小高層建筑監(jiān)理規(guī)劃

XXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○XX年X月X日目錄第一章工程概況…………2第二章監(jiān)理組織方案……4第三章質(zhì)量目標(biāo)控制方案………………6第四章工期目標(biāo)控制方案………………14第五章投資目標(biāo)控制方案………………20第六章合同管理措施……24第七章安全管理措施……24工程概況1.1建設(shè)單位：1.2工程名稱：1.3工程地點(diǎn)：1.4工程規(guī)模：XXXXX平方米1.5工程造價(jià)：XXXXXXX萬(wàn)元1.6監(jiān)理范圍：工程項(xiàng)目施工階段監(jiān)理1.7工程特點(diǎn)：1.8監(jiān)理要點(diǎn)：1.8.1該工程為小高層建筑,現(xiàn)場(chǎng)要審查施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制中有關(guān)建筑物的垂直度控制是監(jiān)理要點(diǎn)，重點(diǎn)控制軸1.8.2地下室為防滲混凝土結(jié)構(gòu)，對(duì)混凝土構(gòu)件支模中的防滲措施是監(jiān)理的要點(diǎn)，防滲混凝土的施工質(zhì)量中混凝土自防水質(zhì)量控制是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是施工中發(fā)生質(zhì)量通病較多的工序，其中對(duì)混凝土1.8.3對(duì)地基開(kāi)挖護(hù)坡的支護(hù)要重點(diǎn)審查支護(hù)方案，監(jiān)理施工全過(guò)程。重點(diǎn)控制護(hù)壁混凝土的厚度、錨桿的規(guī)格、長(zhǎng)度、位置、間距和錨桿1.8.4C40強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，養(yǎng)護(hù)工序是施工的關(guān)鍵1.8.5地下室施工1.8.61.81.81.8.9“質(zhì)量第一、安全第一”這是施工的百年大計(jì)，要重點(diǎn)審查施工安全組織設(shè)計(jì)及各種專項(xiàng)方案，其中腳手架、模板支護(hù)、臨時(shí)用電，大型施工機(jī)械如塔吊、上料升降機(jī)是安全監(jiān)理的重第二章監(jiān)理組織方案2.1本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)準(zhǔn)則，“公正、獨(dú)立、自主”的原則，“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”的精神，針對(duì)該工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為了有利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制、工程合同及安全的管理、決策快速準(zhǔn)確執(zhí)行、信息溝通及時(shí)，決定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織采用直線式。見(jiàn)附表1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2.2項(xiàng)目目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：規(guī)范GB50300—2000所規(guī)定的合格工程進(jìn)度目標(biāo)：合同約定的工期目標(biāo)投資目標(biāo)：合同約定的工程造價(jià)目標(biāo)2.3監(jiān)理的工作任務(wù)：對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃及目標(biāo)分解和目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。2.4監(jiān)理的依據(jù)：2.4.12.4.22.4.32.4.4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319—2.4.52.5監(jiān)理工程程序2.5.1附表2施工階段建設(shè)監(jiān)理程序2.6監(jiān)理工作制度2.6.1（1）簽定監(jiān)理合同后由總監(jiān)理工程師主持編制出監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后提交建設(shè)單位。（2）在所監(jiān)理的工程開(kāi)工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制出“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）每月25日到下月5日，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制出“監(jiān)理月報(bào)”報(bào)建設(shè)單位。（4）主體工程和單位工程初驗(yàn)后由總監(jiān)工程師主持編制出有關(guān)的“評(píng)估報(bào)告”及“監(jiān)理總結(jié)”并提交建設(shè)單位。（5）按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將單位工程監(jiān)理資料歸類整理，報(bào)送有關(guān)方面。2.6.2（1）在工程開(kāi)工前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由業(yè)主主持的第一次工地會(huì)議，并做出會(huì)議記錄，會(huì)后，整理出“會(huì)議記要”。（2）本工程根據(jù)工程的具體情況，確定每星期五下午為監(jiān)理例會(huì)時(shí)間。2.6.3（1）工程的旁站監(jiān)理部位：所有混凝土構(gòu)件澆筑過(guò)程；回填土；現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制構(gòu)件的制作；屋面防水施工過(guò)程。（2）在“監(jiān)理細(xì)則”中制定詳盡而操作性強(qiáng)的旁站監(jiān)理措施，對(duì)關(guān)鍵的施工部位和關(guān)鍵施工工序的施工過(guò)程，確保全過(guò)程在受控狀態(tài)。（3）旁站監(jiān)理在總監(jiān)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，目標(biāo)要明確，責(zé)任要清晰。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料。第三章質(zhì)量目標(biāo)控制方案質(zhì)量控制目標(biāo)為施工合同約定的目標(biāo)質(zhì)量控制：對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的環(huán)節(jié)進(jìn)行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制為主。