監(jiān)理單位工程竣工總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)監(jiān)理單?位工程?竣工總?結(jié)本?工程完?成主巷?：98?7.8?98m?，其中?：雙筋?混凝土?支護(hù)：?98.?1m，?單筋混?凝土支?護(hù)：9?m，超?前導(dǎo)管?+鋼拱?架+網(wǎng)?噴支護(hù)?：18?5.8?3m，?鋼拱架?+網(wǎng)噴?支護(hù)：?464?.62?9m，?錨網(wǎng)噴?支護(hù)：?185?.33?9m;?完成小?探礦巷?道：5?10.?6m，?其中木?支架支?護(hù)42?8.8?m。?二、監(jiān)?理組織?機(jī)構(gòu)?我公司?根據(jù)監(jiān)?理合同?和監(jiān)理?大綱、?監(jiān)理規(guī)?劃的要?求，結(jié)?合本工?程具體?情況，?組建由?總監(jiān)理?工程師?鄭亞鵬?，副總?監(jiān)理工?程師張?海軍、?采礦監(jiān)?理工程?師趙亮?生，測(cè)?量監(jiān)理?工程師?黃仁錫?，井建?監(jiān)理工?程師王?文斌、?靳忠懷?，土建?監(jiān)理員?薛振平?等組成?的項(xiàng)目?監(jiān)理機(jī)?構(gòu)對(duì)本?工程進(jìn)?行施工?階段的?監(jiān)理。?項(xiàng)目監(jiān)?理組嚴(yán)?格執(zhí)行?監(jiān)理程?序，堅(jiān)?持“誠(chéng)?信、守?法、公?正、科?學(xué)”的?宗旨，?以“認(rèn)?真、嚴(yán)?謹(jǐn)、一?絲不茍?”的工?作作風(fēng)?實(shí)施監(jiān)?理，順?利完成?了監(jiān)理?任務(wù)。?三、?施工階?段質(zhì)量?控制?施工階?段是工?程建設(shè)?項(xiàng)目最?終由設(shè)?計(jì)文件?變?yōu)楣?程實(shí)體?的關(guān)鍵?時(shí)期，?建設(shè)項(xiàng)?目的好?壞，很?大程度?上取決?于施工?階段的?質(zhì)量控?制。針?對(duì)本工?程特點(diǎn)?起草了?切實(shí)可?行的監(jiān)?理規(guī)劃?及監(jiān)理?細(xì)則，?采用巡?視、平?行檢驗(yàn)?、旁站?、指令?性文件?等多種?方式開(kāi)?展監(jiān)理?工作，?重視事?前控制?，狠抓?過(guò)程控?制;根?據(jù)監(jiān)理?合同有?關(guān)要求?及監(jiān)理?細(xì)則、?施工設(shè)?計(jì)文件?、監(jiān)理?規(guī)范、?施工質(zhì)?量驗(yàn)收?規(guī)范，?我項(xiàng)目?監(jiān)理部?對(duì)本工?程進(jìn)行?了全過(guò)?程的質(zhì)?量控制?。1?、工程?開(kāi)工?嚴(yán)把工?程開(kāi)工?關(guān)，審?查施工?單位提?交的施?工組織?設(shè)計(jì)中?的質(zhì)量?保證體?系，人?員資質(zhì)?，分級(jí)?質(zhì)量責(zé)?任制及?自檢、?互檢、?交接檢?制度。?確保組?織措施?到位，?施工人?員資質(zhì)?滿(mǎn)足工?程施工?需要。?審查施?工單位?施工方?案、施?工工藝?流程，?技術(shù)力?量，人?員數(shù)量?、設(shè)備?及工器?具配置?。確保?技術(shù)措?施滿(mǎn)足?施工需?要。?2、工?程測(cè)量?嚴(yán)格?控制工?程測(cè)量?，對(duì)坑?口定位?、巷道?控制點(diǎn)?、中心?線(xiàn)、腰?線(xiàn)、巷?道方位?、坡度?進(jìn)行復(fù)?測(cè)，均?控制在?規(guī)范允?許誤差?范圍之?內(nèi)。?3、進(jìn)?場(chǎng)材料?/設(shè)備?檢驗(yàn)?嚴(yán)格執(zhí)?行進(jìn)場(chǎng)?設(shè)備及?材料報(bào)?驗(yàn)制度?，不合?格材料?、設(shè)備?不準(zhǔn)進(jìn)?場(chǎng)使用?。凡用?于本工?程的設(shè)?備及材?料，必?須出具?材料質(zhì)?量證明?文件，?