公司生產(chǎn)部職員工作總結

第11頁共11頁公司生?產(chǎn)部職?員工作?總結?___?_年，?在公司?領導的?正確領?導下，?勝利的?號聲已?經(jīng)接近?尾聲，?我們東?西廠以?營銷中?心為一?線，截?止到_?___?月__?__日?，生產(chǎn)?各種肥?料__?__噸?，倒包?___?_噸，?摻混_?___?噸。為?了做好?年的各?項工作?，現(xiàn)對?年的工?作總結?如下：?一、?班組的?建設與?管理得?到加強?。1?、充分?利用例?會和車?間班前?班后會?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認真?zhèn)?達，使?車間員?工真正?領會到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強了班?組培訓?學習。?車間班?組長的?責任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?年的班?組建設?中重點?加強了?班組長?的培訓?與學習?，使他?們真正?發(fā)揮技?術骨干?和模范?帶頭作?用。?二、狠?抓安全?管理不?放松。?1、?加強了?對班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責任制?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時通報?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了年的?安全生?產(chǎn)。?2、充?分利用?周二安?全例會?時間，?認真分?析一周?來的安?全生產(chǎn)?情況，?將車間?發(fā)生的?安全事?故認真?分析總?結，吸?取經(jīng)驗?，杜絕?類似事?故的再?次發(fā)生?。三?、生產(chǎn)?、技術?管理得?到加強?。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強化生?產(chǎn)技術?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結?現(xiàn)象得?到較好?控制。?四、?現(xiàn)場管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5S”?活動，?并認真?組織實?施，使?現(xiàn)場管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場。?五、對?設備進?行技術?改造。?1、?分別對?一、二?、三、?六車間?的部分?設備根?據(jù)實際?情況進?行了改?造，降?低了工?人勞動?強度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過?公司組?織處出?學習，?對生產(chǎn)?工藝進?行改進?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?總之，?年雖然?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：一?、安全?方面：?安全管?理有好?多沒有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全操作?制度不?健全，?安全培?訓不到?位，檢?查不到?位，有?好多時?候，由?于我們?的工作?當中勞?動量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產(chǎn)安全?檢查過?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，對存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?，我們?將嚴肅?處罰當?班安全?責任人?。2?、安全?隱患整?改及時?不徹底?。由于?存在僥?幸心理?，有些?安全隱?患的整?改工作?存在應?付現(xiàn)象?，并且?還認為?這樣會?降低一?些生產(chǎn)?成本，?這樣在?有些安?全隱患?的整改?中沒有?徹底整?改，我?想在今?后的工?作中，?不論要?付出多?少，只?要是安?全隱患?，只要?是不符?合安全?管理規(guī)?定的，?就要堅?決不折?不扣的?進行整?改，并?安排整?改責任?人限期?整改。?對整改?