質(zhì)量控制主要抓好影響工程質(zhì)量的人、材料、器具、施工方法和施工環(huán)境等因素的控制，著重抓住系統(tǒng)因素的影響。將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過(guò)程。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程的系統(tǒng)監(jiān)理。確定關(guān)鍵部位、主要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序施工過(guò)程，采取重點(diǎn)控制和一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于受控狀態(tài)。對(duì)工程總體目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)分解管理，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，最終確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.1事前控制措施3.1.1審查施工單位承擔(dān)施工任務(wù)人員的技術(shù)與條件是否符合施工質(zhì)量要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，方可上崗施工。對(duì)于不合格人員，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位予以撤換。對(duì)于特殊作業(yè)和工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員應(yīng)有相應(yīng)的資格證書或上崗證，審查控制的重點(diǎn)一般是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與管理工作水平，特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝新材料等應(yīng)用方面操作者的素質(zhì)與能力，對(duì)不符合事實(shí)的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。3.1.2（1）對(duì)于工程的主要原材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須出具正式的出廠合格證和材料質(zhì)量性能檢測(cè)報(bào)告，如不具備或?qū)ο鄳?yīng)材質(zhì)證件有疑問(wèn)時(shí)，要求施工單位提供進(jìn)一步的證明，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行品種、規(guī)格、性能的復(fù)驗(yàn)，并提供復(fù)驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)證。（2）對(duì)用于結(jié)構(gòu)、使用功能、裝飾使用的材料和構(gòu)配件，采購(gòu)方應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家的情況，以及材料價(jià)格資料向監(jiān)理申報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)主研究確定后，方可按確定的意見(jiàn)組織訂貨。（3）重要工程項(xiàng)目或關(guān)鍵施工部位采用的材料、構(gòu)配件，應(yīng)著重監(jiān)控，按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。（4）書面檢驗(yàn)的內(nèi)容應(yīng)報(bào)監(jiān)理留存。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、無(wú)損檢驗(yàn)的書面報(bào)告應(yīng)報(bào)監(jiān)理留存，現(xiàn)場(chǎng)配制材料的過(guò)程記錄、監(jiān)控記錄、試驗(yàn)室的相應(yīng)資質(zhì)、要符合要求，抽取試樣及試樣監(jiān)護(hù)要留存記錄。（5）注意事項(xiàng)：驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定檢測(cè)的材料應(yīng)注意生產(chǎn)許可證號(hào)和出廠日期，與材料包裝標(biāo)注、出廠檢測(cè)性能報(bào)告的一致性。有關(guān)建筑外觀造型的構(gòu)配件，外觀裝飾材料的品種、規(guī)格等級(jí)，應(yīng)在使用前一個(gè)月由采購(gòu)方提出樣品（或看樣），保證建設(shè)項(xiàng)目?jī)蓷潣峭庥^造型，構(gòu)配件幾何尺寸，外觀裝飾色澤的一致性。各種材料，構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)的順序、堆放、保管，要以現(xiàn)場(chǎng)文明施工為一前提條件。建議總承包商要統(tǒng)一訂貨，尤其是水泥、鋼材、外觀裝飾構(gòu)配件、裝飾材料，不宜有單位工程項(xiàng)目部分散組織進(jìn)貨。3.1.3在審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型（機(jī)械型式、規(guī)格及性能參數(shù)和數(shù)據(jù)等），是否滿足業(yè)主或工程設(shè)計(jì)文件需要；審查施工單位所提供的施工機(jī)械、設(shè)備技術(shù)性能報(bào)告中所表明的機(jī)械性能，能否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求。審查所需的施工機(jī)械是否已按批準(zhǔn)的計(jì)劃備齊，所準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備是否與監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案計(jì)劃中所列的相一致，所準(zhǔn)備的施工機(jī)械是否都處于完好的可用狀態(tài)等，對(duì)與批準(zhǔn)計(jì)劃所列施工機(jī)械不一致或機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格、性能不能保證施工，以及維護(hù)修理，不能保證良好的使用狀態(tài)者，都不準(zhǔn)使用，應(yīng)由施工單位再行準(zhǔn)備，直到全部達(dá)到要求后，方可投入施工運(yùn)行。3.1.41、審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，審查施工質(zhì)量保證措施。