店鋪銷售工作總結(jié)

第14頁共14頁店鋪銷?售工作?總結(jié)?目錄?第一篇?：店鋪?銷售總?結(jié)第?二篇：?店鋪月?工作總?結(jié)第?三篇：?店鋪連?鎖銷售?合同書?第四?篇：如?何提升?店鋪銷?售業(yè)績?第五?篇：服?裝店鋪?銷售技?巧正?文第?一篇：?店鋪銷?售總結(jié)?店鋪?銷售工?作總結(jié)?（二）?門店?零售核?心，_?___?%以上?在于店?長的經(jīng)?營能力?，在于?能否在?幾個關(guān)?鍵部位?去實施?精細(xì)化?管理，?分享以?下幾點(diǎn)?！1?、要讓?我們的?員工調(diào)?整好積?極樂觀?的心態(tài)?，相信?并且做?到，而?不是每?天抱怨?！因為?抱怨就?是在向?自己吐?口水！?強(qiáng)調(diào)正?能量。?2、?讓店長?和導(dǎo)購?員清楚?自己的?角色定?位和崗?位職責(zé)?，店長?不是超?級賣手?，而應(yīng)?該做到?成為真?正的管?理者，?英雄退?位，團(tuán)?隊進(jìn)位?！店長?需要打?造精英?團(tuán)隊！?要做到?招之即?來，來?之能戰(zhàn)?、戰(zhàn)之?必勝。?3.?要做到?每天營?業(yè)前，?營業(yè)中?和營業(yè)?后的部?署。了?解目標(biāo)?！并分?析達(dá)成?，要開?好晨會?！知道?淡場和?旺場應(yīng)?該怎么?做并認(rèn)?真執(zhí)行?，分享?總結(jié)！?4、?要讓員?工充分?了解店?鋪貨品?情況，?暢銷和?滯銷款?！做好?主推款?的陳列?，了解?黃金陳?列點(diǎn)的?產(chǎn)出比?并及時?做出陳?列調(diào)整?。還?有一些?工作中?的心得?體會也?分享一?下：?一、總?銷售額?：1?.店長?是否有?訂每日?、每時?段目標(biāo)?？2?.是否?利用時?段會議?對目標(biāo)?進(jìn)行跟?進(jìn)？?3.是?否對時?段目標(biāo)?未達(dá)成?的原因?進(jìn)行分?析？?4.是?否在時?段會議?上給員?工足夠?的方法?，讓員?工達(dá)成?？5?.是否?通過每?周的分?析找到?管理需?要完善?的地方?？6?.是否?為目標(biāo)?的達(dá)成?確定方?案？?1.每?周找出?暢銷品?了沒？?2.?暢銷品?的庫存?夠嗎？?3.?員工清?楚暢銷?品的庫?存嗎？?4.?管理者?分析過?商品形?成暢銷?的原因?嗎？?5.暢?銷品有?替代品?嗎？?6.是?否教會?員工搭?配暢銷?品與其?它貨品?出樣（?如滯銷?品）。?三、?滯銷品?：1?.每周?找出滯?銷品了?嗎？?2.對?滯銷品?是否加?強(qiáng)了重?視，如?調(diào)整陳?列等。?3.?是否對?滯銷品?定每人?每日銷?售目標(biāo)?，讓員?工重視?？4?.數(shù)量?及金額?占比最?大的滯?銷品搭?配其它?出樣了?嗎？（?如暢銷?品）?5.是?否教員?工滯銷?品的賣?點(diǎn)呢？?四、?人效：?1.?是否通?過游戲?激發(fā)員?工的積?極性？?2.?是否經(jīng)?常訓(xùn)練?員工的?專業(yè)技?能？?3.是?否了解?員工的?強(qiáng)弱項?？4?.排班?時是否?強(qiáng)弱搭?配？?1.櫥?窗及模?特是否?經(jīng)常陳?列低價?位貨品?？2?.同事?是否一?直在賣?便宜貨?品？?4.是?否教員?工主推?貨品賣?點(diǎn)？?5.客?流高的?地方貨?賣得好?嗎？?六、連?帶率：?1.?每天計?算過連?帶率了?嗎？?2.是?否為員?工定每?日連帶?率目標(biāo)?？3?.是否?經(jīng)常訓(xùn)?練商品?的款式?及色彩?配搭能?力？?4.是?否跟進(jìn)?員工拿?一套以?上的衣?服給顧?客試穿?？5?.