經(jīng)營部部門總結

第12頁共12頁經(jīng)營部?部門總?結經(jīng)?營部，?是公司?早期門?市之一?。公司?領導比?較重視?，搬家?牽涉公?司每個?人的心?。董事?長親臨?現(xiàn)場，?對搬家?工作進?行指導?，并對?員工進?行了慰?問，鼓?勵全體?員工再?接再勵?、克服?困難，?做好本?職工作?。對門?市的選?址、吊?罐提出?寶貴意?見。并?經(jīng)常打?電話詢?問工作?進展情?況，十?分重視?搬家工?作。_?___?，__?__老?師不辭?勞苦來?到門市?，對財?務工作?進行審?計，對?門市各?項工作?進行指?導，并?提出建?設性的?意見。?給予_?___?經(jīng)營部?很大幫?助，我?們感到?很溫暖?，同時?也表示?感謝。?請允?許我代?表__?__全?體員工?，向支?持我們?搬家工?作的各?級領導?和各位?同仁致?于深深?的謝意?，感謝?各位對?我們的?大力支?持和幫?助。我?們一定?不辜負?各位領?導的厚?望，以?自已的?實際行?動向公?司交一?份滿意?的答卷?!我現(xiàn)?在簡要?總結一?下工作?情況。?一、?經(jīng)營部?上年經(jīng)?營情況?在董?事會的?正確領?導下，?依靠企?業(yè)員工?的智慧?和力量?，堅持?求真務?實，埋?頭苦干?的工作?作風，?強化生?產(chǎn)經(jīng)營?管理，?發(fā)揚艱?苦奮斗?的創(chuàng)業(yè)?精神，?努力拓?寬市場?空間和?市場占?有率。?在市場?需求滯?緩的情?況下，?上年累?計銷售?525?0/t?，同比?增長9?.6%?.累計?采購5?305?/t，?同比增?長9%?.累計?銷售收?入__?__萬?元，但?經(jīng)濟效?益不佳?，同期?相比有?所下降?。油脂?行業(yè)發(fā)?展總體?形勢比?較嚴峻?，市場?總體需?求疲軟?，前景?不容樂?觀。競?爭激烈?，盈利?能力下?降。在?這樣的?環(huán)境下?，我們?應該推?進精細?化管理?，降低?經(jīng)營成?本，加?強風險?防范，?以客戶?為導向?，以做?強做大?市場份?額為目?標，爭?取在下?年實現(xiàn)?新的突?破，銷?量、利?潤穩(wěn)步?增長。?二、?搬家情?況簡介?1、?現(xiàn)實工?作環(huán)境?介紹?由于搬?家工作?比較倉?促，時?間緊、?任務重?。一些?工作還?沒有完?善，做?起來很?被動。?生產(chǎn)車?間、辦?公樓正?在建設?中，散?油罐吊?過來以?后，中?包裝無?法正常?生產(chǎn)，?設備沒?地方按?裝，地?面是泥?土，工?作環(huán)境?很差。?為了不?影響銷?量，把?損失減?少到最?低，員?工們都?是露天?工作。?三伏天?氣驕陽?似火，?烈日曝?曬著大?地，地?面溫度?高達4?0度以?上。員?工們揮?汗如雨?，身上?衣服都?被汗水?濕透了?，也不?肯停下?手中的?工作，?衣服陰?干以后?會有一?層白的?鹽漬。?陽光曬?到皮膚?上都是?灼熱的?，有輕?微的紅?腫疼痛?，皮膚?曬的黝?黑，也?毫無怨?言。下?雨天就?像沼澤?地，泥?濘不堪?，稍不?留神就?會滑到?。而員?工們卻?戲稱這?是我們?___?_公司?新時期?的長征?路，走?過去就?是燦爛?的明天?!晴?天一身?汗，雨?天一身?泥，這?是對我?們工作?環(huán)境的?真實的?寫照。?面對惡?劣的工?作環(huán)境?，我們?員工沒?有一名?退縮，?沒有一?位抱怨?。而是?積極的?投入到?工作當?中去，?想盡一?切辦法?去克服?困難，?去解決?問題，?盡職盡?責把工?作做好?。與公?司同舟?共濟，?共同渡?過難關?。充分?發(fā)揚了?主人翁?精神和?一名_?___?員工應?有的品?質。在?這里我?向__?__全?體員工?說一聲?：“你?們辛苦?了?！?2、?新廠區(qū)?介紹?三、以?優(yōu)質服?務促進?品牌建?設在?市場供?需失衡?