學(xué)習(xí)貫標(biāo)總結(jié)范本

第3頁共3頁學(xué)習(xí)貫?標(biāo)總結(jié)?范本?___?_年是?貫標(biāo)工?作深入?進(jìn)行的?一年，?各項(xiàng)工?作取得?了一定?的成績?和豐富?的經(jīng)驗(yàn)?，為即?將進(jìn)行?的外部?認(rèn)證審?核奠定?了良好?的基礎(chǔ)?，具體?工作體?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?一、?管理體?系文件?的整理?、修訂?、完善?、編印?工作?年初先?后完成?了管理?手冊、?程序文?件、管?理制度?三大公?司級文?件和?各廠部?的三大?類技術(shù)?規(guī)程、?工作手?冊、崗?位職責(zé)?定稿、?審核、?批準(zhǔn)工?作。各?單位的?文件均?以電子?版的形?式進(jìn)行?整理完?善并保?存，截?止__?__月?初印制?體系文?件的各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作順?利完成?。在_?___?月上旬?進(jìn)行文?件的外?委印制?工作，?共印制?體系文?件__?__冊?，基本?能夠保?證各單?位對文?件數(shù)量?的要求?，文件?的印制?工作完?成。?二、管?理體系?文件的?發(fā)布學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?及試運(yùn)?行階段?的工作?1、?管理體?系文件?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)工作?公司?___?_召開?“粵裕?豐三整?合管理?體系文?件發(fā)布?會”，?公司領(lǐng)?導(dǎo)宣布?管理體?系試運(yùn)?行的開?始。_?___?月__?__日?、__?__日?在辦公?樓舉辦?了“管?理體系?文件培?訓(xùn)班”?，主要?對中層?領(lǐng)導(dǎo)、?各科室?管理人?員、各?廠、部?的主要?管理人?員進(jìn)行?了培訓(xùn)?，共計(jì)?___?_人。?培訓(xùn)活?動明確?了領(lǐng)導(dǎo)?在貫標(biāo)?工作中?的作用?、公司?級管理?文件的?理解應(yīng)?用和環(huán)?境因素?危險(xiǎn)源?的辨識?，對貫?標(biāo)工作?起到了?推動作?用。在?___?_月下?旬，公?司各廠?、部開?展了積?極的宣?傳、學(xué)?習(xí)管理?體系文?件活動?，使全?公司的?員工都?投身到?貫標(biāo)文?件的學(xué)?習(xí)中來?，在隨?后進(jìn)行?的三整?合管理?體系知?識考試?的結(jié)果?顯示，?培訓(xùn)收?到了良?好的效?果。_?___?月份完?成了環(huán)?境因素?、危險(xiǎn)?源的辨?識、評?價(jià)方法?的培訓(xùn)?及實(shí)施?工作，?并對《?環(huán)境因?素調(diào)查?表》、?《危險(xiǎn)?源識別?調(diào)查表?》、《?重大風(fēng)?險(xiǎn)及控?制措施?清單》?、《環(huán)?境管理?方案》?、《安?全管理?方案》?及《事?故應(yīng)急?救援預(yù)?案》收?集匯總?形成正?式文件?。2?、體系?試運(yùn)行?檢查工?作為?持續(xù)改?進(jìn)公司?管理體?系，促?進(jìn)管理?體系有?效運(yùn)行?，公司?下發(fā)《?___?_規(guī)范?管理體?系運(yùn)行?檢查工?作__?__》?，對公?司各職?能部門?所承擔(dān)?的專業(yè)?性檢查?工作進(jìn)?行了明?確的規(guī)?定，使?檢查工?作做到?有的放?矢。?___?_月份?以來的?檢查工?作，在?開始階?段主要?是檢查?的計(jì)劃?、目的?性及覆?蓋等做?得不夠?。公司?下達(dá)_?___?后，各?主要職?能部門?的檢查?工作的?有效性?得到提?高，基?本上是?按規(guī)定?的檢查?工作計(jì)?劃、程?序和要?求進(jìn)行?檢查工?作。檢?查前，?事先編?制了檢?查實(shí)施?計(jì)劃，?并在檢?查的前?一天召?開檢查?前的準(zhǔn)?備會議?，將檢?查的任?務(wù)分配?到每個(gè)?各專業(yè)?技術(shù)或?管理人?員，發(fā)?動每個(gè)?參加檢?查的人?的學(xué)習(xí)?、掌握?文件以?了解文?件的要?點(diǎn)，編?制檢查?表，針?對現(xiàn)場?實(shí)際實(shí)?施檢查?，這樣?，真正?做到能?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?更多的?問題。?實(shí)施現(xiàn)?場檢查?時(shí)，檢?查人員?認(rèn)真做?好詳細(xì)?的檢查?記錄，?對檢查?出不符?合的情?況不僅?要記錄?，還要?求與被?檢查方?說明清?楚__?__不?符合，?依據(jù)是?什么，?盡量統(tǒng)?一是雙?方的觀?點(diǎn)和看?法（確?實(shí)不能?統(tǒng)一時(shí)?，問題?可提交?貫標(biāo)領(lǐng)?導(dǎo)小組?或公司?領(lǐng)導(dǎo)裁?決）。?現(xiàn)場檢?查完畢?后，及?時(shí)集中?并整理?記錄，?將檢查?情況通?報(bào)全公?司，要?求對所?有的不?符合項(xiàng)?要求進(jìn)?行整改?，并對?其中較?突出的?問題下?達(dá)《整?改通知?單》，?并跟蹤?驗(yàn)證整?改效果?。因此?檢查質(zhì)?量穩(wěn)步?提升，?發(fā)現(xiàn)并?解決了?很多實(shí)?際問題?。截?止至_?___?月__?__日?，四個(gè)?職能部?門共進(jìn)?行了_?___?次體系?文件執(zhí)?行情況?檢查，?綜合管?理部共?開展_?___?次檢查?，生產(chǎn)?安環(huán)部?共開展?___?_次檢?查，機(jī)?械動力?部共開?展__?__次?檢查，?技術(shù)質(zhì)?量部共?開展_?___?次檢查?，檢查?已基本?覆蓋全?公司。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，經(jīng)檢?查通報(bào)?反映出?的問題?有__?__項(xiàng)?，檢查?中發(fā)現(xiàn)?不符合?文件規(guī)?定，問?題較突?出，并?下達(dá)整?改通知?單的有?___?_項(xiàng)，?通過整?改驗(yàn)收?問題基?本得