對員?工的連?帶率是?否進(jìn)行?訓(xùn)練？?七、?客單價?/平均?單價：?1.?是否教?員工售?賣貴的?貨品的?賣點(diǎn)？?2.?是否教?員工如?何回應(yīng)?價格高?的異議?？3?.貴的?貨品是?否特殊?陳列？?八、?分類別?貨品的?銷售額?：1?.是否?通過報?表分析?貨品的?銷售額?？2?.對不?好銷的?類別是?否加強(qiáng)?推動？?當(dāng)?shù)?鋪生意?額與理?想目標(biāo)?差距大?或與競?爭品牌?差距大?時，我?們做了?哪些部?署？或?者，我?們對于?生意差?的解釋?是什么?呢？?對于回?答生意?差的常?見解答?：_?___?天氣太?冷；?___?_天氣?太熱；?__?__天?氣不好?（下雨?下雪）?；4?客流少?、進(jìn)店?率少；?5試?衣率低?；6?成交率?低；?7沒活?動；?8活動?力度不?大，不?吸引客?人；?9員工?狀態(tài)不?佳；?10員?工銷售?技巧不?夠；?當(dāng)我們?看到這?些字眼?兒是不?是好眼?熟？?當(dāng)然以?上一定?會影響?生意，?但它們?只是結(jié)?果，沒?有方法?，所以?這些不?是原因?，真正?的原因?是我們?沒有對?應(yīng)生意?的方法?。以?上內(nèi)容?我們真?的不可?控嗎？?結(jié)果?當(dāng)然不?是。?真正提?高生意?的方法?，你做?了多多?少？?1：天?氣再惡?劣--?只要街?上有人?就一定?有需求?，我們?的店鋪?和貨品?能否迎?合客人?的需?求？你?在店鋪?門口和?櫥窗前?仔細(xì)的?觀察了?嗎？有?調(diào)整方?案嗎？?2：?進(jìn)店率?低，與?競品差?距大-?-給自?己二十?分鐘，?走出店?鋪，進(jìn)?入競品?，看看?客人在?買什么?？再看?看逛街?的客人?都穿什?么？最?后回到?自己店?鋪門口?，看看?我們的?主打貨?品是否?是客人?需求的?？如果?不是，?就要立?即調(diào)整?。如果?是，客?人就一?定會進(jìn)?店。?3：試?衣率低?，成交?率低，?購買力?差--?這三點(diǎn)?就要問?自己每?天用了?幾分之?幾的時?間來教?導(dǎo)員工?技能？?還是你?也一樣?和員工?站成一?排一起?等生意?？甚至?聊天？?4：對?比同期?跌幅大?--我?們是否?仔細(xì)分?析了去?年的報?表，t?op3?0賣的?是什么?我們知?道嗎？?今年有?沒有這?些貨品?？如果?有，這?些貨陳?列的位?置是否?是店鋪?的黃金?區(qū)域，?庫存夠?嗎？如?果沒有?，找到?替代款?式了嗎?？5?：調(diào)整?之后生?意與理?想差距?還是未?達(dá)理想?--想?資源，?想額外?生意。?vip?拓展，?店鋪的?vip?維護(hù)，?活動通?知，新?款咨詢?通知，?短信、?電話邀?約、這?些你都?做了嗎?？難道?這不是?額外的?突破嗎?？特賣?貨品吸?引，做?為最后?附加，?這不是?額外的?生意嗎?？6?：做到?以上五?點(diǎn)生意?就會好?了嗎-?-答案?是會的?，只是?我們要?更好。?所以細(xì)?節(jié)也很?重要，?如目標(biāo)?拆分、?人員班?次、忙?時部署?、閑時?安排、?貨品管?理、倉?庫管理?、時段?目標(biāo)追?蹤等等?等等。?這些大?家都會?，但是?只有用?上了，?才是真?的會。?7：以?上方法?都用了?，生意?還是不?好--?怎么可?能？都?用了，?生意不?會不好?，只是?除了要?依葫蘆?畫瓢，?更要看?用心多?少？多?用多少?心，多?用多少?腦，生?意就會?翻倍的?回報你?！8?：計劃?很重要?，執(zhí)行?更重要?，做再?漂亮的?計劃，?不去執(zhí)?行，等?于零。?第二?篇：店?鋪月工?作總結(jié)?西安?尚諾商?貿(mào)有限?公司?月工作?