的壓力?下，價?格戰(zhàn)此?起彼伏?。但價?格競爭?已無法?拉開彼?此的距?離，服?務已成?為糧油?行業(yè)脫?穎而出?的利器?。賣產(chǎn)?品更多?是在賣?品牌，?而服務?是鑄就?品牌信?譽的基?石。唯?有強化?服務意?識，提?高服務?水準，?倡導專?業(yè)服務?，周到?服務。?才能更?好的得?到市場?的認可?，得到?客戶的?信賴。?才能提?高產(chǎn)品?的美譽?度，才?能有利?于品牌?更好建?設。?經(jīng)營部?部門總?結（二?）_?___?年度在?緊張忙?碌中過?去了，?在這辭?舊迎新?之際，?我作為?生產(chǎn)經(jīng)?營部經(jīng)?理代表?生產(chǎn)經(jīng)?營部部?門將一?年來生?產(chǎn)質量?各方面?的工作?作以簡?要總結?，同時?祝愿公?司在新?的年度?里更上?一層樓?!一?、生產(chǎn)?質量方?面從?___?_月份?在生產(chǎn)?系統(tǒng)工?作開始?，就目?前生產(chǎn)?經(jīng)營部?門的現(xiàn)?狀作了?大量的?制度改?革和完?善，使?得車間?管理不?斷合理?化。主?要表現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?1、生?產(chǎn)現(xiàn)場?整理整?頓：就?當時的?生產(chǎn)現(xiàn)?場環(huán)境?，通過?開會和?6s管?理方面?的知識?培訓，?大家對?生產(chǎn)現(xiàn)?場的管?理有了?正確的?認識，?并積極?配合，?使生產(chǎn)?現(xiàn)場比?較以前?更加清?爽、整?齊，各?種產(chǎn)品?，用具?擺放規(guī)?范有序?。3?、成立?專項工?作日：?為了確?保公司?產(chǎn)品質?量滿足?客戶要?求，生?產(chǎn)經(jīng)營?部門成?立了質?量管理?日（每?周二為?公司的?質量分?析日）?。針對?質量分?析會上?大家提?出來的?問題，?生產(chǎn)經(jīng)?理牽頭?負責在?一周內?給予解?決或者?上報技?術部葉?總來處?理解決?，并在?下次質?量會上?向大家?做出提?出來問?題的解?決辦法?和處理?結果。?如此一?來，公?司產(chǎn)品?方面有?了全新?的改進?，客戶?的滿意?度不斷?提升。?4、?開展質?量活動?月：通?過質量?管理月?活動的?開展，?充分體?現(xiàn)全面?質量管?理的重?要性，?全方位?培養(yǎng)員?工們對?生產(chǎn)過?程中細?節(jié)的控?制，提?升員工?們的質?量意識?和客戶?意識，?從而向?實現(xiàn)一?起飛躍?、鼎造?精品的?企業(yè)方?針靠近?!通過?___?_月份?對“一?樓質量?提升活?動月”?的開展?，充分?體現(xiàn)金?加工全?面質量?管理的?重要性?，全方?位培養(yǎng)?員工們?對生產(chǎn)?過程中?各細節(jié)?的控制?，提升?員工們?的質量?意識和?客戶意?識，實?現(xiàn)從根?本意義?上的對?一樓配?件庫存?產(chǎn)品的?質量改?進!?二、人?員管理?方面?1、愛?心管理?。通過?感性認?識階段?后，我?和員工?們之間?的相處?關系進?入正常?化，在?車間管?理上，?選出了?員工代?表和管?理層代?表，如?車間設?財務監(jiān)?管（原?是__?__，?現(xiàn)是_?___?），對?車間違?反車間?規(guī)定的?員工給?予小額?罰款（?我們車?間叫獻?愛心）?然后上?交財務?監(jiān)管處?，財務?監(jiān)管人?員根據(jù)?天氣情?況，拿?出罰款?來給大?家買飲?料或者?冰條吃?。通過?幾個月?的綜合?管理，?大家的?質量意?識和工?作積極?性形成?了質的?飛躍!?2、?走動管?理。從?___?_月份?開始，?每天銷?售一下?訂單到?車間，?象是跟?單員，?