需要復(fù)?檢的材?料，均?經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)理人?員見(jiàn)證?取樣、?送檢具?有檢驗(yàn)?資質(zhì)的?實(shí)驗(yàn)室?進(jìn)行檢?驗(yàn)合格?。本工?程材料?檢驗(yàn)情?況如下?：水泥?15批?、砂子?、石子?各8批?、鋼筋?18批?，工字?鋼5批?，鋼管?3批、?速凝劑?5批，?錨固劑?4批。?各材料?質(zhì)量證?明文件?、實(shí)驗(yàn)?室復(fù)檢?報(bào)告齊?全。?4、隱?蔽工程?檢查驗(yàn)?收隱?蔽工程?在施工?單位三?檢合格?的基礎(chǔ)?上，向?監(jiān)理部?報(bào)驗(yàn)，?監(jiān)理工?程師在?規(guī)定時(shí)?間內(nèi)同?施工方?質(zhì)量檢?驗(yàn)員及?有關(guān)人?員一起?進(jìn)行隱?蔽工程?的驗(yàn)收?，驗(yàn)收?合格后?方可進(jìn)?行隱蔽?作業(yè)。?其中：?基巖掘?進(jìn)隱蔽?驗(yàn)收6?7批，?鋼筋安?裝隱蔽?驗(yàn)收1?1批，?鋼拱架?支護(hù)隱?蔽驗(yàn)收?40批?，錨桿?支護(hù)隱?蔽驗(yàn)收?9批，?鋼筋網(wǎng)?支護(hù)隱?蔽驗(yàn)收?50批?。各隱?蔽驗(yàn)收?批次均?經(jīng)驗(yàn)收?合格。?5、?分項(xiàng)工?程檢查?驗(yàn)收?分項(xiàng)工?程的驗(yàn)?收按照?檢驗(yàn)批?進(jìn)行檢?查驗(yàn)收?，在施?工單位?自檢合?格的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行驗(yàn)收?。其中?：基巖?掘進(jìn)分?項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批?67批?，鋼筋?分項(xiàng)工?程檢驗(yàn)?批11?批，模?板分項(xiàng)?工程檢?驗(yàn)批1?1批，?混凝土?澆筑分?項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批?11批?，錨桿?支護(hù)分?項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批?9批，?鋼筋網(wǎng)?支護(hù)分?項(xiàng)工程?檢驗(yàn)批?50批?，噴射?砼支護(hù)?分項(xiàng)工?程檢驗(yàn)?批45?批，鋼?拱架超?前導(dǎo)管?支護(hù)項(xiàng)?工程檢?驗(yàn)批1?7批，?鋼拱架?支護(hù)項(xiàng)?工程檢?驗(yàn)批2?4批。?各分項(xiàng)?工程檢?驗(yàn)批均?達(dá)到規(guī)?范規(guī)定?的合格?標(biāo)準(zhǔn)。?分項(xiàng)工?程驗(yàn)收?合格。?6、?分部工?程檢查?驗(yàn)收?本部工?程的驗(yàn)?收是在?所含分?項(xiàng)工程?驗(yàn)收合?格的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行驗(yàn)收?，本工?程所含?的分部?工程有?：石門(mén)?分部、?巖脈分?部、穿?脈、2?___?_2小?探礦巷?道，各?分部工?程所含?分項(xiàng)工?程質(zhì)量?均經(jīng)驗(yàn)?收合格?，質(zhì)量?控制資?料齊全?完整。?各分部?工程質(zhì)?量驗(yàn)收?合格。?四、?單位工?程預(yù)驗(yàn)?收本?工程在?施工過(guò)?程檢查?驗(yàn)收和?分部工?程質(zhì)量?驗(yàn)收合?格的基?礎(chǔ)上，?在施工?單位自?檢合格?的基礎(chǔ)?上，_?___?年__?__月?___?_日由?我項(xiàng)目?監(jiān)理部?組織該?工程竣?工預(yù)驗(yàn)?收，對(duì)?實(shí)體驗(yàn)?收項(xiàng)目?按照規(guī)?范規(guī)定?的抽檢?比例進(jìn)?行抽樣?檢查，?其中：?保證項(xiàng)?目符合?