財務(wù)工作計劃-11

精選財務(wù)工作計劃匯總八篇時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，積極進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強化內(nèi)部控制，使管關(guān)。2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字全省“集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計”的財務(wù)管理體系。3、資金管理突出一個“零”字動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其一個“降”字堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標準，銷多少煙給多少費用。控是的一律從個人月獎中扣回，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵”的管理辦法。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因，將費用與同期、與定額、與先進單位對比，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動，對現(xiàn)有案，指導(dǎo)各網(wǎng)點會計基礎(chǔ)達標，促進分公司的會計基礎(chǔ)工作更上一層樓。6、審計監(jiān)督強化一個“嚴”字結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀范化、制度化、透明化。、人員素質(zhì)保證一個“高”字一總體工作思路的要求，進一步更新觀念、創(chuàng)新思路，突出重點謀大局，加強配合效益。繼續(xù)圍繞“三保一增”，即：保重一、突出重點，做好預(yù)算管理和統(tǒng)計工作一是加大民政事業(yè)經(jīng)費爭取力度?？茖W(xué)編制部門預(yù)算，挖掘政策依據(jù)，爭取資金超額到位，確保傳統(tǒng)項目經(jīng)費的遞增和新增項目經(jīng)費的落實，重點爭取解決民政配和撥付工作。二是提升預(yù)算管理水平。放程序，增強預(yù)算執(zhí)行的時效性和均衡性。預(yù)算執(zhí)行中要進一步加強會計核算和財2、高標準起步，全面提升民政統(tǒng)計質(zhì)量加強對基層民政統(tǒng)計人員的培訓(xùn)。進一步修訂完善《黃岡市民政統(tǒng)計工作評價常工作管理機制，加強民政統(tǒng)計分析，不斷提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。強對二級單位財務(wù)人員以及縣市和基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。三、突破難點，做好規(guī)劃及項目的管理和服務(wù)工作加強的一項工作。要以落實和啟動“十二五”民政事業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目為契機，以項項目建設(shè)。加強與發(fā)改委在項目立項、審批方評估等方面的培訓(xùn)。建立切合實際的項目管。要做好民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)項目儲備庫數(shù)據(jù)的錄務(wù)設(shè)施建設(shè)儲備項目，并于省廳規(guī)劃項目儲備庫實現(xiàn)對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認識到了自己在工作中的不足，從而也讓我學(xué)到出的現(xiàn)金及支票都會雙重復(fù)核，以確保準確無誤開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀4.嚴格執(zhí)行借款手續(xù)，按時催收各專柜的租金和水電費及其他有關(guān)費用及時按柜、保管有關(guān)印章和空白收據(jù)及發(fā)票。5.堅持以財務(wù)的規(guī)章制度為準，嚴格審核(憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字才能給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。6.根據(jù)總部會計提供的依據(jù)，確認無誤后井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。每天核對現(xiàn)金日記賬與總賬。，保守公司秘密，每天下班終前向主管會計3.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技。踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，我的在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!一、財務(wù)指標完成情況收入應(yīng)上交集團公司綜合管理費萬元，實際上交萬元，尚欠萬元收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵求對存在的問題進行整改，并就整改措施進行檢查和財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進行財需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)1、向金融機構(gòu)借款計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增萬元。建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照資料，還不能針對公司的經(jīng)營進行必要的分析，只是解釋。處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作工作：導(dǎo)決策進行參考。構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門作理念。分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全廠其他部門國家各項財務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費用的合理支相應(yīng)的規(guī)定，對貨款回收的期限把握、回款具體晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團挑戰(zhàn)面前認真搞好財務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置、工行動上落實、制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)好的以“細”為起點，做到細致入微，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的嚴、深、細、實”的原則，全面強化責(zé)任制的制定與工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價的作用就越突出。所著企業(yè)的.不斷發(fā)展壯了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細務(wù)層層分解，明確目標及責(zé)任人，以確保全年1、認真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部門劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成績，找二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運轉(zhuǎn)，我們的主要工作1、搞好資金的收集和運用，確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加速2、嚴格遵守會計制度，嚴格按《會計法》進行核算，嚴格做好收銀稽核工作。按月及時編制好各類報表，搞好月度分析。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。持。持三、加強財務(wù)管理，力爭在成本費用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店財務(wù)工作計劃中更嚴明一條：嚴肅財經(jīng)紀律，堅持一支筆審批制x送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認真進行物品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價處理的方式，庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴格控制，確保酒店存貨最低限額存量。第四，我們嚴格遵守和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷商品和滯銷商品有書面說明，認真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用，為減少利息支出，為保障前3、我們及時掌握整個酒店的成本費用情況，對各部門原料及物料等耗用情