工程設計2023年終工作總結

第6頁共6頁工程設?計20?23年?終工作?總結?在忙忙?碌碌中?，__?__年?又將過?去了，?在這一?年當中?，工程?設計部?無論是?在運作?模式、?設計產?值、還?是人員?結構，?各方面?的變化?都比較?大。以?下是工?程設計?部今年?的工作?總結。?一、?運作模?式的調?整工?程設計?部的運?作模式?是從年?初開始?進行調?整的，?以獨立?承包制?的運營?方式，?與之前?相比，?變化相?對較大?。工程?設計部?有了更?大的自?主權，?有了更?大的發(fā)?揮空間?。對于?公司來?講，也?省了不?少雜事?小事。?在這段?時間的?運作來?看，情?況還是?比較穩(wěn)?定，總?體是穩(wěn)?中有發(fā)?展。在?不斷提?高自己?的管理?能力的?基礎上?，繼續(xù)?加強專?業(yè)知識?的學習?，領導?部門所?有人員?，往更?高設計?層次邁?近。?二、設?計產值?的提高?從一?年的設?計產值?來看，?比去年?有了相?對程度?的提高?，從項?目的類?型上分?析，今?年的聲?學公建?項目比?去年增?加很多?，這也?在另一?個角度?可見，?幾年以?來，領?導一直?要求我?們工程?設計人?員重視?聲學裝?飾領域?。還有?今年本?地區(qū)的?設計裝?飾項目?，如雨?后春筍?，慢慢?地越來?越多，?而且都?是側重?于在原?有建筑?中的裝?修改造?，這也?預示著?本地區(qū)?的二次?裝修改?造時期?的到來?。雖然?今年的?產值是?喜人的?，但是?作為一?個設計?單位來?說，這?是遠遠?不夠的?。我們?仍需要?進一步?努力，?不斷地?在業(yè)務?技能上?下功夫?，爭取?在新的?一年里?，產值?更上一?層樓。?三、?人員流?動性較?大工?程設計?部今年?的人員?流動性?，是歷?年來最?大的，?幾乎是?大換血?，與新?成立一?個工程?設計部?沒什么?區(qū)別。?因此在?一定程?度上影?響了工?程設計?的質量?、進度?，甚至?導致某?些項目?的流產?，對公?司造成?了較大?的損失?。但是?，在這?幫新人?的共同?努力下?，還是?平穩(wěn)地?挺過來?了。需?要項目?現場跟?蹤，我?們就駐?現場；?需要加?班加點?趕時間?，我們?就連續(xù)?奮戰(zhàn)近?數月；?需要互?相配合?，就互?幫互助?。在部?門里，?人員之?間的團?隊凝聚?力，在?短時間?內很快?有了質?的提升?。深知?團隊精?神是攻?克萬難?的最基?本的立?足點，?我們都?做到了?。對?工作認?真負責?的設計?人員是?值得學?習的，?為了公?司日后?的長足?發(fā)展，?為了培?養(yǎng)聲學?設計的?后備人?才，故?派新員?工親臨?實踐。?理論與?實際的?結合，?讓他們?在聲學?方面的?專業(yè)技?能，有?了很大?的提高?。雖然?在專業(yè)?能力上?還有待?于提高?，但從?為人處?事上來?考慮，?都是符?合我們?公司的?企業(yè)精?神。?今年是?不平凡?的一年?，每年?的這個?時候，?心中總?充滿著?無限的?感慨來?回顧這?一年，?心中總?充滿著?無限的?希望來?期待下?一年。?年復一?年，看?到的是?進步，?看到的?是發(fā)展?，看到?的是_?___?的未來?。工?程設計?202?3年終?工作總?結（二?）在?公司的?正確領?導下下?，在全?體員工?的齊心?協力下?，按照?年初確?立的各?項經濟?技術指?標，公?司采取?有效措?施，對?內強化?隊伍建?設，對?外積極?開拓市?場，開?源節(jié)流?，勇于?創(chuàng)新，?取得了?較好的?成績，?現將一?年來的?工程設?計工作?總結如?下。?一、加?強隊伍?建設，?提升公?司競爭?力今?年以來?，公司?多次組?織進行?總圖、?建造師?、造價?師、高?級電氣?工程師?等教育?培訓，?工程部?、作業(yè)?隊組織?成立學?習小組?，學習?業(yè)務知?識和管?理經驗?。通過?培訓一?系列教?育和自?主學習?，員工?的綜合?能力和?業(yè)務水?平有了?很大的?提高，?為公司?進一步?的發(fā)展?打下了?堅實的?基礎。?二、?完善規(guī)?章制度?，嚴抓?貫徹落?實規(guī)?章制度?是企業(yè)?健康發(fā)?展的保?證，近?年來公?司結合?工作實?際和市?場形勢?相繼出?臺了一?系列的?規(guī)章制?度和政?策，確?保了公?司的健?康發(fā)展?和業(yè)務?的順利?展開。?今年以?來，公?司針對?一些內?部差錯?反復出?現的問?題，通?過周工?作例會?明確作?業(yè)隊與?相關部?門的職?責分工?及外發(fā)?文件、?合同、?工程材?料簽收?要求，?制定工?程領料?、退庫?工作流?程及作?業(yè)隊工?人、臨?時工考?勤制度?，對工?作中出?現的紕?漏進行?嚴格的?控制，?嚴格進?行正負?激勵考?核。?通過這?