項目總結(jié)報告范文

第16頁共16頁項目總?結(jié)報告?范文?一、_?___?年工作?回顧?（一）?抓好項?目部建?設管理?工作?2、認?真制定?工作方?案。為?了使施?工管理?工作順?利開展?，項目?部根據(jù)?施工總?進度計?劃的要?求，認?真制定?好工作?計劃，?將工作?任務經(jīng)?過施工?管理人?員落實?到班組?，落實?到個人?。3?、做好?工作追?蹤管理?工作。?每一天?都有專?人對工?作的落?實情景?進行追?蹤管理?，加強?監(jiān)督，?并做好?相關記?錄，促?使施工?管理工?作按照?既定計?劃和施?工規(guī)范?有條不?紊地進?行。?4、加?強農(nóng)民?工工資?的監(jiān)督?管理工?作。為?保障農(nóng)?民工的?合法權?益，我?們及時?督促工?地負責?人按要?求交足?農(nóng)民工?保障金?，并根?據(jù)施工?進度及?時足額?發(fā)放農(nóng)?民工工?資，目?前，沒?有存在?拖欠農(nóng)?民工工?資的現(xiàn)?象和行?為。?5、抓?好工程?技術資?料管理?工作。?施工過?程中，?我項目?部安排?專職人?員，認?真做好?工程技?術資料?收集、?整理和?歸檔管?理工作?。資料?管理人?員經(jīng)常?深入施?工現(xiàn)場?，及時?了解工?程進展?情景，?并做好?相關記?錄，力?求所做?的資料?與工程?實際相?吻合。?目前，?工程質(zhì)?保資料?和安全?管理資?料等與?工程進?度同步?進行。?（二?）加強?施工現(xiàn)?場管理?1、?抓好工?程質(zhì)量?控制管?理工作?。一?是認真?抓好人?員的管?理。我?們嚴格?按照施?工質(zhì)量?控制計?劃的要?求，合?理調(diào)配?各施工?班組，?合理分?配工作?任務，?明確職?責，在?施工中?，堅決?執(zhí)行自?檢、互?檢和交?叉檢等?工程質(zhì)?量“三?檢”制?度，對?達不到?質(zhì)量要?求的堅?決返工?重做。?到目前?為止，?所完成?的工程?均到達?合格要?求。?二是抓?好材料?方面的?管理。?凡進入?工地主?要材料?，均要?求有產(chǎn)?品合格?證和試?驗檢驗?報告，?應當復?檢的，?均按要?求進行?復檢，?各項手?續(xù)齊全?后方能?用在工?地上。?不合格?材料不?予使用?，堅決?清退出?場。本?年度共?完成試?混凝土?標養(yǎng)試?塊制作?14組?，鋼筋?物理檢?驗6組?，焊接?試驗4?組，水?泥2組?，砂1?組，石?1組，?完成施?工配合?比試驗?3組。?清退出?場的不?合格方?木和頂?木50?0根。?三是?抓好機?械的管?理工作?。為了?保證施?工機械?能夠正?常運轉(zhuǎn)?，我項?目部指?派專人?對施工?機械定?期或不?定期進?行檢修?維護，?發(fā)現(xiàn)問?題，及?時解決?，并做?好相關?檢測記?錄，盡?量減少?機械設?備故障?的發(fā)生?。五?是營造?良好的?工作環(huán)?境。在?施工中?，我們?堅持公?司“以?人為本?，員工?健康”?的方針?，經(jīng)常?深入工?作第一?線，關?心工人?的疾苦?，耐心?做好思?想工作?，及時?協(xié)助他?們解決?面臨的?困難，?努力營?造一個?寬松和?諧的工?作氛圍?和管理?環(huán)境，?盡量減?少工人?后顧之?憂，使?他們安?心將工?作做好?。2?、認真?抓好安?全生禮?貌施工?管理工?作。?在安全?管理上?，我們?加強對?人的不?安全行?為、物?的不安?全狀態(tài)?和環(huán)境?的不安?全因素?等3個?方面的?管理，?主要抓?好以下?5項工?作：?3、加?強對投?資方面?的控制?。一?是加強?對材料?成本的?管理。?我們認?真做好?各種材?料計劃?，根據(jù)?施工實?際需要?分批進?