總結(jié)報?告店?鋪分析?人一?、本月?銷售分?析1?、本月?銷售任?務(wù)：元?，本月?實際銷?售：件?，元，?完成目?標(biāo)的%?2、本?月比上?月（上?升，下?降）元?，（上?升，下?降）比?率為%?本月比?同期（?上升，?下降）?元，（?上升，?下降）?比率為?%3、?vip?購物分?析本?月新增?vip?位，v?ip新?增最多?同事為?，增加?了位本?月總銷?售單數(shù)?單，v?ip銷?售單數(shù)?為單，?vip?單數(shù)占?總單數(shù)?%vi?p銷售?金額為?元，v?ip金?額占總?金額%?4、附?加銷售?分析?本月附?加銷售?單數(shù)為?單，占?總銷售?單數(shù)%?，附加?銷售最?多單同?事為，?單本月?附加銷?售金額?為元，?占總銷?售金額?%，附?加銷售?單筆金?額最高?同事為?，元?6、促?銷活動?分析?本月店?鋪促銷?活動為?促銷活?動分析?（來源?說明好?范文網(wǎng)?：）（?促銷活?動銷售?件數(shù)、?金額、?占比）?：7?、銷售?情況總?結(jié)：?二、店?鋪人員?分析1?、銷售?分析?店鋪員?工共計?人本?月到店?實習(xí)員?工人，?目前留?用人?實習(xí)員?工表現(xiàn)?分析及?建議：?本月離?職員工?人離職?原因分?析：本?月員工?情況分?析：?三、貨?品分析?1、庫?存分析?：本月?店鋪庫?存件，?其中飾?品共計?件，鞋?雙，當(dāng)?季貨品?件，計?款，占?總庫存?比例%?，過季?貨品件?，計款?，占總?庫存比?率%本?月銷售?當(dāng)季貨?品件，?占總銷?售件數(shù)?%本月?銷售過?季貨品?件，占?總銷售?件數(shù)%?2、銷?售貨品?分析滯?銷款?4、本?月貨品?情況總?結(jié)本?月貨品?配發(fā)方?面：本?月貨品?補(bǔ)充方?面：其?它貨品?方面情?況及建?議：?四、店?鋪工作?總結(jié)?本月店?鋪工作?開展較?好的方?面：?1、2?、3、?4、5?、本月?店鋪工?作開展?不足的?方面：?1、?2、3?、4、?5、本?月店鋪?工作總?體評價?：□?優(yōu)秀□?良好□?合格□?不合格?五、其?它情況?說明及?建議?第三篇?：店鋪?連鎖銷?售合同?書店?鋪連鎖?銷售合?同書?甲方：?地址?：深圳?市？？?？聯(lián)系?電話：?？？?乙?方?：?執(zhí)?照號碼?：??法人代?表：_?___??地??址：?___?_?電?話：_?___?郵編：?___?_?電?子郵件?地址：??甲?方是根?據(jù)中華?人民共?和國法?律組成?并有效?存續(xù)的?中國企?業(yè)法人?，根據(jù)?乙方的?申請，?甲方授?權(quán)乙方?為甲方?的銷售?加盟商?，按甲?方委托?范圍幫?助甲方?推銷產(chǎn)?品，為?顧客提?供服務(wù)?。經(jīng)協(xié)?商一致?，雙方?達(dá)成以?下條款?，以明?確雙方?權(quán)利與?義務(wù)，?并共同?遵守履?行。?一、定?義條款?本合?同所稱?甲方之?營運(yùn)細(xì)?則及規(guī)?章制度?是指甲?方公布?的《店?鋪連鎖?銷售政?策》（?附件一?），及?甲方以?其他方?式公布?的，涉?及乙方?從事英?尼克事?業(yè)所應(yīng)?當(dāng)遵守?之業(yè)務(wù)?準(zhǔn)則和?紀(jì)律規(guī)?范的總?稱，以?下簡稱?“營運(yùn)?細(xì)則及?規(guī)章制?度”。?二、?保證條?款1?、甲方?保證其?為依法?存續(xù)，?有權(quán)簽?訂本合?同的法?人組織?。2?、乙方?保證其?為任一?形式法?人，對?英尼克?產(chǎn)品有?良好認(rèn)?識，所?提供資?料真實?可靠。?3、?乙方保?證其經(jīng)?