險(xiǎn)履行任務(wù)，確有偉績者。?對(duì)企業(yè)有特別貢獻(xiàn)，足為全企業(yè)同仁模范者。?4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)勵(lì)一次，獎(jiǎng)勵(lì)200元。記功一次，獎(jiǎng)勵(lì)500元。記大功一次，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。5、企業(yè)另行成立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：企業(yè)金獎(jiǎng)：由企業(yè)組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng)，授予優(yōu)秀職員。年度專業(yè)成就獎(jiǎng)：以企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每年由企業(yè)總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選，詳細(xì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)由企業(yè)總部各職能部門擬定。敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)在企業(yè)服務(wù)滿10年（含）以上,工作成績優(yōu)秀,未曾曠工或有劣跡記錄的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。各分子企業(yè)自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。二.處罰1、凡有以下行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不相同，予以責(zé)怪教育、口頭警告：在辦公地區(qū)內(nèi)吸煙者。不遵從直接上級(jí)合理指導(dǎo)，情節(jié)略微者。不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。未經(jīng)贊成擅自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)，未造成重要影響者。不按規(guī)定保持辦公桌上的齊整，放置與工作沒關(guān)的物品者。在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。2、以下行為予以書面警告、通知責(zé)怪：未經(jīng)贊成，擅自離崗，怠誤工作者。損壞企業(yè)財(cái)物，情節(jié)略微者。在工作場所大聲喧華、嬉鬧、吵嘴，阻擋他人工作者。工作時(shí)間上網(wǎng)聊天（外面網(wǎng)）、看與工作沒關(guān)的書籍者。口頭警告的違紀(jì)行為，經(jīng)責(zé)怪教育仍不改正者。3、凡有以下行為之一者，予以記過，并記入檔案：工作時(shí)間喝酒（宴請(qǐng)客戶除外）。?在企業(yè)聚眾賭博。工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。在工作場所大聲喧華、嬉鬧、吵嘴，阻擋他人工作而不聽勸阻者。對(duì)同事惡意攻擊、誣告、制造事端者。隱瞞事故或報(bào)假情況者。當(dāng)月曠工1天者。4、凡有以下行為之一者，視情節(jié)輕重，予以記大過或清除勞動(dòng)合同：擅辭職責(zé)、私下改變生產(chǎn)工藝，使企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失者。分布不利于企業(yè)的謠言者。擅自帶人進(jìn)廠參觀者，造成企業(yè)機(jī)密泄露，情節(jié)惡劣者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記過者。5、凡有以下行為之一者，予以開除：在工作中利用職務(wù)之便入侵企業(yè)財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾通在一起損害企業(yè)利益者，包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其他經(jīng)營來往單位恩賜的饋送或折扣等財(cái)物占為己有。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作，因玩忽職責(zé)出現(xiàn)重要質(zhì)量問題者。故意泄露企業(yè)技術(shù)、商業(yè)奧秘，致使企業(yè)承受重要損失者。一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過者。違反企業(yè)規(guī)章制度，并屢教不改者。6、除以上有明確規(guī)定外，其他違反本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章的行為，企業(yè)將視情節(jié)輕重、結(jié)果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不相同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開除等懲治。造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將依法追索經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，涉嫌刑事犯罪的，報(bào)告司法機(jī)關(guān)辦理。7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、沖犯刑律，被依法追究刑事責(zé)任者，清除勞動(dòng)合同。8、職工的懲治，書面警告3次等于記過1次，記過2次等于記大過1次，累計(jì)記大過2次，應(yīng)予撤職或辭退。9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)：口頭警告一次，罰款50元。書面警告一次，罰款100元。記過一次，罰款500元。記大過一次，罰款1000元。10、以上所有收取的罰金，所有轉(zhuǎn)入企業(yè)的《愛心基金》帳戶，用于公益事業(yè)。?第十二章加班管理制度1、企業(yè)倡議高效率的工作，激勵(lì)職工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對(duì)于因工作需要的加班，企業(yè)將恩賜調(diào)休或支付加班費(fèi)。2、加班申請(qǐng)加班人員在加班前需填寫《加班申請(qǐng)表》，平時(shí)加班由部門領(lǐng)導(dǎo)贊成，雙休日和節(jié)假日加班由分管領(lǐng)導(dǎo)贊成。加班申請(qǐng)表上需要注明預(yù)計(jì)需要工作的小時(shí)數(shù)，實(shí)質(zhì)加班時(shí)數(shù)與計(jì)劃不能夠相差太遠(yuǎn)，部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)加班時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。加班申請(qǐng)應(yīng)于加班前交到人力資源部，收到加班申請(qǐng)表的負(fù)責(zé)人需要在上面簽收時(shí)間，包括日期和鐘點(diǎn)。3、加班考勤無論是工作日、周末或是假日加班，職工均應(yīng)如實(shí)打考勤卡，記錄加班時(shí)間。若因特別原因加班不能夠回企業(yè)打考勤卡，需由自己寫情況說明經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字證明情況真切，方可視作加班，否則不做加班辦理。特別或緊急情況辦理可打破加班時(shí)間限制和老例程序，但須事后補(bǔ)相關(guān)手續(xù)。4、補(bǔ)休：職工休息日加班，企業(yè)將依照工作情況，安排職工補(bǔ)休；休息日加班又不能夠安排補(bǔ)休的，企業(yè)支付加班薪資。企業(yè)部門經(jīng)