場。在?材料供?應商的?選擇上?，認真?做好相?關材料?供應商?的花名?冊，聯(lián)?系方式?，貨比?三家，?選擇信?譽好，?貨源充?足供應?商；在?材料采?購上，?勵行勤?儉節(jié)儉?，在滿?足工程?需要的?前提下?，力求?質(zhì)優(yōu)價?廉；在?材料使?用上，?對材料?實行限?額領料?制度，?所用材?料一律?經(jīng)過施?工員做?計劃、?項目負?責人審?批等相?關手續(xù)?。根據(jù)?施工現(xiàn)?場實際?需要，?認真做?好現(xiàn)場?材料堆?放工作?，盡量?避免材?料二次?搬運造?成成本?的增加?。同時?，加強?對材料?使用過?程的監(jiān)?督，對?施工余?料要回?收歸類?整理加?以利用?，杜絕?材料浪?費現(xiàn)象?；三?是加強?對機械?的管理?。我們?經(jīng)常安?排人員?對機械?進行檢?修維護?，盡量?減少因?機械故?障造成?窩工索?賠行為?的發(fā)生?。4?、加強?對工程?進度的?控制。?在進?度管理?上，我?們根據(jù)?設計圖?紙和工?期要求?，認真?編制好?進度控?制計劃?，在實?施中加?強監(jiān)督?檢查和?管理，?經(jīng)過對?工程實?際進度?與計劃?進度的?比較，?找出存?在偏差?及原因?。結(jié)合?工程實?際，及?時對計?劃調(diào)整?完善，?并有針?對性地?采取經(jīng)?濟措施?、技術?措施、?組織措?施、合?同措施?等，做?好糾偏?補漏工?作，確?保施工?管理工?作向既?定的目?標有計?劃、有?步驟地?進行。?5、?抓好工?程信息?管理工?作。?二、存?在問題?1、?由于施?工場地?較窄，?物料堆?放場所?有限，?不方便?施工布?置。?2、現(xiàn)?場作業(yè)?的工人?都是本?地人，?回家食?住，下?點小雨?或天氣?冷就不?來工地?，延緩?了工程?施工進?度。?3、作?業(yè)班組?現(xiàn)場作?業(yè)人員?偏少，?不能滿?足施工?進度需?要。?三、_?___?年工作?計劃?1、及?時調(diào)整?施工進?度。?___?_年，?我們將?充分利?用團體?的智慧?，發(fā)揚?團隊精?神，及?時研究?調(diào)整施?工進度?計劃和?方法，?督促勞?務分包?隊伍增?加人員?，力求?現(xiàn)場作?業(yè)人員?能夠滿?足施工?進度需?要。同?時，根?據(jù)施工?現(xiàn)場實?際，合?理劃分?施工段?，開展?流水作?業(yè)，在?確保工?程質(zhì)量?和安全?的情景?下，加?快施工?進度，?爭取于?工程盡?早交付?使用。?2、?全力做?好質(zhì)量?管理工?作。?我們將?按照“?質(zhì)量第?一，過?程精品?”的指?導思想?，在施?工中嚴?格執(zhí)行?工程質(zhì)?量“三?檢”制?度，從?人、材?料、機?械、施?工方法?和環(huán)境?5個影?響質(zhì)量?因素入?手，嚴?格把好?質(zhì)量關?，樹立?恒輝品?牌。?4、認?真做好?安全生?產(chǎn)管理?工作。?我們?將按照?安全禮?貌施工?的要求?，以“?安全第?一，預?防為主?”為工?作重點?，認真?做好施?工現(xiàn)場?的各種?安全防?治措施?，加強?對職工?的安全?教育與?管理，?嚴格執(zhí)?行操作?規(guī)程，?努力創(chuàng)?立“禮?貌工地?”，杜?絕安全?事故的?發(fā)生。?5、?認真抓?好成本?控制工?作。?嚴格抓?好人員?、材料?、機械?等3個?方面成?本的管?理，在?施工中?要嚴格?按照圖?紙施工?，認真?做好工?程預算?和材料?進場計?劃，盡?量避免?材料盲?目堆積?浪費和?返工現(xiàn)?象。?6、抓?好工程?信息管?理工作?。我?們要加?強對工?程質(zhì)保?資料和?安全技?術資料?的收集?