中小型企業(yè)財務(wù)管理存在問題的調(diào)查_第1頁
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共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強似大象卑微如螻蟻、堅強似大象隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經(jīng)濟方針政策的演變,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比例越來越大。中小型民營企業(yè)規(guī)模還小,數(shù)量較多,這些民營企業(yè)在經(jīng)過20多年的發(fā)展后,取得了令人矚目的成績。但是,中小型民營企業(yè)由于其特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式,存在先天的不足和缺陷,從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想,使得部分中小型民營企業(yè)變成了經(jīng)濟上的巨人,財務(wù)管理上的矮子,這種巨大的反差,客觀上又阻礙了中小型民營企業(yè)的發(fā)展。另據(jù)統(tǒng)計,我國中小型民營企業(yè)近五年的淘汰率為7,0究其原因,有相當部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。隨著我國加入世界貿(mào)易組織,中小型民營企業(yè)面臨著更為激烈的市場競爭。針對當前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀,作出相應(yīng)的對策分析,以優(yōu)化中小型民營企業(yè)財務(wù)管理工作,提高其財務(wù)管理水平,促進中小型民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。一、當前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀作為客觀存在的一種經(jīng)濟實體組織,中小型民營企業(yè)都無一例外地設(shè)有自己的財務(wù)機構(gòu),有專門的財會人員,都建立了各自較為完善的財務(wù)制度,表面上,中小型民營企業(yè)高度重視財務(wù)管理,不斷強化財務(wù)管理,但究其本質(zhì)而言,財務(wù)管理卻是企業(yè)中最薄弱的管理環(huán)節(jié)。甚至幾乎還沒有建立起真正意義上的財務(wù)管理。概括起來,主要表現(xiàn)在:(一)財務(wù)管理的核心地位沒有擺正。在模式上,財務(wù)管理從屬于會計工作,“財務(wù)管理跟著會計核算走,會計核算跟著領(lǐng)導意志走,”大部分中小型民營企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停留在以往的算賬、記賬上,財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù),絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付銀行、稅務(wù)及工商部門等事務(wù)性工作上,財務(wù)部門的工作結(jié)果是各種數(shù)據(jù)報告,至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么,如何能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財務(wù)部門首要考慮的問題,財務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動,只是順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整。(二)財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強。大部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納,這些人多數(shù)沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。近年來,隨著中小型民營企業(yè)的發(fā)展壯大,《會計法》的頒布實施,不少中小型民營企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)有所提高,但從整體來看仍然較低。不少小型民營企業(yè)的會計業(yè)務(wù)是由稅務(wù)師事務(wù)所代理的,他們只負責做賬,不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動,所以根本就談不上進行財務(wù)管理,況這些企業(yè)的經(jīng)營者沒有財務(wù)管理意識,少數(shù)企業(yè)即使有真正的財務(wù)專業(yè)人員也很難留住。(三)會計信息普遍失真。當前,做假賬現(xiàn)象在中小型民營企業(yè)中司空見慣,不少企業(yè)因受資金實力弱、經(jīng)營狀況差等客觀條件所限,至少設(shè)置三至四套賬,即反映企業(yè)相對真實狀況的賬目一套,對付稅務(wù)部門反映少交稅的賬目一套,為獲得信貸資金報送銀行部門的賬目一套,對付工商部門年檢的又是一套賬目。某企業(yè)主管會計曾無奈地告訴我,有時自己也搞不清倒底哪一張報表是真實的,可見,會計信息失真已成普遍現(xiàn)象。二、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理存在的突出問題從中小型民營企業(yè)對財務(wù)管理現(xiàn)狀看,財務(wù)管理中的矛盾及存在的問題非常多,最突出的表現(xiàn)在以下幾個方面:(一)融資困難,投資盲目,造成資金嚴重不足。中小型民營企業(yè)的金融服務(wù)嚴重滯后。