不徹底?的，嚴?肅處理?整改責?任人。?3、?違章操?作的幾?乎沒有?處理過?。在工?作過程?中，有?好多操?作沒有?嚴格按?照操作?規(guī)程操?作，但?是當時?又沒有?發(fā)生安?全事故?，所以?大多只?是口頭?批評，?而沒有?嚴肅處?理?，F(xiàn)?在想來?，這是?安全隱?患的重?中之重?。象前?段時間?一名操?作工違?章操作?，作業(yè)?完成后?，直接?從2米?高的地?方跳下?，造成?足跟撕?裂。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，一律?停工休?息。?4、安?全標志?仍不夠?健全。?到目前?為止，?東西兩?個廠子?，我自?己簡單?的找了?找，發(fā)?現(xiàn)像高?空作業(yè)?、高溫?作業(yè)、?高壓作?業(yè)安全?標志沒?有設立?，準備?限期解?決。?二、生?產(chǎn)、成?本方面?：因簡?單追求?產(chǎn)量，?使有時?個別班?組為了?當班的?自身的?利益，?出現(xiàn)了?：1?、交接?班不協(xié)?調(diào)。比?如個別?班組以?清理現(xiàn)?場、準?備交接?為由，?采取應?付投料?的方法?，造成?下個班?次的產(chǎn)?量降低?。這一?點對我?作為管?理者來?說確實?是個頭?痛的事?，目前?解決的?辦法就?是首先?盡可能?的提高?班組長?的思想?素質(zhì)，?并要求?他們要?考慮整?體利益?，其次?就是硬?性規(guī)定?處理現(xiàn)?場的時?間，以?保證交?班工作?的正常?進行。?對于發(fā)?現(xiàn)有明?顯故意?應付投?料的班?組，嚴?厲處罰?班組長?，或者?扣減當?班的產(chǎn)?量。?2、設?備帶病?工作。?個別班?組在生?產(chǎn)過程?中，為?了盡可?能的提?高產(chǎn)量?，在設?備出現(xiàn)?故障隱?患時，?沒有及?時進行?修理，?結果既?縮短了?設備使?用壽命?，又加?大了設?備維修?資金的?投入，?把設備?的維修?時間轉(zhuǎn)?移到了?下一個?班次，?并延長?了維修?時間。?凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設備有?簡單的?小故障?應該停?車檢修?而沒有?停車的?，加大?處罰班?組長和?維修工?的力度?，同時?我們在?今后的?工作中?要進一?步建立?完善的?管理制?度，我?在想能?不能把?技術工?（維修?工）分?出幾個?檔次，?這可以?通過考?核或者?評審的?辦法進?行分檔?，這樣?如果發(fā)?現(xiàn)維修?工人不?處理當?班設備?故障的?，進行?降低技?術工檔?次的處?罰。另?處還有?：3?、技術?崗位的?培訓欠?缺?，F(xiàn)?在看來?技術崗?位的培?訓確實?太少了?，如果?能經(jīng)常?進行技?術崗位?的培訓?，使同?一工種?的技術?人員的?技術水?平都在?不斷的?提高，?那么我?們的產(chǎn)?量一定?會提高?，產(chǎn)品?的生產(chǎn)?成本就?一定會?下降。?我們已?經(jīng)采取?了一項?措施就?是定期?召開技?術研討?會，要?求大家?在會上?暢所欲?言，把?自己在?生產(chǎn)過?程中發(fā)?現(xiàn)的問?題和方?法都說?出來，?是問題?的，大?家討論?解決，?是經(jīng)驗?的，大?家共同?吸取。?我想還?要讓他?們這些?技術人?員從文?化方面?、技術?方面從?外面吸?取更新?的知識?，來進?一步提?高技術?人員的?思想素?質(zhì)和技?術水平?。4?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實責?任不到?位。加?大管理?力度，?建立成?本考核?制度，?量化考?核。?三、質(zhì)?量方面?：1?、成品?顏色不?一：原?因：管?理不到?位。方?案：?（1）?找最佳?標準，?定量添?加（2?）設專?人負責?添加（?2）隨?時抽查?。2?、成品?內(nèi)在質(zhì)?量不穩(wěn)?：原因?：（?1）管?理不到?位，對?配料沒?實行監(jiān)?控（2?）由于?原料含?量不一?，沒與?工人及?時溝通?（3）?崗前培?訓不到?位。?（4）?由于配?方含量?調(diào)整，?沒及時?采取有?效措施?方案：?（1?）加強?管理，?設專人?負責投?料，并?做好記?錄（2?）加強?新員工?的崗前?培訓（?3）定?期不定?期的抽?查（4?）調(diào)整?配方是?及時清?理3、?產(chǎn)品的?板結有?