、整理?和歸檔?工作，?力求工?程資料?真實反?映施工?現(xiàn)場情?景，確?保資料?與工程?進度同?步。?7、抓?好農(nóng)民?工工資?發(fā)放管?理工作?。要?及時理?順承包?人與農(nóng)?民工之?間的關?系，督?促工程?負責人?及時、?足額發(fā)?放農(nóng)民?工工資?，切實?維護公?司的良?好形象?。項?目總結(jié)?報告范?文（二?）一?年內(nèi)，?我作為?工程部?主管，?進取配?合x經(jīng)?理做好?部門管?理、協(xié)?調(diào)工作?，關心?所有工?程部的?工作；?一二批?次的施?工過程?中各專?業(yè)工程?密切配?合，確?保工程?質(zhì)量及?進度不?受影響?。在?x經(jīng)理?的帶領?下我們?部門內(nèi)?部堅持?周例會?制度，?總結(jié)一?周來的?工作，?并計劃?好下周?的工作?安排；?平時有?事情大?家及時?碰頭協(xié)?商，把?問題及?隱患事?先都暴?露出來?；在對?施工單?位安排?工作中?不能一?味用命?令的方?式，而?要從技?術及做?法上講?出道理?來，讓?施工單?位從心?底里認?為確實?應當這?樣去做?，與施?工單位?建立良?好的合?作關系?。堅?持良好?的心態(tài)?與進取?進取的?工作態(tài)?度。我?作為工?程部的?主管，?自覺遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，服?從上級?領導的?工作安?排；以?對公司?絕對忠?誠的態(tài)?度投入?到各項?工作中?去，把?公司的?事情當?成自我?家里的?事情去?做，依?據(jù)現(xiàn)場?實際情?景進取?主動的?思考，?研究應?當完成?的各項?工作，?在工作?中經(jīng)常?提出合?理化的?提議，?供領導?決策參?考，以?主人翁?的心態(tài)?投入到?各項工?作中去?，維護?公司的?形象和?利益不?受損害?。1?、合同?管理?合同在?項目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項?目管理?就無從?談起。?合同是?項目管?理的依?據(jù)。?熟悉合?同。并?對合同?進行深?入細致?的研究?，對合?同的關?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹?立強烈?的合同?意識。?在合同?面前，?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項目管?理人員?不以勢?壓人，?逼迫承?包商理?解合同?外的條?件；另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項目實?施過程?中埋設?陷阱。?當承包?商提出?各種各?樣的提?議時，?首先想?到要遵?守合同?，對采?納提議?可能帶?來的經(jīng)?濟問題?要有充?分估計?。2?、質(zhì)量?控制?工程項?目實施?階段，?工程部?要開展?多方面?的工作?，對工?程項目?的質(zhì)量?進行控?制和監(jiān)?督，概?括地說?有審查?確認承?包商的?質(zhì)量保?證體系?，進場?材料、?設備的?質(zhì)量控?制，監(jiān)?理規(guī)劃?、監(jiān)理?實施細?則的審?查以及?對監(jiān)理?工程師?日常監(jiān)?理工作?的監(jiān)督?和檢查?等幾個?方面。?承包?商質(zhì)量?保證體?系的審?查確認?。著重?檢查承?包商是?否已建?立質(zhì)量?保證體?系，質(zhì)?量保證?體系是?否經(jīng)認?證單位?認證，?是否制?定了明?確的質(zhì)?量目標?和計劃?以及質(zhì)?