2、監(jiān)理工程師對(duì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)的審查著重抓以下方面：（1）組織體系，特別是管理體系是否健全。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常順利進(jìn)行，要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水，器材存放、供電、水泥庫(kù)的防潮，主要運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的布置等方面予以重視，本工程項(xiàng)目施工，恰逢雨季，防洪排水、防潮工作是保證工程順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。（3）主要的施工組織技術(shù)措施針對(duì)性、有效性如何，對(duì)于保證各分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量有無(wú)針對(duì)性措施和預(yù)控防范措施，有無(wú)可靠有效的組織和技術(shù)措施。（4）監(jiān)理工程師要對(duì)施工方案或組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。因施工方案或組織設(shè)計(jì)是施工單位對(duì)該項(xiàng)目的總體規(guī)劃，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)影響起決定因素。重點(diǎn)審查：施工程序的安排；施工機(jī)械設(shè)備的選擇；主要分項(xiàng)工程的施工工藝和方法；預(yù)防一般風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。3.1.51做好監(jiān)理準(zhǔn)備工作，根據(jù)監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目的其他施工合同做好“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，使之能適應(yīng)該項(xiàng)目施工過(guò)程的監(jiān)控需要。2認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，參加圖紙會(huì)審是監(jiān)理工程師熟悉、了解設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和工程關(guān)鍵部位的過(guò)程，是發(fā)現(xiàn)和減少施工中出現(xiàn)差錯(cuò)的重要工作過(guò)程。3監(jiān)控施工單位的施工準(zhǔn)備過(guò)程，監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位按照施工單位的施工需要，按照工程的現(xiàn)場(chǎng)情況指定各單項(xiàng)工程的施工場(chǎng)地和公用通道的位置，及時(shí)向施工單位提供，按合同約定的“三通一平”工作，以保證工程如期開(kāi)工，防止發(fā)生施工索賠。4嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可根據(jù)施工單位的申請(qǐng)，發(fā)布書面開(kāi)工令，對(duì)于因故停工的工程復(fù)工，需應(yīng)有監(jiān)理工程師的復(fù)工令后方能復(fù)工，對(duì)于合同中所列工程項(xiàng)目及工程變更的項(xiàng)目，開(kāi)工前，施工單位必須提出“開(kāi)工申請(qǐng)單”，經(jīng)監(jiān)理工程師審查前述各方面條件后予以批準(zhǔn)，施工單位才能進(jìn)行開(kāi)工施工。3.2事中控制措施3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.53.2.6施工過(guò)程中工序質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)先由施工單位按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行的檢驗(yàn)合格后，填寫“質(zhì)量驗(yàn)收記錄”監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按“質(zhì)量驗(yàn)收記錄”3.2.73.3事后控制措施事后控制是對(duì)完成施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是圍繞工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定為中心進(jìn)行的。3.3.1對(duì)于施工完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。一項(xiàng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程完成后，施工單位應(yīng)對(duì)其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理工程師提交一份“中間（中期）質(zhì)量驗(yàn)收單”，請(qǐng)求監(jiān)理工程師予以檢查、確認(rèn)。監(jiān)理工程師可按合同文件的約定要求，根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，簽發(fā)“中間驗(yàn)收證書”3.3.23.3.31審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不全或有相互矛盾和不符之處，應(yīng)指令施工單位補(bǔ)充及核實(shí)。2審核施工單位提交的竣工圖，與已完工程、有關(guān)工程技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其他文件），對(duì)照檢查。3監(jiān)理工程師參與擬驗(yàn)收工程的現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)發(fā)出監(jiān)理通知，指令施工單位進(jìn)行返工和修整。4對(duì)擬驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)寫出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,即可上報(bào)業(yè)主組織有業(yè)主、施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的正式驗(yàn)收。5根據(jù)招標(biāo)文件的要求，按《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》對(duì)竣工文件進(jìn)行整理、歸并、報(bào)送。