2023年車間年度工作總結6篇

2023車間年度工作總結6篇2023車間年度工作總結6篇

總結在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，所以說我們要做好歸納，并寫好總結。下面是我為大家整理的2023車間年度工作總結，希望能對大家有所幫助。

2023車間年度工作總結（精選篇1）

20__年即將結束，一年來檢修車間在公司各級領導的關心、支持下，兄弟單位的親密協(xié)作下，樂觀進取、團結拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設備老化等問題，圓滿完成公司下達的各項工作任務；有力的保障了公司生產的平安平穩(wěn)運行。

通過一年來的不懈努力，不論工作任務怎么大，始終堅持平安第一的原則，設備的平安運行水平日益提高，員工的平安技能與素養(yǎng)日益增強，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強?，F將全年各方面工作總結如下。

一、工作任務完成情況

1、大修工作

完成電解槽槽上部結構拆裝、母線修補及分流器片焊接與切割等大修工作?？s短檢修計劃工時，有力確保電解槽順利通電；在不影響正常生產的情況下，順利完成空壓機主機大修工作。確保了設備運行的供風工作；完成風機的大修工作。

2、維修工作

完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作；完成行車的維修與巡視工作，更換行車主動輪x套、被動輪x套，更換鋼絲繩__根，修復進口液壓泵x臺，液壓油缸大修__次；更換鋁母__組；完成x臺空壓機日常檢修、維護與保養(yǎng)工作；完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作；完成__根鋁導桿、__根鋁母軸、__塊鋁母軸鏈板、__節(jié)出鋁管、__個多功能行車打殼錘頭、__件設備配件等加工工作。

3、外圍工作

車間落實合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房__米；自主設計并加工陰極炭塊__塊，確保電解槽大修工作順利開展；對車間槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進行校正處理，有效保證行車平安高效運行；利用擱置舊管子加班加點架設鋁莊魚塘__多米生產水路系統(tǒng)，有力保證生產正常運行；

組織人員加班加點安裝組裝車間x套中頻爐，達到一次性順利投產；組織人員安裝水、氣流量計__塊，便于公司計量工作真實有效，節(jié)能降耗工作順利開展；利用現有資源制作電解質專用下料斗__個，避開金屬料斗下料困難問題；制作停電預案所需物資，電解質箱子__個，電解質大勺__把；

落實合理化建議，拆除并安裝原料庫房頂落水槽__米；利用廢舊減速機制作原料翻包機，效果十分明顯；充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置__節(jié)；架裝固廢處理廠供水管道__米。

4、節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新

檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進行對比，以最低的標準要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮，浪費可恥”的宣言，把能耗有效地把握。在創(chuàng)新方面，自主研制了氧化鋁翻包機、母線加工機、自制鑄造開口包、烤包器等。

成果是勞動付出的產物，以上成果是檢修車間全體員工努力的結果；成果屬于過去，我們不要以一時的成功來炫耀今后的工作，失敗仍然存在，缺點仍然存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消除缺陷，完善自我。

二、平安管理工作

1、車間本著平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間平安管理制度，堅持強化、提高員工平安意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產平安第一”的思想。年初，車間組織職工簽訂了平安目標責任書，重新討論、修改了各崗位平安操作規(guī)程。編制了崗位“手指口述工作法”內容。同時車間根據內部的平安生產現狀，自行開展了反習慣性違章專項治理活動，制定出車間反違章措施，有力的扭轉了車間平安管理的被的局面。

2、根據公司統(tǒng)一安排，專心組織學習“四項制度”，結合平安月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、平安活動日等，實施了多種形式的宣傳教育活動。堅持每日晨會的召開，每周一次的平安衛(wèi)生檢查工作和每月的平安例會，樂觀參加了公司組織的平安演講競賽。同時，參加不少于每月3次班組組織的平安包保會議，要求班組在平安日活動中，多結合公司實際案例進行專心研討和反思，從而達到全面把握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的平安宣傳目的。

3、車間平安管理還需繼續(xù)加強。本年度發(fā)生習慣性違章多次，發(fā)生一起嚴重違章現象，在電解車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且平安帶還未系，反應出工作負責人對于平安監(jiān)護工作不重視，平安思想麻痹，沒有嚴格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責任意識、平安意識薄弱現象；車間在平安管理方面還存在漏洞。這一點車間有不行推卸的責任，也是車間日后管理的重中之重。

4、加強現場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經過萌芽、進展到發(fā)生這樣一個過程。假如我們能夠高度重視，超前預防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，準時發(fā)現各種苗頭和征兆，準時處理各類隱患，任何事故都是可以預防的。因此，車間加大現場平安檢查和隱患治理工作。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。

5、雙基建設是確保平安工作的堅實后盾，是夯實平安生產的基礎，車間有針對性的加強對高空作業(yè)的現場平安管理；對氧氣、乙炔儲存、運輸、使用檢查；做好百日平安隱患排查治理的總結；組織對車間各工種平安知識培訓，加強5s現場管理，完善車間雙基建設內資，并做好雙基的考核與總結。