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質(zhì)量?控制。?檢查承?包商是?否根據(jù)?設計圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗和?檢查制?度并在?實際工?作中嚴?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進場?和材料?的使用?進行質(zhì)?量控制?。生?產(chǎn)設備?的質(zhì)量?控制。?包括生?產(chǎn)設備?采購訂?貨的質(zhì)?量控制?、生產(chǎn)?設備加?工制作?的質(zhì)量?控制、?生產(chǎn)設?備組裝?調(diào)試的?質(zhì)量控?制以及?構成的?生產(chǎn)本?事的保?證率等?各個環(huán)?節(jié)。?3、投?資控制?工程?部對工?程項目?投資控?制負有?很重要?的職責?，因為?工程部?所管的?是源頭?的問題?。工程?部對投?資控制?的資料?主要是?審核批?準撥付?合同范?圍內(nèi)的?進度款?、處理?變更和?索賠，?即管理?“項目?實施控?制價”?。投資?控制中?最主要?是加強?對進度?報表的?真實性?和可靠?性進行?審核，?確保第?一手資?料的正?確性；?其次要?加強對?施工方?案的審?批，每?一個措?施都可?能涉及?費用，?要做到?將施工?成本控?制在源?頭。?4、進?度控制?進度?控制是?項目成?功與否?的關鍵?因素之?一，工?程部要?做的就?是編制?項目管?理規(guī)劃?，研究?項目的?總進度?、施工?布置、?重大施?工技術?和施工?難題，?對項目?實施過?程中可?能出現(xiàn)?的問題?做好預?案。制?定一整?套制度?來規(guī)范?管理以?提高工?作效率??？偨Y(jié)?過去，?展望未?來，_?___?年工作?多，任?務重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)?境，新?機遇，?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?禮貌地?建好該?項工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中，?作為項?目開發(fā)?的排頭?兵，我?將充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?，以鐵?的紀律?來約束?自我，?不斷學?習新技?術新經(jīng)?驗，善?于總結(jié)?，也期?望公司?的領導?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自我?的力量?。項?目總結(jié)?報告范?文（三?）從?去年以?來，我?完整地?參與了?___?_項目?的建設?與管理?工作，?到此刻?項目已?經(jīng)基本?收尾，?下一期?的項目?也啟動?在即，?此刻有?必要總?結(jié)下該?項目的?得與失?，從而?指導下?一期項?目的建?設工作?，犯過?的錯誤?不要再?犯，好?的做法?需要繼?續(xù)堅持?和發(fā)揚?。一?、項目?成功之?處1?、項目?進度管?理相對?較好?本項目?的進度?管理相?比較較?好，沒?有出現(xiàn)?嚴重的?進度延?誤的情?景，主?要是由?于了實?施了周?例會+?月例會?+項目?考核等?制度。?項目團?隊在每?月末召?開月例?會，主?要是總?結(jié)上個?月的工?作目標?完成情?景，并?共同制?定下個?月的工?作目標?。為了?確保月?度工作?目標的?實現(xiàn)，?同時將?月度工?作計劃?分解成?周工作?計劃，?并以周?例會的?構成來?跟蹤和?監(jiān)控項?目目標?的完成?情景。?