3.4有關(guān)質(zhì)量控制的程序見(jiàn)附表3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序附表4隱蔽工程/分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量簽認(rèn)程序附表5單位工程驗(yàn)收程序第四章工期目標(biāo)控制方案工程項(xiàng)目的施工工期控制從審查施工單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開(kāi)始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止。4.1編制各階段工期控制工作細(xì)則施工工期控制工期細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：1施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容3進(jìn)度控制人員的具體分工；4與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；5進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；6進(jìn)度控制具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等）；7施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；4.2施工工期控制工作細(xì)則是對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃比作開(kāi)展監(jiān)理工作“初步設(shè)計(jì)”，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開(kāi)展工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”，它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作起著具體的指導(dǎo)作用。4.3審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為了保證工程項(xiàng)目的施工任務(wù)按期完成，監(jiān)理工程師必須審查承包單位提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃審查的內(nèi)容主要有：1進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。2施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用要求。3施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5業(yè)主應(yīng)提供場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接。6總、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分包計(jì)劃與總體計(jì)劃銜接是否明確合理。7進(jìn)度安排是否合理，是否有造成業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠的可能性存在。8如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書面修改意見(jiàn)（也稱監(jiān)理通知書），并協(xié)助承包單位修改。4.4按年、季、月編制工程進(jìn)度計(jì)劃在按計(jì)劃編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃之間、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與資源（包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況，作必要的調(diào)整而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。4.5下達(dá)工程開(kāi)工令監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。工程開(kāi)工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)。因?yàn)閺陌l(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。4.6為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下，應(yīng)由業(yè)主主持召開(kāi)有監(jiān)理單位和承包單位參加的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付應(yīng)付工程款，承包單位應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好。同時(shí)，還要按合同規(guī)定，為監(jiān)理工程師提供所需條件。4.7檢查承包單位實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃監(jiān)理工程師隨時(shí)了解施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。4.8監(jiān)督施工項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛假現(xiàn)象。4.9組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)工程項(xiàng)目的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其事故處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)上，通報(bào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題，解決場(chǎng)地與公用設(shè)施利用的矛盾問(wèn)題；在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)周的工程進(jìn)度，指出當(dāng)周的薄弱環(huán)節(jié)，部署下周的趕工任務(wù)，以便為下周正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)工程施工的正常秩序。