三、明年工作部署

1、檢修車間繼續(xù)圍繞優(yōu)質、高效的服務宗旨，確保全年無一起事故發(fā)生；確保設備平安高效運行；確保凈化供料系統(tǒng)暢通；確保空壓供風系統(tǒng)無阻；確保母線壓降降到最低；確保加工件按時、優(yōu)質完成。

2、通過內部市場化深入開展加強思想引導，增強執(zhí)行意識，樹立模范先進學習，開展批判與自我批判，不斷提高自己，親密關注職工思想動向；真正做到自覺接受任務不講條件，不找借口。

3、加強業(yè)務技能培訓，通過召開座談會、專題會，持續(xù)做好傳幫帶教工作，杜絕返工現象，使功效達到高效能，高質量。

4、加強員工與員工，班組與班組，車間與車間的溝通，有效的提高執(zhí)行力。

5、加強執(zhí)行力的落實，專心制定方案，明確責任，把握時效，定時或不定時到工作現場，查看工作進度及工作質量。好的方面閱歷準時進行總結、推廣，不好的方面準時進行更正改進。

6、為了體現出“多勞多得、能者多得”的分配原則，打破原先同崗同酬的模式，利用內部市場化的經濟杠桿，來調動職工的工作樂觀性，把職工作為一種資源，通過內部市場化運作，對全體員工勞動力進行優(yōu)勢整合，讓管理流程科學化，從而達到規(guī)范隊伍建設。

明年是我們公司在疲軟的市場競爭下尋求進展壯大的一年，挑戰(zhàn)與機遇并存。新形勢下，我們肩上的擔子還會增加，我們要同舟共濟，與企業(yè)共命運，少想外界怎樣差，多想自己如何做！在新的一年即將開頭之際，我們將發(fā)揚優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關。虛心學習其他車間的先進閱歷，再創(chuàng)輝煌。

2023車間年度工作總結（精選篇2）

歲月如梭，光陰荏苒。又是一年冬將去，在這辭舊迎新的日子里，回首工作，百感交集。在各級領導的關懷和支持下，各項工作取得了很大進步?，F在從拉晶和施工監(jiān)督兩方面做一簡潔總結。

一、十二年拉晶工作的簡潔回顧

二、上半年在研發(fā)中心的工作總結

三、下半年多項施工質量的監(jiān)理

下半年主要進行了生產部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質量檢驗。

1、車間土建工程的監(jiān)督

2、鋼結構平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督。

我成功監(jiān)督完成了車間__平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房、板換泵房、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一專心監(jiān)督。為了更好得檢驗除銹、焊接與涂裝質量，我自學了鋼結構，焊接質量檢驗標準，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理，以及除銹等級st2、st3的標準，把握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范，應用于施工中檢驗質量，使施工質量進一步提高。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換，和v車間墻體裝修與吊頂。與江蘇七彩虹裝飾公司結下了良好的友誼。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面、車間下層地面、真空泵房、空調器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內壁的施工檢驗。發(fā)現了許多質量方面的問題。杜絕了施工托工減料、在材料上作文章、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失，提高了施工質量。

4、對配套設備安裝調試的質量檢驗

我嚴格對冷卻塔、氬氣罐、凹凸壓銅排、板換與循環(huán)泵、變壓器、制冷機、中央空調以及風管的安裝調試質量檢驗。特殊是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調包括iii車間和v車間風管的檢驗。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商，大部分問題已解決，個別問題正在解決中?？照{風管更是令人頭疼的事，為了確保質量、不掉粉塵，我們改送風風管為有機內層，但目前國內生產工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格。面對這一現實，我看實物、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現場拉力實驗、耐酸實驗要求，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗，并編上號。將無機風管也一一檢驗。有機該修補的修補，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝，并且后半夜2次冒雨、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領導的好評。

5、對單晶爐設備到貨、安裝和調試的檢驗

6、生產部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等。每項工作我都認專心真的做。還有領導去青島的那幾天，我在百忙中抽出時間，每日白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次，每日夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領導交給我的任務。

我對每項工作，除了做好每日黑皮本活頁記錄外，還每日向領導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題。自己設計了一套完整詳細的表格，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內容、發(fā)現問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位、負責人、開工時間、結束時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現的問題詳細分析，自己解決或聯(lián)系領導解決。第一時間處理，削減了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支，受到了領導的好評。

四、過去一年存在的不足主要有：

①cad建筑施工圖的繪制，還需進一步加強。

②專業(yè)施工知識需要進一步提高，以適應各項工程監(jiān)理的需要。

③組織協(xié)調能力，解決問題的能力，需要進一步加強，培育自己獨立解決問題的能力，縮短問題處理周期。

五、今后的努力方向

將以上成果發(fā)揚光大，進一步做好做強；將存在問題努力解決；不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務素養(yǎng)和辦事效率。高標準、高效率的嚴把每項工程質量關，切實做到“百年大計，質量第一”，把公司各項工程質量，提高到一個新的臺階。

總之，嚴于律己，寬以待人是我的為人之道。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準。遇事沉著冷靜，處事干練果斷，思路條理清晰，工作專心負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求?；厥鬃蛱?，我可以稱得上是問心無愧；面對今日，我更是信心百倍的；展望明天，一片光明，任重而道遠——我要努力取人之長，補己之短。團結同事、和諧進展，在各級管理者的正確領導下，信任我以后的工作，會給領導帶來新的喜悅。