從配件?開始到?裝配現(xiàn)?場，全?過程都?在跟蹤?。在跟?蹤訂單?的過程?，也是?我學習?的時候?，同時?能第一?時間了?解員工?們的工?作狀態(tài)?和產(chǎn)品?配件有?沒有存?在問題?。通過?半年多?的努力?，現(xiàn)在?員工們?的質量?意識明?顯增強?，產(chǎn)品?質量明?顯提升?。三?、生產(chǎn)?結構方?面對?于銷售?部門的?信息反?饋，生?產(chǎn)經(jīng)營?部在生?產(chǎn)結構?方面采?取以下?幾方面?的改進?。1?、外協(xié)?會議：?針對銷?售反映?生產(chǎn)經(jīng)?營部門?發(fā)貨不?及時，?產(chǎn)品質?量存在?問題，?生產(chǎn)經(jīng)?營部組?織了外?協(xié)溝通?會，把?目前公?司的外?協(xié)客戶?召集到?公司進?行有效?溝通，?把公司?目前產(chǎn)?品方面?存在的?發(fā)貨不?及時和?產(chǎn)品質?量客戶?的反饋?信息向?外協(xié)戶?做重要?的說明?，并提?出了相?互理解?、相互?促進的?合作手?法，同?時規(guī)定?了外協(xié)?管理日?，并由?專人負?責和外?協(xié)的有?關問題?溝通和?現(xiàn)場到?外協(xié)處?進行過?程跟蹤?，通過?幾個月?的實戰(zhàn)?，外協(xié)?質量和?供貨期?明顯好?轉!?2、生?產(chǎn)裝配?車間和?加工車?間進行?有效整?合。要?求凡是?生產(chǎn)前?必須有?生產(chǎn)經(jīng)?理下生?產(chǎn)指令?單，然?后到技?術部領?取圖紙?并簽上?經(jīng)理名?字，生?產(chǎn)經(jīng)理?把生產(chǎn)?指令單?交車間?主任，?并嚴格?按生產(chǎn)?單生產(chǎn)?加工。?裝配車?間員工?憑領料?單到一?樓配件?倉庫領?取配件?時，要?充當檢?驗員的?角色對?所領的?配件進?行質量?方面的?初步檢?查，如?果配件?有問題?，當場?進行合?理方式?處理。?另外要?求裝配?人員在?裝配過?程中必?須站在?客戶角?度考慮?，產(chǎn)品?的質量?水平是?否滿足?客戶要?求，如?果裝配?現(xiàn)場有?任何質?量發(fā)現(xiàn)?都第一?時間上?報生產(chǎn)?經(jīng)理進?行合理?改進!?4、?看板管?理。看?板管理?是生產(chǎn)?經(jīng)營部?面對目?前管理?混亂的?重要舉?措?？?板的使?用，給?大家一?種警覺?，大家?都明白?了什么?是自己?要做的?，什么?時候去?做，什?么時候?完成?任務等?。如銷?售生產(chǎn)?管理看?板、裝?配生產(chǎn)?缺料綜?合管理?看板、?成品庫?綜合管?理看板?、配件?倉庫綜?合管理?看板、?生產(chǎn)質?量綜合?管理看?板、倉?庫缺料?綜合管?理看板?。通過?看板的?使用，?生產(chǎn)節(jié)?奏清爽?了、配?件加工?及時了?，各項?工作是?均衡有?序!?年，生?產(chǎn)經(jīng)營?部門的?各項工?作在全?體員工?的積極?參與下?，和上?級領導?的明確?指導下?，生產(chǎn)?質量綜?合方面?正向著?良性方?面發(fā)展?。過去?的一年?來，雖?然然生?產(chǎn)質量?各方面?取得一?些成績?，但同?時也存?在很多?問題。?主要表?現(xiàn)在以?下幾個?方面：?二、?技術部?門和生?產(chǎn)經(jīng)營?部門配?合的不?夠深入?。從多?次的技?術生產(chǎn)?綜合會?議上，?針對目?前的產(chǎn)?品結構?和加工?精度要?求，都?與生產(chǎn)?實際嚴?重脫節(jié)?。導致?圖紙根?本指導?不了生?產(chǎn)，希?望在新?的年度?里，生?產(chǎn)經(jīng)營?部門有?權力來?對圖紙?進行合?理的有?效的修?改（配?一工程?師在生?