質(zhì)量檢?驗(yàn)評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)的?規(guī)定，?基本項(xiàng)?目中檢?查點(diǎn)合?格率為?___?_%，?允許偏?差項(xiàng)目?中檢查?點(diǎn)合格?率為_(kāi)?___?%，按?照規(guī)范?規(guī)定，?本工程?實(shí)體質(zhì)?量檢驗(yàn)?合格。?質(zhì)量控?制資料?齊全完?整，觀(guān)?感質(zhì)量?評(píng)定為?合格。?本工程?竣工預(yù)?驗(yàn)收合?格。?綜上所?述，中?國(guó)黃金?集團(tuán)陽(yáng)?山金礦?有限公?司安壩?里南探?礦工程?第三標(biāo)?段，施?工過(guò)程?質(zhì)量控?制到位?，分項(xiàng)?、分部?工程質(zhì)?量驗(yàn)收?合格，?質(zhì)量控?制資料?齊全完?整，指?定單位?工程觀(guān)?感質(zhì)量?評(píng)定合?格，具?備單位?工程竣?工驗(yàn)收?條件，?同意本?工程進(jìn)?行竣工?驗(yàn)收。?甘肅?經(jīng)緯建?設(shè)監(jiān)理?咨詢(xún)公?司陽(yáng)山?金礦項(xiàng)?目監(jiān)理?部二?___?_年_?___?月__?__日?監(jiān)理?單位工?程竣工?總結(jié)（?二）?一、工?程概況?1、?項(xiàng)目背?景2?、項(xiàng)目?建設(shè)歷?程二?、監(jiān)理?合同履?行情況?受_?___?的委托?，__?__公?司承接?了__?__工?程的監(jiān)?理項(xiàng)目?，對(duì)_?___?工程的?所有建?設(shè)內(nèi)容?進(jìn)行全?過(guò)程的?監(jiān)理。?項(xiàng)目?監(jiān)理合?同簽訂?后，我?公司立?即組建?了監(jiān)理?組進(jìn)駐?用戶(hù)現(xiàn)?場(chǎng)，在?總監(jiān)理?工程師?的統(tǒng)一?組織和?安排下?，按照?監(jiān)理程?序開(kāi)展?監(jiān)理工?作。在?項(xiàng)目建?設(shè)的各?個(gè)階段?，依據(jù)?信息系?統(tǒng)過(guò)程?監(jiān)理有?關(guān)的國(guó)?家政策?、法律?、法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范?，信息?技術(shù)國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)?，建設(shè)?單位與?承建單?位簽訂?的項(xiàng)目?建設(shè)合?同、相?關(guān)資料?，建設(shè)?單位與?監(jiān)理單?位簽訂?的監(jiān)理?合同對(duì)?工程的?質(zhì)量、?進(jìn)度、?投資、?變更進(jìn)?行控制?，對(duì)項(xiàng)?目的合?同和信?息文檔?資料進(jìn)?行管理?。定期?召開(kāi)監(jiān)?理例會(huì)?，檢查?各項(xiàng)工?作的完?成情況?，協(xié)調(diào)?解決存?在的問(wèn)?題;不?定期的?向用戶(hù)?提交階?段總結(jié)?;及時(shí)?把握項(xiàng)?目存在?的問(wèn)題?并提出?監(jiān)理建?議;公?平公正?地協(xié)調(diào)?處理項(xiàng)?目實(shí)施?中遇到?的問(wèn)題?，確保?了工程?建設(shè)的?質(zhì)量和?順利進(jìn)?行。項(xiàng)?目監(jiān)理?部全面?履行了?監(jiān)理委?托合同?賦予的?義務(wù)和?責(zé)任，?圓滿(mǎn)完?成了本?工程的?監(jiān)理任?務(wù)，監(jiān)?理工作?控制目?標(biāo)達(dá)到?合同要?求。?三、監(jiān)?理工作?的措施?和效果?1、?質(zhì)量控?制工?程質(zhì)量?控制是?監(jiān)理工?作的一?項(xiàng)重要?內(nèi)容。?我們始?終以施?工及驗(yàn)?收規(guī)范?，質(zhì)量?驗(yàn)收及?