4.10審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因，一是由于承包單位以外的原因，前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工期延期。工期延誤。當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施，加快施工進(jìn)度；如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)間，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分，即新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。監(jiān)理工程師對(duì)于施工進(jìn)度的拖延，是否批準(zhǔn)為工程延期，對(duì)承包單位和業(yè)主都十分重要。如果承包單位得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，不僅可以不賠償由于工期延長(zhǎng)而支付的誤期損失費(fèi)，而且還要由業(yè)主承擔(dān)由于工期延長(zhǎng)所增加的費(fèi)用。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。4.11向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，在《監(jiān)理月報(bào)》中或應(yīng)業(yè)主要求隨時(shí)向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。4.12督促承包單位整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)度情況，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。4.13審批竣工申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由監(jiān)理人員組織建設(shè)單位進(jìn)行初驗(yàn),在初驗(yàn)后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告書。4.14處理爭(zhēng)議和索賠在工程結(jié)算過(guò)程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和工期索賠問(wèn)題。4.15整理工程進(jìn)度資料在工程完工后，監(jiān)理工程師將工程進(jìn)度資料收集起來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔。4.16工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，根據(jù)監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。4.17對(duì)工程進(jìn)度的控制程序見(jiàn)附表6工程進(jìn)度控制程序第五章投資目標(biāo)控制方案5.1施工階段投資控制應(yīng)采取的措施5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.1.65.1.75.2施工階段工程投資控制的重點(diǎn)1確定投資目標(biāo)建設(shè)單位承包單位簽訂的工程包合同中確定的工程合同價(jià)是進(jìn)行投資控制的目標(biāo)。2確定合理的計(jì)量支付方法按月計(jì)量。即以時(shí)間為計(jì)量段，按月計(jì)量工程款。按工程計(jì)量。即根據(jù)工程的結(jié)構(gòu)部位、形象進(jìn)度劃分成多個(gè)投資控制計(jì)量段。按實(shí)物工程量。在各計(jì)量段內(nèi)，施工單位每完成一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程并檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)完成實(shí)物工程量計(jì)量的申報(bào)和簽認(rèn)工作。5.3嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，設(shè)計(jì)變更是控制影響投資控制的重要工作之一。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，未經(jīng)業(yè)主同意，不得任意修改或變更設(shè)計(jì)。特別是要注意施工單位提出的修改意見(jiàn)，均需由監(jiān)理工程師審定，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，方可實(shí)施。5.4做好“評(píng)價(jià)材”和大型設(shè)備費(fèi)用控制工程所用材料，其價(jià)格以合同規(guī)定價(jià)或預(yù)算價(jià)、信息價(jià)計(jì)取，對(duì)“議價(jià)材”和合同未規(guī)定價(jià)格的材料，監(jiān)理工程師一方面督促施工單位必須在進(jìn)場(chǎng)前先做書面報(bào)價(jià)并提出樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商確定其價(jià)格；另一方面對(duì)材料的實(shí)際使用數(shù)量應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證。5.5審核工程結(jié)算監(jiān)理工程師認(rèn)真對(duì)待工程結(jié)算的審核工作，依據(jù)有關(guān)簽證和各計(jì)量段的工程量和費(fèi)用計(jì)量，按工程結(jié)算程序進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)。嚴(yán)格控制預(yù)算外簽證，認(rèn)真審核工程變更和設(shè)計(jì)修改的合理性、經(jīng)濟(jì)性和必要性，力爭(zhēng)工程費(fèi)用控制在合同中標(biāo)價(jià)內(nèi)。5.6施工階段投資控制中的合同管理1參與處理工程索賠工作。2參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制有影響的條款。3重視施工承包合同的管理。隨時(shí)檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)糾正。5.7施工階段降低投資的途徑1重視施工圖紙的會(huì)審工作。通過(guò)認(rèn)真圖紙會(huì)審，可以發(fā)現(xiàn)消除施工圖紙中存在的錯(cuò)、漏等毛病，對(duì)減少設(shè)計(jì)變更，為施工順利奠定基礎(chǔ)。2認(rèn)真辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證工作。3嚴(yán)格工程價(jià)款計(jì)量支付程序。