除了月?例會和?周例會?之外，?同時對?項目團?隊進行?考核，?如果月?度工作?目標沒?有完成?就實施?考核扣?分。精?細化的?進度管?理加上?監(jiān)督和?考核機?制能夠?基本保?證項目?的進度?。2?、建立?起了一?些管理?制度?在項目?實施的?過程中?，針對?日常工?作中一?些不規(guī)?范、混?亂的地?方，制?定了相?應的管?理機制?，主要?有以下?幾個方?面：?（1）?新業(yè)務?需求響?應機制?新業(yè)?務需求?指的是?在項目?建設過?程中，?不包含?在項目?需求范?圍內(nèi)的?，業(yè)務?部門日?常工作?過程中?提出的?一些關?于系統(tǒng)?的優(yōu)化?需求。?項目團?隊原先?對新業(yè)?務需求?的處理?流程混?亂，新?業(yè)務需?求往往?存在項?目團隊?的頭腦?中，過?一段時?間之后?根本不?清楚哪?個業(yè)務?部門提?了哪個?需求，?就算需?求實現(xiàn)?之后也?沒有反?饋機制?，給業(yè)?務部門?的感知?交叉。?在本項?目實施?過程中?，針對?這個問?題專門?建立了?一條新?業(yè)務需?求響應?機制，?當接收?到新業(yè)?務需求?之后，?需要專?門記錄?下需求?的相關?信息，?例如需?求描述?，需求?提出人?的；接?收到需?求之后?需要立?即與需?求提出?人確認?需求，?并反饋?需求接?收到，?告知需?求的計?劃完成?時間；?當新業(yè)?務需求?開發(fā)上?線之后?，需要?向需求?提出人?發(fā)送上?線反饋?單，告?知提出?人他的?需求已?經(jīng)實現(xiàn)?了。?從需求?的接收?到最終?上線后?的反饋?等環(huán)節(jié)?（2?）上線?機制?由于歷?史原因?，我們?項目團?隊相關?工作的?規(guī)范性?不如B?OSS?那邊，?系統(tǒng)上?線這一?塊也沒?有規(guī)范?起來，?以前項?目團隊?想上線?就上線?，從而?系統(tǒng)的?穩(wěn)定性?和安全?性存在?很大的?隱患。?為了規(guī)?范系統(tǒng)?上線流?程，并?向BO?SS側(cè)?接軌，?制定了?上線流?程，每?月允許?上線兩?次，上?線之前?需要供?給需求?、設計?、測試?、上線?風險評?估報告?等文檔?，并提?交上線?申請至?領導處?審批，?審批經(jīng)?過之后?才允許?開放商?進行上?線，上?線完之?后需要?提交上?線跟蹤?分析報?告。?（3）?溝通機?制（?4）系?統(tǒng)運營?報告制?度項?目團隊?之前十?分不重?視系統(tǒng)?應用的?推廣，?往往功?能上線?之后就?算完成?了，不?會去關?注這個?功能到?底有沒?有被用?起來，?也不清?楚整個?系統(tǒng)的?應用情?景。在?項目期?間，我?們建立?了系統(tǒng)?運營情?景每月?報告制?度，將?系統(tǒng)重?要應用?的使用?情景以?月報的?方式發(fā)?送給領?導及相?關人員?。二?、項目?不足之?處1?、對項?目合同?的把控?不足，?給后續(xù)?管理工?作帶來?隱患?由于公?司IT?系統(tǒng)的?合同由?其它部?門負責?管理，?我們部?門主要?負責具?體系統(tǒng)?的建設?，所以?在本項?目中對?項目的?合同關?注不夠?，對項?目的合?同資料?把控不?足。主?要體此?刻以下?幾個方?面：?（1）?合同中?的項目?的建設?資料與?當初匯?報的建?設方案?中的資?料兩者?沒有仔?細地核?對，有?一些我?方期望?納入的?建設資?料結(jié)果?在合同?中沒有?體現(xiàn)，?最終導?致我方?與軟件?開放商?之間的?扯皮，?軟件開?放商會?拿合同?來說事?，這是?很致命?的一個?問題，?說到底?關于項?目合同?是兩個?部門之?間的銜?接出現(xiàn)?了問題?。（?2）項?目團隊?