產(chǎn)經(jīng)營?部，適?時對產(chǎn)?品的改?進和質?量提升?有直接?效果!?）。?四、產(chǎn)?品質量?和細節(jié)?管理方?面：目?前公司?產(chǎn)品常?出現(xiàn)質?量問題?而退貨?，一方?面是員?工裝配?或者包?裝時細?節(jié)注意?不到位?，如機?臺裝的?表和夾?具垂直?度不夠?，裝表?的螺絲?長度不?合適，?螺絲的?強度不?夠，螺?絲生銹?，機臺?表面有?劃傷缺?料等現(xiàn)?象，正?是這些?細節(jié)管?理不到?位導致?客戶退?貨現(xiàn)象?的發(fā)生?!另一?方面是?我們的?技術方?面有缺?陷。希?望在新?的年度?里各方?面都能?全員參?與、持?續(xù)改進?!面?對__?__年?新的起?跑線。?我們生?產(chǎn)經(jīng)營?部將會?嚴格按?質按量?完成新?年度的?目標和?生產(chǎn)質?量系統(tǒng)?中的各?項任務?，上一?年度好?的方面?繼續(xù)堅?持，如?看板管?理的使?用，倉?庫配件?入庫和?出庫的?管理，?外協(xié)質?量管理?的長抓?不懈，?質量管?理的持?續(xù)改進?，工藝?流程的?合理改?進等諸?多方面?，同時?祝愿_?___?公司在?新的年?度里大?展宏圖?，更進?一步!?經(jīng)營?部部門?總結（?三）?___?_年，?在經(jīng)營?部全體?人員的?努力下?，思想?穩(wěn)定團?結，各?項管理?制度不?斷完善?，實現(xiàn)?了經(jīng)營?各項工?作積極?有序地?發(fā)展，?保證了?我公司?的經(jīng)營?能力逐?步提高?。一?、承接?任務情?況_?___?年公司?承接工?程共1?3個，?承接合?同額約?___?_萬元?;具體?有：?二、合?同管理?方面情?況_?___?年在合?同管理?方面總?的執(zhí)行?情還是?不錯的?基本上?做到了?先簽合?同后進?場，不?簽合同?不進場?原則，?合同簽?訂執(zhí)行?合同審?批表程?序，經(jīng)?各項目?部門審?閱批準?后執(zhí)行?合同簽?訂，在?不同程?度上規(guī)?避不簽?合同存?在的潛?風險，?但也存?在很?多不足?與問題?：在?分包合?同管理?上：①?曾出現(xiàn)?下屬分?公司、?項目部?先施工?（購銷?）再簽?訂現(xiàn)象?;②分?包合同?的起草?會簽時?間過慢?;③勞?務分包?還未能?有效的?全部實?行起來?，較大?項目且?已經(jīng)建?立起勞?務分包?協(xié)議。?三、?公開招?投標方?面存?在的不?足之處?即__?__年?公司未?中得公?建市政?項目。?原因之?處市政?項目叁?級資質?市區(qū)公?開招標?數(shù)量少?，基本?以圍標?形式多?，也少?不了自?身的原?因。?___?_年工?作努力?的方向?與目標?針對?上一年?經(jīng)營科?存在的?一些薄?弱環(huán)節(jié)?，結合?公司年?度工作?目標，?___?_年經(jīng)?營科工?作思路?及重點?可用“?三句話?”概括?，那就?是工作?要“用?心”，?管理規(guī)?劃要有?“信心?”，管?理團隊?要“齊?心”。?一、?工作要?“用心?”1?、__?__年?對我們?經(jīng)營科?來講是?一個結?算年，?公司大?部分工?程進入?收尾階?段，將?先后有?八個工?程要進?行結算?。2?、針對?上一年?中出現(xiàn)?的，分?包合同?起草會?簽過慢?現(xiàn)象，?經(jīng)營科?將在今?年重點?改進，?要做到?及時有?效。?3、制?作標書?方面，?上一年?度中出?現(xiàn)一只?項目標?書上制?作錯誤?，導致?項目投?標廢標?，今年?“細心?”將是?經(jīng)營科?必須強?化的一?個重要?因素，?做到投?標書零?失誤。?二、?管理規(guī)?劃要有?“信心?”1?、__?__年?按照公?司的年?度目標?，進入?市場承?