氣化車間實(shí)習(xí)報(bào)告

氣化車間實(shí)習(xí)報(bào)告時(shí)間過得真快一轉(zhuǎn)眼在氣化車間實(shí)習(xí)的一個(gè)月已經(jīng)結(jié)束了在這一,,個(gè)月中我學(xué)習(xí)了氣化車間的工藝流程和設(shè)備構(gòu)造對(duì)氣化車間的生產(chǎn),過程有了大概的了解下面我把這一時(shí)期的實(shí)習(xí)情況做一下總結(jié)向,,建議,一并提出供領(lǐng)導(dǎo)和同事們參考借鑒希望能為氣化車間的設(shè)備長周,,期安全穩(wěn)定運(yùn)行盡一點(diǎn)綿薄之力。氣化車間采用的是GE公司德士古水煤漿加壓氣化技術(shù),該工藝是目前國際公認(rèn)的較先進(jìn)的、成熟的、可靠的、潔凈煤氣化技術(shù)以煤為,原料,把煤漿制備工序生產(chǎn)的合格水煤漿與空分裝置生產(chǎn)的氧氣(純度大于99.6%在一定的工藝條件下進(jìn)入氣化爐內(nèi)進(jìn)行部分氧化反應(yīng),生成送出界區(qū)外。在整個(gè)甲醇生產(chǎn)裝置中氣化反應(yīng)是非常復(fù)雜的并且反應(yīng)過程相當(dāng),短促加之氣化爐反應(yīng)后的黑水需要重復(fù)使用因此說氣化車間的工藝,,,操作最繁雜運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行條件最惡劣。這就要求氣化車間的設(shè)備,能在不同工況條件下運(yùn)行現(xiàn)在對(duì)設(shè)備運(yùn)行造成直接影響的主要是水,的濁度和設(shè)備檢修的質(zhì)量;造成沖刷、磨蝕和堵塞,現(xiàn)在已造成激冷水過濾器的排污管堵塞 (已拆除不用,激冷水過濾器失去了過濾作用,所以氣化爐的激冷環(huán)經(jīng)常堵除了剛建好的沉淀池要盡快投用外激冷水過濾器的排污管要進(jìn),,行改造(見附件一,使激冷水過濾器能真正起到過濾作用,減少激冷環(huán)的堵塞,延長氣化爐的運(yùn)行周期;2、現(xiàn)在的維修工年輕的比較多,安裝的經(jīng)驗(yàn)和技巧比較少,這就要求技術(shù)員多在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)講解安裝的規(guī)范和一些技術(shù)參數(shù)在寫檢,,修工作票時(shí)把一些主要設(shè)備安裝的難點(diǎn)和重點(diǎn)寫清使維修工知道為,什么這么裝怎樣裝才符合要求有哪些技巧等例如在維修人員安裝,,,P1306A洗滌塔給水泵時(shí),因?yàn)檠b配方法不當(dāng),泵裝好后盤不動(dòng)車,安裝失敗了。等再次安裝時(shí),我告訴了他們一個(gè)安裝技巧:用潤滑油的油膜在轉(zhuǎn)動(dòng)的配合面之間建立微小的間隙避免兩個(gè)金屬件直接接觸就能,,避免軸系抱死。在緊固拉緊螺栓時(shí)告訴了他們緊固的方法和步驟安,,裝好后,用手盤車,軸系轉(zhuǎn)動(dòng)的比較靈活,測(cè)軸向串量是6.6mm,符合要升都較小這就說明有些青工在裝配的經(jīng)驗(yàn)積累方面和安裝技巧方面,1、隨著生產(chǎn)的穩(wěn)定和效益的增加,現(xiàn)場管理也應(yīng)加強(qiáng),管理標(biāo)準(zhǔn)也要提高要顯示出大裝置的管理氣魄?，F(xiàn)在氣化框架的跑冒滴漏比較,嚴(yán)重設(shè)備和管道的沖洗水排放不規(guī)范有時(shí)七樓和五樓的沖洗水順著,,各樓層的孔洞和樓板邊緣一直流到了一樓排放的黑水不但污,染了設(shè)備和管道,主要是對(duì)設(shè)備和管道腐蝕較嚴(yán)重,如果防護(hù)不到位對(duì)電動(dòng)執(zhí)行機(jī)構(gòu)也會(huì)造成短路后果不堪設(shè)想應(yīng)該先規(guī)范后再制定,,相關(guān)的管理制度確?