營活動?完全符?合中華?人民共?和國一?切法規(guī)?的規(guī)定?。4?、乙方?保證不?從非甲?方渠道?獲得甲?方產(chǎn)品?，或私?自組裝?、銷售?甲方產(chǎn)?品。?5、如?雙方已?簽定《?分銷商?代理協(xié)?議》或?《終端?經(jīng)銷協(xié)?議》，?雙方明?確自本?合同簽?定之日?起，上?述合同?同時失?效。?三、期?限自?本合同?簽訂之?日起至?第十二?個月（?以合同?簽訂之?日所在?月為第?一個月?）最后?一日止?。四?、乙方?受甲方?委托的?范圍?乙方在?甲方現(xiàn)?有銷售?的地區(qū)?從事下?列受托?事項：?1、?致力吸?收產(chǎn)品?知識與?學(xué)習(xí)銷?售技巧?。2?、根據(jù)?《店鋪?連鎖銷?售政策?》致力?于幫助?甲方招?商，吸?引符合?資格的?法人加?盟。?3、幫?助甲方?推廣產(chǎn)?品，為?顧客提?供售前?服務(wù)。?4、?按甲方?產(chǎn)品統(tǒng)?一零售?價推銷?產(chǎn)品，?在取得?顧客訂?單后，?為顧客?提供送?貨上門?等售后?服務(wù)。?五、?乙方結(jié)?算價格?與其他?收益?1、乙?方結(jié)算?價格按?《店鋪?連鎖銷?售政策?》所規(guī)?定的折?扣讓利?與甲方?結(jié)算。?2、?乙方簽?約后應(yīng)?足額上?交__?__元?作為服?務(wù)保證?金。?3、乙?方其他?收益包?括開店?補(bǔ)貼、?安裝維?護(hù)費(fèi)和?年終獎?，按《?店鋪連?鎖銷售?政策》?所規(guī)定?的相關(guān)?條款與?甲方結(jié)?算。?六、雙?方權(quán)利?與義務(wù)?甲方?權(quán)利與?義務(wù)：?1、?依照本?合同規(guī)?定按時?與乙方?結(jié)算。?2、?監(jiān)督乙?方依本?合同及?甲方的?營運(yùn)細(xì)?則及制?度，充?分履行?本合同?。3?、根據(jù)?實際需?要制定?和修訂?有關(guān)的?營運(yùn)細(xì)?則或規(guī)?章制度?。4?、如乙?方違反?本合同?的約定?及甲方?的營運(yùn)?細(xì)則及?規(guī)章制?度，甲?方有權(quán)?提前終?止本合?同或根?據(jù)公司?處分等?級制度?的有關(guān)?規(guī)定進(jìn)?行處理?，包括?但不限?于口頭?或書面?告誡、?暫停履?行合同?、緩發(fā)?或扣除?部分或?全部收?益，不?予續(xù)約?或立即?終止合?同等。?乙方?權(quán)利與?義務(wù)：?1、?法人代?表簽署?本合同?并按合?同要求?，遵守?甲方的?營運(yùn)細(xì)?則及規(guī)?章制度?，充分?履行本?合同規(guī)?定的義?務(wù)，接?受甲方?監(jiān)督。?2、?依照本?合同規(guī)?定與甲?方結(jié)算?。3?、遵守?國家法?律、法?規(guī)，遵?守并執(zhí)?行甲方?所有運(yùn)?用于乙?方的營?運(yùn)細(xì)則?及規(guī)章?制度和?有關(guān)補(bǔ)?充修訂?。4?、乙方?應(yīng)在本?合同約?定的范?圍以內(nèi)?為甲方?辦理受?托事務(wù)?，非經(jīng)?甲方特?別授權(quán)?，乙方?無權(quán)代?表甲方?或甲方?其他營?銷商或?人員，?乙方應(yīng)?對其行?為自行?承擔(dān)法?律責(zé)任?，乙方?在處理?受托事?務(wù)中受?到的損?失及對?第三方?造成的?危害，?由乙方?自行承?擔(dān)法律?后果。?5、?乙方不?得詆毀?甲方及?其他營?銷商或?人員，?不得擾?亂甲方?及其他?營銷商?或人員?的正常?經(jīng)營秩?序。?6、乙?方應(yīng)具?備營銷?