接任務?，有選?擇的參?與市場?招投標?，進行?市場競?爭;要?與兄弟?單位比?實力、?找差距?、迎頭?趕上，?為公司?的下一?步發(fā)展?墊定基?礎。以?前公司?從來沒?有參與?過市場?上億項?目需要?技術標?的正規(guī)?招投標?，一旦?參與無?論中標?與否，?“信心?”將是?經(jīng)營科?下一步?必須加?強的。?2、?今年力?爭與材?料、項?目部一?道建立?二個重?要“信?息庫”?，一是?合格勞?務分包?商信息?庫;二?是較為?完善的?內部價?格信息?庫，包?括勞務?、專業(yè)?分包、?材料設?備等要?素信息?。有了?以上信?息庫，?可為勞?務、分?包的選?擇提供?信息平?臺，也?可為內?部項目?成本考?核、投?標報價?提供可?靠依據(jù)?。三?、管理?團隊要?有“齊?心”?經(jīng)營部?部門總?結（四?）_?___?年__?__月?我從_?___?調到市?場經(jīng)營?管理七?部至今?已有三?個多月?了，在?這幾個?月的工?作中，?我虛心?向同事?請教，?從熟悉?人員、?熟悉商?戶、熟?悉業(yè)務?知識做?起，從?一點一?滴做起?，使自?己能夠?很快被?員工和?商戶接?受并認?可，從?而很快?進入角?色，擔?負起自?己的責?任，配?合經(jīng)營?部經(jīng)理?做好經(jīng)?營管理?工作。?現(xiàn)就自?己這幾?個月的?工作做?一小結?：1?、經(jīng)營?工作方?面：魚?市在明?年將舉?行大型?的魚展?活動，?吸引廣?大消費?者到場?參觀;?寵物市?場將舉?辦各類?斗獸比?賽，不?單純只?是現(xiàn)在?的斗狗?比賽。?我們要?將比賽?擴展開?來，使?各種比?賽多樣?化，這?樣才能?吸引人?氣，擴?大寵物?市場的?知名度?。2?、管理?工作方?面：今?后將要?不斷完?善各項?規(guī)章制?度，加?強人員?管理，?通過培?訓班的?形式，?對員工?進行專?業(yè)知識?的培訓?，使他?們成為?專家里?手，為?廣大顧?客和商?戶提供?更好的?、優(yōu)質?的服務?。同時?還要實?施商戶?例會制?度，定?期召開?，及時?了解商?戶的思?想動態(tài)?，了解?市場的?經(jīng)營情?況，以?便及時?發(fā)現(xiàn)問?題，對?癥下藥?，解決?問題。?3、?招商工?作方面?：希望?在現(xiàn)有?的條件?下，借?助商戶?的影響?力和資?金投入?進行招?商引資?。對市?場的空?置面積?采用商?戶投資?、商戶?受益的?方式進?行招商?，以達?到商戶?培養(yǎng)市?場的目?的。此?作法可?以避免?不必要?的浪費?。寵物?市場要?借助商?戶的投?資，在?空置面?積上搭?建工棚?，建設?鴿子市?場，由?商戶自?行招商?，給予?一定的?優(yōu)惠政?策，以?達到互?惠互利?的目的?。4?、自身?素質方?面：今?年我在?提高自?身素質?方面雖?然做了?很大努?力，但?還是遠?遠不夠?的。在?今后的?工作中?，要虛?心學習?，結合?自身實?際多學?習、多?鉆研。?加強專?業(yè)知識?的學習?，使自?己精通?業(yè)務知?識，成?為行家?里手、?業(yè)務內?行;同?時還要?學習先?進的經(jīng)?營管理?經(jīng)驗，?提高自?身的思?想、組?織能力?、協(xié)調?能力和?判斷力?，力求?能夠理?論結合?實際，?適應時?代的要?求，不?斷提高?自身素?質，使?自己成?為一個?努力的?、學習?型的管?理者。?經(jīng)營?部部門?總結（?五）?在繁忙?的工作?中不知?不覺_?___?年上半?年就過?去了，?回顧這?半年的?工作歷?程，作?為賽迪?重工的?一名員?工，我?深深感?到賽重?的發(fā)展?有了新?的起色?。賽重?人在各?自的工?作崗位?上逐步?走向成?熟，賽?迪重工?的發(fā)展?有了新?的希望?。作?為經(jīng)營?部的一?名普通?員工，?我于_?