成員沒?有仔細?核實，?雖然在?看合同?時也發(fā)?現(xiàn)了這?個問題?，可是?由于對?方是我?公司的?長期合?作伙伴?，這些?小問題?沒有太?多的在?意，此?刻看來?這種原?則性的?問題還?是不能?忽視。?（3?）在簽?訂項目?合同是?，我們?公司通?常要求?包含項?目的考?核規(guī)則?文檔，?在做本?期項目?時沒有?仔細地?研究好?如何進?行考核?，結(jié)果?把十分?通用的?一個考?核規(guī)則?文檔放?入了合?同中，?但這個?通用的?考核規(guī)?則很多?地方并?不適合?本項目?，導致?在后續(xù)?實際考?核工作?中，有?些問題?由于沒?有在考?核規(guī)則?中詳細?的描述?清楚，?導致具?體執(zhí)行?起來沒?有依據(jù)?，容易?出現(xiàn)扯?皮。?2、新?業(yè)務的?開發(fā)模?式由?于本項?目的需?求相比?較較分?散，所?以在實?施項目?時采用?的是新?業(yè)務的?開發(fā)模?式，即?一個個?功能模?塊依次?開發(fā)，?每個功?能模塊?都要經(jīng)?歷需求?分析、?設計、?開發(fā)、?上線等?階段，?有點類?似迭代?的開發(fā)?模式。?可是這?種模式?存在一?些問題?：一是?每次迭?代劃分?的太細?，導致?幾乎每?個月都?要經(jīng)歷?需求、?設計、?上線這?些工作?；二是?這種開?發(fā)模式?導致對?系統(tǒng)的?整體把?控本事?不足，?可能由?于原先?相關的?一些功?能模塊?，本來?應當統(tǒng)?一研究?需求和?設計的?，可是?由于人?為地把?他們分?割成多?個階段?來實現(xiàn)?，導致?出現(xiàn)顧?了當前?沒有研?究到將?來及對?原有功?能模塊?的影響?；三是?這種開?發(fā)模式?使得項?目經(jīng)理?不清楚?整個項?目的工?作重點?應當放?在哪里?；這?種開發(fā)?模式在?下一期?的項目?中需要?改善，?不能再?采用這?種方式?了。?3、建?設方案?設計及?匯報本?事不足?本期?項目的?建設方?案主要?由主管?來完成?的，夢?想的情?景是方?案由我?來寫，?主管供?給一些?指導和?意見，?這樣我?這個主?角才算?是稱職?的。方?案完成?之后，?向領導?的匯報?工作不?是很成?功，前?后匯報?的三次?才算經(jīng)?過，這?算是一?次很深?刻的教?訓，需?要吸取?。4?、需求?文檔和?設計文?檔的規(guī)?范性?需求文?檔和設?計文檔?的規(guī)范?性這個?問題一?向困擾?著我，?不僅僅?是這個?項目，?其它項?目也存?在相同?的問題?，就當?前我所?參與過?的項目?來講，?需求和?設計能?夠做的?好的很?少。需?求文檔?和設計?文檔應?當體現(xiàn)?哪些資?料，這?些資料?如何以?比較好?的方式?來表達?，才能?清晰地?描述清?楚需求?和系統(tǒng)?的設計?？5?、應用?推廣重?視度不?夠建?設一個?系統(tǒng)的?目的是?什么？?目的是?期望系?統(tǒng)能夠?為公司?帶來價?值。那?么如何?體現(xiàn)價?值？系?統(tǒng)經(jīng)過?為公司?的業(yè)務?發(fā)展供?給支撐?本事，?從而實?現(xiàn)公司?收入的?增長的?方式來?體現(xiàn)價?值。那?么系統(tǒng)?僅有真?正被業(yè)?務部門?使用起?來才能?夠發(fā)揮?出價值?。而在?本項目?的建設?過程中?，雖然?意識到?了應用?推廣的?重要性?，可是?具體的?應用推?廣工作?還是做?的十分?不夠，?感覺是?在為建?設系統(tǒng)?而建系?統(tǒng)，感?覺最求?的是完?成建設?任務，?至于用?不用就?不關我?事了。?項目?總結(jié)報?告范文?（四）?時間?一晃，?彈指間?，來_?___?項目部?已__?__月?