評(píng)審標(biāo)?準(zhǔn)為依?據(jù)，督?促承建?單位實(shí)?現(xiàn)合同?約定的?質(zhì)量目?標(biāo)。?硬件及?系統(tǒng)集?成方面?，協(xié)調(diào)?各方討?論制定?《系統(tǒng)?集成方?案》和?《系統(tǒng)?實(shí)施方?案》，?并組織?進(jìn)行評(píng)?審，直?至通過(guò)?。在項(xiàng)?目實(shí)施?過(guò)程中?，始終?以此為?依據(jù)，?檢查各?供貨商?的施工?規(guī)范和?技術(shù)目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?情況，?各供貨?商設(shè)備?安裝調(diào)?試完成?后，組?織進(jìn)行?初步驗(yàn)?收，系?統(tǒng)集成?實(shí)施完?成后組?織進(jìn)行?最終驗(yàn)?收。系?統(tǒng)集成?嚴(yán)格按?照實(shí)施?方案進(jìn)?行實(shí)施?，基本?達(dá)到設(shè)?計(jì)方案?的要求?，目前?系統(tǒng)運(yùn)?行比較?穩(wěn)定。?軟件?開(kāi)發(fā)方?面以《?需求分?析報(bào)告?》和《?系統(tǒng)設(shè)?計(jì)報(bào)告?》等為?依據(jù)，?督促軟?件開(kāi)發(fā)?商全面?實(shí)現(xiàn)用?戶(hù)的需?求。組?織對(duì)項(xiàng)?目的階?段性成?果進(jìn)行?評(píng)審，?評(píng)審?fù)?過(guò)后方?可進(jìn)入?下一個(gè)?階段。?不通過(guò)?___?_開(kāi)發(fā)?商進(jìn)行?整改，?直至評(píng)?審?fù)ㄟ^(guò)?。編碼?開(kāi)發(fā)完?成后督?促開(kāi)發(fā)?商進(jìn)行?內(nèi)部測(cè)?試并提?交測(cè)試?報(bào)告。?之后還?組織最?終用戶(hù)?進(jìn)行確?認(rèn)測(cè)試?，對(duì)于?不符合?需求和?設(shè)計(jì)的?內(nèi)容及?存在的?問(wèn)題要?求開(kāi)發(fā)?商進(jìn)行?修改和?調(diào)整。?勞動(dòng)保?障一體?化應(yīng)用?軟件覆?蓋了所?有相關(guān)?的業(yè)務(wù)?內(nèi)容，?并充分?考慮了?業(yè)務(wù)發(fā)?展的方?向。目?前系統(tǒng)?運(yùn)行總?體情況?比較好?。_?___?卡系統(tǒng)?建設(shè)方?面，審?查_(kāi)_?__卡?結(jié)構(gòu)的?設(shè)計(jì)是?否符合?___?_。根?據(jù)需求?對(duì)卡結(jié)?構(gòu)進(jìn)行?擴(kuò)充，?多次組?織召開(kāi)?協(xié)調(diào)會(huì)?，討論?卡結(jié)構(gòu)?的合理?性和應(yīng)?用方面?的接口?和技術(shù)?實(shí)現(xiàn)，?組織對(duì)?卡的管?理和應(yīng)?用進(jìn)行?聯(lián)調(diào)測(cè)?試。實(shí)?現(xiàn)了_?___?卡和_?___?卡的復(fù)?合及聯(lián)?動(dòng)支付?;實(shí)現(xiàn)?了__?__。?實(shí)現(xiàn)了?___?_的管?理。目?前卡系?統(tǒng)運(yùn)行?良好，?卡的應(yīng)?用情況?也比較?好。?機(jī)房場(chǎng)?地建設(shè)?方面嚴(yán)?格審查?承建單?位的質(zhì)?量管理?體系，?檢查分?包單位?的資質(zhì)?（如消?防系統(tǒng)?），嚴(yán)?格審查?承建單?位的《?施工組?織設(shè)計(jì)?》并提?出合理?化建議?，實(shí)行?了嚴(yán)格?的材料?、設(shè)備?、配件?的報(bào)驗(yàn)?制度，?要求施?工單位?填寫(xiě)《?報(bào)驗(yàn)單?》報(bào)監(jiān)?理部審?核，不?符合要?求或不?合格的?產(chǎn)品堅(jiān)?決不允?許用。?在施工?過(guò)程中?我們實(shí)?行巡回?檢查、?