___?年__?__月?初次接?觸到銷?售這份?工作，?在新的?崗位上?和新的?事物面?前，我?感到很?陌生，?有時甚?至感到?有點莫?名的恐?懼。后?來在部?門領導?的指導?及公司?領導的?關心下?，我開?始逐漸?適應這?個崗位?，迎接?挑戰(zhàn)。?__?__年?來，經(jīng)?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領?導的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?我順利?的完成?了德鋼?連鑄及?軋鋼項?目的銷?售和采?購工作?，經(jīng)歷?了整個?項目從?招標到?采購并?發(fā)貨到?現(xiàn)場的?全過程?;組織?了敬業(yè)?備件、?天鐵液?壓備件?、達鋼?高爐干?油潤滑?站、達?鋼高爐?液壓元?件等項?目銷售?及整體?外委的?采購工?作。通?過這些?項目的?管理，?熟悉了?公司的?運作程?序流程?，掌握?了公司?erp?系統(tǒng)的?操作過?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗基?礎。?雖然_?___?年有所?收獲，?但是自?身的不?足之處?也暴露?無疑：?1.?雖然年?輕充滿?干勁，?但是經(jīng)?驗缺乏?，在處?理突發(fā)?事件和?一些新?問題上?存在著?較大的?欠缺。?2.?跟不?上客戶?在項目?上的運?作需求?，還缺?乏主動?與他們?的溝通?和交流?的積極?性。與?客戶交?流，言?辭生硬?，不善?于有效?的表達?，感覺?整個人?放不開?。這些?個人因?素直接?影響到?了工作?的效果?。3?.報價?工作經(jīng)?驗還不?夠，對?外購件?市場價?格及數(shù)?據(jù)收集?不夠，?還有待?與加強?學習。?4.?對于外?委項目?的生產(chǎn)?進度狀?況不能?掌控，?造成拖?期、延?期想象?比較常?見。?銷售員?是企業(yè)?的門面?，企業(yè)?的窗口?，我們?的一言?一行同?時代表?了一個?企業(yè)的?形象。?以上這?些缺點?和弱點?都是致?命的，?所以在?今后的?工作和?生活中?，必須?積極改?正自身?缺點，?廣泛汲?取銷售?經(jīng)驗，?努力提?高業(yè)務?素質，?在高素?質的基?礎上更?要加強?自己專?業(yè)知識?和專業(yè)?技能的?學習。?并以高?標準要?求自己?，不斷?學習，?讓自己?能夠成?為一名?合格的?銷售員?。_?___?年下半?年是充?滿期待?的一年?。在上?半年完?成公司?銷售指?標的基?礎上，?下半年?是一個?新的起?點。對?于我們?新建的?經(jīng)營部?門，作?為其中?的一員?有義務?、有責?任、有?目標、?有理想?地去做?好部門?的工作?，做好?自己工?作范圍?的事情?。為了?取得更?好的成?績，對?我們新?成立的?經(jīng)營部?門有幾?點建設?性的建?議和一?些個人?看法，?不知妥?否請領?導思考?定奪!?希望我?們部門?最快的?完善各?種工作?需求，?力爭下?半年在?銷售及?部門的?各項工?作上取?得優(yōu)異?的成績?。1?.經(jīng)營?部的工?作應該?做好職?責分工?，明確?工作內?容及責?任范圍?。工作?做得不?好，不?是任務?重、不?是員工?不努力?、更不?是領導?沒有用?好人。?往往是?工作分?工沒有?明確，?工作責?任沒有?落實到?實處所?造成。?有些事?情落在?無人去?做的區(qū)?域，可?以說哪?個人都?可以去?做，然?而也可?以說不?是哪個?人的事?，事情?不多的?時候哪?個員工?都可以?撿起來?做，但?是一旦?事情多?起來了?就沒有?人愿意?去管。?最可怕?的是，?當你處?于好心?去做不?是自己?的事，?做好了?大家相?關無事?，如果?一旦出?現(xiàn)什么?問題或?是麻煩?，所有?的問題?就得你?來去處?