有余，?回首過?去，感?慨良多?；首先?感激公?司各位?領導對?我的信?任和認?可，明?白我之?前工作?經(jīng)驗的?不足，?毅然把?我派往?佛山項?目部擔?起專業(yè)?負責人?的擔子?，這種?認可和?信任令?我十分?的感動?和榮幸?，也給?我?guī)?了更多?的信心?和勇氣?來應對?接下來?的工作?，來佛?山的這?些日子?里，接?觸了很?多，感?受到了?從沒有?過的機?遇和挑?戰(zhàn)。與?去年的?跑現(xiàn)場?情形不?一樣，?工作的?資料、?工作的?方式都?有了個?新的轉(zhuǎn)?變，應?對新知?識、新?方法帶?來的機?遇和挑?戰(zhàn)，在?項目部?全體同?事團結(jié)?協(xié)作、?頑強拼?搏的共?同努力?下，很?好的完?成了_?___?年的監(jiān)?理工，?我相信?每一位?同事也?得到了?極大的?提升。?現(xiàn)將年?度工作?總結(jié)如?下：?一、業(yè)?務的不?斷熟練?，進一?步鞏固?了管理?工作的?成效?不管是?工程的?順利建?設還是?項目部?的正常?運轉(zhuǎn)，?始終認?為組織?管理工?作至關?重要。?而熟練?的業(yè)務?本事對?組織工?作有推?波助瀾?的作用?。記得?初來佛?山時，?由于業(yè)?務本事?的不足?，不清?楚佛山?移動內(nèi)?部的運?轉(zhuǎn)習慣?而處處?碰壁，?業(yè)務管?理工作?也難見?起色，?但唯一?令我興?奮的是?每一天?能應對?新的工?作，應?對新的?問題，?給了我?一個成?長學習?的機會?，這期?間始終?堅持學?習，把?提高業(yè)?務本事?作為工?作的一?個關鍵?環(huán)節(jié)來?抓。?一是向?書本學?習，充?分利用?平時休?息時間?，繼續(xù)?補充和?不斷完?善工程?建設、?監(jiān)督管?理等業(yè)?務知識?的學習?。二是?向?qū)嵺`?學習，?我喜歡?思考工?程監(jiān)理?過程中?出現(xiàn)問?題產(chǎn)生?的原因?及處理?方法，?在與其?他監(jiān)理?單位和?施工單?位接觸?中，也?注意吸?收他人?的經(jīng)驗?，學習?別人先?進的管?理方法?和施工?技術來?充實自?我。三?是向領?導和同?事學習?，工作?中，凡?是遇到?不懂的?問題，?我都虛?心向領?導和同?事們請?教，一?齊分享?好的管?理方法?、管理?思路，?以及如?何更好?的統(tǒng)籌?安排各?項工作?。在領?導和同?事們的?幫忙下?，我的?組織協(xié)?調(diào)本事?、業(yè)務?管理水?平都有?了明顯?的提高?。二?、注重?現(xiàn)場管?理，優(yōu)?質(zhì)高效?抓質(zhì)量?“百?年大計?，質(zhì)量?第一”?，質(zhì)量?不僅僅?是工程?的生命?和靈魂?是監(jiān)理?工作的?生命線?，在現(xiàn)?場管理?時要求?監(jiān)理員?勤跑現(xiàn)?場，監(jiān)?督施工?單位嚴?格按照?施工規(guī)?范、設?計圖紙?進行施?工，現(xiàn)?場檢查?、旁站?、測量?，要求?到達規(guī)?范程度?，對于?未到達?的要求?返工，?對于問?題嚴重?的應當?立即電?話通知?我，然?后向建?設方反?映實際?情景，?并且及?時叫停?施工。?要求現(xiàn)?場監(jiān)理?員對進?場施工?材料進?行確認?，異常?是一些?施工單?位供給?的材料?，檢查?化驗報?告單及?出廠合?格證等?。在天?花內(nèi)、?電梯井?等隱蔽?工程施?工時始?終堅持?上道工?序不經(jīng)?檢查驗?收不準?進行下?道工序?的原則?、檢驗?合格后?簽署認?可才能?進行下?道工序?，并要?求現(xiàn)場?監(jiān)理員?做好隱?蔽工程?旁站監(jiān)?理工作?，反饋?現(xiàn)場相?