時嚴重?：原因?：（?1）板?結劑加?量不準?（2）?沒根據(jù)?產(chǎn)量大?小及時?調(diào)整添?加量（?3）冷?卻效果?差之水?分不穩(wěn)?定，導?致板結?方案：?（1?）制定?添加標?準（2?）設專?人負責?按產(chǎn)量?，標準?添加（?3）加?大冷卻?引風效?果（3?）由主?任負責?不定期?進行檢?查監(jiān)督?4、產(chǎn)?品外觀?大小不?均，顆?粒不圓?：原因?：（?1）生?產(chǎn)工藝?執(zhí)行不?嚴（2?）由于?原料不?一，沒?能與領?導及時?溝通，?調(diào)整配?方（3?）管理?力度不?夠，致?使關鍵?崗位人?員之間?溝通不?夠（4?）篩子?篩分不?好方案?：（?1）制?定嚴格?的工藝?管理制?度，由?專人負?責檢查?（2）?協(xié)調(diào)管?理，關?鍵崗位?人員及?時溝通?（3）?根據(jù)不?同的原?料，及?時與領?導溝通?，調(diào)整?配方（?4）對?成品篩?進行技?術改造?四、?現(xiàn)場管?理方面?：1?、定置?管理仍?沒有完?全到位?。到目?前為止?，我們?還沒有?真正的?對所有?的物品?進行定?置管理?，只是?臨時決?定一些?物品的?擺放，?同時由?于工人?的懶散?性和素?質(zhì)的高?低不等?，有時?在作業(yè)?場地完?成作業(yè)?后，不?能做到?人走場?地清，?亂放的?現(xiàn)象仍?然存在?。這一?點我們?準備建?立定置?管理圖?，以便?在今后?的工作?中能夠?依圖加?強巡查?，對未?按照標?準進行?擺放的?，進行?嚴格處?罰，使?“5S?”管理?初見成?效。?五、設?備現(xiàn)場?管理沒?有完全?到位。?由于?人人都?有惰性?，操作?人員總?是能省?事就省?事。這?樣運行?設備上?面的浮?塵等經(jīng)?常不能?及時清?理。為?此，我?們準備?加強設?備浮塵?清掃的?檢查，?對能夠?及時清?理并及?時檢查?出設備?隱患的?，給予?一定的?獎勵，?對沒有?及時清?掃的班?組，則?給予適?當?shù)奶?罰。?六、技?術改造?方面：?1、?技術改?造的獎?勵政策?兌現(xiàn)的?不及時?。由于?工作過?程中注?重工作?過程，?而在工?作完成?后，沒?有及時?進行回?顧和總?結，造?成對一?些小的?技術改?造沒有?進行及?時獎勵?，有損?技術人?員的工?作的積?極性。?為此，?我們準?備定期?召開技?術改造?總結會?，既能?及時兌?現(xiàn)獎勵?，又能?總結經(jīng)?驗，找?出新的?改造項?目。?2、技?術革新?主動性?差。以?往的技?術改造?大多是?在工作?過程中?確實遇?到了不?得不解?決的問?題了，?才去想?辦法，?或者才?去同一?些技術?人員一?起探討?解決的?辦法，?沒有把?技術人?員在工?作過程?中的經(jīng)?驗充分?的發(fā)揮?和利用?起來。?為此我?們準備?經(jīng)常召?開技術?研討會?，讓大?家把工?作過程?遇到的?問題擺?一擺，?共同研?究對策?，找出?改造的?辦法。?就是俗?話說的?“三個?臭皮匠?，頂個?諸葛亮?”。?七、培?訓方面?：1?、在崗?位培訓?方面，?不要說?其他人?了，就?是我本?人，實?事求是?的說，?學習的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺?靠經(jīng)驗?進行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術知識?又太有?限了，?因此在?工作過?程中大?多靠的?就是經(jīng)?驗了。?這一點?在今后?的工作?中，準?備加強?學習，?首先自?己能夠?解決的?辦法就?是多召?開一些?崗位工?人的專?題會議?，讓大?家多談?一談工?作中的?好的經(jīng)?驗和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對我?也是一?個學習?。2?、一般?崗位的?培訓太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實行?崗前培?訓，但?是對一?般崗位?的培訓?幾乎沒?有。這?樣大多?數(shù)工人?的各方?面的素?質(zhì)差距?太大，?一般崗?位人員?認為自?己不被?重視，?挫傷了?一般人?員的工?作積極?性。?八、環(huán)?境方面?：1?、由于?雙粉、?篩分控?制不好?，大量?的塵土?造成了?車間的?工作環(huán)?境差，?下一步?控制改?造加大?除塵效?果。?九、個?人存在?