施組組織機(jī)構(gòu)框圖

項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)委員會安全檢查站安全質(zhì)量處安全檢查站安全質(zhì)量處職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)監(jiān)察手段群眾活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)監(jiān)察手段群眾活動安全生產(chǎn)監(jiān)察制度五同時百日安全無事故安全生產(chǎn)監(jiān)察制度五同時百日安全無事故無事故無事故活動安全技術(shù)措施新職工上崗安全教育安全技術(shù)措施新職工上崗安全教育事故易發(fā)點控制法班前安全講話事故易發(fā)點控制法班前安全講話特殊工種的安全合格證特殊工種的安全合格證每周全活動日每周全活動日安全生產(chǎn)“三檢測安全生產(chǎn)“三檢測”新操作項目、重點工程安全教育育各項安全管理制度新操作項目、重點工程安全教育育各項安全管理制度安全生產(chǎn)群管網(wǎng)安全日累計掛牌安全生產(chǎn)群管網(wǎng)安全日累計掛牌各級人員安全生產(chǎn)任制各級人員安全生產(chǎn)任制“三不放過的分級事故調(diào)查、、處理“三不放過的分級事故調(diào)查、、處理安全獎懲兌現(xiàn)制度安全獎懲兌現(xiàn)制度單位工程安全負(fù)人制單位工程安全負(fù)人制總目標(biāo)：安全無事故總目標(biāo)：安全無事故圖6安全管理體系圖作好施工凋查，編制實施性施工組織設(shè)計，作好詳細(xì)的施工計劃（進(jìn)度、材料計劃等）和統(tǒng)計作好施工凋查，編制實施性施工組織設(shè)計，作好詳細(xì)的施工計劃（進(jìn)度、材料計劃等）和統(tǒng)計技術(shù)技術(shù)部門及時進(jìn)行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工等內(nèi)容及時進(jìn)行施工技術(shù)交底，并檢查安全施工等內(nèi)容作好隱蔽工程檢查工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)作好隱蔽工程檢查工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求作好竣工文件在日常工作中注意收集竣工資料，后期按有關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求作好竣工文件督業(yè)務(wù)人員的工定期組織進(jìn)行工期的成本分析項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制物資部門做好材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制物資部門做好材料供應(yīng)工作，保證現(xiàn)場材料供應(yīng)注意材料儲備注意材料儲備嚴(yán)把材料關(guān)嚴(yán)把材料關(guān)財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作財務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時合理地上報用款計劃按時合理地上報用款計劃認(rèn)真組織施工，按施工組織實施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作認(rèn)真組織施工，按施工組織實施生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門工作項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理加強(qiáng)土地管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計劃加強(qiáng)土地管理，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成或超額完成施工計劃認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題圖4工期保證體系框圖認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題xx高速公路項目第1合同段實施性施工組織設(shè)計（第一部分）編制：審批：xx工程有限公司xx高速公路xx項目經(jīng)理部xx認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)的問題認(rèn)真做好施工人員、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理工作，并反映施工中出現(xiàn)