，F(xiàn)場管理達(dá)到清潔文明生產(chǎn)的要求因此我制,,定了氣化框架的現(xiàn)場整改方案(見附件一,整改后氣化框架的現(xiàn)場會(huì)得到根本性的改觀既保護(hù)了現(xiàn)場的設(shè)備和管道又能避免突發(fā)事故的,發(fā)生使氣化框架真正能達(dá)到清潔文明生產(chǎn)在和陳主任、鄭主任溝通,,后他們都認(rèn)為非常切合實(shí)際正在積極申請(qǐng)整改。,,2、對(duì)汽化框架有些不停車不能處理的漏點(diǎn),經(jīng)詢問有關(guān)人員,如果有點(diǎn)得不請(qǐng)外協(xié)單位帶壓堵漏處理這些漏點(diǎn),需要的費(fèi)用太高,償失有點(diǎn)得不后認(rèn)為可行讓機(jī)動(dòng)部出相關(guān)的管理制度由我具體負(fù)責(zé)實(shí)施盡快做,,,材料計(jì)劃和員工培訓(xùn)方案,從2012年開始由我們新能公司自己做,帶,壓堵漏雖說不是萬能的但我爭取把全公司的漏點(diǎn)都消除,為公司創(chuàng)造更,1、經(jīng)過這一個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作,使我了解了單套大裝置的結(jié)構(gòu)和工作原理,加大了知識(shí)面、開闊了視野同時(shí)也學(xué)到了新的管理理念;但有幸參加了公司組織的首任管理者項(xiàng)目培訓(xùn)受益匪淺這是我以前在其,,他公司所沒有經(jīng)歷的以前工作的公司只要效益根本不注重個(gè)人能力,,的培養(yǎng)我想這就是集團(tuán)能成為受人尊敬的全球清,引人優(yōu)秀文化凝聚人創(chuàng)造條件成就人?！边@句話有了深刻感悟企,,,業(yè)文化和班組建設(shè)不是擺花架子而是真正落到了實(shí)處。通過這次培,訓(xùn)讓我真正了解了首任管理者的作用對(duì)自己該怎樣成為一個(gè)好的基,,層管理者有了更深的認(rèn)識(shí)深深體會(huì)到作為一個(gè)基層管理者不僅要具,,備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、能帶好團(tuán)隊(duì)等管理能力,還要掌握足夠的技術(shù)技能,與人共處的人事技能和思想技能;通過這次培訓(xùn)使我的綜合素質(zhì)有了進(jìn)一步的提高我希望公司以后多組織這樣,的培訓(xùn)使大家都能融會(huì)貫通在以后的工作中能游刃有余的運(yùn)用這些,,知識(shí)提升自己提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使個(gè)人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏。,,,四、存在問題及整改建議1、更換氣化爐噴嘴時(shí),對(duì)氧氣管道脫脂的過程有點(diǎn)簡單,只是拿浸泡了脫脂劑的白布把氧氣管道擦了擦小管道的內(nèi)部擦不到應(yīng)該用,,木棒之類的細(xì)工具把內(nèi)部清洗干凈,不留隱患;錘敲擊把螺紋緊固變形了所以下次安裝時(shí)不順暢得用扳手一下一下擰,,,到底比較耽誤時(shí)間如果事先用板牙和絲錐把螺栓和螺母過一遍使,,,變形的螺紋得到修復(fù)那安裝螺母的時(shí)間會(huì)縮短更換噴嘴的時(shí)間還會(huì),