問題：?1、?平常的?工作沒?有計劃?性。由?于工作?的繁雜?，在每?天的工?作中，?都是以?自己的?想法，?隨意的?進行安?排工作?，計劃?性太差?。這一?點我準?備這樣?來解決?。首先?在每天?下班后?，要對?各項工?作進行?調(diào)度，?需要調(diào)?整工作?目標和?方向的?，提前?計劃好?，并落?實將新?的工作?目標落?實到人?。其次?是及時?與相關?部門進?行溝通?，以便?調(diào)整工?作計劃?。三是?對已經(jīng)?安排的?工作在?沒有非?常特殊?的情況?下，在?沒有完?成以前?盡可能?的不再?改變工?作方案?。2?、在平?常仍有?時出現(xiàn)?布置工?作后，?沒有檢?查、落?實，甚?至沒有?進行考?核，打?擊了職?工的工?作積極?性。比?如原來?要求員?工從廢?舊內(nèi)膜?中撿出?可以重?復利用?的內(nèi)膜?，并有?考核標?準，這?樣企業(yè)?生產(chǎn)降?低了生?產(chǎn)成本?，職工?還可以?多得到?一點收?入。但?是最后?卻沒有?考核與?兌現(xiàn)，?影響了?工作的?積極性?。因此?，在今?后的工?作中，?對已經(jīng)?安排的?工作，?要善始?善終，?自己不?能解決?的問題?，要上?報領導?來解決?。3?、雖然?已經(jīng)在?管理層?工作了?多年，?但感覺?仍沒有?學會充?分利用?下屬。?這一點?可能與?本人多?年的工?作習慣?和工作?作風有?關。我?應該把?一些工?作讓下?屬去處?理，應?該多給?下屬一?些鍛煉?的機會?，應該?多支持?下屬的?工作，?提高下?屬工作?的積極?性和主?動性，?讓他們?把自己?應該做?的事情?做好。?4、?缺乏有?效的溝?通，一?是部門?之間的?溝通，?二是內(nèi)?部溝通?，下一?步加強?溝通。?為切實?抓好年?生產(chǎn)部?的工作?，我將?按以下?幾個方?面進行?開展工?作：?1、繼?續(xù)堅持?“安全?第一，?預防為?主”的?方針，?嚴格按?照安全?操作規(guī)?程進行?管理。?（1?）重點?抓好三?級安全?管理網(wǎng)?絡的建?設，充?分發(fā)揮?他們的?職能作?用。?（2）?全面落?實安全?生產(chǎn)責?任制，?重點抓?好班組?管理。?（3?）繼續(xù)?堅持每?周一次?的安全?大檢查?，對各?車間存?在的設?備隱患?違章行?業(yè)仔細?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理（?限期整?改，嚴?重的給?予處罰?），并?責令責?任當事?人制定?出改進?措施。?（4?）對查?出的安?全隱患?，當作?事故對?待，按?照事故?三不放?過的原?則進行?處理。?小事當?作大事?抓，把?事故消?滅在萌?芽之中?。2?、做好?節(jié)能降?耗，降?低生產(chǎn)?成本。?（1?）認真?計量好?車間附?助材料?使用，?做好班?組交接?班記錄?，每月?對車間?班組附?材進行?清理考?核，并?將各班?附材消?耗每月?進行對?比，作?為年終?考核的?依據(jù)。?（2?）會同?車間制?定班組?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產(chǎn)量，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?。（?3）加?大低值?易耗、?輔材的?考核，?低值易?耗品、?防板結?劑、機?械油進?行計量?，降低?產(chǎn)品消?耗。?3、強?化質(zhì)量?管理（?1）進?一步完?善生產(chǎn)?工藝，?對影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，如?色澤、?顆粒因?素加大?管理力?度，著?色劑、?板結劑?設專人?計量，?確保色?澤一致?，顆粒?均勻，?同時防?止產(chǎn)品?板結。?（2?）加大?生產(chǎn)工?藝的檢?查力度?，對不?認真執(zhí)?行工藝?的車間?、班組?進行通?報批評?，并上?報處理?。（?3）積?極與物?資部、?質(zhì)檢部?溝通，?特別是?對自備?袋包裝?的原料?，落實?好具體?含量再?使用，?確保產(chǎn)?品養(yǎng)分?穩(wěn)定。?4、?認真落?實公司?下達的?生產(chǎn)任?務。?（1）?根據(jù)各?車間用?工人員?情況，?制定最?佳用工?人員方?案，由?生產(chǎn)部?和車間?共同配?合積極?招收新?工人，?確保正?常生產(chǎn)?人員的?配備。?（2?）合理