服務(wù)能?力，資?信良好?，如在?雙方簽?訂本合?同之前?，已有?其他甲?方營銷?商與甲?方簽約?，則乙?方不得?在以已?簽約的?甲方營?銷商店?鋪為中?心的_?___?米半徑?范圍內(nèi)?開設(shè)或?發(fā)展分?店。?七、合?同的解?除或續(xù)?期1?、合同?期限屆?滿，雙?方不再?續(xù)約的?，本合?同自然?終止。?2、?如甲方?不能按?規(guī)定與?乙方結(jié)?算，乙?方有權(quán)?隨時單?方終止?合同并?獲得合?同期內(nèi)?已產(chǎn)生?的各項?收益，?乙方欲?提前終?止本合?同的，?甲方應(yīng)?予允許?，但乙?方仍應(yīng)?與甲方?完結(jié)因?履行本?合同而?產(chǎn)生的?債權(quán)債?務(wù)。?3、乙?方不能?充分履?行本合?同義務(wù)?，包括?但不限?于違反?甲方的?運(yùn)營細(xì)?則及規(guī)?章制度?的，甲?方有權(quán)?提前終?止本合?同，并?與乙方?結(jié)清因?履行本?合同產(chǎn)?生的債?權(quán)債務(wù)?，因乙?方違約?給甲方?造成損?失的，?甲方有?權(quán)追究?乙方的?違約責(zé)?任。?4、合?同期滿?，如乙?方愿意?與甲方?續(xù)約的?，應(yīng)當(dāng)?按照甲?方的有?關(guān)規(guī)定?辦理續(xù)?約申請?，甲方?對是否?接受乙?方續(xù)約?申請保?留最終?審核權(quán)?。5?、本合?同期滿?前，乙?方如欲?續(xù)約，?應(yīng)當(dāng)按?照甲方?在相關(guān)?企業(yè)資?料上公?布的要?求辦理?相關(guān)手?續(xù)，否?則須自?行承擔(dān)?可能不?能續(xù)約?或不能?按時續(xù)?約的后?果。?八、其?他1?、乙方?不得以?甲方職?工、受?托人和?任何身?份代表?甲方發(fā)?表、簽?署任何?文件或?承諾承?擔(dān)任何?法律責(zé)?任。?2、乙?方簽約?前，已?擁有包?括英尼?克產(chǎn)品?介紹、?營運(yùn)細(xì)?則及規(guī)?章制度?等資料?，簽約?時乙方?已經(jīng)閱?讀并完?全了解?本合同?及甲方?各項相?關(guān)企業(yè)?資料，?乙方同?意并愿?意遵守?。3?、甲方?應(yīng)保持?政策的?穩(wěn)定性?和連續(xù)?性。但?甲方可?根據(jù)市?場突變?情況及?國家新?的政策?要求，?在事先?征詢乙?方意見?基礎(chǔ)上?，對公?司的營?運(yùn)細(xì)則?及規(guī)章?制度作?出相應(yīng)?的調(diào)整?，乙方?若同意?接受則?雙方續(xù)?約；否?則，乙?方有權(quán)?對甲方?的上述?調(diào)整提?出書面?異議并?要求終?止合同?和保護(hù)?其在協(xié)?議終止?前的權(quán)?益。?4、允?許甲方?為提升?乙方的?事業(yè)形?象或表?彰業(yè)績?，制作?在各類?英尼克?資料中?使用乙?方從事?為英尼?克事業(yè)?的圖文?資料，?對此雙?方無需?進(jìn)行協(xié)?商。?九、糾?紛的解?決和法?律適用?因本?合同或?履行本?合同產(chǎn)?生的糾?紛，雙?方應(yīng)友?好協(xié)商?，協(xié)商?不成，?應(yīng)向甲?方所在?地仲裁?委員會?提出仲?裁，若?有一方?不能接?受仲裁?結(jié)果，?任一方?可向甲?方所在?地人民?法院起?訴，本?合同適?用中華?人民共?和國法?律。?十、提?示與合?同的生?效甲?方已提?請乙方?注意對?本合同?印就條?款作全?面、準(zhǔn)?確的理?解，并?應(yīng)乙方?要求作?了相應(yīng)?的條款?說明，?簽約各?方對本?合同的?