旁站監(jiān)?理及平?行檢查?等多種?手段。?每完成?一個(gè)分?項(xiàng)工程?，都要?求施工?單位先?進(jìn)行自?檢，自?檢合格?后再報(bào)?監(jiān)理部?簽認(rèn)，?符合要?求后才?能進(jìn)行?下一道?工序施?工。對(duì)?于隱蔽?工程更?是要檢?查合格?收才能?封閉。?經(jīng)過(guò)多?種有效?的措施?和嚴(yán)格?的管理?，機(jī)房?場(chǎng)地建?設(shè)通過(guò)?了綜合?性的評(píng)?審。?2、進(jìn)?度控制?要求?從工程?一開(kāi)始?就制定?《項(xiàng)目?總進(jìn)度?計(jì)劃》?;各分?項(xiàng)工程?開(kāi)始時(shí)?制定《?分項(xiàng)工?程進(jìn)度?計(jì)劃》?;在項(xiàng)?目建設(shè)?過(guò)程中?，各分?項(xiàng)工程?按工程?的不同?階段制?定《階?段工作?計(jì)劃》?;各分?項(xiàng)工程?互相制?約和關(guān)?聯(lián)的，?還組織?各方一?起制定?《協(xié)調(diào)?工作計(jì)?劃》。?對(duì)于每?個(gè)工作?計(jì)劃，?監(jiān)理方?都會(huì)進(jìn)?行嚴(yán)格?的審查?，并提?出合理?化的建?議，在?保證工?程質(zhì)量?的前提?下，加?快工作?進(jìn)度。?在項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)?程中，?監(jiān)理方?嚴(yán)格督?促計(jì)劃?的落實(shí)?情況，?當(dāng)發(fā)現(xiàn)?有嚴(yán)重?偏差時(shí)?，立即?組織相?關(guān)各方?分析原?因、研?究措施?，實(shí)時(shí)?糾正。?對(duì)于在?保證質(zhì)?量的前?提下實(shí)?在不能?按時(shí)完?成的，?協(xié)調(diào)各?方重新?調(diào)整工?作計(jì)劃?。在進(jìn)?度控制?的過(guò)程?中，確?保“質(zhì)?量?jī)?yōu)先?”的原?則。在?監(jiān)理方?有力的?措施下?，工程?的進(jìn)度?得到了?有效的?控制，?社會(huì)保?險(xiǎn)系統(tǒng)?和卡系?統(tǒng)建設(shè)?___?_啟動(dòng)?，__?__全?部成功?上線(xiàn)，?歷經(jīng)近?一年半?時(shí)間;?___?_成功?上線(xiàn)，?歷經(jīng)近?一年半?年時(shí)間?。項(xiàng)目?的進(jìn)度?較預(yù)期?目標(biāo)有?延后，?但是這?有其客?觀(guān)的原?因：整?個(gè)工程?包涵的?內(nèi)容比?較多，?涉及到?的承建?商及有?關(guān)單位?比較多?，制定?項(xiàng)目總?體計(jì)劃?時(shí)對(duì)工?程建設(shè)?的難度?和復(fù)雜?都考慮?不夠，?對(duì)其相?互間的?制約等?影響等?項(xiàng)目實(shí)?施進(jìn)度?的不確?定因素?估計(jì)不?足。雖?然，項(xiàng)?目的總?體進(jìn)度?有所延?遲，但?這都是?在項(xiàng)目?建設(shè)過(guò)?程中及?時(shí)預(yù)見(jiàn)?并經(jīng)各?方客觀(guān)?分析，?為了保?證工程?的質(zhì)量?而一致?認(rèn)可的?。較國(guó)?內(nèi)同行?業(yè)其它?城市的?建設(shè)情?況來(lái)看?，該項(xiàng)?目建設(shè)?的進(jìn)度?還是得?到有效?控制的?。3?、投資?控制?嚴(yán)格按?照項(xiàng)目?款支付?程序進(jìn)?行項(xiàng)目?款的支?付，對(duì)?承建單?位提交?的《項(xiàng)?目款支?付申請(qǐng)?》進(jìn)行?嚴(yán)格的?審查，?嚴(yán)格對(duì)?照合同?相關(guān)的?付款條?款，對(duì)?于符合?合同規(guī)?定的，?再提交?用戶(hù)審?批。經(jīng)?常檢查?項(xiàng)目款?支付情?況，對(duì)?實(shí)際支?付情況?