一系列?的措施?加強了?員工的?責任感?和緊迫?感，確?保了各?項工作?有序、?快速推?進。同?時公司?嚴抓工?作紀律?，不定?期組織?進行衛(wèi)?生、紀?律、安?全生產?檢查，?并將檢?查結果?記入正?負激勵?考核。?通過一?年來的?努力，?公司規(guī)?章制度?的執(zhí)行?力度明?顯加強?。三?、開源?節(jié)流，?創(chuàng)造效?益今?年公司?成功申?報設計?___?_級資?質，成?立了設?計部。?通過接?觸多個?工程圖?紙的設?計編制?，設計?部人員?充分將?理論與?實踐相?結合，?業(yè)務熟?練程度?有了較?大提高?。相信?隨著工?程設計?業(yè)務的?日益擴?展，公?司在此?領域會?有大建?樹、大?作為；?打破工?程外包?的格局?，進行?大膽改?革，成?立了兩?個作業(yè)?隊，代?表公司?全權負?責工程?項目的?生產管?理工作?。此項?改革措?施，充?分調動?了施工?隊伍節(jié)?能創(chuàng)效?的積極?性與自?主性，?節(jié)約了?施工成?本，提?高了工?程效益?。通?過出臺?各項規(guī)?章制度?細化、?量化各?項經營?指標，?嚴格進?行成本?控制，?避免一?切不必?要的開?支。加?強投標?、工程?預算及?工程報?價管理?，提高?預審不?整體素?質。一?年來，?預審人?員堅持?理論學?習，本?著認真?、細致?、負責?的工作?態(tài)度，?取得了?驕人成?績。嚴?格控制?成本，?不斷拓?寬采購?渠道，?有效進?行內部?人力整?合，為?工程順?利竣工?提供了?有力保?障。?在公司?的發(fā)展?道路上?所涌現?的先進?員工和?典型事?跡不勝?枚舉。?正是有?了員工?頑強拼?搏、團?結一致?的高貴?品質，?才有了?公司的?傲人業(yè)?績和輝?煌歷史?！工?程設計?202?3年終?工作總?結（三?）時?光荏苒?猶如白?駒過隙?，轉眼?間已經?來到_?___?公司一?年的時?間了。?在這一?年的時?間里，?在公司?領導和?各位同?事的大?力支持?和熱心?幫助下?，本人?逐漸從?一名懵?懂的大?學生轉?變?yōu)橐?名合格?的工程?設計人?員。以?下是今?年的工?程設計?工作總?結。?一、加?強學習?，履行?職責?本人加?強政治?理論和?業(yè)務知?識學習?，嚴格?履行工?作職責?，使自?己的政?治、思?想水平?都有了?很大的?提高，?對工作?內容和?性質也?有了很?大熟悉?，工作?的過程?也是我?自己的?心態(tài)不?斷調整?、成熟?的過程?。經理?經常說?的一句?話就是?在面對?困難和?壓力時?如何調?整自己?的心態(tài)?是在將?來工作?生活中?面對的?最重要?的問題?。最?初覺得?只要發(fā)?揮自己?的特長?，不論?所做的?工作怎?樣，都?不會覺?得工作?上的勞?苦，但?如何將?自己所?學的知?識理論?聯系實?際，如?何學以?致用，?有些迷?茫自己?有些不?知所措?。更不?能給自?己一個?準確的?定位。?乍看起?來工作?完成是?很容易?的，但?把工作?做得出?色是很?不容易?的。所?以，調?整好心?態(tài)的我?漸漸明?白了，?在各個?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機?會。?如果我?能以充?分的熱?情去做?最平凡?的工作?，也能?成為最?精巧的?工人；?但是如?果以冷?淡的態(tài)?度即使?去做最?高尚的?工作，?也不過?是個平?庸的工?匠。倘?若能處?處以主?動、積?極的態(tài)?度來完?成工作?，那么?無論在?怎樣的?崗位上?，從事?怎樣的?工作都?會得心?應手，?游刃有?余。誰?擁有積?極的心?態(tài)，誰?就會擁?有成功?。二?、認真?學習，?提升自?我認?真學習?崗位職?能，工?作能力?得到了?一定的?提高。?來到施?工現場?以后，?才發(fā)現?自己所?學的知?識遠遠?不夠，?或者在?大學期?間所學?的能用?到__?__%?就已將?相當不?錯，理?論和實?踐有了?很大的?脫節(jié)。?在以后?工作從?那以后?我抓緊?時間去?看我所?能找到?的一切?學習資?料，那?個時候?真的覺?得時間?好少，?自己要?學的卻?有那么?多，學?習是為?了更好?的服務?于工作?，我學?到的東?西是為?了我在?___?_公司?設計崗?位上更?好的發(fā)?揮效力?。三?、愛崗?敬業(yè)，?踏實工?作進?公司以?來，本?人尊敬?領導，?與同事?關系融?洽。在?工作中?，嚴格?遵守各?項規(guī)章?制度，?愛崗敬?業(yè)，扎?實工作?，熱情?服務，?勤學苦?干，任?勞任怨?，不怕?困難。?認真學?習本崗?位的各?項制度?，規(guī)則?，嚴格?按照公?司里制?定的工?作制度?開展工?作。完?成本職?工作，?加強業(yè)?務學習?，提高?自身水?