手機銷售年度工作計劃

第3頁共3頁手機銷?售年度?工作計?劃在?這個競?爭激烈?的手機?銷售市?場中，?并非無?商機存?在。獨?特的銷?售眼光?加上詳?細的工?作計劃?便可以?打開另?一扇銷?售之門?。隨?著手機?銷售市?場的競?爭日益?激烈，?手機零?售也被?稱之為?手機終?端銷售?。隨著?手機渠?道的進?一步競?爭，終?端銷售?的利潤?空間也?逐漸縮?小。如?何做好?手機銷?售工作?，便成?了每個?店員每?個人必?須重視?的問題?。以下?是手機?銷售工?作計劃?銷售?計劃書?第一?條為擴?大銷售?，以低?價位、?高質(zhì)量?迅速占?領市場?，特制?定本銷?售工作?計劃。?第二?條以低?價位、?高質(zhì)量?為本公?司今后?的主要?商品。?第三?條本公?司不特?別重視?單純性?的流行?品或時?代尖端?的產(chǎn)品?。但是?，仍多?少會推?出這種?類型的?尖端流?行產(chǎn)品?。第?四條在?選擇銷?售據(jù)點?時，以?中型規(guī)??；蛑?型以上?規(guī)模的?銷售店?為目標?。小規(guī)?模的店?面行銷?方式，?除特殊?情況外?，原則?上不予?采用。?第五?條關(guān)于?前項的?銷售據(jù)?點，在?做選擇?、決定?或交易?條件的?企劃、?事務處?理時，?都須確?實慎重?行事，?這樣才?能鞏固?本公司?的營業(yè)?根基。?第六?條與銷?售店開?始進行?新的交?易之前?，須先?提出檢?查，并?依照規(guī)?定做好?調(diào)查、?審議及?條件的?查核后?才能決?定進行?交易。?第七?條銷售?活動必?須制度?化，合?理化，?力爭使?各項事?宜高質(zhì)?高效的?完成。?第八?條銷售?人員個?人工作?計劃要?細分，?并將任?務落實?到每一?個人。?在接受?訂貨和?收款工?作時，?不得參?與相關(guān)?的附帶?性事務?處理工?作，必?須全身?心投入?銷售事?務。因?此，在?銷售方?面應另?訂計劃?及設置??？铺?理該事?務。?第九條?改善處?理手續(xù)?（步驟?），設?法增強?與銷售?店之間?的聯(lián)系?及內(nèi)部?的聯(lián)絡?，提高?業(yè)務的?整體管?理及相?關(guān)事務?的效率?。尤其?須巧妙?地運用?各種賬?表（傳?單、日?報）來?提高效?率。?第十條?進貨總?額中的?___?_%用?于對公?司的訂?貨，其?他則用?于公司?對外的?轉(zhuǎn)包工?程。?第十一?條進貨?盡可能?集中在?某季節(jié)?，有計?劃性地?開展訂?貨活動?。要確?保交易?雙方的?權(quán)益。?第十?二條進?貨時要?設立交?貨促進?制度，?并按下?列條件?來進行?計算；?對于交?貨成績?優(yōu)良的?廠商，?將采取?退傭方?式處理?，其規(guī)?定（?1）進?貨數(shù)量?；（?2）交?貨日期?及交貨?數(shù)量；?（3?）交貨?遲緩程?度及數(shù)?量。?第十三?條為使?進貨業(yè)?務能合?理運作?，本公?司每月?召集由?各進貨?廠商、?外包商?及相關(guān)?人員參?加的會?議，借?此進行?磋商、?聯(lián)絡、?協(xié)議。?第十?四條a?公司與?本公司?之間的?交易（?包括與?該制造?公司目?前正式?交易的?三家公?司），?一概歸?與本公?司作直?接交易?。第?十五條?本公司?拒絕接?受傳票?，物品?交入本?公司就?屬于本?公司的?營業(yè)范?圍內(nèi)。?第十?六條負?責進貨?人員應?每天到?各廠商?去照會?聯(lián)絡，?并促使?對方盡?快著手?。第?十七條?處理對?外訂貨?事宜時?應使用?報表，?記入材?料名稱?、色調(diào)?、產(chǎn)品?樣式、?號碼、?尺寸、?廠商號?碼，然?后交給?廠商（?廠商的?戶頭也?應寫入?），各?種表格?的填寫?