這些企業(yè)得到的金融貸款所占的額度相當小,貸款資金呈逐年下降的趨勢,中小型民營企業(yè)認為融資困難是影響發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展過程中一直被資金不足、融資渠道不暢所困擾,究其原因主要有:一是企業(yè)自身的原因,由于自身的經(jīng)濟實力和財務(wù)管理科學化的欠缺,往往達不到銀行規(guī)定的標準,相當多的中小型民營企業(yè)信用等級低、資信相對較差,企業(yè)和銀行之間的信息不對稱,取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的原因,銀行的貸款傾斜于大中型企業(yè),客觀上金融機構(gòu)從觀念和行動上忽視了對中小型民營企業(yè)所產(chǎn)生的信貸資金的需求,在資金問題上,往往是拆東墻補西墻,這種情況下,中小型民營企業(yè)融資只能以高于銀行利息向民間資本拆借,其結(jié)果是融資小、成本高。目前中小型民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80以%上,而擅長于企業(yè)內(nèi)部的只20,%換句話說,許多中小型民營企業(yè)老板們所扮演的角色是高級采購員、營銷員、公關(guān)先生,而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此,投資有些盲目、隨意性大、投資方向難以把握。(二)企業(yè)資產(chǎn)管理混亂,財務(wù)核算不規(guī)范。企業(yè)的資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理,是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容,是正確核算企業(yè)生產(chǎn)成本、盈利水平的關(guān)鍵所在。但是當前中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)就是企業(yè)的資產(chǎn)管理相當混亂。主要表現(xiàn):1、固定資產(chǎn)管理混亂。一是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)有的沒有發(fā)票無法入賬。二是企業(yè)購置的固定資產(chǎn)原來執(zhí)行的是綜合折舊率,自會計制度更改后按分類折舊,由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的原始記錄不清,無法分類折舊。三是報廢、毀損的固定資產(chǎn)沒有按規(guī)定進行清理,造成帳實不符。四是企業(yè)選擇的折舊政策隨意性較大,有些企業(yè)為了應(yīng)付銀行或主管部門不提折舊,有些企業(yè)為了多提折舊隨意確定折舊的提取方法和提取比例。大部分企業(yè)沒有從財務(wù)管理的角度來分析企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義。五是將家庭消費用的固定資產(chǎn)記入企業(yè)賬目,如家具、電器等。2、現(xiàn)金、存款管理混亂。銀行多頭開戶、材料采購和產(chǎn)品銷售大量以現(xiàn)金交易,企業(yè)負責人及其家庭成員隨意支取現(xiàn)金長期不結(jié)算等,由業(yè)主家屬擔任的出納員往往同時掌握著銀行戶頭的所有印章,家庭生活開支與企業(yè)經(jīng)營開動相互混雜,導致企業(yè)現(xiàn)金管理無法執(zhí)行規(guī)范要求,增加了企業(yè)現(xiàn)金管理的混亂。3、應(yīng)收賬款管理不規(guī)范。當前,在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下,市場競爭日益激烈,中小型民營企業(yè)為了自我生存和發(fā)展,千方百計地開展促銷活動,擴大自己產(chǎn)品的銷售規(guī)模和市場的占有份額。其中,賒銷作為企業(yè)促銷產(chǎn)品的重要手段之一,已越來越被廣大企業(yè)的領(lǐng)導們所采用,對企業(yè)產(chǎn)品的銷售工作起到一定的促進作用。但是,賒銷也使企業(yè)的應(yīng)收賬款金額迅速龐大,加上企業(yè)間相互拖欠貨款的現(xiàn)象日益嚴重,使企業(yè)應(yīng)收賬款金額增長更快,壞帳損失也日益增多,給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成嚴重影響,嚴重制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。如何有效地控制應(yīng)收賬款的增長,已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。但是很多企業(yè)對應(yīng)收賬款監(jiān)控不嚴,而忽視了信用管理,甚至根本沒有信用管理、資信調(diào)查這些最基本的管理費用的預(yù)算。這些現(xiàn)象的存在,讓企業(yè)的風險大大增加。4、存貨管理混亂。很多企業(yè)沒有建立完整、準確的材料、產(chǎn)品倉庫明細賬,材料采購或因資金緊張欠款,或為少付貨款沒有要求對方開發(fā)票,也有從沒有發(fā)票的市場購貨的情況,造成入賬無原始憑證,以白條抵賬或干脆不入賬。企業(yè)產(chǎn)品成本核算不規(guī)范,以企業(yè)主的估算的利潤倒軋法計算產(chǎn)品成本,造成企業(yè)實際存貨與賬面存貨不符,很少有規(guī)范化的盤存制度,企業(yè)的存貨成本無法正確核算。有的設(shè)立兩本帳,只有業(yè)主能掌握真實的存貨,有的則是一本糊涂賬。(三)成本管理弱化,財務(wù)管理職能得不到發(fā)揮。上述存貨核算不規(guī)范是一個方面,個別企業(yè)甚至虛夸原材料預(yù)估入庫,達到?jīng)_減利潤、少交所得稅的目的。生產(chǎn)經(jīng)營成本多數(shù)業(yè)主只能粗線條地去把握,一旦市場風云突變,往往無法控制經(jīng)營局面。(四)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊,財務(wù)報表不規(guī)范。當前中小型民營企業(yè)從事財務(wù)工作的人員主要有:職業(yè)高中畢業(yè)生(少量大專院校畢業(yè)生)、早期的農(nóng)業(yè)會計、業(yè)主家屬及親戚。他們或者缺乏工作經(jīng)驗,或者學習更新財務(wù)知識的能力不足,或者身兼數(shù)職無暇學習,很多人無法通過會計從業(yè)資格考核。更尷尬的是,財務(wù)人員僅僅是企業(yè)的雇員,業(yè)主對財務(wù)工作橫加干涉時,不做假帳的職業(yè)道德往往為利益沖突而犧牲。各種因素引起的人員頻繁流動,又

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