4做好預(yù)（結(jié)）算工作。5.8監(jiān)理工程師公正處理索賠5.8.15.8.25.8.35.8.45.9有關(guān)投資控制的程序見(jiàn)附表7工程計(jì)量和支付程序第六章合同管理措施6.１合同管理由總監(jiān)指定的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。6.2協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判（參與監(jiān)理范圍內(nèi)合同簽訂的談判和初稿擬定，提供業(yè)主決策）。6.3施工過(guò)程中加強(qiáng)合同管理和檢查。監(jiān)督施工單位按工程合同的約定進(jìn)行施工過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，完成合同約定的工程項(xiàng)目目標(biāo)。6.4在施工過(guò)程中認(rèn)真分析合同中的專用條款。依據(jù)合同約定的具體條款進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)控工作的開(kāi)展。6.5建立建全合同目錄管理，分類歸檔不同級(jí)別的合同。6.6加強(qiáng)對(duì)分包合同的管理，認(rèn)真分析檢查分包合同與總包合同的協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.監(jiān)理的獨(dú)立身份,依據(jù)合同公正地處理施工各方的糾紛和索賠。6.8有關(guān)合同管理的程序見(jiàn)附表8合同爭(zhēng)議調(diào)解程序第七章安全管理措施安全監(jiān)理，是施工質(zhì)量監(jiān)理的重要組成部分，并與質(zhì)量監(jiān)理融為一體，同時(shí)是監(jiān)理施工安全管理水平的體現(xiàn)。是工程施工過(guò)程中，控制重大傷亡事故的一種重要過(guò)程。力爭(zhēng)達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)中的安全施工目標(biāo)。7.1實(shí)行安全監(jiān)理的工程，不但減少不必要的工傷和質(zhì)量事故，還可以避免過(guò)多的合同糾紛，能確保工程按合同規(guī)定的期限實(shí)現(xiàn)，對(duì)業(yè)主和承包商均有利。為此，特制定施工安全監(jiān)理細(xì)則如下：1嚴(yán)格執(zhí)行政府政策法令和上級(jí)主管部門所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)。2督促施工單位落實(shí)安全保證體系，要求施工單位每一個(gè)職工要樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。3審核安全施工技術(shù)措施，檢查和落實(shí)施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，教育后，嚴(yán)禁違章操作。特殊工種必須持證上崗。4、關(guān)鍵工序的施工設(shè)施，監(jiān)理應(yīng)該檢查是否符合設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位，應(yīng)設(shè)專人安全測(cè)試。5、監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施。6、審核施工場(chǎng)地規(guī)劃圖，并督促貫徹落實(shí)，達(dá)到布局合理。7、監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違章者，應(yīng)停止其工作；若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時(shí)發(fā)出口頭指令或24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)監(jiān)理通知。8、監(jiān)理應(yīng)不定期組織各有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織評(píng)分。7.2安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理1、工作制度定期學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計(jì)文件、有關(guān)鑒定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理大綱等，通過(guò)學(xué)習(xí)交流，可以提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)管理水平。2、填寫每日安全監(jiān)理日記。各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的安全情況記錄好，并提示下班應(yīng)注意的問(wèn)題。各專業(yè)監(jiān)理除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應(yīng)該把工地文明施工情況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。3、安全資料的收集整理施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評(píng)估工程中各處施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評(píng)價(jià)整個(gè)工程提供依據(jù)。7.3文明施工監(jiān)理細(xì)則：1、嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工規(guī)定。2、施工單位應(yīng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并配有專職文明施工人員，經(jīng)常檢查文明施工情況。3、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，檢查是否有文明施工措施，在施工過(guò)程中，監(jiān)理有權(quán)制止違反文明施工規(guī)定的不文明行為，提出整改措施，直到落實(shí)為止。4、參與施工單位的每月文明施工活動(dòng)，其中包括月文明施工檢查例會(huì)及季度評(píng)議工作。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二○一一年四月二十日附表1:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理安裝監(jiān)理水電監(jiān)理組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理