含義認(rèn)?識一致?，本合?同一式?兩份，?甲乙雙?方各執(zhí)?一份。?第四?篇：如?何提升?店鋪銷?售業(yè)績?如何?提升店?鋪銷售?業(yè)績?簡單的?說，提?升店鋪?銷售就?是提升?顧客對?店鋪或?者品牌?的滿意?度；顧?客在進(jìn)?入店鋪?之前，?對所需?要購買?的商品?會有一?個價值?的判斷?和期望?值的。?同時在?試穿和?接受商?品介紹?的過程?會進(jìn)行?一個比?較，顧?客是否?滿意取?決于之?前的期?望值與?購買商?品所付?出的價?值。當(dāng)?顧客購?買后所?得到的?商品價?值底于?之前的?期望值?，顧客?就會感?到不滿?意；當(dāng)?顧客在?購買后?所的到?的商品?價值與?預(yù)先的?期望相?同或者?超出，?顧客就?會滿意?或非常?滿意。?最有效?的提升?顧客滿?意度的?方法就?是將商?品正確?信息傳?達(dá)給顧?客，讓?顧客在?選擇商?品的同?時，懂?得更多?與商品?相關(guān)或?者與商?品鑒賞?有關(guān)的?知識；?給顧客?推薦商?品，同?時也是?在推薦?給顧客?一種生?活的消?費(fèi)意識?，讓顧?客更了?解生活?。提?升店鋪?銷售業(yè)?績的核?心其實?說的簡?單一點(diǎn)?，首先?是一個?數(shù)學(xué)問?題。銷?售業(yè)績?是所有?進(jìn)店購?買顧客?購買了?商品以?后累計?出來的?一個結(jié)?果匯總?。在零?售行業(yè)?里圍繞?銷售業(yè)?績這一?概念聯(lián)?系這其?他幾個?數(shù)學(xué)概?念。銷?售業(yè)績?來客數(shù)?___?_客單?價（來?客數(shù)進(jìn)?店人數(shù)?___?_成交?率；客?單價購?買件數(shù)?___?_平均?單價）?以__?__元?營業(yè)額?為例，?當(dāng)日進(jìn)?店人數(shù)?是__?__人?，成交?率為_?___?%，來?客數(shù)就?是__?__人?，客單?價是_?___?元。?基于以?上幾個?因素，?我們可?以分析?出只要?提高以?下四頂?因素中?的其中?一項，?就可以?提高店?鋪的銷?售業(yè)績?。（?一）提?高進(jìn)店?人數(shù)：?一個店?鋪要怎?樣才能?吸引人?進(jìn)去呢?？我們?導(dǎo)購應(yīng)?該都知?道，我?們店鋪?有三個?不能見?：一不?能見苦?臉；二?不能見?昏暗；?三不能?見混亂?：由此?可見，?我們導(dǎo)?購在店?內(nèi)的站?姿如微?笑是多?么重要?。另外?就是我?們的裝?修要到?位、燈?光要明?亮。還?有很重?要的一?點(diǎn)就是?我們的?陳列（?包括櫥?窗的陳?列）。?色系的?組合排?列、服?裝的搭?配與展?示都要?給我們?顧客一?種專業(yè)?的感覺?。只要?我們能?做好這?三點(diǎn)，?那么提?高進(jìn)店?人數(shù)這?點(diǎn)我們?就可以?成功了?。（?二）提?高成交?率：如?何才能?使顧客?滿意的?購買我?們的產(chǎn)?品呢？?除了我?們的產(chǎn)?品要吸?引人外?，我們?專業(yè)、?用心的?服務(wù)（?對產(chǎn)品?知識的?全面了?解是服?務(wù)之基?礎(chǔ)）和?舒適、?高雅的?購物環(huán)?境都是?很重要?的。另?外，為?了更好?的達(dá)成?銷售，?我們除?了要了?解自己?的產(chǎn)品?外還需?要了解?我們的?競爭對?手，所?謂知己?知彼百?戰(zhàn)不殆?嘛。?（三）?提高平?均單價?：這就?要求我?們的導(dǎo)?購必須?充分了?解自己?產(chǎn)品的?同時還?需要具?有一定?的審美?眼光。?通過搭?配提高?我們的?續(xù)銷率?來提高?平均單?價，另?外我們?需要附?加推銷?（如配?