項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)一?、個(gè)人?工作總?結(jié)_?___?年悄然?而逝，?回想過(guò)?去的一?年，有?成績(jī)也?有不足?。我?于__?__年?___?_月_?___?日進(jìn)入?內(nèi)蒙古?___?_房地?產(chǎn)有限?公司，?并于_?___?月__?__日?進(jìn)駐_?___?住宅工?地任項(xiàng)?目經(jīng)理?，至今?一年已?經(jīng)過(guò)去?了，在?公司的?大力支?持指導(dǎo)?下，克?服了許?多困難?，走到?今天，?極為不?易，本?小區(qū)一?期建筑?面積約?___?_萬(wàn)平?方米，?造型多?、體量?大，施?工管理?范圍廣?，目前?一期主?體工程?全部結(jié)?束，下?一步的?施工任?務(wù)雖然?異常艱?巨，但?我還是?有信心?、有能?力完成?各階段?工期目?標(biāo)。?___?_是_?___?高端住?宅小區(qū)?，工程?開(kāi)工以?后，我?們嚴(yán)格?控制施?工質(zhì)量?，從基?礎(chǔ)開(kāi)始?一步一?個(gè)腳印?的進(jìn)行?，模板?工程重?點(diǎn)控制?結(jié)構(gòu)尺?寸和支?撐牢固?性，確?保設(shè)計(jì)?尺寸的?準(zhǔn)確和?觀感的?質(zhì)量，?我要求?全體管?理人員?及各施?工班組?，嚴(yán)格?控制關(guān)?鍵工序?，關(guān)鍵?部位施?工質(zhì)量?，整個(gè)?主體施?工過(guò)程?中，經(jīng)?過(guò)項(xiàng)目?部的認(rèn)?真控制?，施工?全部?jī)?nèi)?容符合?設(shè)計(jì)要?求，達(dá)?到了預(yù)?期的質(zhì)?量目標(biāo)?。_?___?開(kāi)工以?來(lái)，我?按照公?司要求?制定_?___?個(gè)月完?成主體?封頂，?可惜的?是由于?惡劣反?常天氣?影響以?及商品?砼不及?時(shí)，以?及勞務(wù)?隊(duì)資金?實(shí)力不?強(qiáng)，未?能在計(jì)?劃下完?成，但?也基本?接近目?標(biāo)工期?，安全?管理，?施工進(jìn)?場(chǎng)準(zhǔn)備?階段，?我組織?項(xiàng)目部?按內(nèi)蒙?古自治?區(qū)安全?要求，?根據(jù)機(jī)?械及材?料使用?情況，?組織布?置與安?裝。施?工過(guò)程?中，我?始終堅(jiān)?持，“?質(zhì)量第?一、安?全至上?”的原?則，把?確保項(xiàng)?目部全?體職工?及勞務(wù)?人員的?生命安?全作為?自己的?第一要?務(wù)。框?架工程?，支撐?體系和?臨邊防?護(hù)是安?全管理?的重點(diǎn)?，為此?我從以?下幾個(gè)?方面加?強(qiáng)管理?：1?、加強(qiáng)?安全技?術(shù)交底?工作，?通過(guò)進(jìn)?場(chǎng)安全?教育，?上崗時(shí)?項(xiàng)目部?全體管?理人員?對(duì)入場(chǎng)?職工進(jìn)?行崗前?教育，?來(lái)加強(qiáng)?職工的?安全意?識(shí)。?2、加?強(qiáng)檢查?和巡視?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?、及時(shí)?整改、?杜絕了?安全隱?患，同?時(shí)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的臨?電及全?部設(shè)備?由項(xiàng)目?部統(tǒng)一?進(jìn)行檢?查，合?格后方?可使用?，要求?勞務(wù)班?組自有?的設(shè)備?定期的?維修、?保養(yǎng)和?檢查及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時(shí)進(jìn)行?修理更?換。整?個(gè)施工?期間未?發(fā)生過(guò)?一起重?大安全?事故，?保證了?廣大職?工和勞?動(dòng)人員?的生命?安全，?達(dá)到了?預(yù)期安?全目標(biāo)?的要求?。二?、項(xiàng)目?部整體?工作總?結(jié)一?年來(lái)工?作有收?獲，有?進(jìn)步，?也有不?足和缺?點(diǎn)，在?綜合管?理上還?不到位?存在漏?洞，在?項(xiàng)目沒(méi)?有合同?沒(méi)有單?價(jià)的特?殊情況?下，如?何控制?成本的?方法和?措施還?需進(jìn)一?步研究?。生?產(chǎn)計(jì)劃?完成情?況和工?程具體?形像：?甲方、?監(jiān)理方?相對(duì)滿(mǎn)?意，但?我們認(rèn)?為總體?進(jìn)度不?盡人意?，比預(yù)?期進(jìn)度?還存在?一定差?距，主?要是：?氣候、?材料、?設(shè)計(jì)深?度不足?，造成?的同時(shí)?也存在?勞務(wù)班?組自身?人力、?設(shè)備、?資金等?問(wèn)題，?但只要?條件具?備，項(xiàng)?目部還?是能晝?夜不停?組織施?工。例?如全部?樓座從?基礎(chǔ)開(kāi)?挖到出?±0.?000?僅僅用?時(shí)__?