技術(shù)研發(fā)項目管理制度

第1頁共5頁技術(shù)研發(fā)項目管理制度第一條目的為」'廿徹落埃老W家譏新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目竹去暫廳辦法》冇蚊進彳丁"技術(shù)創(chuàng)新”工作實施公司殊技興企"的垃娶決策根榕公司具嗥情況礙制定木辦第二條范圍本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條職責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)部負貞公P產(chǎn)M的研發(fā)工作新產(chǎn)Nh的研究技術(shù)詩理以及公司的技術(shù)發(fā)抿的總體把押。菅理舍司產(chǎn)胡擅儂技術(shù)的發(fā)展軌址以及產(chǎn)i'll的研發(fā)成本進行控制。一、筲理權(quán)限愛恙經(jīng)理委托行他対公司技術(shù)引蛙、新產(chǎn)詁開發(fā)研究、新技術(shù)建「應(yīng).用、技術(shù)抬9與監(jiān)督等全過程時詩用權(quán)限并承擔(dān)執(zhí)行譽司規(guī)罕制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。―、管鞏氐能負賁對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝濟稈、曲迅技術(shù)標(biāo);也抓好技術(shù)管理、喪曲技術(shù)出齊和協(xié)調(diào)旳專職管疋部門対斯砥擔(dān)的工作負滾。第四條立項程序產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)運了屮姪以牛.存和發(fā)展嗆侖骯是實規(guī)°牛產(chǎn)一代、試制一代、研尤一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)晶升級換代宗旨的朝階段它茫企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、握島經(jīng)濟淤益等方i'll能否口利藝施.起著決定性的作用’為了加強對公司新產(chǎn)仙開發(fā)和產(chǎn)胡改進工作的管理加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)」快產(chǎn)砧研發(fā)速度、亢善-抬導(dǎo)產(chǎn)M研發(fā)工作魔要講求經(jīng)濟效空又耍講求補會效益利變源壞底效益；改進孌求為滿応ii場需求研發(fā)的不同丁公司規(guī)□牛.產(chǎn)的產(chǎn)胡和在公司己批董匸產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上在每仆Y度初發(fā)布提出“研處方向和巫點仔W2、各相關(guān)部門根據(jù)“通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向利打向、山場動態(tài)及發(fā)援產(chǎn)仙具備的技術(shù)優(yōu)嗨向斫發(fā)部惶Fj科技斫允開發(fā)項H第2頁共5頁申請”和“項目開發(fā)可行性分析報告”。A難度人尸發(fā)創(chuàng)新新材料、驢工藝、新險備、驢技術(shù)內(nèi)外較釦皿貞n總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。BC術(shù)上仃一定創(chuàng)新和技術(shù)滋度恙秣技術(shù)水干迖到公司領(lǐng)先水平■」并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改富孌求梃售部門和產(chǎn)乩研發(fā)部門在每個季度末旳20乃之前四爭度除外和在每年的12月10日之前..季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。報公司企質(zhì)辦汪評市逋過卅轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按?木制度規(guī)定的程序進行開發(fā)?」項耳舌理等右關(guān)咨詢工作?-所聘專竦必須具備卜-列基木條件15邙2務(wù)管理制度和會計核算制度。成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責(zé)項目的開發(fā)。第五條項目管理1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵅鸩愤_:：需跨仆度知項n與中報新立項n—起報送.2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部曲并經(jīng)當(dāng)進行監(jiān)督、翎.招助解決在在旳問題。毎半T白技術(shù)副總經(jīng)理總工晰負貞組?織仔關(guān)部門疔提交上來妙隕n雀議表》進行評廿対評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第3頁共5頁3、乍度汁圳勺訓(xùn)祭應(yīng)報旦比準(zhǔn)部L布_、經(jīng)費詩壬保研制工作的資金流保持通暢。費、對外技術(shù)合作費、委外試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的左成項FI獎勵等「產(chǎn)晶試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理池工桿兀廿查報總經(jīng)理抵3、宀品研笈嚴(yán)欄J安節(jié)戲世貳拔給已列弘i'1實f戰(zhàn)叔'>用由研發(fā)吊門卞握財務(wù)部門監(jiān)督不準(zhǔn)挪作它用匚4、勵必須-仝鼬發(fā)曲到項n小組每個成員的得獎比?例由產(chǎn)比研發(fā)部門負以人和項冃負定人確定笈放方式按集團公司菖定執(zhí)片5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽訂的承包協(xié)議執(zhí)行。二、?物鍥浮壬対丁侮一頂H所需娶的物資娶列入金業(yè)物資供應(yīng)計劃并俯節(jié)技研發(fā)項H所需物資的充足。用丁-項H研發(fā)泊物資任何部門利個人不得戰(zhàn)鬥或挪用"四、成寺z、紐每一個山如勺項時限成立項H小幻并設(shè)定一名組長由主耍領(lǐng)導(dǎo)拒任和關(guān)部門人員參加。第六條專利申請法些新可以延緩冋仃怡進入時機并能以仿制嫌魁訴訟同行一止‘卅阪公刃必須巫視專利中請工作專利中請工作由專利工作組負貞O2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我密資料.必須存檔保存文木、.兄盤、軟盤等0此項工忙由產(chǎn)仙研發(fā)部門負貴人負責(zé)。4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責(zé)專利申請的報批工作。第七條項目的實施監(jiān)產(chǎn)品研發(fā)項r[任務(wù)咼由檢測擷門進仃檢測產(chǎn)仙檢測并弊過會簽育關(guān)部門第4頁共5頁樣試。樣試和小批試制的產(chǎn)結(jié)必須純過嚴(yán)擠的檢瓢孔臺完?整的試工和檢測報‘二：桿試批試購出技■術(shù)副總紹壬總工程門一主命召父仁關(guān)單位進押鑒定。個別產(chǎn)兒變化很小閭新品經(jīng)檢測部門帀核、技術(shù)伺總經(jīng)理總工殍斤簽了可以不誑行批試在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。的鑒走會多方圻取意嘰對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上做出評價確認(rèn)玻F產(chǎn)詁沒百問趣晞提出是否町以正式移交土產(chǎn)及移交時間的意見報總爼理批準(zhǔn)。以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第八條項目檢查和紆費便川借況進彳「跟蹤檢查12.nn姿加人345硏究到結(jié)總?cè)^和的瑩要情況收藏有關(guān)文4配方杠坯賀開支等時料■:壩口負貞人毎乍訃終應(yīng)填寫有關(guān)的項n檢査表捉交項n研究進度和給費使用情況的書Qi報告定菲向總環(huán)理辦公空匯眾匚4,強項目管H1.建立」弟丨肖藥.處切丈ftt燈口當(dāng)仁理工忙％1.1旺屛唯汕研允工年提供必要的咨詢和條件?花T項n負人提交怡項n檢査表進行自樓并簽署十核意見。第九條項目變更與解除項目在執(zhí)押過稈屮過到卜甸情況z—項耳小組可以強出變更或解琛項耳中淸案□無實用價忙或依托的研發(fā)項冃發(fā)屯狡大變化導(dǎo)寶頂口無法訂行的第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題1項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)反項r[負貞人在規(guī)定時間內(nèi)把項n呆終成杲上報總經(jīng)理辦公主。項仃的最終成果應(yīng)是項目申