2023車間年度工作總結（精選篇3）

伴著新年歡快的氣氛，20__年在緊張和勞碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

20__年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，根據年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標：

一、生產計劃完成率100%，供貨準時率95%以上

截止12月27日本年度共生產公司產品779862極，其中__產品（包括__附件）共生產375215極，__（包括__附件）產品共生產107888極，__產品共生產20298臺，__產品共生產28254臺，__產品共生產40400極。外購__產品共入庫34107臺，__產品共入庫1645臺，__產品共入庫331臺，__產品共入庫2475臺，__產品共入庫1748臺，__產品共入庫12043臺、__產品共入庫20321臺。

8月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地間續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供給不準時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理調配人員，打破班組界限，樂觀與外協(xié)及庫房溝通，充分利現有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。

二、設備完好率95%以上，平安事故率為0

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現問題做到早打算，早發(fā)現，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間每日不忘平安，不管什么情況，都嚴格遵守平安守則，按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。生產人員事故為0。

年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的牢靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題，現在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的把握系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現有其它隱患。

另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接__產品靜觸頭的設備，避開了以往__與__產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。

三、按5s進行現場管理

經過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習，將5s管理深入傳播到員工當中。對生產現場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。根據班組5s考核表不定期對各班組的現場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人根據相關規(guī)定處理。并根據個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的凹凸）、績（工作成果、能否開展制造性的工作）進行評比，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的嘉獎。

2023車間年度工作總結（精選篇4）

桃花落去，梅雪冬陽。自從20__年x月進入__公司制造部擔任車間主任一職，回首也有x個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質量體系ISO9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從x月份入庫量為__到x月份__產量達到__，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在__、__的正確帶領下，在__部全部員工的共同努力下，才會制造出__公司制造部產量有史以來、水平。

二、質量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份__%到x月份達到__%，提高了__%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強把握。

3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，__和太萊的__錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套把握不是太好，有待于在20__年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能正確無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著ISO9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能正確的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面

1、為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、管理方面

5S管理在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20__年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望20__年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

20__年八個方面中存在的不足，在20__年中要加強改進，詳細實施以下五方面：

一、產量方面

1、加強員工的穩(wěn)定性；

2、加強提高員工的操作技能，提高生產效率；

3、有效的安排好生產，削減時間的滯留性。

二、質量方面

1、加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；

2、加強對設備的保養(yǎng)；

3、加強對重點工序的管控，削減生產質量事故的發(fā)生。

三、物耗方面

1、加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；

2、加強對原材料物掉地現象的管制；

3、加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。

四、5S管理方面

1、加強對員工素養(yǎng)教育的培訓；

2、要求領班堅持持之以恒的5S管理，加強在產品工藝中因5S易造成品質事故的進行管控。

五、在數據統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產

在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現平安事故時，連現場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想。我建議公司在20__年中能把平安生產放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安教育。

為了方面管理，我希望在20__年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。

針對我們公司執(zhí)行12小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？我建議在20__年，公司能在這方面有所改善及提高。

2023車間年度工作總結（精選篇5）

我自20__年x月__日由段分配到__車間任材料員職務以來，已經接近一年的時間了。在這一年的時間里，我的工作、生活、學習情況作自我總結?，F將我在這一年里的工作總結向有關領導做總結如下：

一、工作方面

今年，我主要在__工作的時間比較長，其次在__，在__工作還不足三個月，在__主要完成了：__上穿越橋的材料供給工作以及材料的管理，倉儲等。

__是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供給工作帶來了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車間施工現場的物資供給極其困難和緊張。為解決我單位的物資供給工作保證施工能夠有序進行，促進生產進度按計劃有組織的完成。制造良好的局面。安平平安完成段交給我們的生產任務。車間領導樂觀協(xié)作我們物資部門想法設法，通過各方面的關系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產進行過車中急需的各項物資按時運輸到施工現場，解決了施工生產的需求。使我們的橋梁施工今年的任務順利的完成。

二、存在的不足方面

在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于橋梁施工的性質，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉移，物資儲存，擺放，非常不準時，有時出現新到一個工號，首先以保證生產物資的供求，然后因地適宜的建立簡易倉庫，當物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標準化倉庫標準進行作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做打算，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實地造成了一定的困難。

倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會出現賬務不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中樂觀的改進。

三、今后工作和改進措施

在車間領導的直接關懷和領導下，根據上級和段里的要求指導下，在學前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務，把已取得的工作成果向前繼續(xù)進展，匯報領導對我的關心和愛惜。

在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產物資供給的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地制造條件，也要按著物資管理標準進行，將生產物資分別按著要求進行管理，做到物資準時保管，保養(yǎng)到位，賬務清晰正確，達到日清日結，“賬，卡，物”相符。

工具備品準時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下年的施工生產過程中達到98%的合格率。

今后，請各級領導檢查督促我們的工作，不足的地方領導審批指正。

2023車間年度工作總結（精選篇6）

在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，