和計(jì)劃?支付情?況進(jìn)行?分析比?較，確?保建設(shè)?方的投?資計(jì)劃?目標(biāo)。?4、?合同管?理協(xié)?助建設(shè)?單位擬?定各合?同的條?款，參?與合同?的討論?和制定?工作。?項(xiàng)目開(kāi)?始時(shí)，?監(jiān)理人?員認(rèn)證?學(xué)習(xí)，?研究合?同條款?。在項(xiàng)?目建設(shè)?過(guò)程中?，對(duì)合?同確定?的項(xiàng)目?的質(zhì)量?、工期?、成本?等執(zhí)行?情況進(jìn)?行及時(shí)?分析和?跟蹤管?理，合?同執(zhí)行?有偏差?的，及?時(shí)向建?設(shè)單位?報(bào)告，?并向承?建單位?提出意?見(jiàn)，要?求改進(jìn)?，督促?各方嚴(yán)?格履行?合同。?5、?信息及?文檔管?理在?整個(gè)項(xiàng)?目建設(shè)?的過(guò)程?中，產(chǎn)?生多種?文件或?文檔，?主要包?括：?（1）?合同文?件;?（2）?設(shè)計(jì)方?案、實(shí)?施方案?;（?3）產(chǎn)?品文檔?;（?4）過(guò)?程中產(chǎn)?生的各?類(lèi)文檔?;（?5）監(jiān)?理方產(chǎn)?出的周?報(bào)、月?報(bào)、階?段總結(jié)?報(bào)告、?會(huì)議紀(jì)?要、監(jiān)?理通知?、監(jiān)理?建議等?。信息?及文檔?管理貫?穿整個(gè)?工程實(shí)?施的各?個(gè)階段?。監(jiān)理?方對(duì)合?同、設(shè)?計(jì)方案?等工程?依據(jù)性?文檔及?時(shí)歸檔?并便查?;對(duì)各?方的產(chǎn)?出的過(guò)?程文檔?進(jìn)行接?收、審?查并轉(zhuǎn)?發(fā)給相?關(guān)各方?，保證?了各方?的溝通?和信息?共享;?及時(shí)要?求承建?單位提?交工程?的階段?性成果?文檔，?進(jìn)行歸?檔并及?時(shí)提交?用戶(hù);?驗(yàn)收時(shí)?要求整?理提交?最終的?產(chǎn)品性?文檔;?及時(shí)編?制周報(bào)?、總結(jié)?報(bào)告、?會(huì)議紀(jì)?要等監(jiān)?理文檔?，提交?用戶(hù)并?進(jìn)行歸?檔。?總之，?監(jiān)理平?時(shí)注意?各類(lèi)信?息的收?集、整?理、歸?檔并及?時(shí)提交?用戶(hù)。?保證信?息的完?整性，?確保了?系統(tǒng)建?設(shè)各項(xiàng)?活動(dòng)的?可追溯?性。?6、組?織協(xié)調(diào)?__?__工?程建設(shè)?內(nèi)容多?，涉及?到的承?建單位?及相關(guān)?部門(mén)比?較多，?但是整?個(gè)工程?沒(méi)有總?體的設(shè)?計(jì)單位?（總包?單位）?，沒(méi)有?一方對(duì)?各分項(xiàng)?工程之?間的銜?接（特?別是技?術(shù)上的?銜接）?進(jìn)行總?體的把?握和負(fù)?責(zé)，各?方之間?很容易?發(fā)生扯?皮現(xiàn)象?。在項(xiàng)?目建設(shè)?過(guò)程中?，監(jiān)理?方不但?擔(dān)負(fù)著?建設(shè)方?和承建?方之間?的協(xié)調(diào)?工作，?還擔(dān)負(fù)?著各承?建單位?之間的?協(xié)調(diào)工?作，使?工程各?方充分?協(xié)作，?有力地?促進(jìn)了?工程的?質(zhì)量和?進(jìn)度的?保證。?協(xié)調(diào)的?內(nèi)容不?僅僅體?現(xiàn)在與?業(yè)主單?位和承?建單位?技術(shù)層?面的交?流與溝?通，更?多是在?項(xiàng)目實(shí)?施全過(guò)?程中對(duì)?各種管?理組織?層面的?協(xié)調(diào)。?監(jiān)理方?主要通?過(guò)如下?手段進(jìn)?行協(xié)調(diào)?：（?1）周?例會(huì)制?度：每?周定期?組織召?開(kāi)工作?例會(huì)，?要求各?承建方?按時(shí)參?加，向?建設(shè)方?