片信息?，如遇?質(zhì)量不?合格，?施工單?位又拒?絕服從?我們監(jiān)?理管理?，那么?我們必?須下發(fā)?監(jiān)理通?知單，?并以書?面形式?反饋到?建設方?。三?、進取?參與內(nèi)?務管理?，促進?優(yōu)秀新?員工的?成長?定期的?組織大?家搞項?目部衛(wèi)?生，帶?頭做到?勤儉節(jié)?儉，對?像紙張?，筆等?辦公用?品也應?控制使?用，避?免不合?理讓費?，像公?司配備?相機，?尺子等?都是要?實行個?人簽名?負責制?，職責?到人，?提醒大?家愛護?公務。?煤氣，?水電是?個浪費?大戶，?大家平?時也不?注意愛?惜這些?公共資?源，認?為浪費?的不是?自我的?，導致?養(yǎng)成了?一個不?好的習?慣，一?開始看?到這種?情景都?是隨手?關燈關?水，后?經(jīng)過與?同事間?的溝通?，并以?身作則?，浪費?現(xiàn)象有?了改觀?。在?工程的?建設過?程中出?現(xiàn)了一?批有職?責心，?細心又?很干的?新員工?，平時?進取配?合項目?經(jīng)理加?大對這?些員工?的培養(yǎng)?，督促?、指導?新員工?加快熟?悉現(xiàn)場?管理流?程，組?織大家?學習相?關的規(guī)?章制度?，施工?規(guī)范，?施工圖?紙的設?計要領?，驗收?規(guī)范等?。定期?的檢查?施工過?程中項?目資料?的完成?情景。?在現(xiàn)場?管理過?程中經(jīng)?過對現(xiàn)?場監(jiān)理?適當?shù)?放權，?在各施?其責、?各盡其?責的前?提下，?充分發(fā)?揮他們?的聰明?才智，?使他們?堅持良?好的精?神狀態(tài)?和工作?熱情，?提高他?們的自?信心和?工作成?就感，?我想這?對他們?的成長?會有一?個很大?的幫忙?作用。?四、?加強協(xié)?調(diào)溝通?，時刻?維護監(jiān)?理形象?工程?監(jiān)理工?作是一?項十分?艱苦的?工作，?是業(yè)主?與承包?商之間?的溝通?橋梁，?我始終?堅持“?服務無?止境，?滿意是?標準”?的服務?理念，?堅持樂?觀的人?生態(tài)度?，堅持?科學嚴?謹?shù)墓?作態(tài)度?，認真?做好每?一項工?作。但?我們得?維護我?們監(jiān)理?的形象?，維護?我們自?身的利?益，在?與施工?單位的?溝通中?，讓雙?方明白?各自的?職責所?在，在?項目建?設過程?中，絕?不袒護?包庇施?工單位?，也不?會對施?工單位?低三下?四。?總結(jié)一?年的工?作，雖?然較好?地完成?了各項?任務，?取得了?必須的?提高，?但發(fā)現(xiàn)?自我還?存在許?多不足?。專業(yè)?技術水?平還達?不到自?我的要?求，有?待于進?一步提?高；組?織協(xié)調(diào)?還不能?得心應?手，有?待于進?一步改?善。在?今后的?工作中?，我將?加倍努?力學習?監(jiān)理規(guī)?范和專?業(yè)技術?知識，?不斷提?高自我?的業(yè)務?本事；?認真總?結(jié)工作?中的各?種管理?，協(xié)調(diào)?問題及?其解決?辦法，?更加進?取努力?地工作?，把自?我所承?擔的工?作盡自?我的努?力做到?最好！?項目?總結(jié)報?告范文?（五）?一、?技術管?理方面?：1?、外部?協(xié)調(diào)：?對于一?個工程?項目來?說外部?協(xié)調(diào)工?作對于?項目的?順利開?展有很?大的幫?忙。我?的主要?工作是?在主管?領導的?指導下?，配合?各專業(yè)?公司（?自來水?、供熱?、燃氣?）完成?項目的?管網(wǎng)配?套設計?工作。?專業(yè)管?網(wǎng)的配?套設計?正在如?期進行?，目前?已完成?給水、?排水管?網(wǎng)的設?計工作?