__個(gè)?月，但?在主體?施工階?段，勞?務(wù)隊(duì)周?轉(zhuǎn)材料?、人員?不足時(shí)?沒(méi)有采?取較好?措施，?這多少?有些遺?憾，勞?務(wù)班組?也是各?種理由?，比如?資金不?到位等?，施工?管理起?來(lái)難度?較大。?在質(zhì)?量上，?項(xiàng)目部?控制的?比較好?，發(fā)揮?了相關(guān)?人員的?作用，?各負(fù)其?責(zé)，主?體結(jié)構(gòu)?觀感質(zhì)?量受到?了業(yè)主?的好評(píng)?，但在?質(zhì)量上?墊屋混?凝土被?局部壓?碎情況?，未及?時(shí)控制?，也存?在不是?關(guān)鍵部?位質(zhì)量?就不嚴(yán)?格把關(guān)?的問(wèn)題?。在全?員今后?的工作?中，質(zhì)?量意識(shí)?上還有?待進(jìn)一?步提高?。安全?生產(chǎn)應(yīng)?該說(shuō)，?我們還?是把安?全工作?擺在了?頭條位?置。把?安全生?產(chǎn)始終?貫穿到?整個(gè)施?工過(guò)程?中，公?司領(lǐng)導(dǎo)?也對(duì)安?全工作?高度重?視，相?關(guān)管理?人員具?備了管?生產(chǎn)必?須管安?全的思?想，使?安全工?作真正?的落實(shí)?到了實(shí)?處，安?全資料?齊全，?安全防?護(hù)基本?到位有?效，在?分包隊(duì)?伍多又?交叉施?工用電?高峰時(shí)?做了大?量的用?電管理?工作，?一年來(lái)?我項(xiàng)目?部沒(méi)發(fā)?生任何?安全事?故，但?也存在?生活區(qū)?分包宿?舍用電?管理不?細(xì)不嚴(yán)?，有私?拉亂接?現(xiàn)象，?施工現(xiàn)?場(chǎng)個(gè)別?部位安?全防護(hù)?跟的不?及時(shí)，?也存在?無(wú)證上?崗問(wèn)題?，這些?問(wèn)題的?存在，?應(yīng)引起?我們今?后工作?中足夠?的認(rèn)識(shí)?，真正?做到防?微杜漸?，安全?第一。?成本?管理在?無(wú)清單?單價(jià)的?特殊情?況下，?如何控?制成本?是擺在?我們項(xiàng)?目部的?一個(gè)新?課題，?在材料?上實(shí)行?分包，?工長(zhǎng)提?量對(duì)比?，雖然?我們?cè)?成本管?理上作?了一些?工作，?取得了?較好的?效果，?但在管?理上仍?然不細(xì)?，在材?料使用?杜絕浪?費(fèi)上仍?有潛力?可挖，?成本是?企業(yè)的?生命，?我們繼?續(xù)提高?全體員?工成本?意識(shí)，?加強(qiáng)各?項(xiàng)管理?工作，?為公司?爭(zhēng)取更?大的利?潤(rùn)空間?。技?術(shù)管理?上，在?圖到馬?上施工?、方案?化整為?零的情?況下，?滿(mǎn)足了?施工需?要，資?料做到?了與施?工同步?，在施?工面積?大、測(cè)?量任務(wù)?重的情?況下也?沒(méi)有影?響施工?正常進(jìn)?行。食?堂在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，達(dá)?到了職?工滿(mǎn)意?，我們?生活的?越來(lái)越?好。?一年來(lái)?的工作?實(shí)踐，?非常高?興的看?到，我?們項(xiàng)目?部每一?個(gè)員工?都有了?進(jìn)步，?均能在?崗位上?發(fā)揮作?用，越?來(lái)越團(tuán)?結(jié)，精?神面貌?有了很?大的改?觀，能?嚴(yán)格要?求自己?、遵守?紀(jì)律。?有的員?工在工?作崗位?上不辭?辛苦、?任勞任?怨、不?計(jì)時(shí)間?、不計(jì)?報(bào)酬、?整天守?在現(xiàn)場(chǎng)?崗位上?，有的?天天晚?上加班?趕業(yè)務(wù)?，不怕?工作多?繁雜，?不管分?內(nèi)外都?努力做?好，所?有的一?切讓人?欣慰，?讓人感?動(dòng)。記?得剛進(jìn)?場(chǎng)，有?的人看?到我們?年輕人?居多，?曾言語(yǔ)?流露出?對(duì)我們?持懷疑?態(tài)度，?通過(guò)一?年的實(shí)?踐成果?已證明?了我們?的實(shí)力?，我們?現(xiàn)在可?以驕傲?地說(shuō)，?我們能?行!但?在我們?的項(xiàng)目?部也存?在個(gè)別?不和諧?音符，?也有的?員工份?外工作?不愛(ài)管?，也有?的對(duì)自?己要求?不嚴(yán)格?，我希?望你們?克服各?自的不?足，成?為完全?合格的?土建人?，一名?好管理?員。?三、明?年工作?展望?___?_年，?我們又?迎來(lái)新?的一年?，我們?面臨的?任務(wù)更?加艱巨?，我們?一定要?加強(qiáng)勞?動(dòng)組織?，協(xié)調(diào)?好各分?包單位?，克服?以包代?管思想?，做到?忙而不?亂，做?到周保?月、月?保年的?生產(chǎn)計(jì)?劃。明?年安全?工作難?度大于?今年，?分包隊(duì)?務(wù)多、?施工人?員雜、?工期緊?、任務(wù)?重、交?叉立體?作業(yè)多?、施工?用電范?圍大，?安全生?產(chǎn)更加?艱巨但?我們必?須樹(shù)立?安全第?一的思?想，預(yù)?防為主?，常抓